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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
上海巴德士
有業內分析人士表示，行業洗牌期，就是優秀企業的最好的收割市場機會。巴德士這兩年的生產升級主要是引入智能製造系統，旨在提升生產效率，提高產品質量的穩定性，也是為下一輪的產能爆發未雨綢繆。
如何轉型？如何對待轉型？築夢百年企業！
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
上海巴德士
有業內分析人士表示，行業洗牌期，就是優秀企業的最好的收割市場機會。巴德士這兩年的生產升級主要是引入智能製造系統，旨在提升生產效率，提高產品質量的穩定性，也是為下一輪的產能爆發未雨綢繆。
如何轉型？如何對待轉型？築夢百年企業！
大浪淘沙的時代，商業邏輯以及商業模式的選擇變得更為直接，每個企業都將面臨“T型”選擇——要麼在某一價值鏈橫向整合發展為產業平臺，要麼在某一細分領域縱向打造不可替代的專業能力，在“T”型之外的企業，都將面臨變革。
2017年6月27日，巴德士在西寧召開2017品牌發展營銷峰會，並提出“戰略轉型，二次創業”的口號，同時明確了巴德士品牌未來的發展方向。巴德士董事長方學平認為，“今後的家裝是很碎片化的，巴德士產品系列會非常全面，滿足消費者一站式需求。如果就靠兩款產品打天下，企業一定會完蛋。”
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
上海巴德士
有業內分析人士表示，行業洗牌期，就是優秀企業的最好的收割市場機會。巴德士這兩年的生產升級主要是引入智能製造系統，旨在提升生產效率，提高產品質量的穩定性，也是為下一輪的產能爆發未雨綢繆。
如何轉型？如何對待轉型？築夢百年企業！
大浪淘沙的時代，商業邏輯以及商業模式的選擇變得更為直接，每個企業都將面臨“T型”選擇——要麼在某一價值鏈橫向整合發展為產業平臺，要麼在某一細分領域縱向打造不可替代的專業能力，在“T”型之外的企業，都將面臨變革。
2017年6月27日，巴德士在西寧召開2017品牌發展營銷峰會，並提出“戰略轉型，二次創業”的口號，同時明確了巴德士品牌未來的發展方向。巴德士董事長方學平認為，“今後的家裝是很碎片化的，巴德士產品系列會非常全面，滿足消費者一站式需求。如果就靠兩款產品打天下，企業一定會完蛋。”
2019年1月12日，巴德士集團藝術漆事業部總經理方立城博士（左）與意大利novacolor董事長P
巴德士以往一直以裝修漆、傢俱漆為核心產品，以工程漆、防水輔材為輔。其中，巴德士裝飾塗料和傢俱漆已經進入行業第一陣營，而巴德士工程漆因市場的井噴而高速成長，防水輔材已初具規模，取得了卓越的成效。2017年2月，巴德士開始進軍水性工業漆。可以說，巴德士在大產品品類上正不斷橫向延伸。
同時，巴德士在上述各領域也在逐步細分、產品也在不斷豐富，以藝術塗料為例，目前巴德士與全球頂尖藝術漆品牌意大利novacolor達成戰略合作，一舉拿下後者中國區唯一代理權，並將novacolor打造成巴德士集團旗下超高端系列，成為藝術塗料國內市場的領先者。按照方學平的規劃，未來巴德士的產品體系中，將有40%為低端產品、40%中端產品、20%為高端產品，以此形成不同層次產品的全覆蓋。
從專業品牌向大眾品牌轉型升級、從本土品牌向國際品牌轉型升級、從主流品牌向一線品牌轉型升級、從賣產品向賣效果轉型升級，巴德士主動謀求轉型的步伐從未停止過。也許正是這種永遠保持危機意識，不斷探索以適應市場需求的精神，讓巴德士二十餘年來始終立於中國塗料潮頭。
目前巴德士此輪轉型戰役已經打了三年，如今巴德士終於吹響了衝鋒號！隨著轉型成果逐漸顯現，高端化、應用化、賣效果、國際品牌、品類豐富等標籤逐一貼在巴德士品牌上。也許這次轉型，將是巴德士“百年塗料夢”的新起點！
支持優秀的經銷商，與經銷商共贏
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
上海巴德士
有業內分析人士表示，行業洗牌期，就是優秀企業的最好的收割市場機會。巴德士這兩年的生產升級主要是引入智能製造系統，旨在提升生產效率，提高產品質量的穩定性，也是為下一輪的產能爆發未雨綢繆。
如何轉型？如何對待轉型？築夢百年企業！
大浪淘沙的時代，商業邏輯以及商業模式的選擇變得更為直接，每個企業都將面臨“T型”選擇——要麼在某一價值鏈橫向整合發展為產業平臺，要麼在某一細分領域縱向打造不可替代的專業能力，在“T”型之外的企業，都將面臨變革。
2017年6月27日，巴德士在西寧召開2017品牌發展營銷峰會，並提出“戰略轉型，二次創業”的口號，同時明確了巴德士品牌未來的發展方向。巴德士董事長方學平認為，“今後的家裝是很碎片化的，巴德士產品系列會非常全面，滿足消費者一站式需求。如果就靠兩款產品打天下，企業一定會完蛋。”
2019年1月12日，巴德士集團藝術漆事業部總經理方立城博士（左）與意大利novacolor董事長P
巴德士以往一直以裝修漆、傢俱漆為核心產品，以工程漆、防水輔材為輔。其中，巴德士裝飾塗料和傢俱漆已經進入行業第一陣營，而巴德士工程漆因市場的井噴而高速成長，防水輔材已初具規模，取得了卓越的成效。2017年2月，巴德士開始進軍水性工業漆。可以說，巴德士在大產品品類上正不斷橫向延伸。
同時，巴德士在上述各領域也在逐步細分、產品也在不斷豐富，以藝術塗料為例，目前巴德士與全球頂尖藝術漆品牌意大利novacolor達成戰略合作，一舉拿下後者中國區唯一代理權，並將novacolor打造成巴德士集團旗下超高端系列，成為藝術塗料國內市場的領先者。按照方學平的規劃，未來巴德士的產品體系中，將有40%為低端產品、40%中端產品、20%為高端產品，以此形成不同層次產品的全覆蓋。
從專業品牌向大眾品牌轉型升級、從本土品牌向國際品牌轉型升級、從主流品牌向一線品牌轉型升級、從賣產品向賣效果轉型升級，巴德士主動謀求轉型的步伐從未停止過。也許正是這種永遠保持危機意識，不斷探索以適應市場需求的精神，讓巴德士二十餘年來始終立於中國塗料潮頭。
目前巴德士此輪轉型戰役已經打了三年，如今巴德士終於吹響了衝鋒號！隨著轉型成果逐漸顯現，高端化、應用化、賣效果、國際品牌、品類豐富等標籤逐一貼在巴德士品牌上。也許這次轉型，將是巴德士“百年塗料夢”的新起點！
支持優秀的經銷商，與經銷商共贏
與優秀的經銷商保持良好的合作關係是企業平穩快速發展的一個保障，如何保持良好的關係則需要思考。否則一個品牌再好，如果只有品牌本身，相信也壯大不到哪裡去。
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
上海巴德士
有業內分析人士表示，行業洗牌期，就是優秀企業的最好的收割市場機會。巴德士這兩年的生產升級主要是引入智能製造系統，旨在提升生產效率，提高產品質量的穩定性，也是為下一輪的產能爆發未雨綢繆。
如何轉型？如何對待轉型？築夢百年企業！
大浪淘沙的時代，商業邏輯以及商業模式的選擇變得更為直接，每個企業都將面臨“T型”選擇——要麼在某一價值鏈橫向整合發展為產業平臺，要麼在某一細分領域縱向打造不可替代的專業能力，在“T”型之外的企業，都將面臨變革。
2017年6月27日，巴德士在西寧召開2017品牌發展營銷峰會，並提出“戰略轉型，二次創業”的口號，同時明確了巴德士品牌未來的發展方向。巴德士董事長方學平認為，“今後的家裝是很碎片化的，巴德士產品系列會非常全面，滿足消費者一站式需求。如果就靠兩款產品打天下，企業一定會完蛋。”
2019年1月12日，巴德士集團藝術漆事業部總經理方立城博士（左）與意大利novacolor董事長P
巴德士以往一直以裝修漆、傢俱漆為核心產品，以工程漆、防水輔材為輔。其中，巴德士裝飾塗料和傢俱漆已經進入行業第一陣營，而巴德士工程漆因市場的井噴而高速成長，防水輔材已初具規模，取得了卓越的成效。2017年2月，巴德士開始進軍水性工業漆。可以說，巴德士在大產品品類上正不斷橫向延伸。
同時，巴德士在上述各領域也在逐步細分、產品也在不斷豐富，以藝術塗料為例，目前巴德士與全球頂尖藝術漆品牌意大利novacolor達成戰略合作，一舉拿下後者中國區唯一代理權，並將novacolor打造成巴德士集團旗下超高端系列，成為藝術塗料國內市場的領先者。按照方學平的規劃，未來巴德士的產品體系中，將有40%為低端產品、40%中端產品、20%為高端產品，以此形成不同層次產品的全覆蓋。
從專業品牌向大眾品牌轉型升級、從本土品牌向國際品牌轉型升級、從主流品牌向一線品牌轉型升級、從賣產品向賣效果轉型升級，巴德士主動謀求轉型的步伐從未停止過。也許正是這種永遠保持危機意識，不斷探索以適應市場需求的精神，讓巴德士二十餘年來始終立於中國塗料潮頭。
目前巴德士此輪轉型戰役已經打了三年，如今巴德士終於吹響了衝鋒號！隨著轉型成果逐漸顯現，高端化、應用化、賣效果、國際品牌、品類豐富等標籤逐一貼在巴德士品牌上。也許這次轉型，將是巴德士“百年塗料夢”的新起點！
支持優秀的經銷商，與經銷商共贏
與優秀的經銷商保持良好的合作關係是企業平穩快速發展的一個保障，如何保持良好的關係則需要思考。否則一個品牌再好，如果只有品牌本身，相信也壯大不到哪裡去。
巴德士集團董事長方學平
2019年7月9日，巴德士集團董事長方學平在全國經銷商精英俱樂部成立峰會上，描繪了他心目中的巴德士未來5年的樣子，其中有一條很關鍵的就是廠家與經銷商共贏，強化全國經銷商隊伍。
因此，想要壯大品牌除了有經驗十足的老經銷商，還得有新鮮血液的加入，以及品牌自身的強大，三者緊密聯繫在一起才能共贏，任何市場永遠只歡迎有競爭力的企業與有能力的代理商，否則無論是企業或代理商結局只會是落後或被市場淘汰。
針對起到中流砥柱作用的老經銷商，巴德士向其提供大量的市場分析、策劃大量推廣方案及協助網絡建設的開拓；針對新生力量經銷商，巴德士長期以來一直秉承在市場上給予強力的推廣、在產品上給予不斷的指導、在技術上給予耐心的傳授、在店面裝修上給予設計建議的理念，而且定期會有免費專業的培訓，讓剛接觸這行業的經銷商不再對產品性能一知半解，不再對行業發展心存芥蒂。因為巴德士有完整的培育機制，也讓還在猶豫徘徊的意向經銷商有跡可循！
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唯有變革才能贏在當下、贏在未來
文 | 《塗料經》記者 巴莫
編輯 | 樑華嬋
2019年上半年的塗料市場形勢仍然嚴峻，很多業內人士甚至用“雪崩式下跌”來形容2019年上半年的塗料業市場業績，用“凜冬寒風，砥礪前行”來形容2019年塗料企業的處境，故現在對塗料業保持樂觀態度顯然不符合實際，但悲觀也解決不了問題。
如何面對現實、分析現實，尋找有效的對策？即使在惡劣的環境中， 2019年上半年巴德士仍然取得了遠高於同行的增長——或許巴德士的調整，能給塗料企業帶來啟示。
逆勢加強市場拓展和品牌推廣
2019年7月20日，巴德士集團舉行上海總部成立儀式
面對市場下行萎縮和行業競爭的加劇，若不做出相應的調整，企業就會吃不飽甚至無活可幹，正所謂“在生存面前一切都會變得可笑”。
每個企業都知道需要加大營銷力度，那麼，巴德士是如何做的？一是加大區域拓展的力度，在穩定國內市場的前提下，新增上海總部面向全球要銷量；二是利用差異化營銷，大規模招募花王水漆經銷商，加大專業市場覆蓋和延伸觸角；三是緊盯工程項目，步步為營；四是鼓舞營銷團隊士氣。
巴德士的應對措施具體且速度快、招招落實，在行業下行的大背景下，其營銷情況大大好於同行——2019年上半年，你可以明顯感覺到巴德士在發力。
未雨綢繆，優化生產流程，加快自動化改造升級
近年來，我國塗料行業的原材料價格和人力資本都發生了巨大變化，嚴苛的環保政策也推高了生產企業的環保成本，特別是市場環境已發生了巨大變化，生產自動化發展已迫在眉睫。
據《塗料經》記者瞭解，從2017年起，在生產佈局初步成型的基礎上，巴德士開始著手對各地工廠實施升級改造。2018年，巴德士就對山東、四川的兩大生產基地的設備進行了升級；中山工廠的真石漆和乳膠漆兩條生產線也已完成升級。設備升級完成後，上述三個工廠將各自新增6萬噸/年的產能。
上海巴德士
有業內分析人士表示，行業洗牌期，就是優秀企業的最好的收割市場機會。巴德士這兩年的生產升級主要是引入智能製造系統，旨在提升生產效率，提高產品質量的穩定性，也是為下一輪的產能爆發未雨綢繆。
如何轉型？如何對待轉型？築夢百年企業！
大浪淘沙的時代，商業邏輯以及商業模式的選擇變得更為直接，每個企業都將面臨“T型”選擇——要麼在某一價值鏈橫向整合發展為產業平臺，要麼在某一細分領域縱向打造不可替代的專業能力，在“T”型之外的企業，都將面臨變革。
2017年6月27日，巴德士在西寧召開2017品牌發展營銷峰會，並提出“戰略轉型，二次創業”的口號，同時明確了巴德士品牌未來的發展方向。巴德士董事長方學平認為，“今後的家裝是很碎片化的，巴德士產品系列會非常全面，滿足消費者一站式需求。如果就靠兩款產品打天下，企業一定會完蛋。”
2019年1月12日，巴德士集團藝術漆事業部總經理方立城博士（左）與意大利novacolor董事長P
巴德士以往一直以裝修漆、傢俱漆為核心產品，以工程漆、防水輔材為輔。其中，巴德士裝飾塗料和傢俱漆已經進入行業第一陣營，而巴德士工程漆因市場的井噴而高速成長，防水輔材已初具規模，取得了卓越的成效。2017年2月，巴德士開始進軍水性工業漆。可以說，巴德士在大產品品類上正不斷橫向延伸。
同時，巴德士在上述各領域也在逐步細分、產品也在不斷豐富，以藝術塗料為例，目前巴德士與全球頂尖藝術漆品牌意大利novacolor達成戰略合作，一舉拿下後者中國區唯一代理權，並將novacolor打造成巴德士集團旗下超高端系列，成為藝術塗料國內市場的領先者。按照方學平的規劃，未來巴德士的產品體系中，將有40%為低端產品、40%中端產品、20%為高端產品，以此形成不同層次產品的全覆蓋。
從專業品牌向大眾品牌轉型升級、從本土品牌向國際品牌轉型升級、從主流品牌向一線品牌轉型升級、從賣產品向賣效果轉型升級，巴德士主動謀求轉型的步伐從未停止過。也許正是這種永遠保持危機意識，不斷探索以適應市場需求的精神，讓巴德士二十餘年來始終立於中國塗料潮頭。
目前巴德士此輪轉型戰役已經打了三年，如今巴德士終於吹響了衝鋒號！隨著轉型成果逐漸顯現，高端化、應用化、賣效果、國際品牌、品類豐富等標籤逐一貼在巴德士品牌上。也許這次轉型，將是巴德士“百年塗料夢”的新起點！
支持優秀的經銷商，與經銷商共贏
與優秀的經銷商保持良好的合作關係是企業平穩快速發展的一個保障，如何保持良好的關係則需要思考。否則一個品牌再好，如果只有品牌本身，相信也壯大不到哪裡去。
巴德士集團董事長方學平
2019年7月9日，巴德士集團董事長方學平在全國經銷商精英俱樂部成立峰會上，描繪了他心目中的巴德士未來5年的樣子，其中有一條很關鍵的就是廠家與經銷商共贏，強化全國經銷商隊伍。
因此，想要壯大品牌除了有經驗十足的老經銷商，還得有新鮮血液的加入，以及品牌自身的強大，三者緊密聯繫在一起才能共贏，任何市場永遠只歡迎有競爭力的企業與有能力的代理商，否則無論是企業或代理商結局只會是落後或被市場淘汰。
針對起到中流砥柱作用的老經銷商，巴德士向其提供大量的市場分析、策劃大量推廣方案及協助網絡建設的開拓；針對新生力量經銷商，巴德士長期以來一直秉承在市場上給予強力的推廣、在產品上給予不斷的指導、在技術上給予耐心的傳授、在店面裝修上給予設計建議的理念，而且定期會有免費專業的培訓，讓剛接觸這行業的經銷商不再對產品性能一知半解，不再對行業發展心存芥蒂。因為巴德士有完整的培育機制，也讓還在猶豫徘徊的意向經銷商有跡可循！
改變有成功也有失敗，很多企業擔心改變可能會戳到企業的痛處，所以只是有調整發展的想法，但並沒有將其落到實處。針對目前的行業形勢，不變恐怕前行的路會越來越窄。
當行業發展的決定權還給市場，當前越來越多類似巴德士這樣優秀的企業都在改變調整以及佈局未來，對於絕大多數的塗料企業來說更需要改變。當然，它們應將更多的精力和資源投放在產品質量上來，為客戶創造更多的價值，才是企業在市場中穩步前進的唯一途徑。