小A算是三年老員工了，晚於她入職的同事陸續升職，只有她原地不動，於是冒著被解聘的危險，找到老闆理論。
“老闆，我有過遲到，早退或亂章違紀的現象嗎？”
“沒有。”
“那是公司對我有偏見嗎？”
“當然沒有。”
“為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？”
這是一個關於升職的老套的故事，但又是職場很常見的扎心問題——有時候你的直接上司甚至老闆年紀都比你小。
之前有一項調查，工作幾年才算有真正的工作經驗？
有7成職場人選擇3年。
很多公司在招聘啟事中也常常有明確的3年工作經驗要求，看似只是一個工作年限的制約，背後的潛臺詞則是“不需要調教”+“能獨當一面”+“不太貴”，加上這樣一個時間限制，就能過濾掉很多不合適的求職者。
現代企業對求職者甚至實習生的工作經驗都要求越來越高：餐飲行業服務人員要求幾個月則可，行政主管、營銷主管等崗位也需要起碼3年左右的工作經驗，工程師、會計、區域經理等崗位通常要求有5年甚至更長的工作經驗。
但在這個常規升職模式中，總有人能跳脫出時間的邊框，原因就是有人用三年的經歷只換來一年的學習經驗，而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經驗。
知乎上一位朋友分享：初入職場的人，未來職業發展的前景很大程度上在最初的幾年內（通常是3-5年）就已經決定了。它起始於第一份工作，但結束卻沒有明確的時間界定，因為這完全依賴於個人的質素和對時機的掌握。
想要快速成長，就必須縮短自己的成長週期。
為什麼說3年是你工作中的第一個坎兒？
3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。而3年以上，你對職業的思考已經深入，也會開始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。
但3年工作經驗並不能成為你的萬能鑰匙，即使有10年工作經驗也有被辭退的風險，因為：
你不是在面向未來工作，而是在用過往經驗工作。
經驗從來都不能成為你升職加薪的理由，這要從員工和老闆關於升職加薪的兩種不同邏輯來分析：
員工的邏輯是，我入職滿一年，能力和熟練度都比以前強，所以我要加薪升職。企業的邏輯，員工從入職到成熟，大概需要1年，其間需要支付培訓費用、管理費用，只有員工逐漸成熟，收益才開始持平。所以要給員工升職加薪，一定是看重員工未來能產生更大價值。
這兩個邏輯的最大區別是：
員工希望為過去付費，而組織往往願意向未來激勵 。
在職場同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領導分擔工作，沒人幫你是正常的，所以要快速成長只能靠自己。但很多人不明白到底應該如何著手自學，其實和同事中午吃飯都可以學習，你可以在無意聊天中獲得對對方工作內容的認知，作為互聯網時代的人，海量的資源資訊擺在那裡，如果不會利用那隻能說你是有便宜不佔的“偉人”了。
凡是認為能提升自己技能的工作，儘量湊上前，凡是認為簡重複勞動的差事，儘量不做，凡有空餘，就不要停止總結和研究。
在你沒有議價能力的情況下，儘量將你的目標企業招聘有什麼要求爛熟於心，並且努力靠近。
知乎上有一個熱門話題，“畢業後的前三年你是怎麼在北上廣活下來的”，回答大多是從月薪2000到置辦車房這樣的逆襲故事，也有不少過度放縱而導致從未擺脫吃糠咽菜的灰色抱怨。
如何縮短自己的成長週期？
1、別在該學習的時候任性跳槽
朋友畢業那年在一家國企做總裁祕書，花了3年時間瞭解公司的組織構成、工作方式和人際關係，第4年直升管理層。而相比那些一言不合就跳槽的人，似乎永遠都在尋找方向，因此也永遠做著最低層的工作，拿著最低級的工資。跟一位明明可以靠顏值吃飯但偏偏靠實力的同事聊天，她說現在一身的技能都是在工作兩三年的時間裡練就出來的，這3年正是一個職場新人苦練基本功、打好紮實基礎、不斷提升工作能力的階段。
2、安逸的工作不要做
一個人工作前3年會充滿各種幹勁，各種能量，各種熬夜都沒關係，各種想法也是呼之欲出。而之後慢慢看多了職場黑幕，認清了付出與回報可能不會成正比，而人體各種機能也會下降，這個時候再想幹出業績就會比較困難一點。
3、職場存活能力也是必學一項
適應能力強或者性格興趣和職業相匹配的人，一般會更快融入職場，而往往是那些稜角奇多的人在升遷渠道上會有很多牽絆。
來源：智聯招聘
相關推薦
