2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
第三是公佈了第二批幹部的實訓地點與時間，此次在深圳的實訓目的地，包括深圳證券交易所、前海母基金、平安證券等64家，時間為100天。
值得一提的是，在首批青島幹部赴深圳體悟實訓動員會上，至少釋放了4個重要信號，分別為“帶著使命”、“身臨其境”、“增強本領”、“示範帶動”，進而使“三化一型”的意識與能力，滲透到青島幹部的血液中去。目前來看，青島顯然也從首批青島幹部體悟實訓帶回來的“深圳經驗”上，嚐到了甜頭。
首批青島幹部眼中的“深圳經驗”
從5月到8月，青島首批赴深圳體悟實訓的150名幹部即將踏上歸途，鳳凰網青島的記者也在深圳有幸目睹了這些帶著重大使命幹部們的具體工作，並從他們的視角，感悟到了一座真實的深圳。
在深圳市人才集團，張勇等四名青島實訓幹部分別被安排在了位於羅湖區寶安北路的深圳市人才集團及下屬單位就職，這是目前國內市場化程度最高人才集團。
在談及深圳的人才經驗時，張勇表示，“無處不在”的市場化，是深圳人才工作做得好的主因。更優良的人才資源配置也體現了鮮明的市場化特徵，向用人單位放權，給人才鬆綁，讓人才按照市場需求自由流動，使企業成為名副其實的引才用才主體。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
第三是公佈了第二批幹部的實訓地點與時間，此次在深圳的實訓目的地，包括深圳證券交易所、前海母基金、平安證券等64家，時間為100天。
值得一提的是，在首批青島幹部赴深圳體悟實訓動員會上，至少釋放了4個重要信號，分別為“帶著使命”、“身臨其境”、“增強本領”、“示範帶動”，進而使“三化一型”的意識與能力，滲透到青島幹部的血液中去。目前來看，青島顯然也從首批青島幹部體悟實訓帶回來的“深圳經驗”上，嚐到了甜頭。
首批青島幹部眼中的“深圳經驗”
從5月到8月，青島首批赴深圳體悟實訓的150名幹部即將踏上歸途，鳳凰網青島的記者也在深圳有幸目睹了這些帶著重大使命幹部們的具體工作，並從他們的視角，感悟到了一座真實的深圳。
在深圳市人才集團，張勇等四名青島實訓幹部分別被安排在了位於羅湖區寶安北路的深圳市人才集團及下屬單位就職，這是目前國內市場化程度最高人才集團。
在談及深圳的人才經驗時，張勇表示，“無處不在”的市場化，是深圳人才工作做得好的主因。更優良的人才資源配置也體現了鮮明的市場化特徵，向用人單位放權，給人才鬆綁，讓人才按照市場需求自由流動，使企業成為名副其實的引才用才主體。
深圳市
而在深圳物流協會體悟實訓的青島幹部張大偉，也對深圳高度的市場化刻骨銘心，尤其是商會、協會在其中發揮的作用。深圳物流協會是深圳最大的商協會之一。
在這個協會中，沒有物業，沒有政府人員，沒有政府收入，沒有承接任何政府行政審批事項（包括類審批事項）。但協會的宗旨就是服務，包括政企服務、人才服務、智庫服務、展會服務、產業基金、傳媒服務等等。
例如協會為會員企業提供緊缺人才、政策法規等方向的專業培訓，為企業提供信息諮詢服務，為行業培養各類人才，政府通過購買服務的方式讓協會進行一些重要課題，比如制定行業標準、政策實施效果反饋、企業調研、物流數據統計等。
正如鳳凰網青島的記者在深圳採訪期間，聽到青島幹部們說的最多的一句話就是：“深圳的市場化程度太高了。”
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
第三是公佈了第二批幹部的實訓地點與時間，此次在深圳的實訓目的地，包括深圳證券交易所、前海母基金、平安證券等64家，時間為100天。
值得一提的是，在首批青島幹部赴深圳體悟實訓動員會上，至少釋放了4個重要信號，分別為“帶著使命”、“身臨其境”、“增強本領”、“示範帶動”，進而使“三化一型”的意識與能力，滲透到青島幹部的血液中去。目前來看，青島顯然也從首批青島幹部體悟實訓帶回來的“深圳經驗”上，嚐到了甜頭。
首批青島幹部眼中的“深圳經驗”
從5月到8月，青島首批赴深圳體悟實訓的150名幹部即將踏上歸途，鳳凰網青島的記者也在深圳有幸目睹了這些帶著重大使命幹部們的具體工作，並從他們的視角，感悟到了一座真實的深圳。
在深圳市人才集團，張勇等四名青島實訓幹部分別被安排在了位於羅湖區寶安北路的深圳市人才集團及下屬單位就職，這是目前國內市場化程度最高人才集團。
在談及深圳的人才經驗時，張勇表示，“無處不在”的市場化，是深圳人才工作做得好的主因。更優良的人才資源配置也體現了鮮明的市場化特徵，向用人單位放權，給人才鬆綁，讓人才按照市場需求自由流動，使企業成為名副其實的引才用才主體。
深圳市
而在深圳物流協會體悟實訓的青島幹部張大偉，也對深圳高度的市場化刻骨銘心，尤其是商會、協會在其中發揮的作用。深圳物流協會是深圳最大的商協會之一。
在這個協會中，沒有物業，沒有政府人員，沒有政府收入，沒有承接任何政府行政審批事項（包括類審批事項）。但協會的宗旨就是服務，包括政企服務、人才服務、智庫服務、展會服務、產業基金、傳媒服務等等。
例如協會為會員企業提供緊缺人才、政策法規等方向的專業培訓，為企業提供信息諮詢服務，為行業培養各類人才，政府通過購買服務的方式讓協會進行一些重要課題，比如制定行業標準、政策實施效果反饋、企業調研、物流數據統計等。
正如鳳凰網青島的記者在深圳採訪期間，聽到青島幹部們說的最多的一句話就是：“深圳的市場化程度太高了。”
深圳高度的市場化表現，直觀的反映出了這座城市發達的民營經濟。據公開數據顯示，城市95%以上都是民營企業、外資企業，國有企業比重很小。
在談及深圳的民營經濟發展時，在華訊方舟實訓的劉傳華為我們列出了一組數據，2018年，深圳市新登記商事主體達48.5萬家（青島28.9萬家），累計商事主體總量311.9萬戶，深圳每千人擁有商事主體約240戶、企業150家，創業密度連續多年高居全國第一。顯然，深圳的民營經濟活力令人瞠目結舌，而看商會、協會，便能看清楚深圳企業的活力程度。
目前，深圳市的協會、商會達兩萬多家，其中納稅企業達80多萬家，在深圳市場化發展的進程中，始終扮演著至關重要的角色。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
第三是公佈了第二批幹部的實訓地點與時間，此次在深圳的實訓目的地，包括深圳證券交易所、前海母基金、平安證券等64家，時間為100天。
值得一提的是，在首批青島幹部赴深圳體悟實訓動員會上，至少釋放了4個重要信號，分別為“帶著使命”、“身臨其境”、“增強本領”、“示範帶動”，進而使“三化一型”的意識與能力，滲透到青島幹部的血液中去。目前來看，青島顯然也從首批青島幹部體悟實訓帶回來的“深圳經驗”上，嚐到了甜頭。
首批青島幹部眼中的“深圳經驗”
從5月到8月，青島首批赴深圳體悟實訓的150名幹部即將踏上歸途，鳳凰網青島的記者也在深圳有幸目睹了這些帶著重大使命幹部們的具體工作，並從他們的視角，感悟到了一座真實的深圳。
在深圳市人才集團，張勇等四名青島實訓幹部分別被安排在了位於羅湖區寶安北路的深圳市人才集團及下屬單位就職，這是目前國內市場化程度最高人才集團。
在談及深圳的人才經驗時，張勇表示，“無處不在”的市場化，是深圳人才工作做得好的主因。更優良的人才資源配置也體現了鮮明的市場化特徵，向用人單位放權，給人才鬆綁，讓人才按照市場需求自由流動，使企業成為名副其實的引才用才主體。
深圳市
而在深圳物流協會體悟實訓的青島幹部張大偉，也對深圳高度的市場化刻骨銘心，尤其是商會、協會在其中發揮的作用。深圳物流協會是深圳最大的商協會之一。
在這個協會中，沒有物業，沒有政府人員，沒有政府收入，沒有承接任何政府行政審批事項（包括類審批事項）。但協會的宗旨就是服務，包括政企服務、人才服務、智庫服務、展會服務、產業基金、傳媒服務等等。
例如協會為會員企業提供緊缺人才、政策法規等方向的專業培訓，為企業提供信息諮詢服務，為行業培養各類人才，政府通過購買服務的方式讓協會進行一些重要課題，比如制定行業標準、政策實施效果反饋、企業調研、物流數據統計等。
正如鳳凰網青島的記者在深圳採訪期間，聽到青島幹部們說的最多的一句話就是：“深圳的市場化程度太高了。”
深圳高度的市場化表現，直觀的反映出了這座城市發達的民營經濟。據公開數據顯示，城市95%以上都是民營企業、外資企業，國有企業比重很小。
在談及深圳的民營經濟發展時，在華訊方舟實訓的劉傳華為我們列出了一組數據，2018年，深圳市新登記商事主體達48.5萬家（青島28.9萬家），累計商事主體總量311.9萬戶，深圳每千人擁有商事主體約240戶、企業150家，創業密度連續多年高居全國第一。顯然，深圳的民營經濟活力令人瞠目結舌，而看商會、協會，便能看清楚深圳企業的活力程度。
目前，深圳市的協會、商會達兩萬多家，其中納稅企業達80多萬家，在深圳市場化發展的進程中，始終扮演著至關重要的角色。
最後，劉傳華把話題轉向青島，直言青島商會運轉的痛點：“青島的商會整體規模小、散、亂，且碎片化較為嚴重，行業協會偏弱，與政府脫鉤不徹底。”
為此，他還建議青島
- 首先要調整現有的商會，很多是殭屍商會，幫助商會重新煥發活力；
- 再就是根據青島的戰略新興產業，組織成立行業協會，規範行業的發展，進而抱團發展；
- 第三要注重發展商會，推動商會產業園區建設；
- 第四，推進廣東青島商會、深圳青島商會的成立，真正形成以商聚商、抱團投資，並積極調動青島籍企業家在青島的落地。
其實，通過記者的探訪，像張勇、張大偉、劉傳華這樣感觸頗多的實訓幹部，並不在少數。面對滿載而歸的首批青島體悟實訓幹部們，青島要做好的，應該就是那句：不拘一格用好人才。
而回溯深圳的崛起歷程，則完美詮釋了“聚才廣攬博用”的深義。
從深圳的崛起，來看青島的著力點
作為中國競爭力、創新力、影響力卓越的標杆型城市，深圳的崛起，從來都是一部沒有“使用說明書”的火箭推進器，持續推動著中國經濟的快速發展。為什麼說沒有說明書？因為深圳從無到有到做大做強，完全是憑藉一批批人才“摸著石頭過河”的智慧與“殺出一條血路”的勇氣，硬淌出來的。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
第三是公佈了第二批幹部的實訓地點與時間，此次在深圳的實訓目的地，包括深圳證券交易所、前海母基金、平安證券等64家，時間為100天。
值得一提的是，在首批青島幹部赴深圳體悟實訓動員會上，至少釋放了4個重要信號，分別為“帶著使命”、“身臨其境”、“增強本領”、“示範帶動”，進而使“三化一型”的意識與能力，滲透到青島幹部的血液中去。目前來看，青島顯然也從首批青島幹部體悟實訓帶回來的“深圳經驗”上，嚐到了甜頭。
首批青島幹部眼中的“深圳經驗”
從5月到8月，青島首批赴深圳體悟實訓的150名幹部即將踏上歸途，鳳凰網青島的記者也在深圳有幸目睹了這些帶著重大使命幹部們的具體工作，並從他們的視角，感悟到了一座真實的深圳。
在深圳市人才集團，張勇等四名青島實訓幹部分別被安排在了位於羅湖區寶安北路的深圳市人才集團及下屬單位就職，這是目前國內市場化程度最高人才集團。
在談及深圳的人才經驗時，張勇表示，“無處不在”的市場化，是深圳人才工作做得好的主因。更優良的人才資源配置也體現了鮮明的市場化特徵，向用人單位放權，給人才鬆綁，讓人才按照市場需求自由流動，使企業成為名副其實的引才用才主體。
深圳市
而在深圳物流協會體悟實訓的青島幹部張大偉，也對深圳高度的市場化刻骨銘心，尤其是商會、協會在其中發揮的作用。深圳物流協會是深圳最大的商協會之一。
在這個協會中，沒有物業，沒有政府人員，沒有政府收入，沒有承接任何政府行政審批事項（包括類審批事項）。但協會的宗旨就是服務，包括政企服務、人才服務、智庫服務、展會服務、產業基金、傳媒服務等等。
例如協會為會員企業提供緊缺人才、政策法規等方向的專業培訓，為企業提供信息諮詢服務，為行業培養各類人才，政府通過購買服務的方式讓協會進行一些重要課題，比如制定行業標準、政策實施效果反饋、企業調研、物流數據統計等。
正如鳳凰網青島的記者在深圳採訪期間，聽到青島幹部們說的最多的一句話就是：“深圳的市場化程度太高了。”
深圳高度的市場化表現，直觀的反映出了這座城市發達的民營經濟。據公開數據顯示，城市95%以上都是民營企業、外資企業，國有企業比重很小。
在談及深圳的民營經濟發展時，在華訊方舟實訓的劉傳華為我們列出了一組數據，2018年，深圳市新登記商事主體達48.5萬家（青島28.9萬家），累計商事主體總量311.9萬戶，深圳每千人擁有商事主體約240戶、企業150家，創業密度連續多年高居全國第一。顯然，深圳的民營經濟活力令人瞠目結舌，而看商會、協會，便能看清楚深圳企業的活力程度。
目前，深圳市的協會、商會達兩萬多家，其中納稅企業達80多萬家，在深圳市場化發展的進程中，始終扮演著至關重要的角色。
最後，劉傳華把話題轉向青島，直言青島商會運轉的痛點：“青島的商會整體規模小、散、亂，且碎片化較為嚴重，行業協會偏弱，與政府脫鉤不徹底。”
為此，他還建議青島
- 首先要調整現有的商會，很多是殭屍商會，幫助商會重新煥發活力；
- 再就是根據青島的戰略新興產業，組織成立行業協會，規範行業的發展，進而抱團發展；
- 第三要注重發展商會，推動商會產業園區建設；
- 第四，推進廣東青島商會、深圳青島商會的成立，真正形成以商聚商、抱團投資，並積極調動青島籍企業家在青島的落地。
其實，通過記者的探訪，像張勇、張大偉、劉傳華這樣感觸頗多的實訓幹部，並不在少數。面對滿載而歸的首批青島體悟實訓幹部們，青島要做好的，應該就是那句：不拘一格用好人才。
而回溯深圳的崛起歷程，則完美詮釋了“聚才廣攬博用”的深義。
從深圳的崛起，來看青島的著力點
作為中國競爭力、創新力、影響力卓越的標杆型城市，深圳的崛起，從來都是一部沒有“使用說明書”的火箭推進器，持續推動著中國經濟的快速發展。為什麼說沒有說明書？因為深圳從無到有到做大做強，完全是憑藉一批批人才“摸著石頭過河”的智慧與“殺出一條血路”的勇氣，硬淌出來的。
其實在深圳剛開放的時候，包括南山、上步、羅湖三個公社，跟當時其他四個獲批經濟特區珠海、汕頭、廈門、海南相比，有三個特點，即面積最小、人口最少、經濟最差。
在這樣的條件下，卻培育出了深圳幹部們強烈的危機感和發展的超前意識，改革開放40年間，無論是“特區失敗論”、“深圳拋棄論”還是面對波及全球和亞洲的金融危機影響，深圳都能做到有效應對，都能正視危機，政府這樣的先行意識，值得肯定。
改革開放之初，深圳一開始就呈現出“強企業弱政府”的特點，在政府工作的幹部不但人員少（當時都不願意去），而且收入要比在企業打工的收入，能差出2、3倍。
一度深圳是沒有人大、政協的，部門編制也非常精簡，真正的“大社會小政府”。
而從發展機制看，深圳依靠這些一批批“來之即戰”的人才，不僅形成了相當完善的市場機制，而且政府的作用發揮得很好。
2019年，青島首次將深圳作為對標追趕的目標城市，全面掀起“學深圳、趕深圳”的熱潮，青島市政府從項目簽約、考察學習、幹部實訓等多個方面向深圳看齊。
千秋基業，人才為本。在青島聯動深圳的一系列行動中，青島幹部分批赴深圳體悟實訓頗為引人矚目。回溯深圳改革開放40年以來的輝煌成就，相關利好政策和機遇固然重要，但更重要的是均離不開一批批勇於創新創造的優秀人才隊伍的努力與付出。
誠然，青島“取經”深圳，更關鍵是要看深圳如何識才、聚才、用才。
繼首批150名青島幹部赴深圳體悟實訓後，第二批赴深圳體悟實訓的150名幹部，在8月28日踏上了鵬城之旅。這一次，究竟能從深圳能帶回什麼？我們拭目以待。
凰探第628期
撰文/©李毅
記者/©周雨京
青島第二批赴深圳體悟實訓幹部出征
對於此次第二批幹部赴深圳體悟實訓的具體細節，已經在8月26日下午的第二批赴深圳體悟實訓幹部集體談話會議上，浮出水面。
青島市委書記王清憲出席並與第二批150名選派幹部集體談話，筆者注意到，王清憲在會上對第二批即將開赴鵬城的青島幹部們，提出了新期許，明確了新要求。
首先是實訓目標，王清憲強調，要深刻體悟深圳發展背後的內在邏輯，把深圳好的做法、理念、經驗真正學到手，成為“三化一型”的標杆式幹部。
這裡王書記不但明確了學什麼，還點出了幹部們的目標：“三化一型”，即具備市場化、法治化、專業化、開放型素質和能力的幹部。
對於“三化一型”，早在8月6日青島市委全會通過的《關於奮進新時代勇擔新使命加快建設“三化一型”高素質幹部隊伍的意見》中，就指出青島幹部隊伍在運用市場化、法治化、專業化手段推進工作的能力還有待提升，能力不足、“本領恐慌”問題也同樣存在。
這也是青島選派首批150名幹部到深圳的大型企業、投資機構和中介組織體悟實訓、進行實踐鍛鍊的初衷。
其次是實訓方法。王清憲說道，要學習借鑑運用首批實訓的經驗，對標深圳機關幹部、企業員工的專業素養，結合全市大局，做好工作對標，勤思善悟，激發靈感，把感性認識上升到理性認識，在學習中找破解之道，提升思想方法，改造工作方法。
提及首批幹部的實訓經驗。據悉，首批去深圳的幹部回來都寫了集體畢業報告（以後每批都會寫），內容從個人在鵬城的工作感悟，對改進青島工作提出相關意見建議。而這些不斷積累的意見建議，也會為青島接下來推動市場化法治化改革，提供有章可循的“實踐方案”。
第三是公佈了第二批幹部的實訓地點與時間，此次在深圳的實訓目的地，包括深圳證券交易所、前海母基金、平安證券等64家，時間為100天。
值得一提的是，在首批青島幹部赴深圳體悟實訓動員會上，至少釋放了4個重要信號，分別為“帶著使命”、“身臨其境”、“增強本領”、“示範帶動”，進而使“三化一型”的意識與能力，滲透到青島幹部的血液中去。目前來看，青島顯然也從首批青島幹部體悟實訓帶回來的“深圳經驗”上，嚐到了甜頭。
首批青島幹部眼中的“深圳經驗”
從5月到8月，青島首批赴深圳體悟實訓的150名幹部即將踏上歸途，鳳凰網青島的記者也在深圳有幸目睹了這些帶著重大使命幹部們的具體工作，並從他們的視角，感悟到了一座真實的深圳。
在深圳市人才集團，張勇等四名青島實訓幹部分別被安排在了位於羅湖區寶安北路的深圳市人才集團及下屬單位就職，這是目前國內市場化程度最高人才集團。
在談及深圳的人才經驗時，張勇表示，“無處不在”的市場化，是深圳人才工作做得好的主因。更優良的人才資源配置也體現了鮮明的市場化特徵，向用人單位放權，給人才鬆綁，讓人才按照市場需求自由流動，使企業成為名副其實的引才用才主體。
深圳市
而在深圳物流協會體悟實訓的青島幹部張大偉，也對深圳高度的市場化刻骨銘心，尤其是商會、協會在其中發揮的作用。深圳物流協會是深圳最大的商協會之一。
在這個協會中，沒有物業，沒有政府人員，沒有政府收入，沒有承接任何政府行政審批事項（包括類審批事項）。但協會的宗旨就是服務，包括政企服務、人才服務、智庫服務、展會服務、產業基金、傳媒服務等等。
例如協會為會員企業提供緊缺人才、政策法規等方向的專業培訓，為企業提供信息諮詢服務，為行業培養各類人才，政府通過購買服務的方式讓協會進行一些重要課題，比如制定行業標準、政策實施效果反饋、企業調研、物流數據統計等。
正如鳳凰網青島的記者在深圳採訪期間，聽到青島幹部們說的最多的一句話就是：“深圳的市場化程度太高了。”
深圳高度的市場化表現，直觀的反映出了這座城市發達的民營經濟。據公開數據顯示，城市95%以上都是民營企業、外資企業，國有企業比重很小。
在談及深圳的民營經濟發展時，在華訊方舟實訓的劉傳華為我們列出了一組數據，2018年，深圳市新登記商事主體達48.5萬家（青島28.9萬家），累計商事主體總量311.9萬戶，深圳每千人擁有商事主體約240戶、企業150家，創業密度連續多年高居全國第一。顯然，深圳的民營經濟活力令人瞠目結舌，而看商會、協會，便能看清楚深圳企業的活力程度。
目前，深圳市的協會、商會達兩萬多家，其中納稅企業達80多萬家，在深圳市場化發展的進程中，始終扮演著至關重要的角色。
最後，劉傳華把話題轉向青島，直言青島商會運轉的痛點：“青島的商會整體規模小、散、亂，且碎片化較為嚴重，行業協會偏弱，與政府脫鉤不徹底。”
為此，他還建議青島
- 首先要調整現有的商會，很多是殭屍商會，幫助商會重新煥發活力；
- 再就是根據青島的戰略新興產業，組織成立行業協會，規範行業的發展，進而抱團發展；
- 第三要注重發展商會，推動商會產業園區建設；
- 第四，推進廣東青島商會、深圳青島商會的成立，真正形成以商聚商、抱團投資，並積極調動青島籍企業家在青島的落地。
其實，通過記者的探訪，像張勇、張大偉、劉傳華這樣感觸頗多的實訓幹部，並不在少數。面對滿載而歸的首批青島體悟實訓幹部們，青島要做好的，應該就是那句：不拘一格用好人才。
而回溯深圳的崛起歷程，則完美詮釋了“聚才廣攬博用”的深義。
從深圳的崛起，來看青島的著力點
作為中國競爭力、創新力、影響力卓越的標杆型城市，深圳的崛起，從來都是一部沒有“使用說明書”的火箭推進器，持續推動著中國經濟的快速發展。為什麼說沒有說明書？因為深圳從無到有到做大做強，完全是憑藉一批批人才“摸著石頭過河”的智慧與“殺出一條血路”的勇氣，硬淌出來的。
其實在深圳剛開放的時候，包括南山、上步、羅湖三個公社，跟當時其他四個獲批經濟特區珠海、汕頭、廈門、海南相比，有三個特點，即面積最小、人口最少、經濟最差。
在這樣的條件下，卻培育出了深圳幹部們強烈的危機感和發展的超前意識，改革開放40年間，無論是“特區失敗論”、“深圳拋棄論”還是面對波及全球和亞洲的金融危機影響，深圳都能做到有效應對，都能正視危機，政府這樣的先行意識，值得肯定。
改革開放之初，深圳一開始就呈現出“強企業弱政府”的特點，在政府工作的幹部不但人員少（當時都不願意去），而且收入要比在企業打工的收入，能差出2、3倍。
一度深圳是沒有人大、政協的，部門編制也非常精簡，真正的“大社會小政府”。
而從發展機制看，深圳依靠這些一批批“來之即戰”的人才，不僅形成了相當完善的市場機制，而且政府的作用發揮得很好。
在城市民營經濟發展過程中，深圳各級政府對自身定位有著清晰的認識。就是不能總是想著去主導市場，而是要創造公平競爭的市場環境和服務體系，進而營造“強市場、弱政府”的發展環境。
在制定相關規劃政策時，深圳高度開放市場體制和靈活高效運行機制、高起點發展戰略和高端化產業結構、精細化社會治理和精準化公共服務等方面，都值得向市場化、法治化、專業化發展的青島，來學習借鑑。
治市之要，首在用人。這些帶著使命，分批而至的青島幹部們，從踏上深圳之旅的那一刻起，就註定將成為推動青島未來改革發展的重要力量。
鳳凰網青島原創