新華網北京4月19日電（凌紀偉）從花10年招募1000個設計師，如今洛可可用1個月就能做到；創辦僅4年，嘀嗒出行就積累近1億用戶量、1250萬車主……它們成功實現業務飛速增長的祕訣何在？
4月17日，畢馬威、阿里研究院聯合發佈的《百年躍變：浮現中的智能化組織》報告給出了答案：數字化組織變革。應對數字化變革浪潮，它們作出一個相同選擇——擁抱阿里釘釘。
實現數字化，思想變革先行
數字經濟不僅引發生產力變革，對生產關係的改變也顯而易見。它直接催生新的社會分工和組織形態重構。
釘釘副總裁楊猛
“數字經濟的發展是由數字化的企業組織推動的。”發佈會現場，阿里釘釘副總裁楊猛表示，企業沿用傳統的管理模式很難跟上數字經濟時代的步伐。他認為，IT時代流程工作的管理模式並不是真正的數字化。真正實現數字化，首先變革的應是管理思想。
報告指出，管理者的思維，抑或是企業文化一定程度上影響著企業組織的未來走向。
企業組織實現數字化升級，思想理念的創新是第一步。釘釘恰恰提供了一種以人為本的管理思想，幫助企業在新的思想框架中涅槃重生。
釘釘如何長成企業組織器官
推倒重來，重新梳理企業的願景使命，面對洶湧澎湃的數字化浪潮，洛可可選擇擁抱釘釘再塑筋骨。
洛可可設計集團董事長賈偉
最早，洛可可只是一間設計工作室，十年間成長為一家擁有千名設計師的大型設計企業。但進入共享經濟時代，創始人賈偉的更大夢想是如何實現從1000至1000萬設計師的飛躍。
除了對組織結構“動大手術”，沒有其他途徑可以催生這種質變。報告分析說，與釘釘的合作，讓洛可可的運營管理方式，實現由金字塔模式向透明扁平化群體創造驅動轉型。
在這個過程中，洛可可掌舵人賈偉面臨的最大挑戰是對組織認知的改變，以及如何去接受和構建這樣一個組織形態。“最大變革是企業變成了一個共享的社會化組織。”這其中離不開釘釘這個數字化平臺。賈偉感慨，釘釘不是工具，而是企業組織的一個器官，與整個公司的生態息息相關。
釘釘，數字化思想的載體
釘釘幫助企業組織實現數字化升級，就是從思想理念的創新開始的。
“釘釘讓員工從流程中解放出來，每個人不再是流水線上的‘螺絲釘’，而是‘發動機’。”楊猛說。
報告指出，到2021年，全球至少一半的GDP將實現數字化。報告認為，這讓企業面臨組織形態的持續變形和重構，也讓每一個個體比歷史上任何一個時刻都更可能無限發揮自我的價值。
信息社會50人論壇理事樑春曉
信息社會50人論壇理事樑春曉表示，在整個組織創新和變革當中，最突出的障礙來自於視野不夠大，人們會習慣認為組織就只能是某個形態，只能是某個邊界。而釘釘這樣的智能組織基礎設施，進一步賦能給組織的每一個人，從而拓展了整個組織的邊界和可能性。