奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

奢侈品 京東 電子商務 時裝 盧曦採訪手記 盧曦採訪手記 2017-10-15

京東對時尚圈興趣有多大?

看看劉強東太太章澤天的行程,也能知道一二,她頻繁出現在時裝週乃至時尚雜誌上。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

10月10日,京東上線了一個完全獨立的APP——TOPLIFE,各大應用商店可下載,專做奢侈品電商。

LOGO設計圓中有方,字母T和L構成中國古代窗櫺格線條。

頁面簡潔,首頁是SuperELLE為之拍攝的微電影,東西方女孩在光影中穿行,一點點迷幻,鏡頭下衣襟的細節、色彩……些許東方韻味。

APP色彩以黑、灰、暗紅、米黃為主,低飽和度、低亮度的高級感,與京東那種大紅大紫截然不同。

只有五個按鈕,很剋制。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

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在京東最近眼花繚亂的時尚動作中,TOPLIFE是一個很大的決定。

因為它獨立於母體之外,不是京東奢侈品頻道,但通用京東賬號。

說明京東進攻時尚圈,不再把大流量當作唯一籌碼。

他們在另起爐灶,營造精緻感、私密性,意識到與大眾消費品的隔離很重要。

這是古老的法則,奢侈品店鋪不會和Zara挨著,也不會開進家樂福。他們對線上店鋪的苛刻要求,與實體店沒有什麼分別。

奢侈品世界,腕錶不僅僅用來看時間,時裝的意義不在於禦寒蔽體,手袋的作用,也不僅在於能裝多少東西。

購物過程,不是一手交錢一手交貨,是一個發現驚喜、感到愜意、夢幻般的體驗。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

過去十年,中國市場上千軍萬馬殺入奢侈品電商,但他們並不理解品牌,以一種有些野蠻的中國互聯網方式接近他們。

很多電商用打折、低價吸引顧客,試圖先做大流量,成為獨角獸,再去吸引品牌。然而,他們爭取品牌官方授權的過程異常艱難。

國際巨頭亞馬遜也沒有更幸運,在對奢侈品世界各種示好之後,幾年前黯然放棄了努力。

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居住在香港的Francis Gouten以前是歷峰集團亞太區的高管,他曾在上海一個論壇上指出,奢侈品在中國其實很想做電商,但更擔心品牌形象受損,他們最在乎的是,自己能否控制每一個細節。

我們看卡地亞、CHANEL、DIOR們在中國是怎麼做的。

他們都在自己的官方微信號上實驗性地銷售一些單品,按照自己的風格設計頁面、控制一切規則、細節。

仍有不足。這種方式,品牌要靠自己吸引粉絲、做大流量,成本高。

不像頂級購物中心,品牌眾多,各家粉絲一起來逛,流量是共享的。在微信世界裡,只能靠自己。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

在與奢侈品圈權威角色頻繁接觸後,京東開始理解他們。獨立的TOPLIFE以一種類似Net-a-Porter的方式起步。

今天的京東,已經積攢了海量的數據。有辦法從自己的用戶中找到那些消費實力最強、頻率最高、對時尚最感興趣的人。

現在,用戶可以選擇用自己的京東賬戶直接登陸TOPLIFE,也可以重新註冊。

另一個重要資源是京東的物流、倉儲系統。

TOPLIFE表示,北京、上海、廣州、深圳、成都的顧客,下單後最快一天就能收到,而國內大部分城市,最晚只需三天。接下來,會有更多城市加入到快速遞送的城市之列。

最討人喜歡的快遞員工,駕駛電動汽車,戴著白手套,將物品送到顧客手裡。這一切是拜京東強大的自有物流系統所賜。

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國內做電商的,大概主要是技術男,總想著怎麼把技術做得更厲害一點。TOPLIFE在時尚內容上的投入,有了女性化的細膩。

首頁五個按鈕中,有一個可以幫你打開一份“時尚雜誌”。其中一篇關於睡衣風尚起源、穿搭方式的文章,與第一批入駐的品牌LA PERLA呼應。

當年,時尚編輯出身的Natalie Massenet創立Net-a-Porter之後,把導購手冊變成了一本時尚雜誌。她對內容要求如此之高,很多顧客對這本“雜誌”很著迷。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

時尚內容與電商正在融合,讀者在瀏覽時尚網站的時候,常常會產生購物衝動。而時尚內容又可以幫助電商平臺增加用戶粘性。

TOPLIFE聰明的是,不把時尚內容當作配角,圖片、文字都來自最好的原創作者。

男士大刊GQ智族、生活方式雜誌Noblesse望、時尚博主吉良先生、Yvonne奕方在其中都有專欄。

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現在TOPLIFE上第一批入駐的品牌包括RIMOWA,LA PERLA,EMPORIO ARMANI和PORTS 1961等,預計未來數週還將有新品牌入駐。

每個品牌都有屬於自己的頁面,PORTS 1961頁面色彩比較豐富,分為男士、女士類別。RIMOWA則用了屬於自己的冷酷色調,按照不同的產品系列來分類。

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奢侈品電商這個話題,從國外討論到國內,十年前絕大部分奢侈品牌是堅決反對的。

是消費者習慣的巨大改變,重新制定了遊戲規則。中國人對奢侈品胃口極大,還飛快地愛上了網購。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

似乎正是在2017年,奢侈品世界的主流聲音已經轉向。電商不是該不該做的問題,而是,該怎樣做才能兼顧體面與銷量?

獨立的TOPLIFE搭了一個體面的框架,繼續聚攏調性一致的品牌。一樣重要的是顧客需求,除了產品來自官方、真實可靠外,中國顧客還很在乎支付是否方便,送貨夠不夠快。

海外奢侈品電商在中國受挫,原因在於他們雖然懂得品牌,但對中國顧客的理解遠遠不夠。

比如他們服務器放在海外,使用不流暢;有的一開始不能接入中國本土支付方式;還有的貨物需要從海外調配,經歷漫長通關手續。

雖然後來有所改進,但最先嚐試的那一批中國顧客,失去了耐心,沒有形成習慣。

這一年,京東入股Farfetch,參加時裝週,與英國時裝協會BFC達成合作,成為3.1 Phillip Lim的首席合作伙伴。

京東原有的平臺簽下了珠寶品牌蕭邦、腕錶品牌真力時的官方授權。

奢侈品想要“隔離感”,京東做了個獨立APP

對時尚圈360度,高頻率、大投入之後,京東對TOPLIFE的措辭是“旗艦”。

從TOPLIFE細節看,京東追求的不再是速度,把注意力轉向用戶體驗。也許京東還在等待TOPLIFE的成熟和豐富,到時候,他們將啟動流量引擎。

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