產業發展規律表明，文創產業發展最核心的競爭力是人，尤其是經營性人才，這對於文創產業的創新、規模、影響力及能級提升，以及二三產業融合、城市能級提升都是不可或缺的，也是推動文創產業創新發展的重要基石。
目前，上海對文創產業的經營性人才重視還相對不夠，如“文創50條”，主要關注點是安居等措施，如加大人才公寓、公租房保障力度；探索文創人才享受居住證積分加分等政策，提供便捷的醫療服務等。而對文創產業經營性人才，尤其是複合型經營人才的系統規劃，本土的培養模式、外部的引進模式和渠道，以及打造以版權運作為基礎的產業多領域輻射工作平臺等方面的重視不夠，在文創產業的產城融合、產業融合、產消融合等領域，文創產業項目策劃與管理、文創產業多領域版權運作、文創項目經紀、文創產業金融、文創產業數據管理、文創服務貿易、文創商務服務等方面的專業人才有些匱乏。比較而言，日本東京的動漫產業、美國紐約的版權產業、英國倫敦的創意產業都極其重視經營性人才的培養。
應重視文創產業經營性人才策略的系統規劃和切實推進。文創產業經營性人才涵蓋文創的各個領域，同時，亦有複合型人才，尤其是能“融會貫通”各產業板塊，具備較強版權為基礎的全產業運作和整合各板塊資源的能力，最終能“實現”產品的文創產業鏈運作的複合型人才。建議要重視整個板塊人才策略的系統規劃和培養機制，加強產學研結合，完善人才培養的實踐途徑，深化社會培訓機制，推進領軍人才開發，合理優化人才引進機制。
同時，重視以版權運作為基礎的產業多領域輻射工作平臺構建與打造。建議要重視本土接“地氣”的複合型文創產業人才的培養工作。複合型文創產業經營性人才通常是已具備文創領域相當工作經驗，並有一定跨領域進行運作的潛質。可在上海市文創產業推進領導小組及辦公室的統籌下，每年選拔若干文創產業相關板塊的年輕精英，以“輪崗”方式，在文創產業各板塊進行學習、工作，開拓視野，增加歷練，甚至還可以安排海外學習考察，建立健全常態化的人才培養機制，為上海提供一批有視野、有能力、有資源的複合型文創產業操盤手。同時，積極打造以版權運作為基礎的產業多領域輻射工作平臺，為文創產業複合型人才提供更好的工作平臺和運作空間。
還要重視本市高校文創產業經營性學科的設置和長效品質管理。建議提高文創經營管理相關學科的師資隊伍能力素質，積極促進教學、研究與產業的融合，將教學理論和創意創新培養放在同等重要的地位。積極建設相關學科學生的實踐基地，不是在象牙塔中讀死書或死讀書。以倫敦相關高校的戲劇經營管理學科設置為例，大多數學生僅有一年半的基礎課程學習，之後基本都穿梭在各大劇場，以實踐作為主要的學習內容和學習場所。
最後，要切實定位本土以外文創產業經營性人才的功能和工作模式，打破以“安居”為主的簡單化人才使用思路。上海“安居”不易，而文創產業的經營性人才在目前的數字時代和交通便利條件下，尤其是文創產業的自身特殊性，很多相關工作不需定居在上海，反而是多城市多國界地聯動運作有更大的產業空間。建議打破以“安居”為主的簡單化人才使用思路，以便更多高端的區域性和國際性文創產業經營性人才進入上海，以各種方式融合、帶動、拓展上海的文創產業。
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