專訪上海臺臺長高韻斐：解析新時代廣電媒體轉型的“上海路徑”

在接受《綜藝報》專訪時，高韻斐結合上海廣播電視臺的節目排播規劃，向記者介紹了上海電視人直面新技術帶來的傳播變化，積極佈局智能媒體領域，加快融媒體建設步伐，創新節目排播和內容創作，迎接熒屏新時代到來的新氣象。

2019年上海電視節期間，上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁高韻斐在中國電視產業高峰論壇上，圍繞上海廣播電視臺過去一年取得的成績，以及未來發展安排進行了詳細介紹。

攝影／王琳

在隨後接受《綜藝報》專訪時，高韻斐結合上海廣播電視臺的節目排播規劃，向記者介紹了上海電視人直面新技術帶來的傳播變化，積極佈局智能媒體領域，加快融媒體建設步伐，創新節目排播和內容創作，迎接熒屏新時代到來的新氣象。

《綜藝報》：2019年是新中國成立70週年，同時也是上海解放70週年，上海廣播電視臺有哪些安排和部署？

高韻斐：2019年是新中國成立70週年、上海解放70週年的喜慶之年，也是上海廣播電視臺懷著“堅定不移將改革進行到底”的決心和雄心，全面啟動新一輪戰略改革的一年。我們緊扣70週年這一主題主線，實施“新時代精品工程”，潛心創作，聚力創新，集全臺之力打好組合拳，用精品力作禮讚新中國。

今年，我們會陸續推出聯動長江流域12省市電視臺的大型媒體項目《長江之戀》，慶祝上海解放70週年大型新聞直播《勝利之路》《城市榮光》，重點紀錄片《大上海》《上海解放一年間》《代號221——“兩彈”在這裡誕生》《開國大典的歷史瞬間》《流動中國》，以及舞劇《永不消逝的電波》、話劇《追夢雲天》、木偶劇《最後一頭戰象》、雜技劇《戰上海》、滑稽戲《烏鴉與麻雀》等一批重大題材作品。其中舞劇《永不消逝的電波》在剛剛結束的第12屆中國藝術節上榮獲文華大獎。此外，由我們投拍的現實主義題材電視劇《大時代》，作為描寫改革開放後中國科技工作者創業故事的電視劇，也計劃在今年10月亮相熒屏。

《綜藝報》：對於“熒屏新時代”，你有著什麼樣的理解？

高韻斐：當代中國正經歷著歷史上最為廣泛、深刻的社會變革，經歷著人類歷史上最為宏大、獨特的實踐創新。我認為，“熒屏新時代” 正是身處新時代的電視媒體人“宣傳新思想，記錄新時代，營造新氣象，展現新作為”的生動實踐和體現。如上海廣播電視臺自今年年初集全臺之力推動的東方衛視轉型升級，即以“守正創新”為新方位和主基調，以“新時代新面貌”為核心理念，積極構建東方衛視正能量版面生態，全力打造高品質文化高地，唱響主旋律，展現新中國成立70年來的輝煌成就，尤其是十八大以來逐夢新時代、再創新輝煌的壯麗圖卷。

《綜藝報》：隨著5G等新技術的到來，電視行業將迎來哪些新機遇？

高韻斐：當下，科技在傳媒業的滲透不但改變了製作者的創作思維，也徹底改變了觀眾的收視方式。面對我國5G商用步伐加快，人工智能、物聯網等加速發展的新形勢，電視行業需要抓住機遇，積極探索新場景、新應用，加強前瞻性佈局，以便在移動化的發展方向上搶佔先機，在先進技術、科技手段的伴隨下持續向新時代進階。

目前，圍繞“智慧廣電”建設，SMG積極佈局多項創新業務，推出了超高清視頻產業“五個一”發展規劃，包括一個超高清數字付費頻道、一個超高清內容集成分發平臺、一個產業投資基金、一個5G+8K實驗室和一座東方智媒城。我們與中國電信、富士康等成立5G/8K產業聯盟，旗下BesTV融合媒體平臺擁有2000小時以上的4K內容儲備。我們在智慧城市、社區大腦方面創新探索，深度拓展廣電產業外延。

未來是智能媒體的時代，廣播影視轉型必將從平臺智能化、生產智能化、傳播智能化入手，未來的媒體融合最終是人與媒體之間的智能交融。SMG將在智慧媒體建設上繼續發力，圍繞文教娛樂、教育醫療等領域展開更多應用服務開發，讓電視不僅能“看”，而且能“用”，努力闖出一條廣電媒體轉型的“上海路徑”。

《綜藝報》：上海廣播電視臺在融媒體建設方面有哪些具體的規劃和佈局？

高韻斐：一直以來，SMG將媒體融合作為落實中央精神和謀求自身發展最重要的戰略任務加以推進落實，全力推進傳統廣播電視媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合和協同發展。一方面強化新媒體內容產品生產，借力第三方新興媒體渠道，擴大主流媒體內容在新興媒體的影響力；另一方面更強調打造與SMG在中國文化傳媒行業地位和實力相稱的自有新興媒體渠道，加快構建立體多樣、融合發展的現代傳播體系，鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論。

近年來SMG加強頂層設計，重點打造四個融媒體產品——看看新聞Knews、阿基米德APP、第一財經新媒體矩陣和BesTV，在廣電同行中位居前列。“看看新聞Knews”是SMG融媒體中心全力打造的融媒體新聞品牌，將繼續夯實大屏小屏互助共振的融合傳播優勢，不斷提升核心競爭力。“阿基米德”將充分挖掘發揮廣播內容優勢，計劃讓上海廣播新聞短音頻在今年年內實現全自動化生產，年底形成上海廣播視頻直播服務、音頻付費收聽等新業務增長模式。“第一財經”則將以旗艦新媒體中心為核心，堅持一體化發展，全力打造同上海城市相契合、同“五個中心”建設相匹配的財經全媒體集團。BesTV作為SMG內容產品在互聯網上進行傳遞和增值的重要渠道，將積極打造智能融合平臺，利用內容+技術+運營的優勢，實現全媒體一體化傳播格局。

《綜藝報》：SMG如何圍繞新聞、紀錄片等領域進行統籌佈局？未來還會有哪些新的計劃？

高韻斐：在國家廣播電視總局關於“精辦頻道頻率”“傳統電視內容供給側改革”精神的指引下，2019年，SMG在媒體融合新形勢下啟動新一輪戰略性改革。整體目標是要推進東方衛視轉型升級、頻道資源優化和內容供給側改革，集中優勢資源做大做強東方衛視，優化地面頻道結構佈局，聚焦媒體融合轉型發展。

我們對東方衛視進行全新改版，從重塑版面生態、突出新聞立臺入手，確立了“4+2+1”版面佈局。“4”是指全天打造早、中、晚、黃金四條新聞直播欄目播出帶；“2”指的是在每天黃金檔重要新聞版面前後，開闢2條文化節目日播線；“1”是在周間黃金時段打造一條以公益節目為矩陣的“930公益節目文化帶”。新聞、文化綜藝、影視“三箭齊發”，研發推出了更多類型豐富、正能量、高品質的原創節目。

此外，我們大刀闊斧進行地面頻道優化改革，於今年元旦整合娛樂頻道和星尚頻道，推出面向長三角的全新“都市頻道”；整合炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道，推出全新的少兒頻道“哈哈炫動衛視”。我們積極推動第一財經傳媒改革，組建第一財經新媒體旗艦中心，升級APP產品，啟動《第一財經日報》和《第一財經週刊》兩個紙質平臺的改版，加緊探索互聯網時代財經媒體的新型發展之路。我們從今年4月1日起，對旗下上海新聞廣播和東廣新聞臺進行改版，推動廣播媒體融合改革向縱深發展。我們還大膽嘗試紀錄片製播體制改革，通過優化調整人力資源結構，把分散在多個部門的紀錄片製作力量集中起來，成立SMG紀錄片中心，加強優質紀錄片生產。另外，6月16日起，紀實頻道將進行全面改版，整個節目的編排理念、播出內容都有重大突破和創新。

SMG此次整裝再出發，是適應新時代做優做強實現高質量發展的必然選擇，也是服務好國家和上海改革開放再出發戰略部署的必然要求。習近平總書記強調：改革只有進行時，沒有完成時。對上海廣播電視臺而言，我們從未停歇對改革的探索、謀劃和籌備，面對愈進愈難、愈進愈險、不進則退、非進不可的傳統媒體發展現狀，我們將堅持改革創新，在主動求變中與時代同行。

《綜藝報》：國內紀錄片“叫好不叫座”的情況時有發生，東方衛視如何在作品的社會效益和經濟效益之間把控和平衡？

高韻斐：對東方衛視來說，踐行媒體責任和做優做強媒體產業一直是高度統一的。踐行媒體責任、注重社會效益要求我們時刻將導向放在首位，從現實出發，以人民為中心，堅持“小成本、大情懷、正能量”的節目自主創新方向，堅持重大政治宣傳有站位，堅持記錄新時代有擔當。而這正是提升媒體的傳播力、影響力，進而帶動經濟效益提升的重要法寶。

2019年東方衛視全新版面亮相以來，一系列正能量、高品質的創新節目，在收視和口碑上均有上佳表現，有力提升了SMG原創節目的核心競爭力。不僅收穫了觀眾、媒體、學者專家的廣泛點贊和多位中央領導的高度肯定，也經受住了市場的考驗。近期東方衛視黃金時段收視更是攀升到省級衛視第一。比如《閃亮的名字》，將英雄題材節目創作模式作了提升，播出以來全國平均收視（CSM媒介研究55城）位列同時段節目類第一，社會各界好評如潮。再比如周播思想理論類節目《這就是中國》，以“演講+真人秀”的創新表達方式，向觀眾展現中國模式和中國崛起的道路，自今年元旦推出以來，引發了熱烈的社會反響，收穫了一大批節目忠粉。紀錄片方面，《人間世》第二季系列視頻目前全網總瀏覽量逾4億，《巡邏現場實錄2018》在競爭熱度最強的週六居衛視同時段第三。5月27日，由SMG紀錄片中心最新打造的獻禮紀錄片《上海解放一年間》登陸東方衛視，一舉拿下全國衛視收視排名專題類節目第一名。

《閃亮的名字》劇照

《巡邏現場實錄2018》

《綜藝報》：東方衛視在人才培養和增強團隊凝聚力方面有哪些可以分享的經驗？

高韻斐：SMG在人才戰略上始終堅持“黨管媒體、黨管幹部、黨管人才”，同時積極順應變革轉型潮流，打破傳統用人制度的桎梏，不斷創新用人機制。獨立製作人制度是東方衛視中心成立以來最為重要的制度，也是東方衛視穩居全國前三頭部衛視的重要基礎。2019年，東方衛視將獨立製作人制度改革持續推向深入，以用好人、鼓勵人、留住人為宗旨，從人才培養、創新激勵、工作機制等方面進行升級優化。東方衛視大膽探索獨立製作人的市場化內部創業，對成熟團隊先行啟動模擬市場化試點，真正體現出獨立製作人團隊的市場品牌價值。在人才培養管理體系方面，東方衛視採取領軍人才、核心骨幹、核心人才三層分層階梯式培養髮展模式，開啟培養後續人才的“青番茄”“紅番茄”和“金番茄”計劃，青年導演“微影像”計劃等，激活人才隊伍動力。

在全臺層面，SMG去年頒佈了《關於進一步加強人才工作的實施意見》，推出高層次人才引進政策、高校優秀畢業生生活補助、SMG“領軍人才”等十項人才新政，並投入2000萬元年度專項資金對此進行財力保障，希望在改革轉型中聚天下英才而用之。未來我們將以“激活組織、賦能人才”為宗旨，努力打造具有強大吸引力的人才發展環境。

《綜藝報》：對傳統媒體的融媒體發展有哪些思考和建議？

高韻斐：用歷史的眼光看，在媒體發展變化的長河裡，網絡媒體是新興媒體，但廣播電視也還很年輕。而用辯證的眼光看，在互聯網時代，隨著主流媒體加速推進媒體融合發展，傳統廣電和網絡媒體也早已是你中有我、我中有你，合而為一、不可或缺。

站在新時代新起點上，我認為，主流媒體必須進一步增強戰略自覺：一方面，要以“不畏浮雲遮望眼，只緣身在最高層”的高度站位來著手戰略佈局，自覺提高政治站位，始終堅定屬性定位，始終清晰媒體改革是為了誰、服務誰、依靠誰；另一方面，要自覺提高把握新機遇新變化的戰略敏銳度，從而強化頂層設計，及時調整戰略佈局。歷史性的機遇對誰都是平等的。我們相信，誰能儘早抓住機遇、適應變化，誰就能在變化的大潮中站穩腳跟、勇立潮頭。

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