經典管理經驗！（創業老闆必讀）
員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕鬆一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發。一、分工[故事]一位年輕的炮...
"老闆管理祕籍"
老闆和管理層，很容易忽略的績效管理常見問題
效能舵手績效管理，是企業管理者和員工，通過參與企業董事會的戰略目標目標分解，然後設定不同針對性的績效體系，並對績效過程指導執行，績效結果反思回顧，再到改進...
跳槽那些事兒
2019-04-08
老闆，請離開一線管理！
老闆憑藉個人權威高效地處理一個具體問題時，可能會派生出更多複雜的問題。雖然很多老闆都意識到自己能力的侷限性，開始引進職業經理人，但他們對職業經理人還是缺乏...
職場
2018-12-02
老闆必讀：為績效管理“伸冤”！
文/作者：曾老師（點擊右上角“+關注”【績效謀策】頭條號，有乾貨、有資訊、有態度！！！)什麼是績效管理？績效管理＝利潤管理企業為什麼要做績效管理？1、企業...
'會提問的老闆，管理不會太差'
"管理，似乎成了一個沒有技術含量的名詞。當下，管理知識前所未有地得到了普及，這要歸功於培訓行業的快速發展與互聯網的推動。在一個正規組織裡面，任何一個受過培訓的初級管理者都能隨口說出數個企業管理理論和方法，例如：精益管理、ISO體系、PMMI、6sigma、PDCA、4M1E...
真正的聰明人 都很會管理老闆
說到管理人，大家腦袋裡首先想到的是什麼？是管理自己的孩子？還是管理自己的下屬？總之，一說管理這兩個字，大家都會先入為主的想到是管理在關係中比自己弱小的一方...
職場
2018-11-30
管理是管事，領導是帶人！（老闆必讀）
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會讚美我掃得真乾淨”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的讚美，能激發他人的無限潛能。管理是被動的...
與老闆共進退！多少人能明白？（管理必讀）
鸕鶿從河裡叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓， 我寧願讓你吃了. 可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。 而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！” 鸕鶿聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當！ 雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但...
老闆必看，公司員工管理制度大全！
公司員工管理制度一、 公司形象1、 員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等...
當管理水平超過經營水平，企業就離死不遠了！（管理者都看看）
組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待公司經營。清晰的管理觀應該是——只對績效負責，注重分配，始終為經營服務。管理沒有標準答案。你面對的資源和環境...
員工為什麼離職？管理如何帶出優秀團隊？（已被瘋狂傳閱）
【一】員工的離職主要原因 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盡心...
一個老闆的管理智慧：從管事、管人到管心，非常好的管理乾貨
正文如下：每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管事、管心。當一個企業沒有專業人才的時候，老闆才覺得自己...
一個老闆的管理智慧：從管事、管人到管心，非常好的管理乾貨
你是企業的領導不是你能領導別人的原因，一個好的領導是有人願意跟隨你，不是因為企業賦予你的權力。作為一個團隊的（領導）leader，基本的職責就是要完成組織...
一位食堂老闆的“採購管理哲學”：“吃回扣不是我的管理重點”
經營食堂應該是最簡單的小生意，假設你是食堂的小老闆，你能管好一個食堂嗎?一次偶然的機會，我碰到一位真正管理過食堂的老闆，他的一席話讓我茅塞頓開。我問他：“...
拿不下人心，你玩不轉管理！聰明老闆，狠抓這4個管理人心的要素
實行人心管理，團隊才會更有凝聚力，老闆才會更輕鬆！制度管理是硬的，人心管理是軟的。作為一個企業的優秀領導者/管理者，一定要看透員工思維，才能更容易地深入人...
一白手起家的20年資深老闆的13條管理心得，讓你輕鬆做好管理
銷售員必須掌握的最基本的技巧是什麼銷售冠軍都用的一個銷售祕籍是什麼？大揭祕來了李嘉誠：做到一點你也能一年從業務員升為銷售總經理爬到管理層是每個職場人都在奮...
'老闆：優秀員工離你而去，一定是中層管理出了問題，附管理案例'
"大家可以做一個這樣的實驗，打電話給公司離職超過3個月以上員工，並且他們之前在公司的表現也比較優秀。你可以以朋友的身份問他們一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼？”那時，你會發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，其實當時說的什麼家庭原因、個人原因， 都是藉口，真實原因...
制度是最好的老闆，流程就是最好的管理！管理流程建立的原則！
點擊右上角【關注】，每天獲取企業管理智慧，管理，其實很簡單！為什麼很多企業制定了戰略，一線執行卻沒有到位？為什麼員工辦事拖拉，執行力不到位？為什麼總有下屬...
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