得合夥人者得天下！如何設計合夥金、貢獻、收益、退出（全乾貨）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人合夥人與股東有什麼區別？股東主要合的是錢。合夥人主要合的是力。股東講投資...
"段卉老師談股權績效"
如何設計更有價值的股權激勵？六大激勵法則（乾貨、絕對經典！）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人如何設計更有價值的股權合夥人激勵，七個重要的操作建議建議一：一手收錢、一...
民營企業為什麼走不遠？薪酬五問？如何設計富有激勵的薪酬機制
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人老闆最大的痛苦是，當醒來時發現沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人靠我吃飯。...
精僻：職場裡的十種人！做到這六點，你就是公司和團隊的寶！
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人精僻：職場裡的十種人1、關於結果和績效：一等人不用教，天賦驅動高績效；二...
企業想做股權激勵，必須先解決六個問題！合夥人模式的操作精髄
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人企業想做股權激勵，必須解決六個問題：要的是人還是錢？可以公開所有數據嗎，...
績效考核：老闆不滿、員工反感，原因在這（8大誤區，需注意）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）薪酬績效 績效考核 績效方案 績效管理如果績效考核在設計、運行、激勵上存在問題，可能會發生以下狀況：追求高績效、卻獎勵做表...
企業管理常遇到的18個難題（附方法，乾貨）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人管理工作中最棘手的是什麼?我想一定是對人的管理。銷售隊伍更是如此！來自五...
你的管理現狀還是平均主義、大鍋飯？如何讓員工和老闆方向一致？
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核 股權合夥人現在有不少企業的管理現狀很像“人民公社”。比如，平均主義、大鍋飯、按出勤...
你還在為漲薪、發工資苦惱？如何實現 減員增效加薪？（乾貨）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）最近很多老闆都向我們訴苦：我不知道該怎樣給員工發工資？怎樣才能不被員工“綁架”！績效考核 薪酬績效 績效激勵現在大多數企業...
讓工資不再是企業成本，而是“工資=利潤”（附實操案例）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）點擊段卉老師頭像、關注、可私信溝通傳統的績效考核為什麼不成功？？底薪 + 提成 + 績效工資設置所謂的“績效工資”，激勵力...
員工是成本還是資本？如何讓員工為自己幹、為自己加薪（乾貨）
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）企業管理 激勵機制 績效管理 績效考核不懂分錢的老闆不算有胸懷的企業家。對員工都不好的老闆沒有做慈善的資格。王健林談到自己...
最好的激勵性薪酬、績效模式！
文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）績效考核 薪酬績效 績效激勵員工不喜歡考核，但喜歡激勵。老闆喜歡考核，但不想不斷增加經營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來...
績效面談的方法與技巧
績效面談是現代績效考核當中非常重要的環節。通過績效面談實現職業經理和下屬之間對於績效問題的溝通和確認。通過績效面談共同制定相應的績效改進計劃，以彌補績效的缺口，提高員工績效水平。通過績效面談，將企業的期望、目標和價值觀一起傳遞，形成價值創造的傳導和放大機制，促進企業的持久發...
獅子與狼的績效管理故事—談教師績效工資的分配
“確保教師平均工資水平不低於或高於當地公務員平均工資水平。”這麼多年了也沒看見有變化，我們先放一放。說一說我們能看見的，那就是績效工資！如何分配績效工資，...
職場
2018-11-28
推薦中...