本報訊 （記者 李小龍 通訊員 潘文洲 李依靜）近年來，駐馬店農商銀行按照省聯社“強黨建”工作的總體部署和要求，大力加強黨的政治建設、思想建設、幹部隊伍建設、黨風廉政建設，堅持走“以精神為引領、以黨建為抓手、以服務貫徹始終”的協調發展之路，實現了黨建工作與業務經營管理的同頻共振。該行先後獲得“河南省標杆銀行”、“全市金融工作先進單位”、“金融扶貧工作先進單位”等榮譽稱號。
堅持與體系構建相融合，戰鬥堡壘作用強起來。一是加強黨委核心領導能力建設。該行將黨委會研究討論作為董事會、經營管理層決策重大問題的前置程序，嵌入公司治理全過程，有效發揮黨委會在管戰略、謀大局、議大事、把方向等方面的作用。二是凝聚黨支部核心戰鬥力。該行注重調整優化基層黨支部機構，加強機關支部和黨小組建設，配足配強支部成員，明確分工，落實職責，形成了市行黨委決策部署、機關基層支部凝聚力量、黨委成員“一崗雙責”、黨群工作部承辦督辦、支部書記主要負責、委員會組織發動、黨員模範帶頭的“兩級五崗”職責體系。三是完善黨建制度體系。進一步明確了“三會一課”制度、組織生活會制度、黨內彙報制度、民主評議黨員制度、黨員管理制度、黨費收繳制度、黨員聯繫群眾制度等基本制度體系，不斷夯實黨的建設基礎。
堅持與載體搭建相融合，黨性熔爐熱起來。一是辦好“黨建課堂”。建立每週五黨員理論學習制度，通過“學習文件＋觀看視頻＋專題講座”的形式，累計學習各類文件120份，觀看專題片25期，舉辦黨建專題培訓班6期，持續提升黨員幹部的理論水平和黨性修養。二是辦好“微信黨校”。該行將全行所有黨員加入微信群，每週定期在黨員微信群內推送“微黨課”，引導廣大黨員分析、交流、討論，用新穎的模式有效擴大黨建工作覆蓋面，讓黨組織更加具有凝聚力、吸引力和戰鬥力。三是加強紅色教育。該行組織黨員幹部到大別山、井岡山、延安和林縣紅旗渠開展革命傳統教育25期，開展專題講座和演講比賽36場，激發廣大黨員傳承紅色基因、堅定理想信念的幹事情懷，在本職工作中建功立業。
堅持與隊伍建設相融合，創業熱情高起來。一是堅持黨管人才和黨管幹部原則。充分發揮黨委對選人用人工作的領導和把關作用，嚴格按照“對黨忠誠、勇於創新、治行有方、興行有為、清正廉潔”的標準選人用人。二是大力加強後備人才隊伍建設。大力實施“百千人才工程”計劃，努力打造一支絕對忠誠、幹事擔當、乾淨自律、充滿活力的幹部隊伍。全年配合省聯社共提拔縣級農商銀行董事長3人、行長2人、行長助理4人，全市系統先後有100多名大學生員工選拔配備到中層以上領導崗位，為推進農商銀行改革發展提供了堅強有力的組織保障。三是大力實施人才優化配置戰略。突出人格、忠誠、能力、業績，大膽啟用年輕人才，真正把最優秀的人才配置到最關鍵的部門和崗位。同時，科學制定各級高管發展路線圖和員工職業發展路線圖，加強人才識別、培訓、培養、儲備、鍛鍊、任用管理，著力建設一支理念超前、作風紮實、能打硬仗的優秀團隊。
堅持與業務發展相融合，虛功實做幹起來。該行黨委注重把黨建資源轉化為經營資源，大力推廣“黨建＋”模式，促進了黨建工作與業務營銷、精準扶貧、踐行社會責任等工作的有機融合，互促互動。一是開展“黨建＋金融精準扶貧”活動。該行專門成立了“黨員幹部扶貧攻堅先鋒隊”，55名黨員幹部帶頭與116位貧困群眾“結親連心”，成為穿梭于田間地頭的“金融保姆”和服務貧困戶的知心朋友，累計為貧困戶捐款4.5萬元，發放小額扶貧貸款890萬元。二是開展“黨建＋普惠金融”活動。該行發展普惠金融、致力民生改善。全市系統335個營業網點覆蓋每個鄉鎮，1856個農村金融綜合服務站，實現了行政村全覆蓋，總量位居全省同行業第一位。三是開展“黨建＋服務鄉村振興”活動。把服務鄉村振興戰略作為義不容辭的神聖職責，實施鄉村振興信貸資金優先安排、支持鄉村振興貸款優先投放、鄉村振興相關金融服務優先滿足“三個優先”。至10月底，全市農商銀行系統涉農貸款餘額達533.62億元，較年初增加65.40億元，涉農貸款佔全部貸款的比重達94.05％，佔全市銀行業金融機構涉農貸款總額的52.16％，為地方實施鄉村振興戰略提供強有力的金融支撐，走出了一條振興鄉村、互助共贏的新路徑。