上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
算是常理之中，面對人口紅利時代的結束，企業間的競爭壓力也在增加，再加上企業業績下滑的頹勢，勢必要通過一切辦法減少不必要的開支，而裁員就是其中重要的一環。
以富士通為代表：員工的“才不配位”。
簡單說，就是員工乾的活不值得拿到相應的工資。
因為不需要擔心被開除之類的問題，公司裡經常能看到那種直到退休前都無所事事混日子的人。在“鐵飯碗”的制度下，這些員工的幹勁明顯不足，如果長此以往，富士通的未來發展也岌岌可危。
以東芝為代表：企業更新換代。
東芝預計也從2019年開始，5年內裁員7000人。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
算是常理之中，面對人口紅利時代的結束，企業間的競爭壓力也在增加，再加上企業業績下滑的頹勢，勢必要通過一切辦法減少不必要的開支，而裁員就是其中重要的一環。
以富士通為代表：員工的“才不配位”。
簡單說，就是員工乾的活不值得拿到相應的工資。
因為不需要擔心被開除之類的問題，公司裡經常能看到那種直到退休前都無所事事混日子的人。在“鐵飯碗”的制度下，這些員工的幹勁明顯不足，如果長此以往，富士通的未來發展也岌岌可危。
以東芝為代表：企業更新換代。
東芝預計也從2019年開始，5年內裁員7000人。
他們外傳的原因是會社裡50歲以上的員工太多了，急需注入年輕血液，平衡員工間的年齡差。
不難看出，大手企業集體裁員並不是偶然，而是大家都看到了終身僱傭的弊端，開始推動企業積極朝著經濟型模式轉型。
這些企業的大裁員是一個序幕，也是一記警鐘。在日本，“鐵飯碗”的地位已經開始動搖，進入大手就能安逸過完下半輩子的時代隨時都有可能終結。
日本厚生勞動省調查過591家公司對“終身僱傭制”的態度，結果是隻有9.5%的公司仍在堅持，38.3%的公司認為應該拋棄終身制。
但是在對8000多名職員進行關於“終身僱傭和看準機會跳槽”會選哪一個的調查中，高達64%的員工都選擇了一生只在一家公司工作。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
算是常理之中，面對人口紅利時代的結束，企業間的競爭壓力也在增加，再加上企業業績下滑的頹勢，勢必要通過一切辦法減少不必要的開支，而裁員就是其中重要的一環。
以富士通為代表：員工的“才不配位”。
簡單說，就是員工乾的活不值得拿到相應的工資。
因為不需要擔心被開除之類的問題，公司裡經常能看到那種直到退休前都無所事事混日子的人。在“鐵飯碗”的制度下，這些員工的幹勁明顯不足，如果長此以往，富士通的未來發展也岌岌可危。
以東芝為代表：企業更新換代。
東芝預計也從2019年開始，5年內裁員7000人。
他們外傳的原因是會社裡50歲以上的員工太多了，急需注入年輕血液，平衡員工間的年齡差。
不難看出，大手企業集體裁員並不是偶然，而是大家都看到了終身僱傭的弊端，開始推動企業積極朝著經濟型模式轉型。
這些企業的大裁員是一個序幕，也是一記警鐘。在日本，“鐵飯碗”的地位已經開始動搖，進入大手就能安逸過完下半輩子的時代隨時都有可能終結。
日本厚生勞動省調查過591家公司對“終身僱傭制”的態度，結果是隻有9.5%的公司仍在堅持，38.3%的公司認為應該拋棄終身制。
但是在對8000多名職員進行關於“終身僱傭和看準機會跳槽”會選哪一個的調查中，高達64%的員工都選擇了一生只在一家公司工作。
他們覺得不停跳槽會讓身心俱疲，而且日企是默認“年功序列”的，工齡長工資也高，如果不停跳槽就拿不到工齡工資了。
從兩個調查可以看出，企業和職員在這一問題上的態度差別是巨大的：企業在尋求轉型，但是大部分員工還是追求“鐵飯碗”。但是從大環境和趨勢看，在這兩者的衝突中，最後吃虧的必定是打工者。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
算是常理之中，面對人口紅利時代的結束，企業間的競爭壓力也在增加，再加上企業業績下滑的頹勢，勢必要通過一切辦法減少不必要的開支，而裁員就是其中重要的一環。
以富士通為代表：員工的“才不配位”。
簡單說，就是員工乾的活不值得拿到相應的工資。
因為不需要擔心被開除之類的問題，公司裡經常能看到那種直到退休前都無所事事混日子的人。在“鐵飯碗”的制度下，這些員工的幹勁明顯不足，如果長此以往，富士通的未來發展也岌岌可危。
以東芝為代表：企業更新換代。
東芝預計也從2019年開始，5年內裁員7000人。
他們外傳的原因是會社裡50歲以上的員工太多了，急需注入年輕血液，平衡員工間的年齡差。
不難看出，大手企業集體裁員並不是偶然，而是大家都看到了終身僱傭的弊端，開始推動企業積極朝著經濟型模式轉型。
這些企業的大裁員是一個序幕，也是一記警鐘。在日本，“鐵飯碗”的地位已經開始動搖，進入大手就能安逸過完下半輩子的時代隨時都有可能終結。
日本厚生勞動省調查過591家公司對“終身僱傭制”的態度，結果是隻有9.5%的公司仍在堅持，38.3%的公司認為應該拋棄終身制。
但是在對8000多名職員進行關於“終身僱傭和看準機會跳槽”會選哪一個的調查中，高達64%的員工都選擇了一生只在一家公司工作。
他們覺得不停跳槽會讓身心俱疲，而且日企是默認“年功序列”的，工齡長工資也高，如果不停跳槽就拿不到工齡工資了。
從兩個調查可以看出，企業和職員在這一問題上的態度差別是巨大的：企業在尋求轉型，但是大部分員工還是追求“鐵飯碗”。但是從大環境和趨勢看，在這兩者的衝突中，最後吃虧的必定是打工者。
企業這些改變無疑是科技和時代的產物，任何工作在未來都有可能被顛覆和取代。企業需要轉型去適應時代，人力也在這場變革中愈發不值錢。
所謂穩定的工作，其實從來都是偽命題。
最近看過很多類似的文章，說現在最好欺負的就是有房有車的中年男女。他們擁有的多，需要守護的也多。雖然每天過著體面的生活，但實際上是最經不起打擊的一群人。
如果遭遇裁員，人到中年的他們無疑會遭受重創。尤其是在東京這樣的大城市，重新開始一份工作並非易事，就算夠幸運重新入職，之前積累起來的一切也都會受到挑戰。
同事會質疑你，你自己也會懷疑自己。他們已經沒有勇氣重新開始了，更不會像年輕人一樣敢毫不顧忌地辭職和跳槽。
所以，對於職員們來講，最應該做的是認清“鐵飯碗”將不復存在的現實。努力讓自己變成一個不可取代的人，才能在經歷裁員大潮的時候仍有底氣。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
算是常理之中，面對人口紅利時代的結束，企業間的競爭壓力也在增加，再加上企業業績下滑的頹勢，勢必要通過一切辦法減少不必要的開支，而裁員就是其中重要的一環。
以富士通為代表：員工的“才不配位”。
簡單說，就是員工乾的活不值得拿到相應的工資。
因為不需要擔心被開除之類的問題，公司裡經常能看到那種直到退休前都無所事事混日子的人。在“鐵飯碗”的制度下，這些員工的幹勁明顯不足，如果長此以往，富士通的未來發展也岌岌可危。
以東芝為代表：企業更新換代。
東芝預計也從2019年開始，5年內裁員7000人。
他們外傳的原因是會社裡50歲以上的員工太多了，急需注入年輕血液，平衡員工間的年齡差。
不難看出，大手企業集體裁員並不是偶然，而是大家都看到了終身僱傭的弊端，開始推動企業積極朝著經濟型模式轉型。
這些企業的大裁員是一個序幕，也是一記警鐘。在日本，“鐵飯碗”的地位已經開始動搖，進入大手就能安逸過完下半輩子的時代隨時都有可能終結。
日本厚生勞動省調查過591家公司對“終身僱傭制”的態度，結果是隻有9.5%的公司仍在堅持，38.3%的公司認為應該拋棄終身制。
但是在對8000多名職員進行關於“終身僱傭和看準機會跳槽”會選哪一個的調查中，高達64%的員工都選擇了一生只在一家公司工作。
他們覺得不停跳槽會讓身心俱疲，而且日企是默認“年功序列”的，工齡長工資也高，如果不停跳槽就拿不到工齡工資了。
從兩個調查可以看出，企業和職員在這一問題上的態度差別是巨大的：企業在尋求轉型，但是大部分員工還是追求“鐵飯碗”。但是從大環境和趨勢看，在這兩者的衝突中，最後吃虧的必定是打工者。
企業這些改變無疑是科技和時代的產物，任何工作在未來都有可能被顛覆和取代。企業需要轉型去適應時代，人力也在這場變革中愈發不值錢。
所謂穩定的工作，其實從來都是偽命題。
最近看過很多類似的文章，說現在最好欺負的就是有房有車的中年男女。他們擁有的多，需要守護的也多。雖然每天過著體面的生活，但實際上是最經不起打擊的一群人。
如果遭遇裁員，人到中年的他們無疑會遭受重創。尤其是在東京這樣的大城市，重新開始一份工作並非易事，就算夠幸運重新入職，之前積累起來的一切也都會受到挑戰。
同事會質疑你，你自己也會懷疑自己。他們已經沒有勇氣重新開始了，更不會像年輕人一樣敢毫不顧忌地辭職和跳槽。
所以，對於職員們來講，最應該做的是認清“鐵飯碗”將不復存在的現實。努力讓自己變成一個不可取代的人，才能在經歷裁員大潮的時候仍有底氣。
羅振宇在某次演講中說過“你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和勞動的不可替代性成正比。”雖然U醬本人不是很站知識付費那一套，但對這個觀點還是很贊同。事實的確如此，在任何時代、任何企業，不可替代性永遠是都你留在公司最有分量的籌碼。
如果你有足夠的能力，那麼裁員並不是一件什麼大不了的事情。失業不可怕，可怕的是你習慣了安於現狀而失去學習能力，最後在安逸中喪失鬥志和生存能力。
上週，傳出日產擬在全球裁員超過1萬人的消息。
根據日後發佈的財報，日產在2019財年第一財季（2019年4至6月）的公司銷售額並不理想，淨利潤僅64億日元（約合6000萬美元），同比暴跌了94.5％。發佈財報的同日，日產宣佈將在全球裁員1.25萬人，坐實之前傳聞，裁員計劃預計在2020年3月前完成。
最近日產經歷了一段激烈動盪期，前CEO戈恩被捕8個月的坑還沒人填，現在又大規模裁員。最終動向會如何，我們好只能拭目以待。
日產前CEO戈恩
仔細想想，日產並不是最近第一個大規模裁員的企業了，2019年好像註定是職場不平凡的一年，各大企業大規模裁員的消息不斷被接連曝出。
▶ 5月中旬，甲骨文在中國裁員上百人，其中有超過500人為研發中心人員；
▶ 6月中旬，西門子全球裁員1.04萬人；
▶ 去年，NEC裁員說是裁了3000人左右，今年更是曝出了將國內兩家公司打包賤賣給當地企業的醜聞，引發了員工的強烈不滿；
▶ 還有日本的老牌IT企業富士通，前段時間也是裁掉了接近3000名員工。
這幾年來，幾乎每隔一段時間就會有知名企業裁員的新聞登上熱搜。在網上搜索這些企業的關鍵詞，也都被“裁員”之類的新聞充斥著。不管是國內國外，leader還是普通員工，都逃不過被裁的命運。
在奉行“終身僱傭制”的日本，在富士通、NEC還有西門子這些所有人打破了腦袋都想擠進去的大手企業中，裁員就這麼毫無防備地發生了。唏噓之餘，也是時候該仔細思考一番了。
是不是說，日本的“終身僱傭制”正在瓦解，“鐵飯碗”時代即將逝去呢？從這些企業裁員的理由中，我們或許能找到答案。
以日產和西門子為代表：節省成本。
據悉，西門子這一波瘦身節省了22億歐的成本。
算是常理之中，面對人口紅利時代的結束，企業間的競爭壓力也在增加，再加上企業業績下滑的頹勢，勢必要通過一切辦法減少不必要的開支，而裁員就是其中重要的一環。
以富士通為代表：員工的“才不配位”。
簡單說，就是員工乾的活不值得拿到相應的工資。
因為不需要擔心被開除之類的問題，公司裡經常能看到那種直到退休前都無所事事混日子的人。在“鐵飯碗”的制度下，這些員工的幹勁明顯不足，如果長此以往，富士通的未來發展也岌岌可危。
以東芝為代表：企業更新換代。
東芝預計也從2019年開始，5年內裁員7000人。
他們外傳的原因是會社裡50歲以上的員工太多了，急需注入年輕血液，平衡員工間的年齡差。
不難看出，大手企業集體裁員並不是偶然，而是大家都看到了終身僱傭的弊端，開始推動企業積極朝著經濟型模式轉型。
這些企業的大裁員是一個序幕，也是一記警鐘。在日本，“鐵飯碗”的地位已經開始動搖，進入大手就能安逸過完下半輩子的時代隨時都有可能終結。
日本厚生勞動省調查過591家公司對“終身僱傭制”的態度，結果是隻有9.5%的公司仍在堅持，38.3%的公司認為應該拋棄終身制。
但是在對8000多名職員進行關於“終身僱傭和看準機會跳槽”會選哪一個的調查中，高達64%的員工都選擇了一生只在一家公司工作。
他們覺得不停跳槽會讓身心俱疲，而且日企是默認“年功序列”的，工齡長工資也高，如果不停跳槽就拿不到工齡工資了。
從兩個調查可以看出，企業和職員在這一問題上的態度差別是巨大的：企業在尋求轉型，但是大部分員工還是追求“鐵飯碗”。但是從大環境和趨勢看，在這兩者的衝突中，最後吃虧的必定是打工者。
企業這些改變無疑是科技和時代的產物，任何工作在未來都有可能被顛覆和取代。企業需要轉型去適應時代，人力也在這場變革中愈發不值錢。
所謂穩定的工作，其實從來都是偽命題。
最近看過很多類似的文章，說現在最好欺負的就是有房有車的中年男女。他們擁有的多，需要守護的也多。雖然每天過著體面的生活，但實際上是最經不起打擊的一群人。
如果遭遇裁員，人到中年的他們無疑會遭受重創。尤其是在東京這樣的大城市，重新開始一份工作並非易事，就算夠幸運重新入職，之前積累起來的一切也都會受到挑戰。
同事會質疑你，你自己也會懷疑自己。他們已經沒有勇氣重新開始了，更不會像年輕人一樣敢毫不顧忌地辭職和跳槽。
所以，對於職員們來講，最應該做的是認清“鐵飯碗”將不復存在的現實。努力讓自己變成一個不可取代的人，才能在經歷裁員大潮的時候仍有底氣。
羅振宇在某次演講中說過“你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和勞動的不可替代性成正比。”雖然U醬本人不是很站知識付費那一套，但對這個觀點還是很贊同。事實的確如此，在任何時代、任何企業，不可替代性永遠是都你留在公司最有分量的籌碼。
如果你有足夠的能力，那麼裁員並不是一件什麼大不了的事情。失業不可怕，可怕的是你習慣了安於現狀而失去學習能力，最後在安逸中喪失鬥志和生存能力。
如果日本的“終身僱傭制”能早日瓦解，說不定也是一件推動社會發展的好事。
當年輕人明白這個國家不再有一勞永逸的工作之後，可能就會因為危機感而重拾對職場的熱情。這麼一來，日本這個“低慾望社會”的病也許還有救，勞動力缺乏的問題可能也就有解了。