大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
稻盛和夫和妻子的結婚照
朝子的父親是“韓國農業之父”禹長春，她是一位優秀的女性，堅毅而溫柔。她在稻盛剛剛辭職創業的時候嫁給了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事務。稻盛在採訪中感激地表示：“真的因為有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他連三個女兒的學校公開課都沒去過，他只能抱歉地對女兒們說，自己在公司還有很多“孩子”。稻盛經常在家談公司的事情，有時女兒聽他講話聽到深夜，第二天還會遲到。稻盛做到了一點，那就是盡力保證自己參加家庭旅行。
他的女兒們都很爭氣，三人都成功地考入了大學，大女兒畢業後進入了稻盛財團工作。
事業穩步發展的時候，稻盛和被他欺負過的鐮田又一次有了聯繫。鐮田打來電話，問自己能不能進入京瓷工作。稻盛很吃驚，他接受了鐮田的請求，之後兩人成為了很好的朋友。
和他的另一位朋友，華歌爾內衣的創始人塚本幸一相比，稻盛是一個嚴肅得有點可愛的人。
塚本英俊風流，在花柳界大受歡迎，稻盛卻不太懂得放鬆自己。稻盛在飯桌上也不忘認真地講述自己的經營哲學，不管是隻園的藝伎還是金融界的活動，都讓他興趣缺缺。
雖然性格截然相反，但大一輪的塚本十分敬重這位後輩，塚本交遊廣泛，把許多一流的政經人士介紹給了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，還提議組建了專門的社交俱樂部，組建第二電電的時候，這些人給了稻盛很大幫助。稻盛的人脈幾乎全是塚本的功勞。
稻盛的成功離不開這些在背後支持他的人，他也是個普通人，有著瑕疵和缺陷，親人的包容和朋友的熱情彌補了他的不足。但也正因為有著優秀的品格，稻盛才能吸引別人傾心傾力地相助。
02僅靠熱情就能成功嗎
剛剛從縣立大學畢業的稻盛和夫進入了松風工業，彼時他是一個心高志大的青年。他每天上班都要和64歲的社長一起走路，有一天，他對社長說：“早晚我會賺錢給你買輛車的。”
一個小職員這樣對社長說話，聽起來很不可思議。稻盛就是這樣熱情過頭的傢伙，他看似狂妄的舉止並非年輕氣盛，而是發自真心。
稻盛在松風工業管理特磁科，工作結束以後，他經常叫上下屬去附近的酒館吃飯，幾杯酒下肚，大家興致高漲，開始暢所欲言。稻盛發現這個辦法有助於提振士氣，所以他後來就把喝酒聚餐當成一種獨特的經營手段，他稱之為“空巴”（來自日語コンパ，compa）。
他喜歡推心置腹的交流，不管是在松風工業這樣岌岌可危的小公司，還是在日航這樣的超級國企，熱情洋溢的話語都是他征服人心所必不可少的武器。
他說話的時候一定會注視著對方的眼睛，一直說到對方產生共鳴為止。在日本古老的信仰中，“語言”是具有強大力量的神聖之物，稻盛的話語，就是具有魔力的存在。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
稻盛和夫和妻子的結婚照
朝子的父親是“韓國農業之父”禹長春，她是一位優秀的女性，堅毅而溫柔。她在稻盛剛剛辭職創業的時候嫁給了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事務。稻盛在採訪中感激地表示：“真的因為有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他連三個女兒的學校公開課都沒去過，他只能抱歉地對女兒們說，自己在公司還有很多“孩子”。稻盛經常在家談公司的事情，有時女兒聽他講話聽到深夜，第二天還會遲到。稻盛做到了一點，那就是盡力保證自己參加家庭旅行。
他的女兒們都很爭氣，三人都成功地考入了大學，大女兒畢業後進入了稻盛財團工作。
事業穩步發展的時候，稻盛和被他欺負過的鐮田又一次有了聯繫。鐮田打來電話，問自己能不能進入京瓷工作。稻盛很吃驚，他接受了鐮田的請求，之後兩人成為了很好的朋友。
和他的另一位朋友，華歌爾內衣的創始人塚本幸一相比，稻盛是一個嚴肅得有點可愛的人。
塚本英俊風流，在花柳界大受歡迎，稻盛卻不太懂得放鬆自己。稻盛在飯桌上也不忘認真地講述自己的經營哲學，不管是隻園的藝伎還是金融界的活動，都讓他興趣缺缺。
雖然性格截然相反，但大一輪的塚本十分敬重這位後輩，塚本交遊廣泛，把許多一流的政經人士介紹給了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，還提議組建了專門的社交俱樂部，組建第二電電的時候，這些人給了稻盛很大幫助。稻盛的人脈幾乎全是塚本的功勞。
稻盛的成功離不開這些在背後支持他的人，他也是個普通人，有著瑕疵和缺陷，親人的包容和朋友的熱情彌補了他的不足。但也正因為有著優秀的品格，稻盛才能吸引別人傾心傾力地相助。
02僅靠熱情就能成功嗎
剛剛從縣立大學畢業的稻盛和夫進入了松風工業，彼時他是一個心高志大的青年。他每天上班都要和64歲的社長一起走路，有一天，他對社長說：“早晚我會賺錢給你買輛車的。”
一個小職員這樣對社長說話，聽起來很不可思議。稻盛就是這樣熱情過頭的傢伙，他看似狂妄的舉止並非年輕氣盛，而是發自真心。
稻盛在松風工業管理特磁科，工作結束以後，他經常叫上下屬去附近的酒館吃飯，幾杯酒下肚，大家興致高漲，開始暢所欲言。稻盛發現這個辦法有助於提振士氣，所以他後來就把喝酒聚餐當成一種獨特的經營手段，他稱之為“空巴”（來自日語コンパ，compa）。
他喜歡推心置腹的交流，不管是在松風工業這樣岌岌可危的小公司，還是在日航這樣的超級國企，熱情洋溢的話語都是他征服人心所必不可少的武器。
他說話的時候一定會注視著對方的眼睛，一直說到對方產生共鳴為止。在日本古老的信仰中，“語言”是具有強大力量的神聖之物，稻盛的話語，就是具有魔力的存在。
年輕時的稻盛和夫
京瓷初創時，勞動環境普遍惡化，京都的工會運動正此起彼伏，稻盛能做的只有苦口婆心地開解，最後只剩下一個領頭的年輕人不肯罷休。
在連續談了三天三夜之後，稻盛說：“我會用我的生命來守護這家公司。如果我胡亂經營，或只是為了一己私利而工作，你可以殺了我。”年輕人緊握住他的手，流下了熱淚。
稻盛和夫的經營生涯不止一次面臨重大危機，屢次化險為夷的他，必定不乏商人的老謀深算，但在人與人的交往中，以誠相待才是他的最大祕訣。
剛來到日航的稻盛和夫，第一件事情就是來到各個工廠和機場，與工作人員談話交流。日航規模巨大，子公司社長超過了100人，稻盛和夫花費了100多個小時與他們一一面談。
稻盛態度真誠，甚至打動了最為棘手的工會，而日航的幹部們或多或少有些精英的傲慢。經歷了最初被無視的狀態，一場在榻榻米上舉行的“空巴”，令稻盛團隊得以和日航幹部們心意相通。
沒有親臨其境的人，似乎很難從書面描寫中切實感知到稻盛和夫的說服力，他傾注了靈魂的話語看上去像是熬得過火的雞湯。不出意料，一腔熱血的他也遭到過“僅靠工作熱情，事業就會成功嗎”之類的質疑。
但在最後，質疑他的人總會成為他的支持者，就像說出上面那句話的交川有，他放棄了董事的報酬，幫助稻盛籌備新公司。
世道多艱，卻不會讓赤誠的人無路可走。京瓷在創業的20年間，銷售額年均增長超過了49%，成為了與索尼比肩的企業。
03 只相信自己的道路
稻盛在松風時的上司青山政次在回憶錄裡寫，不太瞭解稻盛的部長們會譴責他“是個佔山為王、任意妄為、自以為是的傢伙”。
說是固執也可以，如果稻盛認為自己是對的，就絕不會退讓一步。
他有時會做出一些令人費解的舉動，為了完成訂單，他甚至會越過人事部門的權限，自己跑到職業安定所招聘人才。這些人很快脫穎而出，成為了後來京瓷的創業班底。
成為京瓷的領導者後，他也沒有放棄“干涉”別人的業務的做法。
他知道自己不可能事無鉅細一一過問，從創業時期開始，他從沒有數過公司保險櫃裡的錢，也不會在發票上蓋章。
在原理的問題上，稻盛絕不放過，財務部部長齋藤明夫經常需要面對他的各種疑問。
“利潤增長了，卻沒有現金，那錢都去哪裡了？”
“不得不向銀行貸款，怎麼能算盈利呢？”
沒有專業知識的稻盛不斷刨根問底，最終制定出了公司的“資金運用表”，從業多年、經驗豐富的齋藤明夫也不得不佩服這位門外漢。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
稻盛和夫和妻子的結婚照
朝子的父親是“韓國農業之父”禹長春，她是一位優秀的女性，堅毅而溫柔。她在稻盛剛剛辭職創業的時候嫁給了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事務。稻盛在採訪中感激地表示：“真的因為有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他連三個女兒的學校公開課都沒去過，他只能抱歉地對女兒們說，自己在公司還有很多“孩子”。稻盛經常在家談公司的事情，有時女兒聽他講話聽到深夜，第二天還會遲到。稻盛做到了一點，那就是盡力保證自己參加家庭旅行。
他的女兒們都很爭氣，三人都成功地考入了大學，大女兒畢業後進入了稻盛財團工作。
事業穩步發展的時候，稻盛和被他欺負過的鐮田又一次有了聯繫。鐮田打來電話，問自己能不能進入京瓷工作。稻盛很吃驚，他接受了鐮田的請求，之後兩人成為了很好的朋友。
和他的另一位朋友，華歌爾內衣的創始人塚本幸一相比，稻盛是一個嚴肅得有點可愛的人。
塚本英俊風流，在花柳界大受歡迎，稻盛卻不太懂得放鬆自己。稻盛在飯桌上也不忘認真地講述自己的經營哲學，不管是隻園的藝伎還是金融界的活動，都讓他興趣缺缺。
雖然性格截然相反，但大一輪的塚本十分敬重這位後輩，塚本交遊廣泛，把許多一流的政經人士介紹給了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，還提議組建了專門的社交俱樂部，組建第二電電的時候，這些人給了稻盛很大幫助。稻盛的人脈幾乎全是塚本的功勞。
稻盛的成功離不開這些在背後支持他的人，他也是個普通人，有著瑕疵和缺陷，親人的包容和朋友的熱情彌補了他的不足。但也正因為有著優秀的品格，稻盛才能吸引別人傾心傾力地相助。
02僅靠熱情就能成功嗎
剛剛從縣立大學畢業的稻盛和夫進入了松風工業，彼時他是一個心高志大的青年。他每天上班都要和64歲的社長一起走路，有一天，他對社長說：“早晚我會賺錢給你買輛車的。”
一個小職員這樣對社長說話，聽起來很不可思議。稻盛就是這樣熱情過頭的傢伙，他看似狂妄的舉止並非年輕氣盛，而是發自真心。
稻盛在松風工業管理特磁科，工作結束以後，他經常叫上下屬去附近的酒館吃飯，幾杯酒下肚，大家興致高漲，開始暢所欲言。稻盛發現這個辦法有助於提振士氣，所以他後來就把喝酒聚餐當成一種獨特的經營手段，他稱之為“空巴”（來自日語コンパ，compa）。
他喜歡推心置腹的交流，不管是在松風工業這樣岌岌可危的小公司，還是在日航這樣的超級國企，熱情洋溢的話語都是他征服人心所必不可少的武器。
他說話的時候一定會注視著對方的眼睛，一直說到對方產生共鳴為止。在日本古老的信仰中，“語言”是具有強大力量的神聖之物，稻盛的話語，就是具有魔力的存在。
年輕時的稻盛和夫
京瓷初創時，勞動環境普遍惡化，京都的工會運動正此起彼伏，稻盛能做的只有苦口婆心地開解，最後只剩下一個領頭的年輕人不肯罷休。
在連續談了三天三夜之後，稻盛說：“我會用我的生命來守護這家公司。如果我胡亂經營，或只是為了一己私利而工作，你可以殺了我。”年輕人緊握住他的手，流下了熱淚。
稻盛和夫的經營生涯不止一次面臨重大危機，屢次化險為夷的他，必定不乏商人的老謀深算，但在人與人的交往中，以誠相待才是他的最大祕訣。
剛來到日航的稻盛和夫，第一件事情就是來到各個工廠和機場，與工作人員談話交流。日航規模巨大，子公司社長超過了100人，稻盛和夫花費了100多個小時與他們一一面談。
稻盛態度真誠，甚至打動了最為棘手的工會，而日航的幹部們或多或少有些精英的傲慢。經歷了最初被無視的狀態，一場在榻榻米上舉行的“空巴”，令稻盛團隊得以和日航幹部們心意相通。
沒有親臨其境的人，似乎很難從書面描寫中切實感知到稻盛和夫的說服力，他傾注了靈魂的話語看上去像是熬得過火的雞湯。不出意料，一腔熱血的他也遭到過“僅靠工作熱情，事業就會成功嗎”之類的質疑。
但在最後，質疑他的人總會成為他的支持者，就像說出上面那句話的交川有，他放棄了董事的報酬，幫助稻盛籌備新公司。
世道多艱，卻不會讓赤誠的人無路可走。京瓷在創業的20年間，銷售額年均增長超過了49%，成為了與索尼比肩的企業。
03 只相信自己的道路
稻盛在松風時的上司青山政次在回憶錄裡寫，不太瞭解稻盛的部長們會譴責他“是個佔山為王、任意妄為、自以為是的傢伙”。
說是固執也可以，如果稻盛認為自己是對的，就絕不會退讓一步。
他有時會做出一些令人費解的舉動，為了完成訂單，他甚至會越過人事部門的權限，自己跑到職業安定所招聘人才。這些人很快脫穎而出，成為了後來京瓷的創業班底。
成為京瓷的領導者後，他也沒有放棄“干涉”別人的業務的做法。
他知道自己不可能事無鉅細一一過問，從創業時期開始，他從沒有數過公司保險櫃裡的錢，也不會在發票上蓋章。
在原理的問題上，稻盛絕不放過，財務部部長齋藤明夫經常需要面對他的各種疑問。
“利潤增長了，卻沒有現金，那錢都去哪裡了？”
“不得不向銀行貸款，怎麼能算盈利呢？”
沒有專業知識的稻盛不斷刨根問底，最終制定出了公司的“資金運用表”，從業多年、經驗豐富的齋藤明夫也不得不佩服這位門外漢。
稻盛的理念是，“不懂微觀，就沒有資格談論宏觀”。1970年，京瓷收購了仙童半導體公司主動出售的聖地亞哥工廠，日美經營風格的不同給稻盛和夫帶來了不小的麻煩。
稻盛習慣了到現場指揮工作，按照他的要求，地上不能掉東西，文件也必須擺放整齊，但在美國，沒有一個母社社長會這樣做。而且他是來自戰敗國的有色人種，這個身份讓他更加難以獲得尊重。
聖地亞哥工廠廠長勸誡稻盛按照美國風格辦事，稻盛拒絕了。他堅持認為，價值觀和習慣的差異不可能凌駕於根本性的原則之上。
有美國員工輕蔑地稱稻盛為“小日本”，派駐當地的日本員工與美國人的交流也不順暢。稻盛鼓勵員工：“只要你們的做法是對的，美國人最終一定會跟著你們乾的。”
稻盛團隊就這樣度過了艱難漫長的磨合期，三年過去，“稻盛主義”取得了美國人的理解，工廠成功地實現了盈利。
當京瓷處於年銷售額2200億日元的高速發展期時，稻盛又做出了一個驚人的決定：他打算從1500億日元的內部資金留存中拿出1000億，挑戰被電電公社一家壟斷的電氣通信行業。
因為這次魯莽的行為，稻盛被人揶揄為“挑戰風車的堂·吉訶德”，但稻盛心中所想的是，要實現高度信息化社會的發展，就必須推動電氣通信行業的自由化。他用“情懷”二字形容自己對通信事業的執著，最終折服了豐田公司，促成了KDDI的成立。
稻盛從來不在意成規，他的一生都在迎著別人不解的目光大步向前。有的人因為靈活變通而如魚得水，稻盛能打下一片天地，靠的是始終如一的原則。
稻盛是強大的，也是幸運的。他意識到自己身負萬里挑一的經營才能，必須承擔起引領別人的職責。在這一點上他很成功，人們很難見到像他這樣不具非議，堅定前行的人。
04 敬天愛人
稻盛的父親常說：“做人要憑良心。”在孩子們眼裡，父親是一個典型的“老好人”，善良耿直，不善迎逢。稻盛重情重義的性格，大抵是來自父親的遺傳。
稻盛始終堅持“員工第一主義”。在全員參與的“空巴”上，上司為下屬斟酒，乃至親自準備火鍋，都是常有的事情。從及時給別人斟酒開始，學習如何關懷他人是員工們的必修課，在這裡，沒有人需要自斟自飲。
“我愛日航所有的員工。雖然我可能還會說很多不近人情的話，但這些是因為我真心祈願大家幸福才說的。”某天稻盛對日航的幹部員工這樣說道，在場的好幾名幹部都落下了眼淚。有一位幹部這麼說：“所謂‘愛’，意味著犧牲自己，為對方竭盡全力。聽到這樣的話，我很感動，眼淚就流下來了。”
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
稻盛和夫和妻子的結婚照
朝子的父親是“韓國農業之父”禹長春，她是一位優秀的女性，堅毅而溫柔。她在稻盛剛剛辭職創業的時候嫁給了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事務。稻盛在採訪中感激地表示：“真的因為有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他連三個女兒的學校公開課都沒去過，他只能抱歉地對女兒們說，自己在公司還有很多“孩子”。稻盛經常在家談公司的事情，有時女兒聽他講話聽到深夜，第二天還會遲到。稻盛做到了一點，那就是盡力保證自己參加家庭旅行。
他的女兒們都很爭氣，三人都成功地考入了大學，大女兒畢業後進入了稻盛財團工作。
事業穩步發展的時候，稻盛和被他欺負過的鐮田又一次有了聯繫。鐮田打來電話，問自己能不能進入京瓷工作。稻盛很吃驚，他接受了鐮田的請求，之後兩人成為了很好的朋友。
和他的另一位朋友，華歌爾內衣的創始人塚本幸一相比，稻盛是一個嚴肅得有點可愛的人。
塚本英俊風流，在花柳界大受歡迎，稻盛卻不太懂得放鬆自己。稻盛在飯桌上也不忘認真地講述自己的經營哲學，不管是隻園的藝伎還是金融界的活動，都讓他興趣缺缺。
雖然性格截然相反，但大一輪的塚本十分敬重這位後輩，塚本交遊廣泛，把許多一流的政經人士介紹給了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，還提議組建了專門的社交俱樂部，組建第二電電的時候，這些人給了稻盛很大幫助。稻盛的人脈幾乎全是塚本的功勞。
稻盛的成功離不開這些在背後支持他的人，他也是個普通人，有著瑕疵和缺陷，親人的包容和朋友的熱情彌補了他的不足。但也正因為有著優秀的品格，稻盛才能吸引別人傾心傾力地相助。
02僅靠熱情就能成功嗎
剛剛從縣立大學畢業的稻盛和夫進入了松風工業，彼時他是一個心高志大的青年。他每天上班都要和64歲的社長一起走路，有一天，他對社長說：“早晚我會賺錢給你買輛車的。”
一個小職員這樣對社長說話，聽起來很不可思議。稻盛就是這樣熱情過頭的傢伙，他看似狂妄的舉止並非年輕氣盛，而是發自真心。
稻盛在松風工業管理特磁科，工作結束以後，他經常叫上下屬去附近的酒館吃飯，幾杯酒下肚，大家興致高漲，開始暢所欲言。稻盛發現這個辦法有助於提振士氣，所以他後來就把喝酒聚餐當成一種獨特的經營手段，他稱之為“空巴”（來自日語コンパ，compa）。
他喜歡推心置腹的交流，不管是在松風工業這樣岌岌可危的小公司，還是在日航這樣的超級國企，熱情洋溢的話語都是他征服人心所必不可少的武器。
他說話的時候一定會注視著對方的眼睛，一直說到對方產生共鳴為止。在日本古老的信仰中，“語言”是具有強大力量的神聖之物，稻盛的話語，就是具有魔力的存在。
年輕時的稻盛和夫
京瓷初創時，勞動環境普遍惡化，京都的工會運動正此起彼伏，稻盛能做的只有苦口婆心地開解，最後只剩下一個領頭的年輕人不肯罷休。
在連續談了三天三夜之後，稻盛說：“我會用我的生命來守護這家公司。如果我胡亂經營，或只是為了一己私利而工作，你可以殺了我。”年輕人緊握住他的手，流下了熱淚。
稻盛和夫的經營生涯不止一次面臨重大危機，屢次化險為夷的他，必定不乏商人的老謀深算，但在人與人的交往中，以誠相待才是他的最大祕訣。
剛來到日航的稻盛和夫，第一件事情就是來到各個工廠和機場，與工作人員談話交流。日航規模巨大，子公司社長超過了100人，稻盛和夫花費了100多個小時與他們一一面談。
稻盛態度真誠，甚至打動了最為棘手的工會，而日航的幹部們或多或少有些精英的傲慢。經歷了最初被無視的狀態，一場在榻榻米上舉行的“空巴”，令稻盛團隊得以和日航幹部們心意相通。
沒有親臨其境的人，似乎很難從書面描寫中切實感知到稻盛和夫的說服力，他傾注了靈魂的話語看上去像是熬得過火的雞湯。不出意料，一腔熱血的他也遭到過“僅靠工作熱情，事業就會成功嗎”之類的質疑。
但在最後，質疑他的人總會成為他的支持者，就像說出上面那句話的交川有，他放棄了董事的報酬，幫助稻盛籌備新公司。
世道多艱，卻不會讓赤誠的人無路可走。京瓷在創業的20年間，銷售額年均增長超過了49%，成為了與索尼比肩的企業。
03 只相信自己的道路
稻盛在松風時的上司青山政次在回憶錄裡寫，不太瞭解稻盛的部長們會譴責他“是個佔山為王、任意妄為、自以為是的傢伙”。
說是固執也可以，如果稻盛認為自己是對的，就絕不會退讓一步。
他有時會做出一些令人費解的舉動，為了完成訂單，他甚至會越過人事部門的權限，自己跑到職業安定所招聘人才。這些人很快脫穎而出，成為了後來京瓷的創業班底。
成為京瓷的領導者後，他也沒有放棄“干涉”別人的業務的做法。
他知道自己不可能事無鉅細一一過問，從創業時期開始，他從沒有數過公司保險櫃裡的錢，也不會在發票上蓋章。
在原理的問題上，稻盛絕不放過，財務部部長齋藤明夫經常需要面對他的各種疑問。
“利潤增長了，卻沒有現金，那錢都去哪裡了？”
“不得不向銀行貸款，怎麼能算盈利呢？”
沒有專業知識的稻盛不斷刨根問底，最終制定出了公司的“資金運用表”，從業多年、經驗豐富的齋藤明夫也不得不佩服這位門外漢。
稻盛的理念是，“不懂微觀，就沒有資格談論宏觀”。1970年，京瓷收購了仙童半導體公司主動出售的聖地亞哥工廠，日美經營風格的不同給稻盛和夫帶來了不小的麻煩。
稻盛習慣了到現場指揮工作，按照他的要求，地上不能掉東西，文件也必須擺放整齊，但在美國，沒有一個母社社長會這樣做。而且他是來自戰敗國的有色人種，這個身份讓他更加難以獲得尊重。
聖地亞哥工廠廠長勸誡稻盛按照美國風格辦事，稻盛拒絕了。他堅持認為，價值觀和習慣的差異不可能凌駕於根本性的原則之上。
有美國員工輕蔑地稱稻盛為“小日本”，派駐當地的日本員工與美國人的交流也不順暢。稻盛鼓勵員工：“只要你們的做法是對的，美國人最終一定會跟著你們乾的。”
稻盛團隊就這樣度過了艱難漫長的磨合期，三年過去，“稻盛主義”取得了美國人的理解，工廠成功地實現了盈利。
當京瓷處於年銷售額2200億日元的高速發展期時，稻盛又做出了一個驚人的決定：他打算從1500億日元的內部資金留存中拿出1000億，挑戰被電電公社一家壟斷的電氣通信行業。
因為這次魯莽的行為，稻盛被人揶揄為“挑戰風車的堂·吉訶德”，但稻盛心中所想的是，要實現高度信息化社會的發展，就必須推動電氣通信行業的自由化。他用“情懷”二字形容自己對通信事業的執著，最終折服了豐田公司，促成了KDDI的成立。
稻盛從來不在意成規，他的一生都在迎著別人不解的目光大步向前。有的人因為靈活變通而如魚得水，稻盛能打下一片天地，靠的是始終如一的原則。
稻盛是強大的，也是幸運的。他意識到自己身負萬里挑一的經營才能，必須承擔起引領別人的職責。在這一點上他很成功，人們很難見到像他這樣不具非議，堅定前行的人。
04 敬天愛人
稻盛的父親常說：“做人要憑良心。”在孩子們眼裡，父親是一個典型的“老好人”，善良耿直，不善迎逢。稻盛重情重義的性格，大抵是來自父親的遺傳。
稻盛始終堅持“員工第一主義”。在全員參與的“空巴”上，上司為下屬斟酒，乃至親自準備火鍋，都是常有的事情。從及時給別人斟酒開始，學習如何關懷他人是員工們的必修課，在這裡，沒有人需要自斟自飲。
“我愛日航所有的員工。雖然我可能還會說很多不近人情的話，但這些是因為我真心祈願大家幸福才說的。”某天稻盛對日航的幹部員工這樣說道，在場的好幾名幹部都落下了眼淚。有一位幹部這麼說：“所謂‘愛’，意味著犧牲自己，為對方竭盡全力。聽到這樣的話，我很感動，眼淚就流下來了。”
一位日航幹部曾對稻盛的助手大田嘉仁說：“我們的硬件、軟件或許是二流的。但我們如今擁有最強大的人文。”
“最佳交接棒”，也就是不能只考慮自己手頭的工作，也要為負責下一道工序的人考慮。
雖然“京瓷哲學”並沒有這一項內容，但無論何時，在稻盛眼裡，“人”都是一切工作的核心。稻盛白手起家創立京瓷的時候，帶上他公司只有八個人。從八人小作坊到世界五百強，人心蘊含著多麼強大的力量，沒有人比他更清楚。
將心比心，以心換心，稻盛就是這樣樹立自己在業界的名聲的。
京瓷和松下電子是感情深厚的合作伙伴，一次罷工為它們提供了結成信賴關係的契機。當時稻盛剛接手鬆下電子的訂單，為了不讓罷工給客戶帶來麻煩，他站在了工會的對立面，哪怕工會的幹部罵他是“公司的走狗”，他也沒有一刻動搖。
稻盛不僅被業界人士所信任，也獲得了國家的認可。
在剛剛上臺的民主黨的請求下，古稀之年的稻盛接手了負債1兆5千億日元的日航，“重建日航並不只是救助一家企業，而是救助日本整個國家。”懷抱著這樣的信念，稻盛放棄了報酬，投入了這場在外人看來有去無回的戰鬥，僅僅兩年零七個月後，日航就實現了重新上市。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
稻盛和夫和妻子的結婚照
朝子的父親是“韓國農業之父”禹長春，她是一位優秀的女性，堅毅而溫柔。她在稻盛剛剛辭職創業的時候嫁給了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事務。稻盛在採訪中感激地表示：“真的因為有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他連三個女兒的學校公開課都沒去過，他只能抱歉地對女兒們說，自己在公司還有很多“孩子”。稻盛經常在家談公司的事情，有時女兒聽他講話聽到深夜，第二天還會遲到。稻盛做到了一點，那就是盡力保證自己參加家庭旅行。
他的女兒們都很爭氣，三人都成功地考入了大學，大女兒畢業後進入了稻盛財團工作。
事業穩步發展的時候，稻盛和被他欺負過的鐮田又一次有了聯繫。鐮田打來電話，問自己能不能進入京瓷工作。稻盛很吃驚，他接受了鐮田的請求，之後兩人成為了很好的朋友。
和他的另一位朋友，華歌爾內衣的創始人塚本幸一相比，稻盛是一個嚴肅得有點可愛的人。
塚本英俊風流，在花柳界大受歡迎，稻盛卻不太懂得放鬆自己。稻盛在飯桌上也不忘認真地講述自己的經營哲學，不管是隻園的藝伎還是金融界的活動，都讓他興趣缺缺。
雖然性格截然相反，但大一輪的塚本十分敬重這位後輩，塚本交遊廣泛，把許多一流的政經人士介紹給了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，還提議組建了專門的社交俱樂部，組建第二電電的時候，這些人給了稻盛很大幫助。稻盛的人脈幾乎全是塚本的功勞。
稻盛的成功離不開這些在背後支持他的人，他也是個普通人，有著瑕疵和缺陷，親人的包容和朋友的熱情彌補了他的不足。但也正因為有著優秀的品格，稻盛才能吸引別人傾心傾力地相助。
02僅靠熱情就能成功嗎
剛剛從縣立大學畢業的稻盛和夫進入了松風工業，彼時他是一個心高志大的青年。他每天上班都要和64歲的社長一起走路，有一天，他對社長說：“早晚我會賺錢給你買輛車的。”
一個小職員這樣對社長說話，聽起來很不可思議。稻盛就是這樣熱情過頭的傢伙，他看似狂妄的舉止並非年輕氣盛，而是發自真心。
稻盛在松風工業管理特磁科，工作結束以後，他經常叫上下屬去附近的酒館吃飯，幾杯酒下肚，大家興致高漲，開始暢所欲言。稻盛發現這個辦法有助於提振士氣，所以他後來就把喝酒聚餐當成一種獨特的經營手段，他稱之為“空巴”（來自日語コンパ，compa）。
他喜歡推心置腹的交流，不管是在松風工業這樣岌岌可危的小公司，還是在日航這樣的超級國企，熱情洋溢的話語都是他征服人心所必不可少的武器。
他說話的時候一定會注視著對方的眼睛，一直說到對方產生共鳴為止。在日本古老的信仰中，“語言”是具有強大力量的神聖之物，稻盛的話語，就是具有魔力的存在。
年輕時的稻盛和夫
京瓷初創時，勞動環境普遍惡化，京都的工會運動正此起彼伏，稻盛能做的只有苦口婆心地開解，最後只剩下一個領頭的年輕人不肯罷休。
在連續談了三天三夜之後，稻盛說：“我會用我的生命來守護這家公司。如果我胡亂經營，或只是為了一己私利而工作，你可以殺了我。”年輕人緊握住他的手，流下了熱淚。
稻盛和夫的經營生涯不止一次面臨重大危機，屢次化險為夷的他，必定不乏商人的老謀深算，但在人與人的交往中，以誠相待才是他的最大祕訣。
剛來到日航的稻盛和夫，第一件事情就是來到各個工廠和機場，與工作人員談話交流。日航規模巨大，子公司社長超過了100人，稻盛和夫花費了100多個小時與他們一一面談。
稻盛態度真誠，甚至打動了最為棘手的工會，而日航的幹部們或多或少有些精英的傲慢。經歷了最初被無視的狀態，一場在榻榻米上舉行的“空巴”，令稻盛團隊得以和日航幹部們心意相通。
沒有親臨其境的人，似乎很難從書面描寫中切實感知到稻盛和夫的說服力，他傾注了靈魂的話語看上去像是熬得過火的雞湯。不出意料，一腔熱血的他也遭到過“僅靠工作熱情，事業就會成功嗎”之類的質疑。
但在最後，質疑他的人總會成為他的支持者，就像說出上面那句話的交川有，他放棄了董事的報酬，幫助稻盛籌備新公司。
世道多艱，卻不會讓赤誠的人無路可走。京瓷在創業的20年間，銷售額年均增長超過了49%，成為了與索尼比肩的企業。
03 只相信自己的道路
稻盛在松風時的上司青山政次在回憶錄裡寫，不太瞭解稻盛的部長們會譴責他“是個佔山為王、任意妄為、自以為是的傢伙”。
說是固執也可以，如果稻盛認為自己是對的，就絕不會退讓一步。
他有時會做出一些令人費解的舉動，為了完成訂單，他甚至會越過人事部門的權限，自己跑到職業安定所招聘人才。這些人很快脫穎而出，成為了後來京瓷的創業班底。
成為京瓷的領導者後，他也沒有放棄“干涉”別人的業務的做法。
他知道自己不可能事無鉅細一一過問，從創業時期開始，他從沒有數過公司保險櫃裡的錢，也不會在發票上蓋章。
在原理的問題上，稻盛絕不放過，財務部部長齋藤明夫經常需要面對他的各種疑問。
“利潤增長了，卻沒有現金，那錢都去哪裡了？”
“不得不向銀行貸款，怎麼能算盈利呢？”
沒有專業知識的稻盛不斷刨根問底，最終制定出了公司的“資金運用表”，從業多年、經驗豐富的齋藤明夫也不得不佩服這位門外漢。
稻盛的理念是，“不懂微觀，就沒有資格談論宏觀”。1970年，京瓷收購了仙童半導體公司主動出售的聖地亞哥工廠，日美經營風格的不同給稻盛和夫帶來了不小的麻煩。
稻盛習慣了到現場指揮工作，按照他的要求，地上不能掉東西，文件也必須擺放整齊，但在美國，沒有一個母社社長會這樣做。而且他是來自戰敗國的有色人種，這個身份讓他更加難以獲得尊重。
聖地亞哥工廠廠長勸誡稻盛按照美國風格辦事，稻盛拒絕了。他堅持認為，價值觀和習慣的差異不可能凌駕於根本性的原則之上。
有美國員工輕蔑地稱稻盛為“小日本”，派駐當地的日本員工與美國人的交流也不順暢。稻盛鼓勵員工：“只要你們的做法是對的，美國人最終一定會跟著你們乾的。”
稻盛團隊就這樣度過了艱難漫長的磨合期，三年過去，“稻盛主義”取得了美國人的理解，工廠成功地實現了盈利。
當京瓷處於年銷售額2200億日元的高速發展期時，稻盛又做出了一個驚人的決定：他打算從1500億日元的內部資金留存中拿出1000億，挑戰被電電公社一家壟斷的電氣通信行業。
因為這次魯莽的行為，稻盛被人揶揄為“挑戰風車的堂·吉訶德”，但稻盛心中所想的是，要實現高度信息化社會的發展，就必須推動電氣通信行業的自由化。他用“情懷”二字形容自己對通信事業的執著，最終折服了豐田公司，促成了KDDI的成立。
稻盛從來不在意成規，他的一生都在迎著別人不解的目光大步向前。有的人因為靈活變通而如魚得水，稻盛能打下一片天地，靠的是始終如一的原則。
稻盛是強大的，也是幸運的。他意識到自己身負萬里挑一的經營才能，必須承擔起引領別人的職責。在這一點上他很成功，人們很難見到像他這樣不具非議，堅定前行的人。
04 敬天愛人
稻盛的父親常說：“做人要憑良心。”在孩子們眼裡，父親是一個典型的“老好人”，善良耿直，不善迎逢。稻盛重情重義的性格，大抵是來自父親的遺傳。
稻盛始終堅持“員工第一主義”。在全員參與的“空巴”上，上司為下屬斟酒，乃至親自準備火鍋，都是常有的事情。從及時給別人斟酒開始，學習如何關懷他人是員工們的必修課，在這裡，沒有人需要自斟自飲。
“我愛日航所有的員工。雖然我可能還會說很多不近人情的話，但這些是因為我真心祈願大家幸福才說的。”某天稻盛對日航的幹部員工這樣說道，在場的好幾名幹部都落下了眼淚。有一位幹部這麼說：“所謂‘愛’，意味著犧牲自己，為對方竭盡全力。聽到這樣的話，我很感動，眼淚就流下來了。”
一位日航幹部曾對稻盛的助手大田嘉仁說：“我們的硬件、軟件或許是二流的。但我們如今擁有最強大的人文。”
“最佳交接棒”，也就是不能只考慮自己手頭的工作，也要為負責下一道工序的人考慮。
雖然“京瓷哲學”並沒有這一項內容，但無論何時，在稻盛眼裡，“人”都是一切工作的核心。稻盛白手起家創立京瓷的時候，帶上他公司只有八個人。從八人小作坊到世界五百強，人心蘊含著多麼強大的力量，沒有人比他更清楚。
將心比心，以心換心，稻盛就是這樣樹立自己在業界的名聲的。
京瓷和松下電子是感情深厚的合作伙伴，一次罷工為它們提供了結成信賴關係的契機。當時稻盛剛接手鬆下電子的訂單，為了不讓罷工給客戶帶來麻煩，他站在了工會的對立面，哪怕工會的幹部罵他是“公司的走狗”，他也沒有一刻動搖。
稻盛不僅被業界人士所信任，也獲得了國家的認可。
在剛剛上臺的民主黨的請求下，古稀之年的稻盛接手了負債1兆5千億日元的日航，“重建日航並不只是救助一家企業，而是救助日本整個國家。”懷抱著這樣的信念，稻盛放棄了報酬，投入了這場在外人看來有去無回的戰鬥，僅僅兩年零七個月後，日航就實現了重新上市。
西鄉隆盛
“敬天愛人”出自明治維新三傑之一的西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，和西鄉隆盛同為鹿兒島出身的稻盛非常崇敬這位改革家，“敬天愛人”是京瓷的社訓，也是稻盛為人處世的精髓。
他做到了這四個字，同時也是這麼要求員工的，在理念上達成一致，公司上下才能形成一股合力。有人攻擊他，說他管理公司的方式簡直是宗教，但稻盛向來問心無愧。
“哪怕只是一名員工實現幸福，經營者就會獲得幸福，這才是最大的喜悅。哪怕他離開公司，只要他實踐哲學，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。”
稻盛所堅持的是最基本最傳統的道德觀、倫理律，以此為基礎成就了一番偉大的事業。對於他來說，“幹法”和“活法”是相通的。任何行業的人，都可以在他身上學到共通的東西。
大家好，我是凹叔。
1983年，為了聆聽一箇中年男子的講座，25個年輕人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之後，包括著名的創業企業經營者、國家足球隊教練、世界級芭蕾藝術家在內，已經更名為“盛和塾”的學習會，受到了眾多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大會
這個中年男人名叫稻盛和夫，他27歲創辦京瓷Kyocera，52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI），後來這兩家公司都進入了世界500強。2010年，他臨危受命，以78歲高齡出任日航CEO，拯救了風雨飄搖的亞洲最大航空公司。
他的從業經驗和人生智慧，對於盛和塾的每一位學員來說都是彌足珍貴的，事實上，很少有一位企業家可以像他這樣受到頂級偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在國內外擁有104家分塾，成員超過了一萬四千名，其中有一百多位塾生的公司已經上市。
不過這些對於稻盛來說並不重要，2018年12月，他宣佈盛和塾將在2019年年底解散。2019年7月，在第27屆盛和塾世界大會上，88歲的稻盛和夫發表了作為塾長的最後一次演講。
決定解散的原因很簡單，稻盛不希望盛和塾在別人接手後走上另一條路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可貴。
北康利的《稻盛和夫的人生哲學》忠實地再現了稻盛和夫的人生歷程，稻盛為其寫下了一句精闢的寄語，這也是他一生的寫照：“在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。”
《稻盛和夫的哲學》中豐富翔實的細節揭露了大事記之後的故事，充分展現了稻盛的人格魅力。作為一個企業家，他是可敬的，作為一個普通人，他是可親的。
01 作為普通人的稻盛和夫
稻盛後來的許多理念都受到了早年家庭教育的影響，父母是他最早的人生導師，也是他最尊敬的人。
六年級開學不久，他的班主任老師開始家訪。將要被家訪的學生們跟在老師後面，老師一般簡短地說幾句就走了，輪到鐮田家的時候，他卻格外親切。理由顯而易見：鐮田家庭富裕，成績優秀，他的母親是標緻的美人。
輪到稻盛家時，母親趕緊放下手裡的活迎接老師，她隨意扎著頭髮，素面朝天，稻盛注意到老師恢復了冷淡。稻盛覺得母親受到了怠慢，於是就開始聯合自己的“小弟”欺負鐮田。這件事被老師知道了，他狠狠地教訓了稻盛。
父親問稻盛，稻盛說，因為老師偏心我才那麼做的。
稻盛以為自己完蛋了，但信任他的父親只是淡淡地回了一句：“哦，是嗎。”
孩子王稻盛長大以後變成了工作狂，他和妻子朝子的婚禮也搞得像“空巴”一樣，因為他整日早出晚歸，鄰居們甚至說“朝子簡直像寡婦一樣”。
稻盛和夫和妻子的結婚照
朝子的父親是“韓國農業之父”禹長春，她是一位優秀的女性，堅毅而溫柔。她在稻盛剛剛辭職創業的時候嫁給了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事務。稻盛在採訪中感激地表示：“真的因為有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他連三個女兒的學校公開課都沒去過，他只能抱歉地對女兒們說，自己在公司還有很多“孩子”。稻盛經常在家談公司的事情，有時女兒聽他講話聽到深夜，第二天還會遲到。稻盛做到了一點，那就是盡力保證自己參加家庭旅行。
他的女兒們都很爭氣，三人都成功地考入了大學，大女兒畢業後進入了稻盛財團工作。
事業穩步發展的時候，稻盛和被他欺負過的鐮田又一次有了聯繫。鐮田打來電話，問自己能不能進入京瓷工作。稻盛很吃驚，他接受了鐮田的請求，之後兩人成為了很好的朋友。
和他的另一位朋友，華歌爾內衣的創始人塚本幸一相比，稻盛是一個嚴肅得有點可愛的人。
塚本英俊風流，在花柳界大受歡迎，稻盛卻不太懂得放鬆自己。稻盛在飯桌上也不忘認真地講述自己的經營哲學，不管是隻園的藝伎還是金融界的活動，都讓他興趣缺缺。
雖然性格截然相反，但大一輪的塚本十分敬重這位後輩，塚本交遊廣泛，把許多一流的政經人士介紹給了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，還提議組建了專門的社交俱樂部，組建第二電電的時候，這些人給了稻盛很大幫助。稻盛的人脈幾乎全是塚本的功勞。
稻盛的成功離不開這些在背後支持他的人，他也是個普通人，有著瑕疵和缺陷，親人的包容和朋友的熱情彌補了他的不足。但也正因為有著優秀的品格，稻盛才能吸引別人傾心傾力地相助。
02僅靠熱情就能成功嗎
剛剛從縣立大學畢業的稻盛和夫進入了松風工業，彼時他是一個心高志大的青年。他每天上班都要和64歲的社長一起走路，有一天，他對社長說：“早晚我會賺錢給你買輛車的。”
一個小職員這樣對社長說話，聽起來很不可思議。稻盛就是這樣熱情過頭的傢伙，他看似狂妄的舉止並非年輕氣盛，而是發自真心。
稻盛在松風工業管理特磁科，工作結束以後，他經常叫上下屬去附近的酒館吃飯，幾杯酒下肚，大家興致高漲，開始暢所欲言。稻盛發現這個辦法有助於提振士氣，所以他後來就把喝酒聚餐當成一種獨特的經營手段，他稱之為“空巴”（來自日語コンパ，compa）。
他喜歡推心置腹的交流，不管是在松風工業這樣岌岌可危的小公司，還是在日航這樣的超級國企，熱情洋溢的話語都是他征服人心所必不可少的武器。
他說話的時候一定會注視著對方的眼睛，一直說到對方產生共鳴為止。在日本古老的信仰中，“語言”是具有強大力量的神聖之物，稻盛的話語，就是具有魔力的存在。
年輕時的稻盛和夫
京瓷初創時，勞動環境普遍惡化，京都的工會運動正此起彼伏，稻盛能做的只有苦口婆心地開解，最後只剩下一個領頭的年輕人不肯罷休。
在連續談了三天三夜之後，稻盛說：“我會用我的生命來守護這家公司。如果我胡亂經營，或只是為了一己私利而工作，你可以殺了我。”年輕人緊握住他的手，流下了熱淚。
稻盛和夫的經營生涯不止一次面臨重大危機，屢次化險為夷的他，必定不乏商人的老謀深算，但在人與人的交往中，以誠相待才是他的最大祕訣。
剛來到日航的稻盛和夫，第一件事情就是來到各個工廠和機場，與工作人員談話交流。日航規模巨大，子公司社長超過了100人，稻盛和夫花費了100多個小時與他們一一面談。
稻盛態度真誠，甚至打動了最為棘手的工會，而日航的幹部們或多或少有些精英的傲慢。經歷了最初被無視的狀態，一場在榻榻米上舉行的“空巴”，令稻盛團隊得以和日航幹部們心意相通。
沒有親臨其境的人，似乎很難從書面描寫中切實感知到稻盛和夫的說服力，他傾注了靈魂的話語看上去像是熬得過火的雞湯。不出意料，一腔熱血的他也遭到過“僅靠工作熱情，事業就會成功嗎”之類的質疑。
但在最後，質疑他的人總會成為他的支持者，就像說出上面那句話的交川有，他放棄了董事的報酬，幫助稻盛籌備新公司。
世道多艱，卻不會讓赤誠的人無路可走。京瓷在創業的20年間，銷售額年均增長超過了49%，成為了與索尼比肩的企業。
03 只相信自己的道路
稻盛在松風時的上司青山政次在回憶錄裡寫，不太瞭解稻盛的部長們會譴責他“是個佔山為王、任意妄為、自以為是的傢伙”。
說是固執也可以，如果稻盛認為自己是對的，就絕不會退讓一步。
他有時會做出一些令人費解的舉動，為了完成訂單，他甚至會越過人事部門的權限，自己跑到職業安定所招聘人才。這些人很快脫穎而出，成為了後來京瓷的創業班底。
成為京瓷的領導者後，他也沒有放棄“干涉”別人的業務的做法。
他知道自己不可能事無鉅細一一過問，從創業時期開始，他從沒有數過公司保險櫃裡的錢，也不會在發票上蓋章。
在原理的問題上，稻盛絕不放過，財務部部長齋藤明夫經常需要面對他的各種疑問。
“利潤增長了，卻沒有現金，那錢都去哪裡了？”
“不得不向銀行貸款，怎麼能算盈利呢？”
沒有專業知識的稻盛不斷刨根問底，最終制定出了公司的“資金運用表”，從業多年、經驗豐富的齋藤明夫也不得不佩服這位門外漢。
稻盛的理念是，“不懂微觀，就沒有資格談論宏觀”。1970年，京瓷收購了仙童半導體公司主動出售的聖地亞哥工廠，日美經營風格的不同給稻盛和夫帶來了不小的麻煩。
稻盛習慣了到現場指揮工作，按照他的要求，地上不能掉東西，文件也必須擺放整齊，但在美國，沒有一個母社社長會這樣做。而且他是來自戰敗國的有色人種，這個身份讓他更加難以獲得尊重。
聖地亞哥工廠廠長勸誡稻盛按照美國風格辦事，稻盛拒絕了。他堅持認為，價值觀和習慣的差異不可能凌駕於根本性的原則之上。
有美國員工輕蔑地稱稻盛為“小日本”，派駐當地的日本員工與美國人的交流也不順暢。稻盛鼓勵員工：“只要你們的做法是對的，美國人最終一定會跟著你們乾的。”
稻盛團隊就這樣度過了艱難漫長的磨合期，三年過去，“稻盛主義”取得了美國人的理解，工廠成功地實現了盈利。
當京瓷處於年銷售額2200億日元的高速發展期時，稻盛又做出了一個驚人的決定：他打算從1500億日元的內部資金留存中拿出1000億，挑戰被電電公社一家壟斷的電氣通信行業。
因為這次魯莽的行為，稻盛被人揶揄為“挑戰風車的堂·吉訶德”，但稻盛心中所想的是，要實現高度信息化社會的發展，就必須推動電氣通信行業的自由化。他用“情懷”二字形容自己對通信事業的執著，最終折服了豐田公司，促成了KDDI的成立。
稻盛從來不在意成規，他的一生都在迎著別人不解的目光大步向前。有的人因為靈活變通而如魚得水，稻盛能打下一片天地，靠的是始終如一的原則。
稻盛是強大的，也是幸運的。他意識到自己身負萬里挑一的經營才能，必須承擔起引領別人的職責。在這一點上他很成功，人們很難見到像他這樣不具非議，堅定前行的人。
04 敬天愛人
稻盛的父親常說：“做人要憑良心。”在孩子們眼裡，父親是一個典型的“老好人”，善良耿直，不善迎逢。稻盛重情重義的性格，大抵是來自父親的遺傳。
稻盛始終堅持“員工第一主義”。在全員參與的“空巴”上，上司為下屬斟酒，乃至親自準備火鍋，都是常有的事情。從及時給別人斟酒開始，學習如何關懷他人是員工們的必修課，在這裡，沒有人需要自斟自飲。
“我愛日航所有的員工。雖然我可能還會說很多不近人情的話，但這些是因為我真心祈願大家幸福才說的。”某天稻盛對日航的幹部員工這樣說道，在場的好幾名幹部都落下了眼淚。有一位幹部這麼說：“所謂‘愛’，意味著犧牲自己，為對方竭盡全力。聽到這樣的話，我很感動，眼淚就流下來了。”
一位日航幹部曾對稻盛的助手大田嘉仁說：“我們的硬件、軟件或許是二流的。但我們如今擁有最強大的人文。”
“最佳交接棒”，也就是不能只考慮自己手頭的工作，也要為負責下一道工序的人考慮。
雖然“京瓷哲學”並沒有這一項內容，但無論何時，在稻盛眼裡，“人”都是一切工作的核心。稻盛白手起家創立京瓷的時候，帶上他公司只有八個人。從八人小作坊到世界五百強，人心蘊含著多麼強大的力量，沒有人比他更清楚。
將心比心，以心換心，稻盛就是這樣樹立自己在業界的名聲的。
京瓷和松下電子是感情深厚的合作伙伴，一次罷工為它們提供了結成信賴關係的契機。當時稻盛剛接手鬆下電子的訂單，為了不讓罷工給客戶帶來麻煩，他站在了工會的對立面，哪怕工會的幹部罵他是“公司的走狗”，他也沒有一刻動搖。
稻盛不僅被業界人士所信任，也獲得了國家的認可。
在剛剛上臺的民主黨的請求下，古稀之年的稻盛接手了負債1兆5千億日元的日航，“重建日航並不只是救助一家企業，而是救助日本整個國家。”懷抱著這樣的信念，稻盛放棄了報酬，投入了這場在外人看來有去無回的戰鬥，僅僅兩年零七個月後，日航就實現了重新上市。
西鄉隆盛
“敬天愛人”出自明治維新三傑之一的西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，和西鄉隆盛同為鹿兒島出身的稻盛非常崇敬這位改革家，“敬天愛人”是京瓷的社訓，也是稻盛為人處世的精髓。
他做到了這四個字，同時也是這麼要求員工的，在理念上達成一致，公司上下才能形成一股合力。有人攻擊他，說他管理公司的方式簡直是宗教，但稻盛向來問心無愧。
“哪怕只是一名員工實現幸福，經營者就會獲得幸福，這才是最大的喜悅。哪怕他離開公司，只要他實踐哲學，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。”
稻盛所堅持的是最基本最傳統的道德觀、倫理律，以此為基礎成就了一番偉大的事業。對於他來說，“幹法”和“活法”是相通的。任何行業的人，都可以在他身上學到共通的東西。
本文圖片來自網絡。本文采編：賣他萌；本文編輯：賣他萌，渣狸；監製：袁復生。如需轉載開白，請在後臺回覆”轉載“。