“特朗普的霸道原來是這麼來的，任正非親自認可的《下一個倒下的會不會是華為》經典評說美國藍血十傑”。今天財經大咖繼續帶你讀懂最熱門的財經圖書——《下一個倒下的會不會是華為》，以及親自認可本書名字的任正非先生對特朗普的教父“藍血十傑”的精彩看法。

借鑑與批判藍血十傑經典，企業變革的目標是多打糧

這本書裡面還有一處很有價值的內容，是它對《藍血十傑》的解讀與批判。《藍血十傑》是關於管理神話——二戰後美國的十個年輕職業經理人的一本著名商業奇才的人物傳記，他們在1945到1990年間，把德魯克的所謂管理革命變成了美國企業界乃至世界性的一個主流。有關他們傳奇的圖書《藍血十傑》在90年代初引導很多有志青年進入商業世界，立志成為商業實踐者的第一步。

在任正非眼中，《藍血十傑》的前半部分講的是數字與理性管理的輝煌和勝利，可謂非常精彩，但它的後半部分是對數字管理的誤區和缺憾的實錄，這些正好需要批判。所以《下一個倒下的會不會是華為》這本書中雖然高度評價了十傑的成就，比如說“他們在數百萬的青年心目中變成了現代經營的原型，他們可以組織和經營龐大的公司，建立企業帝國並且征服政府，這是中國很多企業家夢寐以求的理想，包括互聯網公司更是如此。”但是也對他們進行了一定意義上的批判，比如說“他們盲目相信行之一時的東西可以行之久遠，他們企圖扮演上帝的角色卻忽略了凡人的責任”。“他們是一群卓越的職業管理專家，他們用數據和流程拯救了福特汽車，讓它從混亂走向強盛，但教條和完美哲學又被他們推向極端。”由此可見任正非對於華為管理的一些清晰的想法和判斷是怎樣不斷優化的。

其實通俗來說，十傑裡面誕生了美國國防部長，美國三大汽車巨頭的總經理，還有其他世界銀行的超級經理人和領袖，但他們有一個共同的特點——即他們可以說是特朗普的父親，因為特朗普成長於這群人的全盛時期，也就是特朗普年輕時代看到的就是這群人的成功，他們幾乎就是特朗普精神上的父親和商業上的偶像，特朗普的成功來自於這群人的啟發，但是也可以說特朗普前半生兩三次經營不善破產，也都是在這群人的理論上指導下搞破產了。

包括現在的貿易戰中特朗普沉溺於反覆說美國的失業率降低多少，股市增長多少，勞動力增長多少，其實特朗普都和藍血十傑的數目字管理思路如出一轍——可以這麼說，即我們看到的特朗普成功之處就他們的成功，特朗普的可笑之處，就是他們的乖謬之處。這一點在《下一個倒下的會不會是華為》書中也有非常精彩的見解。

另外，任正非在藍血十傑的批判大會上講出的第一句話，就是“變革的目標是多打糧食”，再結合大家經常聽說的一篇文章《華為的冬天》，可見華為整個文化裡面充滿了居安思危，充滿了對未來不確定性的擔憂，所以他們對未來變化也有一個極端敏銳的反應，比如他們對成本的控制，對客戶服務的重視，都是非常到位的。

直面中國企業問題：肢體龐大不等於肢體僵硬，生命重要的是內在活力與激情的系統傳遞

其實很負責地說，這本書肯定不是標題黨，比如它其中有一章節：宿命與使命：華為何時死去，就是直接扣題，直接面對這個問題。事實上很少有企業家或者企業願意談論這個問題，因為無論哪個企業老總都希望自己創建的是百年老店，能永生永續，但是“縱橫上下五千年，中國歷史上活過200年的朝代只有四個，美國500強企業的平均壽命只有30到40歲，有人推斷出企業壽命只有人壽命的1/2，道瓊斯指數企業只有1/4能夠活到50年”。

現在一百多年來最後一家道瓊斯指數企業通用電氣今年也被踢出來了，其實企業的生衰興亡是有規律的，是不以人的意志為轉移而變化的。日本管理學家提出以狗年作為計量單位，一狗年等於10個自然年，而中國企業壽命之短，它們大都活不過一個狗年。從這個角度來講，任正飛的認識還是很清晰的，他知道對於華為來講，必須要面對的就是第一代領導人到第二代領導人過渡的這麼一個過程，“華為的胚胎細胞能否持續傳遞活力與激情，並不斷地向組織的各個系統自動複製才是的問題的關鍵，才是決定華為是否能夠一直生存下去”。

之前掌管IBM的郭士納有一篇著名的文章《大象跳舞》，後來他還據此出了一本書《誰說大象不能跳舞》，其中就寫到“肢體龐大不等於肢體僵硬，生命在於運動”。“華為不斷擴充隊伍，今年18萬人，五年十年會得到20萬30萬人，它也許會成為一支更為強悍的精兵組織，華為的生死不取決於它規模的大小，而取決於他們是不是能夠以核心價值觀為旗幟，在華為的組織體系內開展耗散運動，以不斷激盪華為的內在活力，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火…..”其實這一類的軍事語言，也是華為對自己的會診，對自己的語境理解。

這本書值得反覆閱讀，原因之一也是它確實是一本直面中國企業問題的書。當然，很高興華為在這本書出版之後，取得了更加強勁的增長，取得了更加迅猛的發展，華為基本上已經成為中國最優秀公司的代表，沒有之一。《下一個倒下的會不會是華為》裡面有它詳細的系統管理等各種理念展示，有它對奮鬥文化的理解，比如“華為不能在舒服中死去”，“華為開放但不結盟”，“一切戰略都基於實用主義”等，它可謂是充滿了人性各面的萬花筒。

這本書看上去也非常流暢，非常有感染力，不喜歡華為的人會有自己的感慨，所謂叫見佛拜佛見魔殺魔，但是我們相信更多的人看完之後，特別是做企業的人會有一些感觸，會思考今天需要一個什麼樣的公司組織，自己需要做什麼樣的事情，才能避免公司走向錯誤導向，才能讓公司就算不像華為一樣狂飆突進，但至少也可以打出自己的精氣神。

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