華為的財務崗月薪2W起,工資福利世界一流,很多財會人都想躋身於華為。那麼,在華為做會計是一種什麼樣的體驗?看完任正非先生對財務人員的要求,會計人們,你還敢要求高薪嗎?
華為的管理一直被外界推崇,當然這離不開華為內部每一位員工的努力。任正非先生對華為的財經團隊非常重視,曾不止一次提到過對財務人員的四點要求。
華為的財務崗月薪2W起,工資福利世界一流,很多財會人都想躋身於華為。那麼,在華為做會計是一種什麼樣的體驗?看完任正非先生對財務人員的要求,會計人們,你還敢要求高薪嗎?
華為的管理一直被外界推崇,當然這離不開華為內部每一位員工的努力。任正非先生對華為的財經團隊非常重視,曾不止一次提到過對財務人員的四點要求。
1. 財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務
目前財會領域低層次人才過剩,高端人才缺口巨大,在未來,提供低價值的會計服務很有可能被人工智能所包攬,會計人面臨失業的風險。但是人工智能的出現可以在一定程度上打破高低端的階層固化狀態,使低層會計具有向上流動的主觀意識。
2. 財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力
財務工作的會計準則、會計制度、稅法稅率無時無刻都在變化當中,每一次變化都要會計人主動學習,接受變化,不斷適應。對於學習專業知識會計人要保持終身學習態度,這不僅是為了開闊視野,更是為了能融入業務。
華為的財務崗月薪2W起,工資福利世界一流,很多財會人都想躋身於華為。那麼,在華為做會計是一種什麼樣的體驗?看完任正非先生對財務人員的要求,會計人們,你還敢要求高薪嗎?
華為的管理一直被外界推崇,當然這離不開華為內部每一位員工的努力。任正非先生對華為的財經團隊非常重視,曾不止一次提到過對財務人員的四點要求。
1. 財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務
目前財會領域低層次人才過剩,高端人才缺口巨大,在未來,提供低價值的會計服務很有可能被人工智能所包攬,會計人面臨失業的風險。但是人工智能的出現可以在一定程度上打破高低端的階層固化狀態,使低層會計具有向上流動的主觀意識。
2. 財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力
財務工作的會計準則、會計制度、稅法稅率無時無刻都在變化當中,每一次變化都要會計人主動學習,接受變化,不斷適應。對於學習專業知識會計人要保持終身學習態度,這不僅是為了開闊視野,更是為了能融入業務。
3. 沒有項目經營管理經驗的財務人員,就不可能成長為CFO
越大的公司對財務的分工越為細緻,每個財務崗位接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作很容易讓會計人們保持財務思維,習慣用財務語言去解釋業務邏輯,開拓財務人員的全局視野,培養對數字的敏感和敏銳。
4. 稱職的CFO應隨時可以接任CEO
CFO是CEO最有力的接班人選,CFO站在業務的最後端,能夠俯瞰公司管理的全貌,這就要求財務人員應融入業務,要積極參與項目管理、經營分析、預算決策,不要過分侷限於專業技能中。
華為的財務崗月薪2W起,工資福利世界一流,很多財會人都想躋身於華為。那麼,在華為做會計是一種什麼樣的體驗?看完任正非先生對財務人員的要求,會計人們,你還敢要求高薪嗎?
華為的管理一直被外界推崇,當然這離不開華為內部每一位員工的努力。任正非先生對華為的財經團隊非常重視,曾不止一次提到過對財務人員的四點要求。
1. 財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務
目前財會領域低層次人才過剩,高端人才缺口巨大,在未來,提供低價值的會計服務很有可能被人工智能所包攬,會計人面臨失業的風險。但是人工智能的出現可以在一定程度上打破高低端的階層固化狀態,使低層會計具有向上流動的主觀意識。
2. 財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力
財務工作的會計準則、會計制度、稅法稅率無時無刻都在變化當中,每一次變化都要會計人主動學習,接受變化,不斷適應。對於學習專業知識會計人要保持終身學習態度,這不僅是為了開闊視野,更是為了能融入業務。
3. 沒有項目經營管理經驗的財務人員,就不可能成長為CFO
越大的公司對財務的分工越為細緻,每個財務崗位接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作很容易讓會計人們保持財務思維,習慣用財務語言去解釋業務邏輯,開拓財務人員的全局視野,培養對數字的敏感和敏銳。
4. 稱職的CFO應隨時可以接任CEO
CFO是CEO最有力的接班人選,CFO站在業務的最後端,能夠俯瞰公司管理的全貌,這就要求財務人員應融入業務,要積極參與項目管理、經營分析、預算決策,不要過分侷限於專業技能中。
會計工作確實有些枯燥,在長時間的重複性工作之後,會陷入一個工作的舒適區,雖然工作已經得心應手,但是會感到莫名的恐慌,擔心自己沒有足夠的專業積累,導致缺乏成長空間。
所以會計人一定要學會提升自己的價值,主動思考,在現有崗位上做出貢獻,體現出自己的價值。
本文作者:天玉
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