任正非被稱為是“沙漠裡的孤獨狐狸”，他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的；
郭廣昌曾與財經作家李德林長談8個小時，他不斷重複一句話：我很孤獨；
馬雲曾說自己是個lonely的人，“我們這些人都是，領導者都是孤獨的”。
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孤獨，這個往往存在於深夜中輾轉難眠的青年男女中的普適話題，卻被企業家群體帶入“高潮”，是應了那句“高處不勝寒”？
王陽明有言：“此心不動，隨機而動。”若執念地把孤獨理解為一種“不動”，又可以從企業家的孤獨說中看到什麼？
▌任正非：有足夠定力的孤獨者，才有可能成為中國商界的孤獨英雄。
任正非曾說：“我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”
任正非幾乎從來不見媒體，不參加任何評選、頒獎活動，甚至華為的品牌形象宣傳活動他都一律拒絕。他的回答是：“我為什麼不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什麼?說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘於平淡。”
正和島創始人劉東華老師對他的評價是：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。而任正非這個孤獨的國王，倔強地活在自己的聲音中，任你是讚譽或是貶損，他都堅定地與世界保持一定距離，冷靜地學習、思考，在孤獨中探尋人生的意義。
▌馬雲：領導者都是孤獨的，我在做我認為對的事情。
外媒稱馬雲是“中國最孤獨的創業者”，馬雲和阿里巴巴曾度過了一段艱難的時光。曾經有一些淘寶賣家來到位於杭州的阿里巴巴總部門前，抗議淘寶商城提高開店保證金。“當時，我真的很孤獨。”
馬雲坦言：“我是個lonely的人。就像爬山，越往上走的時候，邊上的人越來越少。這是一個特性。我在做我認為對的事情。別人不相信，難道我把心打開給大家看？”
在接受央視《對話》主持人陳偉鴻的採訪時，馬雲對創業者的建議是：要學會承受孤獨。創業者都是靠自己的毅力走下來。你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了，因為在路上你要學會承受孤獨，左手溫暖自己的右手。
孤獨的馬雲在“靜下來”及“管好自己，世界就會好”的管理藝術中，無比清醒地帶領阿里巴巴穩紮穩打成為時代的領導者。
▌郭廣昌：你的團隊是孤獨的，但總要帶著自己的船往前開。
郭廣昌曾與財經作家李德林長談8個小時，他不斷重複一句話：我很孤獨。當時李德林開玩笑說，你別逗了，上百億的（企業）規模，對於你來說很多人不是“召之即來”嗎？後來李德林說發現自己錯了，企業家的孤獨跟恐懼同行。
郭廣昌說：“在追求商業真理的過程中，你永遠是孤獨的。這個‘孤獨’並不是說你不需要自己的團隊，而是說你的團隊也是孤獨的——總是要帶著自己的船往前開。”
即使孤獨，郭廣昌依然是企業家裡的“正能量擔當”。他告訴周圍的人，在大家都覺得很困難的、都表現出“懦弱”的時候，“我們要勇敢一點”，“挺過去”。正是他的正能量、他的“三個相信”，讓他挺過了大風大浪，在風口浪尖上孤獨前行。
▌張瑞敏：當你自己確定了這個目標併為之而奮鬥時，就沒有什麼可孤獨的。
張瑞敏是一個孤獨的企業家，有人喝彩，有人質疑，可知音難覓。
過去十年張瑞敏帶領海爾進行的一系列創新、變革和顛覆，很多人並不理解。他的理論被業界認為過於超前。當市場環境不好，企業面臨現實經營壓力時，海爾的自我否定和自我顛覆顯得更加另類。
柳傳志曾有言：“我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。”
“其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟。比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇併購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等於在為後人做探索。”