記得看大話西遊時，印象最深的一個畫面就是影片結尾，夕陽武士對著至尊寶遠去的背影說：“那個人好像一條狗啊”。
這句話本是一句成功後的自嘲，現在卻影射了互聯網中層的處境。
看似高人一等，被架空的權利使得下不服氣、上不滿意，既想討好老闆做出成績，又想討好下級讓大家心甘情願地賣命，結果是誰都沒搞定……
從去年底互聯網創業公司遭遇“成長的煩惱”開始，掀起的裁員潮一浪更比一浪強，那股勁頭，像是要把所有的中層拍在沙灘上。
中層裡外不是人
員工：領導啊，我的工作能力和業績你都看在眼裡，可得向上幫我提漲薪啊！
中層：（……哎）
老闆：你難道不知道公司需要控制成本嗎？如何安撫下屬還需要我教你嗎？
中層：（……哎）
上下級始終對你有著不同的期待，形成了互聯網中層兩難的狀態。
為下屬爭取利益，決策者會斥責你沒有站在公司的立場考慮，真的站在公司考慮，下屬又埋怨你沒有人情味、只抓KPI不懂體恤。
都說對於下屬來說，好的中層領導有三個標準：
首先要懂得如何分配利益讓下屬不委屈；其次是願意指出下屬的問題告訴他們哪裡欠妥，哪裡需要改進；最後是一旦下屬做錯了，上面炸了，你能為他們頂住。
這樣的中層看起來是舉世無雙，在互聯網公司也真的是活不過三集。
前陣子和一個在創業公司的朋友吃飯，身為公司裡最受夾板氣的那個，他吐槽說：“真的是把自己活成了公司裡沒有情緒的語言轉換器，一邊要聽著上層給你的壓力和責備，轉身還要提醒自己不能帶情緒，然後笑嘻嘻地跟下面的人分析利弊和工作上的問題。
從說話語氣到郵件抄送對象，每個點都要小心注意。每天晚上睡覺之前都把今天的事在腦子裡過一遍，領導的旨意傳沒傳達下去？有沒有對誰說話帶著情緒？第二天怎麼保持冷靜，爭取做一個理智的成年人。”
如果把組織比作奧利奧，那中層管理人員就是中間的“夾心”，扭開之後最完美的狀態就是兩邊各沾一點，若是夾心全部黏在其中一面，就更容易被整個刮掉。
中層的處境似乎越來越尷尬
以BATJ為代表的頭部互聯網公司不約而同要對團隊進行“調整優化”：
鵝廠表示要調整10%的中層幹部，拿出20%的名額給年輕人；
度娘則推出退休計劃，選拔更多的“8090後”進入管理層。
在互聯網行業，真的是不進則退。行業趨勢變化飛快，你的話語權，往往取決於你接受新事物的速度。
甚至對於某些事物的認知，你和一些職場新人，是在一個水平線上的，因為“新”，所以經驗派不上用場，因為“老”，所以體力跟不上節奏，那，該拿什麼說話？
曾經很多中層以為高層是他們職生天花板，出現職位空缺時就可以得到提拔。
可現實卻是同某位大廠老闆說的一樣：
“很多中層曾經是因為工作資歷、職業化水平、技能經驗等相對突出，得到了提拔，卻始終難以得到再次提拔，這看似是機會的問題，實則是格局的問題。”
更為現實的是，那些平時受到重用的中層人員，在新人輩出、迭代迅速的互聯網公司中，若是沒有找到自己在團隊中準確的定位和優勢，能力再跟不上公司的發展，甚至連落伍的階段都沒有，而是直接OUT！
那些已經被幹掉的中層
老闆：所有人都在all in ，為什麼就你到點下班？
員工：對不起領導，我不知道最近要all in ，明天一定……
老闆：OK，你領導是誰，他下崗了！
中層：？？？？
今年，很多互聯網公司開始了新一批的淘汰制度，將大部分中層崗位拿出來提拔新人，中層淘汰10%，末位淘汰10%，有辭退，有降職，然而對於中層來說，被“降維打擊”的不僅僅是他們的錢包，還有尊嚴。
要麼安心潛伏，等下一個浪來，要麼辭職轉行，重新開一條路。那辭職之後一個互聯網中層能做什麼呢？
曾經我們以為“能吃苦，要勤奮，熬得住” 就行了，然而轉行之後你才發現：從低到高容易，從高到低太難。
“降薪入職、從新開始都不行？我事事都很優秀，這明明是低就啊！”
“抱歉，您的年齡不符合我們的職位需求。”
隔行如隔山，什麼都不懂，無法適應節奏，尷尬的年紀作為“新人”沒人要，作為“老人”又沒人願意買單，空有一身“熬鷹”經驗無處施展，中層的崩潰，從轉行開始。
你將青春獻給了公司，公司還你一地雞毛；
你將榮譽獻給了公司，公司還你一張醫保……
記得之前馬東的一個節目裡，有句常用的句式是：“你可以委屈，也可以不服，但是你被淘汰了。”
互聯網中層的現狀是：要麼在沉默中爆發，要麼在沉默中滅亡。
• end •
<現在的你有危機感了麼？>