幸福工作的祕訣，無非“入對行，進對門，跟對人”

對谷歌有一點了解的人都知道，這是一家非常難進的企業。

每年穀歌收到的簡歷都是百萬級，但崗位需求不過幾千甚至幾百人，也就是說，錄取比例還不到1%。

早期的谷歌面試週期長達4-6個月，後來谷歌改革了面試流程，縮短了週期，但平均下來也有45天。

在整個招聘流程中，從建立投遞到確認offer，面試者需要經歷5~6輪的嚴格篩選，能夠留到最後的，都是實力與人品俱佳的幸運兒。

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對於谷歌這樣頂尖的知名企業，多少人趨之若鶩，其中不乏能力出眾者，但谷歌對於求職者的考量，遠不只是崗位的匹配性，專業度，更重要的是聞聞彼此之間的味道，看看雙方是不是“氣味相投”。

作為普通員工，能在谷歌這樣的公司上班是件非常幸福的事（不是廣告，谷歌沒給我錢）。

我司喬納森大大曾說，不想上班如上墳，無非三個維度：入對行，進對門，跟對人。而嚴格的選人機制，基本已經幫你解決了後兩點。

一群人的味道，是公司文化活出來的樣子

螞蟻金服HRD王麗君曾講過一個關於“味道”的理解：一個人的味道，是言行舉止所散發的個人冰山下的更底層的部分；而一群人的味道，是一個公司的文化在一群人身上活出來的樣子。反過來，一群人的行為，也能改變公司的“味道”。

王麗君用“代碼“來比喻底層的部分，每個人初到世界時都是一片空白，慢慢地，在成長的過程有意識無意識地，像程序一樣被寫入了很多代碼。如果一個人有意識地看到自己更底層的部分，知道為什麼會有這樣的行為，背後的邏輯是什麼，那他就有機會去修改自己的代碼。

而如果一個組織的底層邏輯發生了偏移，員工在這樣的環境中修改自己的代碼，實際上是在給自己植入病毒。

之前甲骨文裁員的消息鬧得沸沸揚揚，因為甲骨文對學歷一向有很高的要求，所以這次被裁員工基本都是清華、北大畢業的高材生。我相信最初的他們，也是意氣風發，充滿幹勁在工作的。

然而甲骨文給員工提供了非常好的福利，假期長，上班時間自由，但卻沒有與之相對應的壓力，久而久之，大家在舒適圈呆久了，硬是把辦公室過成了養老院，年紀在增長，技能卻不見長進，導致被裁後連其他企業初試都過不了。

這些人本來都是佼佼者，落得個狠心被裁，跳槽無門的境遇，當然跟他們自身不思進取，沒有危機意識有很大原因，但周圍安樂舒適的環境，也在潛移默化地改寫他們的代碼，改變了他們”氣味“，消磨了他們的意志。

與同事氣味不合，是職場最糟糕的事

我一直認為，凡是與人產生聯繫的事物都是複雜且麻煩的。尤其是跟一群素不相識的人組建團隊，一起共事。

這種多方間的磨合可能比情侶間的磨合還要困難。在這樣的組織中，如果某一方跟團隊氣味不合，無法順利對話，那都是很糟糕的。

聽朋友說起過一件親身經歷的事。

朋友之前在一家創業公司做策劃，本來團隊氛圍非常和諧，有天突然空降一位總監，看起來很有經驗的樣子，據說是老闆高薪從別家挖來的。

入職後，總監便在團隊內部展開了一系列大刀闊斧的改革，大家也發現這位總監確實肚子裡是有貨的，各種方法論信手拈來，對未來的工作安排也很有規劃。

但共事沒多久大家就發現問題了，這位總監雖然能力很強，但行事風格我行我素，不願意聽取別人的意見，所謂的方法論，也只是把別人的經驗照搬過來，完全不考慮自己公司的實際情況。

有一次，大家在會議室商量一場活動方案。總監提到一個宣傳點，聽起來沒什麼問題，但因為公司本身的一些情況很難實現，於是有人指出了其中的不合理，結果都被駁回了，為此同事跟總監鬧得很不愉快，甚至還離了職。

那段時間公司的工作氛圍無比詭異，朋友經常向我吐槽說，以前上班還覺得挺開心的，現在一到工位，就感覺壓抑得喘不過氣。後來又有幾個同事因為不滿總監的工作方式相繼離職，朋友實在受不了憋屈的工作環境，也不想重新磨合新團隊，也跟著離職了。

氣場不合的同事，就像籠罩在辦公室的一朵烏雲，能讓一天的好心情瞬間低到谷底，還可能讓人錯失很多本該擁有的機會。

跟對團隊，是職場人最大的幸運

我想起過去的一段面試經歷，那家公司不是我面過最大的公司，但卻是“面試官”最多的一家。

在三輪面試中，我見了團隊中的所有成員，包括實習生。

收到offer後，我的直屬leader說了一段讓我特別感動的話：“我們這個崗位，其實掛了很久，中間面試過不少人，也有挺多能力很強的求職者，但我們選擇你，不僅因為你是真心喜歡這個領域，更重要的是，我們想要的是真正能夠融入團隊的人，我們覺得你是這個人。

“我們需要的是夥伴，而不是‘人手’。”

我覺得這樣一家用人謹慎又誠意滿滿的公司，不管規模大小，都比那些只會吹噓自己多牛逼，給求職者畫大餅騙人進來的公司靠譜多了。

我們總說找工作就像談戀愛，“對味兒”最重要。職場的路很長，途中可能會踩雷，會被坑。能遇到一個讓你願意死心塌地跟下去的團隊，是每一個職場人最大的幸運。

做對事只贏一次，而跟對團隊能贏一生。