在快公司歐洲創新節（Fast Company European Innovation Festival)上，來自Snap、SoulCycle、SOHO House的高管們將目光聚焦在了高科技時代的人際互動理念上。
在高度發達的社會如何維護社群精神？
"在快公司歐洲創新節（Fast Company European Innovation Festival)上，來自Snap、SoulCycle、SOHO House的高管們將目光聚焦在了高科技時代的人際互動理念上。
在高度發達的社會如何維護社群精神？
從左到右：Fast Company高級編輯Amy Farley，Soho House CCO Chloe Macintosh，SoulCycle聯合創始人Julie Rice、Snap合夥人副總裁Ben Schwerin
隨著科技將我們進一步帶向了正在擴張的虛擬世界，現實社群的概念受到了質疑。
從工作到社交環境，當人際互動從技術層面上來說沒有必要時，這樣的互動還重要嗎？
物理純粹主義者們表示不用擔心，因為在先進的數字時代，人與人之間的聯繫只會越來越重要。
在快公司歐洲創新節上，三位來自科技領域的高管就這一問題進行了討論，並一致認為如果想要保持相關性，品牌方就應該把社群之間的聯繫放在市場戰略第一位。
SoulCycle的聯合創始人兼WeWork的合夥人朱莉·萊斯（Julie Rice）表示：“對於數字化優先的品牌來說，它允許人們利用廣泛的人際網絡建立聯繫，這樣你就可以加入全球範圍內的社區。但說到底，人們真正需要的還是當地社區。在那裡，你可以真實的觸碰到、感受到並親眼看著大家。我相信無論我們在數字虛擬世界裡走得多遠，人們總會渴望回到現實，面對面聯繫。”
"在快公司歐洲創新節（Fast Company European Innovation Festival)上，來自Snap、SoulCycle、SOHO House的高管們將目光聚焦在了高科技時代的人際互動理念上。
在高度發達的社會如何維護社群精神？
從左到右：Fast Company高級編輯Amy Farley，Soho House CCO Chloe Macintosh，SoulCycle聯合創始人Julie Rice、Snap合夥人副總裁Ben Schwerin
隨著科技將我們進一步帶向了正在擴張的虛擬世界，現實社群的概念受到了質疑。
從工作到社交環境，當人際互動從技術層面上來說沒有必要時，這樣的互動還重要嗎？
物理純粹主義者們表示不用擔心，因為在先進的數字時代，人與人之間的聯繫只會越來越重要。
在快公司歐洲創新節上，三位來自科技領域的高管就這一問題進行了討論，並一致認為如果想要保持相關性，品牌方就應該把社群之間的聯繫放在市場戰略第一位。
SoulCycle的聯合創始人兼WeWork的合夥人朱莉·萊斯（Julie Rice）表示：“對於數字化優先的品牌來說，它允許人們利用廣泛的人際網絡建立聯繫，這樣你就可以加入全球範圍內的社區。但說到底，人們真正需要的還是當地社區。在那裡，你可以真實的觸碰到、感受到並親眼看著大家。我相信無論我們在數字虛擬世界裡走得多遠，人們總會渴望回到現實，面對面聯繫。”
SoulCycle的聯合創始人、WeWork的合夥人朱莉·萊斯（Julie Rice）
在社交媒體的背景下，Snap的合夥人副總裁本·施威林在對話中引用了“150定律”（即著名的“鄧巴數字”，由英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）提出）。
該數據表明一個人能與其他人建立的穩定關係數量是有限的。也就是說，僅僅只在15個朋友或同事身上，人們就花了三分之二的時間來維持關係。因此，當你在某個平臺上擁有了大量的粉絲，有了一定影響力的地位、獲得一些品牌交易或廣告收入等額外收入時，你所發佈的內容會越來越沒有自己的風格。
“現在的人都只會對點贊，評論這些虛榮指標做出反應，”施威林說，“與其在網絡上分享你的真實感受或你正在做的事情，還不如策劃一個虛擬角色。”施威林認為Z世代（出生在1995-2015的人）正在改變這種畸形心態，他們將更多心思花在現實生活中15個最親密的朋友身上，而不是在成千上萬人的網絡舞臺上展示自己。
Snap的合夥人副總裁本·施威林（Ben Schwerin）
“這一代人很少公開分享自己的生活，對他們來說更有興趣與最重要的人建立更緊密的關係。”施威林說，“我們在開發產品時都是基於這一理念。”
另一方面，施威林認為擁有數十億用戶的大平臺有責任進行自我監管。
“這些平臺已經變得十分強大，以至於將權力交給以營利為目的的人手中也許不是一件好事。”施威林說道，“我們應該在一開始就以正確的方式開發產品，盡最大的努力保護我們的社區，而不應以反向設計產品來試圖解決問題。”
"在快公司歐洲創新節（Fast Company European Innovation Festival)上，來自Snap、SoulCycle、SOHO House的高管們將目光聚焦在了高科技時代的人際互動理念上。
在高度發達的社會如何維護社群精神？
從左到右：Fast Company高級編輯Amy Farley，Soho House CCO Chloe Macintosh，SoulCycle聯合創始人Julie Rice、Snap合夥人副總裁Ben Schwerin
隨著科技將我們進一步帶向了正在擴張的虛擬世界，現實社群的概念受到了質疑。
從工作到社交環境，當人際互動從技術層面上來說沒有必要時，這樣的互動還重要嗎？
物理純粹主義者們表示不用擔心，因為在先進的數字時代，人與人之間的聯繫只會越來越重要。
在快公司歐洲創新節上，三位來自科技領域的高管就這一問題進行了討論，並一致認為如果想要保持相關性，品牌方就應該把社群之間的聯繫放在市場戰略第一位。
SoulCycle的聯合創始人兼WeWork的合夥人朱莉·萊斯（Julie Rice）表示：“對於數字化優先的品牌來說，它允許人們利用廣泛的人際網絡建立聯繫，這樣你就可以加入全球範圍內的社區。但說到底，人們真正需要的還是當地社區。在那裡，你可以真實的觸碰到、感受到並親眼看著大家。我相信無論我們在數字虛擬世界裡走得多遠，人們總會渴望回到現實，面對面聯繫。”
SoulCycle的聯合創始人、WeWork的合夥人朱莉·萊斯（Julie Rice）
在社交媒體的背景下，Snap的合夥人副總裁本·施威林在對話中引用了“150定律”（即著名的“鄧巴數字”，由英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）提出）。
該數據表明一個人能與其他人建立的穩定關係數量是有限的。也就是說，僅僅只在15個朋友或同事身上，人們就花了三分之二的時間來維持關係。因此，當你在某個平臺上擁有了大量的粉絲，有了一定影響力的地位、獲得一些品牌交易或廣告收入等額外收入時，你所發佈的內容會越來越沒有自己的風格。
“現在的人都只會對點贊，評論這些虛榮指標做出反應，”施威林說，“與其在網絡上分享你的真實感受或你正在做的事情，還不如策劃一個虛擬角色。”施威林認為Z世代（出生在1995-2015的人）正在改變這種畸形心態，他們將更多心思花在現實生活中15個最親密的朋友身上，而不是在成千上萬人的網絡舞臺上展示自己。
Snap的合夥人副總裁本·施威林（Ben Schwerin）
“這一代人很少公開分享自己的生活，對他們來說更有興趣與最重要的人建立更緊密的關係。”施威林說，“我們在開發產品時都是基於這一理念。”
另一方面，施威林認為擁有數十億用戶的大平臺有責任進行自我監管。
“這些平臺已經變得十分強大，以至於將權力交給以營利為目的的人手中也許不是一件好事。”施威林說道，“我們應該在一開始就以正確的方式開發產品，盡最大的努力保護我們的社區，而不應以反向設計產品來試圖解決問題。”
SOHO House的CCO克洛伊·麥金託什（Chole Macintosh）
SOHO House的CCO克洛伊·麥金託什（Chole Macintosh）認為，（SOHO House）重新連接物理空間的概念實際上引發了一場新的商業冒險。該公司目前在這方面處於初期階段，麥金託什將其描述為親密和性行為領域的一個自我護理品牌。
“當我們進行數字化交流時，我們的交流裡面已經少了很多情緒，”麥金託什說， “你會看到越來越多這樣的情況發生，很多人都已經不知道怎麼表達情感了。在我看來，性行為這種生活方式：它不僅對我們的健康有益，也有助於提升我們的情感表達能力和與他人聯繫的能力。”
在這一點上，萊斯認為：“我們應該創造一個品牌——引發人們進行對話，這能夠幫助他們找到適合自己的方式去實現那些夢想及抱負，以及可以找到自己的同類人。”
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