副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
5、要顧全大局，做到守責而不排他
副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強調自己分管的工作而貶低其他方面工作。
但副職的地位容易導致觀察問題的侷限性，“只見樹木，不見森林”。
副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢於拍板，出現問題時要敢於攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與全盤工作發生矛盾的時候，捨得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。
同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關係，對其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進了解，分清職責、掌握分す，經常通氣、溝通情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關係上合；業務上分、效益上合；執行上分、督查上合，達到工作整體推進的目標。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
5、要顧全大局，做到守責而不排他
副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強調自己分管的工作而貶低其他方面工作。
但副職的地位容易導致觀察問題的侷限性，“只見樹木，不見森林”。
副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢於拍板，出現問題時要敢於攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與全盤工作發生矛盾的時候，捨得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。
同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關係，對其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進了解，分清職責、掌握分す，經常通氣、溝通情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關係上合；業務上分、效益上合；執行上分、督查上合，達到工作整體推進的目標。
6、要氣量寬宏，做到從容而不急躁
副職在行使職權過程中，與正職發生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經過深入調查硏究提出的工作方案，結果被正職給否決了。
這時，急躁和不冷靜是大故。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應對，反躬自可，回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切合實際，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當時侯再提出來。
如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難複雜的環境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機。即使是正職聽信一面之詞，處置不當，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應該常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
5、要顧全大局，做到守責而不排他
副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強調自己分管的工作而貶低其他方面工作。
但副職的地位容易導致觀察問題的侷限性，“只見樹木，不見森林”。
副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢於拍板，出現問題時要敢於攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與全盤工作發生矛盾的時候，捨得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。
同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關係，對其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進了解，分清職責、掌握分す，經常通氣、溝通情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關係上合；業務上分、效益上合；執行上分、督查上合，達到工作整體推進的目標。
6、要氣量寬宏，做到從容而不急躁
副職在行使職權過程中，與正職發生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經過深入調查硏究提出的工作方案，結果被正職給否決了。
這時，急躁和不冷靜是大故。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應對，反躬自可，回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切合實際，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當時侯再提出來。
如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難複雜的環境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機。即使是正職聽信一面之詞，處置不當，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應該常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。
副職與正職相處的四“不要”
1、當好參謀，不消極被動。
主職領導和副職領導在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會更加有魄力，整臺戲也就會更加吸引人、感動人。因此，副職協調好與正職之間的關係，必須圍繞正職，服務正職，支持正職，突出正職。
一要積極主動。作為副職，不僅要認真完成正職佈置的工作，更要積極主動地幫助正職出主意、想辦法，當好參謀。並根據正職的意向，及時深入基層調查研究，全面系統蒐集各類信息，為正職正確決策當好參謀助手。
二要敢於擔責。副職對分管的工作，要不分難易，不言苦樂，敢管敢問，認真負責。決不能只推不攬，只當榮譽官；或推就動、不推就躲，當甩手客；出現工作不到位，服務不及時的現象。要在關鍵時刻敢於站到第一線，搶先上前，知難而進，為正職排憂解難。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
5、要顧全大局，做到守責而不排他
副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強調自己分管的工作而貶低其他方面工作。
但副職的地位容易導致觀察問題的侷限性，“只見樹木，不見森林”。
副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢於拍板，出現問題時要敢於攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與全盤工作發生矛盾的時候，捨得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。
同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關係，對其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進了解，分清職責、掌握分す，經常通氣、溝通情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關係上合；業務上分、效益上合；執行上分、督查上合，達到工作整體推進的目標。
6、要氣量寬宏，做到從容而不急躁
副職在行使職權過程中，與正職發生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經過深入調查硏究提出的工作方案，結果被正職給否決了。
這時，急躁和不冷靜是大故。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應對，反躬自可，回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切合實際，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當時侯再提出來。
如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難複雜的環境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機。即使是正職聽信一面之詞，處置不當，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應該常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。
副職與正職相處的四“不要”
1、當好參謀，不消極被動。
主職領導和副職領導在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會更加有魄力，整臺戲也就會更加吸引人、感動人。因此，副職協調好與正職之間的關係，必須圍繞正職，服務正職，支持正職，突出正職。
一要積極主動。作為副職，不僅要認真完成正職佈置的工作，更要積極主動地幫助正職出主意、想辦法，當好參謀。並根據正職的意向，及時深入基層調查研究，全面系統蒐集各類信息，為正職正確決策當好參謀助手。
二要敢於擔責。副職對分管的工作，要不分難易，不言苦樂，敢管敢問，認真負責。決不能只推不攬，只當榮譽官；或推就動、不推就躲，當甩手客；出現工作不到位，服務不及時的現象。要在關鍵時刻敢於站到第一線，搶先上前，知難而進，為正職排憂解難。
2、默契配合，不輕舉妄動。
副職在自己分管的工作範圍之內，要具備獨當一面的能力。但這並不是說，副職就可以肆無忌憚，目空一切。副職要時刻明確自己的職責和權限，把握好工作中的度。
既要勇於為“正”，積極主動，敢想敢幹；又要樂於為“副”，甘當配角，及時請示，主動彙報，不主觀臆斷，不越權行事。更不能與正職搶鏡頭，越位決策，攬功推過，我行我素。
3、服從領導，不盲目行動。
副職工作為正職服務這一特徵，是領導資源科學配置的具體體現。這就決定了副職與正職之間的關係在一定程度上是一種從屬關係。副職要與正職相處融洽，就要弄清服從與盲從的關係。要有鮮明的服從意識，與領導和睦相處。
但服從的同時絕不盲從，不能投其所好，只獻殷勤，不講方法；只是阿諛奉承，不講黨性原則；只是一味討好，不明辨是非。當正職決策中出現錯誤時，在不違反原則的情況下，要敢於堅持正確的立場，不退縮、不迴避。積極尋找機會，明確自己的觀點，直言進諫，通過擺事實，講道理，在工作中爭取正職的支持和理解。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
5、要顧全大局，做到守責而不排他
副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強調自己分管的工作而貶低其他方面工作。
但副職的地位容易導致觀察問題的侷限性，“只見樹木，不見森林”。
副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢於拍板，出現問題時要敢於攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與全盤工作發生矛盾的時候，捨得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。
同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關係，對其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進了解，分清職責、掌握分す，經常通氣、溝通情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關係上合；業務上分、效益上合；執行上分、督查上合，達到工作整體推進的目標。
6、要氣量寬宏，做到從容而不急躁
副職在行使職權過程中，與正職發生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經過深入調查硏究提出的工作方案，結果被正職給否決了。
這時，急躁和不冷靜是大故。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應對，反躬自可，回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切合實際，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當時侯再提出來。
如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難複雜的環境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機。即使是正職聽信一面之詞，處置不當，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應該常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。
副職與正職相處的四“不要”
1、當好參謀，不消極被動。
主職領導和副職領導在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會更加有魄力，整臺戲也就會更加吸引人、感動人。因此，副職協調好與正職之間的關係，必須圍繞正職，服務正職，支持正職，突出正職。
一要積極主動。作為副職，不僅要認真完成正職佈置的工作，更要積極主動地幫助正職出主意、想辦法，當好參謀。並根據正職的意向，及時深入基層調查研究，全面系統蒐集各類信息，為正職正確決策當好參謀助手。
二要敢於擔責。副職對分管的工作，要不分難易，不言苦樂，敢管敢問，認真負責。決不能只推不攬，只當榮譽官；或推就動、不推就躲，當甩手客；出現工作不到位，服務不及時的現象。要在關鍵時刻敢於站到第一線，搶先上前，知難而進，為正職排憂解難。
2、默契配合，不輕舉妄動。
副職在自己分管的工作範圍之內，要具備獨當一面的能力。但這並不是說，副職就可以肆無忌憚，目空一切。副職要時刻明確自己的職責和權限，把握好工作中的度。
既要勇於為“正”，積極主動，敢想敢幹；又要樂於為“副”，甘當配角，及時請示，主動彙報，不主觀臆斷，不越權行事。更不能與正職搶鏡頭，越位決策，攬功推過，我行我素。
3、服從領導，不盲目行動。
副職工作為正職服務這一特徵，是領導資源科學配置的具體體現。這就決定了副職與正職之間的關係在一定程度上是一種從屬關係。副職要與正職相處融洽，就要弄清服從與盲從的關係。要有鮮明的服從意識，與領導和睦相處。
但服從的同時絕不盲從，不能投其所好，只獻殷勤，不講方法；只是阿諛奉承，不講黨性原則；只是一味討好，不明辨是非。當正職決策中出現錯誤時，在不違反原則的情況下，要敢於堅持正確的立場，不退縮、不迴避。積極尋找機會，明確自己的觀點，直言進諫，通過擺事實，講道理，在工作中爭取正職的支持和理解。
4、襟懷坦白，不浮而“空”動。
領導班子是一個工作集體，正、副職在一起合作共事，多則六、七年，少則三、五年，是組織的安排，也是同志間的緣分。作為副職，不能不珍惜這種緣份和感情，空佔官位，當“甩手客”、傳話筒，在工作中像漂在水中的葫蘆，在立場上像牆上的茅草。同志間的友誼要靠感情、靠理解和支持來維繫，靠真誠和忠實來鞏固。
副職與正職之間，相處要襟懷坦白，才能改善同志間機械的、疏散的純組織關係，以及在工作中是沒有動力的現象。才能使相互間有更多的理解和支持。人之相處，貴在處心，只有副職與正職相互瞭解，感情融洽，加深友誼，工作中才會產生共鳴 ，才能做到心往一處想，勁往一處使。
作為副職應當主動為正職分擔責任，承攬義務，要全力支持幫助正職行使職權，要杜絕“月亮走我也走”的那種無立場、無主見、不支持、不幫助，只拆臺、不補臺的現象。只有這樣，凝聚力、“同心力”，才會不斷增強。
副職與正職，能否和諧相處，既關係到領導班子的團結，也關係到領導效能的高低。職場中，副職與正職關係的處理有兩種比較極端的狀態：
一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；
另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權越位，與正職各唱各的調。
這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。
一、副職與正職相處的六“要”
1、要擺正關係，做到配合而不旁觀
副職與正職的關係好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在於配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。
副職要擺正關係，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規範在恰當的心理位置和權力位置上，時時事事、處處維護正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“左膀右臂”。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，抬遺補缺正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其儘可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。
2、要堅持原則，做到服從而不盲從
正職作出的決定，一般來說都是從大局出發，周密權衡了各方面的情況後，經過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數人意志，並非完全是正職個人的意見。因此，
正職決定了的事，副職一般都應當服從，通過自己創造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經驗、能力、知識等方面有侷限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。
副職服從不盲從，就要堅持求真務實，真正從公司和員工利益的大局出發，勇於堅持原則，敢於闡述己見。特別是對自己職責範圍內的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執行中，當發現正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。
當然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。
3、要大膽負責，做到到位而不越位
任何領導包括副職，一旦其上級或正職授予其相應的權力，就應該大膽行使職權。一些副職出於對正職的尊重、維護班子的團結和個人發展的考慮瞻前顧後。怕工作中有些問題拿不準，一旦出錯承擔不起責任，因而過於小心謹慎；二怕出力不討好，擔心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結果導致助手作用發揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責，也不能把自己的聰明才智發揮出來。
副職大膽負責，就要在自己職權範圍內主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施；要設法調動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來把責任擔下來，儘量把矛盾解決在自己分管工作的範圍內。當然，大膽負責不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。
該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態，副職就不要表態；特別是在涉及到人財、物等重大敏感問題時，不能越權，爭高低，隨便拍板。
4、要事業為重，做到補臺而不拆臺
一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。
但有時也會出現副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對於年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責。有的甚至利慾薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡權奪位，結果把班子搞得一盤散沙。
正職、副職都是為公司為單位事業，經過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業為重，不爭職務高低，不爭權奪利，使領導班子形成拳頭，從而開創新局面，幹出新業績。
副職以事業為重，就必須真正從工作需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，對於能力強、水平高的正職自然應該服從，對於那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低於自己的正職，也應多看他們的長處和優點，服從領導。
要在對正職尊重理解的基礎上，努力發揮自己的聰明才智，儘量用自己的單項或多項優勢，通過能力互補、普加，團結班子全體成員共同搞好工作。
5、要顧全大局，做到守責而不排他
副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強調自己分管的工作而貶低其他方面工作。
但副職的地位容易導致觀察問題的侷限性，“只見樹木，不見森林”。
副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢於拍板，出現問題時要敢於攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與全盤工作發生矛盾的時候，捨得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。
同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關係，對其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進了解，分清職責、掌握分す，經常通氣、溝通情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關係上合；業務上分、效益上合；執行上分、督查上合，達到工作整體推進的目標。
6、要氣量寬宏，做到從容而不急躁
副職在行使職權過程中，與正職發生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經過深入調查硏究提出的工作方案，結果被正職給否決了。
這時，急躁和不冷靜是大故。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應對，反躬自可，回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切合實際，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當時侯再提出來。
如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難複雜的環境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機。即使是正職聽信一面之詞，處置不當，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應該常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。
副職與正職相處的四“不要”
1、當好參謀，不消極被動。
主職領導和副職領導在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會更加有魄力，整臺戲也就會更加吸引人、感動人。因此，副職協調好與正職之間的關係，必須圍繞正職，服務正職，支持正職，突出正職。
一要積極主動。作為副職，不僅要認真完成正職佈置的工作，更要積極主動地幫助正職出主意、想辦法，當好參謀。並根據正職的意向，及時深入基層調查研究，全面系統蒐集各類信息，為正職正確決策當好參謀助手。
二要敢於擔責。副職對分管的工作，要不分難易，不言苦樂，敢管敢問，認真負責。決不能只推不攬，只當榮譽官；或推就動、不推就躲，當甩手客；出現工作不到位，服務不及時的現象。要在關鍵時刻敢於站到第一線，搶先上前，知難而進，為正職排憂解難。
2、默契配合，不輕舉妄動。
副職在自己分管的工作範圍之內，要具備獨當一面的能力。但這並不是說，副職就可以肆無忌憚，目空一切。副職要時刻明確自己的職責和權限，把握好工作中的度。
既要勇於為“正”，積極主動，敢想敢幹；又要樂於為“副”，甘當配角，及時請示，主動彙報，不主觀臆斷，不越權行事。更不能與正職搶鏡頭，越位決策，攬功推過，我行我素。
3、服從領導，不盲目行動。
副職工作為正職服務這一特徵，是領導資源科學配置的具體體現。這就決定了副職與正職之間的關係在一定程度上是一種從屬關係。副職要與正職相處融洽，就要弄清服從與盲從的關係。要有鮮明的服從意識，與領導和睦相處。
但服從的同時絕不盲從，不能投其所好，只獻殷勤，不講方法；只是阿諛奉承，不講黨性原則；只是一味討好，不明辨是非。當正職決策中出現錯誤時，在不違反原則的情況下，要敢於堅持正確的立場，不退縮、不迴避。積極尋找機會，明確自己的觀點，直言進諫，通過擺事實，講道理，在工作中爭取正職的支持和理解。
4、襟懷坦白，不浮而“空”動。
領導班子是一個工作集體，正、副職在一起合作共事，多則六、七年，少則三、五年，是組織的安排，也是同志間的緣分。作為副職，不能不珍惜這種緣份和感情，空佔官位，當“甩手客”、傳話筒，在工作中像漂在水中的葫蘆，在立場上像牆上的茅草。同志間的友誼要靠感情、靠理解和支持來維繫，靠真誠和忠實來鞏固。
副職與正職之間，相處要襟懷坦白，才能改善同志間機械的、疏散的純組織關係，以及在工作中是沒有動力的現象。才能使相互間有更多的理解和支持。人之相處，貴在處心，只有副職與正職相互瞭解，感情融洽，加深友誼，工作中才會產生共鳴 ，才能做到心往一處想，勁往一處使。
作為副職應當主動為正職分擔責任，承攬義務，要全力支持幫助正職行使職權，要杜絕“月亮走我也走”的那種無立場、無主見、不支持、不幫助，只拆臺、不補臺的現象。只有這樣，凝聚力、“同心力”，才會不斷增強。
副職的位置比較特殊，只有處理好與正職的關係，將帥和平共處，事業才能興旺發達。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。
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