很多職場人抱怨，年過40歲，遭企業辭退，上有老下有小的年紀，失去了經濟來源，這日子可怎麼過？甚至很多不理性的人做出一些出格的舉動，比如跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年，企業說辭退就辭退？企業是卸磨殺驢。
很多職場人抱怨，年過40歲，遭企業辭退，上有老下有小的年紀，失去了經濟來源，這日子可怎麼過？甚至很多不理性的人做出一些出格的舉動，比如跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年，企業說辭退就辭退？企業是卸磨殺驢。
說實話，如果單純的看文字敘述，好像真的是企業做的不對，但如果根據實際情況來分析，企業對員工也算是仁至義盡。對於一個企業來講，需要持續不斷的更新迭代人才，企業花錢聘用員工，員工工作獲得薪水，這是雙贏的局面，員工不工作企業也不會給錢，企業聘用你也是正因為你能為企業帶來利益與變化，當有一天你不能為企業帶來變化和革新時，企業選擇辭退你不是很正常麼？
而且在你工作的這幾十年裡，企業為你支付各種保險、和符合規定的工資，又怎麼能說是“奉獻”呢？奉獻的定義應該是無私的，是無償的，而有償的這種奉獻不叫奉獻，只是平等的利益交換，只要企業按照相關的《勞動法》規定辭退你，就沒有問題。
很多職場人抱怨，年過40歲，遭企業辭退，上有老下有小的年紀，失去了經濟來源，這日子可怎麼過？甚至很多不理性的人做出一些出格的舉動，比如跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年，企業說辭退就辭退？企業是卸磨殺驢。
說實話，如果單純的看文字敘述，好像真的是企業做的不對，但如果根據實際情況來分析，企業對員工也算是仁至義盡。對於一個企業來講，需要持續不斷的更新迭代人才，企業花錢聘用員工，員工工作獲得薪水，這是雙贏的局面，員工不工作企業也不會給錢，企業聘用你也是正因為你能為企業帶來利益與變化，當有一天你不能為企業帶來變化和革新時，企業選擇辭退你不是很正常麼？
而且在你工作的這幾十年裡，企業為你支付各種保險、和符合規定的工資，又怎麼能說是“奉獻”呢？奉獻的定義應該是無私的，是無償的，而有償的這種奉獻不叫奉獻，只是平等的利益交換，只要企業按照相關的《勞動法》規定辭退你，就沒有問題。
企業之所以辭掉40歲以上的員工是有原因的，大致如下：
一、職場環境複雜、競爭激烈，辭退的首要原因就是不再具備相應的能力
比如創新能力、想象力、工作積極性等，這都是能力的一種，作為企業員工，不管你有多優秀，只要不能為企業帶來革新、利潤、變化，實際上企業就已經要把你辭退了。同樣的薪資，企業為什麼不聘用那些對工作充滿激情，思想天馬行空，能為企業帶來變化的年輕人呢？
二、思維模式固定、知道的太多，不利於企業管理
俗語說得好：“人老成精”，越老的人懂得越多，這句話在職場中也適用。說的直白些，就是越老的職場人越精明，企業在培訓、宣傳、忽悠、畫大餅、打雞血的時候是無法動搖這些人的三觀的，雖然這些老員工有經驗、對公司的業務也比較熟練，但從管理的角度來講，這類人是最難管理，也是最難忽悠的。
這根本不利於企業管理，辭退、用有潛力、且容易被洗腦的年輕人替代他們才是最好的辦法。
三、企業需要新鮮血液，為了可持續發展
越大的企業越重視人才的培養，雖然“家有一老如有一寶”，但對企業來說不是所有年老的職工都是寶，只有那些懂得不可替代的技術和經驗的高齡員工才是寶貝，而那些從事非重要崗位、可被替代崗位的老員工，除了體制內，大多數最終的命運都會被辭退或勸退。
俗話說說得好：“鐵打的衙門流水的病”，縣官和小兵可以隨時更換，但衙門卻是更換不了的，企業為了可持續發展，剔除壞死的細胞、補足新鮮血液也是正常的。
很多職場人抱怨，年過40歲，遭企業辭退，上有老下有小的年紀，失去了經濟來源，這日子可怎麼過？甚至很多不理性的人做出一些出格的舉動，比如跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年，企業說辭退就辭退？企業是卸磨殺驢。
說實話，如果單純的看文字敘述，好像真的是企業做的不對，但如果根據實際情況來分析，企業對員工也算是仁至義盡。對於一個企業來講，需要持續不斷的更新迭代人才，企業花錢聘用員工，員工工作獲得薪水，這是雙贏的局面，員工不工作企業也不會給錢，企業聘用你也是正因為你能為企業帶來利益與變化，當有一天你不能為企業帶來變化和革新時，企業選擇辭退你不是很正常麼？
而且在你工作的這幾十年裡，企業為你支付各種保險、和符合規定的工資，又怎麼能說是“奉獻”呢？奉獻的定義應該是無私的，是無償的，而有償的這種奉獻不叫奉獻，只是平等的利益交換，只要企業按照相關的《勞動法》規定辭退你，就沒有問題。
企業之所以辭掉40歲以上的員工是有原因的，大致如下：
一、職場環境複雜、競爭激烈，辭退的首要原因就是不再具備相應的能力
比如創新能力、想象力、工作積極性等，這都是能力的一種，作為企業員工，不管你有多優秀，只要不能為企業帶來革新、利潤、變化，實際上企業就已經要把你辭退了。同樣的薪資，企業為什麼不聘用那些對工作充滿激情，思想天馬行空，能為企業帶來變化的年輕人呢？
二、思維模式固定、知道的太多，不利於企業管理
俗語說得好：“人老成精”，越老的人懂得越多，這句話在職場中也適用。說的直白些，就是越老的職場人越精明，企業在培訓、宣傳、忽悠、畫大餅、打雞血的時候是無法動搖這些人的三觀的，雖然這些老員工有經驗、對公司的業務也比較熟練，但從管理的角度來講，這類人是最難管理，也是最難忽悠的。
這根本不利於企業管理，辭退、用有潛力、且容易被洗腦的年輕人替代他們才是最好的辦法。
三、企業需要新鮮血液，為了可持續發展
越大的企業越重視人才的培養，雖然“家有一老如有一寶”，但對企業來說不是所有年老的職工都是寶，只有那些懂得不可替代的技術和經驗的高齡員工才是寶貝，而那些從事非重要崗位、可被替代崗位的老員工，除了體制內，大多數最終的命運都會被辭退或勸退。
俗話說說得好：“鐵打的衙門流水的病”，縣官和小兵可以隨時更換，但衙門卻是更換不了的，企業為了可持續發展，剔除壞死的細胞、補足新鮮血液也是正常的。
結語：作為年過40的職場人，你可以跟企業談條件，企業也可以選擇不錄用你，關鍵就看你的崗位、你所學、所懂、所能創造的價值是否值得企業聘用你，如果不值得企業又為什麼要留下你？
尤其是當企業面臨著改制、改革、生死存亡之際，最先被犧牲的就是“老員工”。