'被領導詢問人事問題的看法，學會這三種回答方式，人際關係才會好'

決策這種東西可不是憑空想象出來的，領導需要結合情報、數據等多方面因素才能做出決策，這是領導在職場中的最重要的工作。領導想要了解一些看法或者線索，肯定會試探性地詢問下屬得到一些參考標準。如果你認為領導詢問你是出於對你的抬愛，從而一股腦兒地把自己的想法全說出來，那可就大錯特錯了。下面小編就來為大家分享，被領導詢問人事問題時的三個應對技巧，感興趣的朋友們，一起跟隨小編來看看吧!

一、領導問人事決策問題時，要先解領導的目的

下屬們很多時候都在猜測領導的想法，但是下屬畢竟不是領導肚子裡的蛔蟲，不可能事事都能猜得八九不離十，而且不讓下屬知道自己的決策安排是作為領導的基本素養。但是我們可以敲定，當領導向下屬詢問人事決策問題時，肯定是帶著某種目的的，領導內心有一定的傾向性，無非是這三個方面，一是提拔重用，二是降級使用，三是測試你們之間的關係。領導不會沒頭沒腦地問你一些問題，為了更好地應對，你必須明確領導內心的真實想法。

二、領導問人事決策問題時，要明白自己面臨的危機

作為下屬，應該如何應對領導提問的對人事決策問題的看法?很大一部分人說話過於絕對化，不能很好地化解這個難題。職場中最敏感的話題就是人事決策問題，無論領導的目的是提拔重用，還是降級使用。有以下三個原因，一是你的意見有失偏頗，領導會覺得你偏袒一方而孤立另一方，事後領導會認為你做事不夠理性，試圖混淆視聽。二是人事決策關係著許多方面的人或事，你事先是不知道你評價的一方代表著什麼的，有可能無形中幫助了一方，卻得罪了另一方。三、謠言猛於虎。一旦我們把評論性的語言說出口，我們就無法控制別人的過分解讀了，我們也猜不到這些話最後會被傳出多少個版本，我們的初衷就是回答領導的問題，但我們的回答到最後可能變成別人攻擊自己的藉口和工具。這些風險都是存在的。

三、領導問人事決策問題，要明白化解自己潛在的危機

人事決策太過重要，我們說也不合適，不說也不合適。那到底該怎麼做呢?依我看來，“踢皮球”是一個行之有效的辦法。方案一：推卸責任——你應該去問人事部門，這種事情與我無關，也不是我的職責所在。這種回答不僅表達了自己的本分，而且很巧妙地把問題拋了出去?方案二：裝傻充愣——我不知道該怎麼處理啊!我的工作崗位跟他們的不一樣，平時不太瞭解他們，隨便評價就等於無中生有啊!這種裝糊塗的回答方式反而顯示出了你的誠懇，領導總不會讓你下評價吧。方案三：按照原則和標準——如果領導繼續逼問你說出你的想法，那就不要參雜個人的感受，用公司提拔、降職的原則和標準來幫助領導思考，但是不要發表自己的觀點，讓領導自己做出決定。

“踢皮球”是應對人事問題最好的辦法，這樣做既不得罪領導，也不得罪同事，作為下屬一定要極度重視人事決策問題，為了保證自己在職場中的安全，儘量謹慎說話。