客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
首次諮詢結束，我給小F佈置了幾個職位的信息調研作業，她很快就完成了，同時也提出了新的問題：調研的幾個方向都沒有自己滿意的，最高的幾個職位意向分只有2分（5分滿分）。
這也讓我很意外，是這些方向與客戶不匹配嗎？還是出了什麼問題？
所以，二次諮詢伊始，首先驗收作業完成情況，並對每個方向進行了主觀分析，這個職位的主要工作內容？你喜歡它哪三點？不喜歡它哪三點。
我們只分析到三個職位，就發現了問題所在：小F的確做了信息蒐集，但對職位的瞭解僅停留在表層，回答問題時也含糊其辭並不究竟。
這是職場新人普遍存在的問題，容易憑感覺判斷，等領導問到具體情況時又無法回答，非常影響個人的職業形象，這也是許多領導不敢把重要工作交給新人的原因——不夠踏實、具體，知其然而不知其所以然。
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
首次諮詢結束，我給小F佈置了幾個職位的信息調研作業，她很快就完成了，同時也提出了新的問題：調研的幾個方向都沒有自己滿意的，最高的幾個職位意向分只有2分（5分滿分）。
這也讓我很意外，是這些方向與客戶不匹配嗎？還是出了什麼問題？
所以，二次諮詢伊始，首先驗收作業完成情況，並對每個方向進行了主觀分析，這個職位的主要工作內容？你喜歡它哪三點？不喜歡它哪三點。
我們只分析到三個職位，就發現了問題所在：小F的確做了信息蒐集，但對職位的瞭解僅停留在表層，回答問題時也含糊其辭並不究竟。
這是職場新人普遍存在的問題，容易憑感覺判斷，等領導問到具體情況時又無法回答，非常影響個人的職業形象，這也是許多領導不敢把重要工作交給新人的原因——不夠踏實、具體，知其然而不知其所以然。
經過澄清，小F最感興趣的三個職位是心理諮詢師、職業規劃師、培訓講師。
我們又簡單梳理了這三個方向的區別：
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
首次諮詢結束，我給小F佈置了幾個職位的信息調研作業，她很快就完成了，同時也提出了新的問題：調研的幾個方向都沒有自己滿意的，最高的幾個職位意向分只有2分（5分滿分）。
這也讓我很意外，是這些方向與客戶不匹配嗎？還是出了什麼問題？
所以，二次諮詢伊始，首先驗收作業完成情況，並對每個方向進行了主觀分析，這個職位的主要工作內容？你喜歡它哪三點？不喜歡它哪三點。
我們只分析到三個職位，就發現了問題所在：小F的確做了信息蒐集，但對職位的瞭解僅停留在表層，回答問題時也含糊其辭並不究竟。
這是職場新人普遍存在的問題，容易憑感覺判斷，等領導問到具體情況時又無法回答，非常影響個人的職業形象，這也是許多領導不敢把重要工作交給新人的原因——不夠踏實、具體，知其然而不知其所以然。
經過澄清，小F最感興趣的三個職位是心理諮詢師、職業規劃師、培訓講師。
我們又簡單梳理了這三個方向的區別：
最終，客戶選擇職業規劃師方向，由於年齡小，職場經驗積累不足，先從人力資源招聘方向切入。
“目標有了，接下來你需要做些什麼，有想過嗎？”
小F說，“只感覺差距好大，要提升的能力好多，但沒有頭緒。”
很多來諮詢的客戶都覺得，找到了明確的職業方向和切入口，諮詢就可以結束了。可是，大家都忽視了一點，沒有行動計劃的方案，多半會被束之高閣。
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
首次諮詢結束，我給小F佈置了幾個職位的信息調研作業，她很快就完成了，同時也提出了新的問題：調研的幾個方向都沒有自己滿意的，最高的幾個職位意向分只有2分（5分滿分）。
這也讓我很意外，是這些方向與客戶不匹配嗎？還是出了什麼問題？
所以，二次諮詢伊始，首先驗收作業完成情況，並對每個方向進行了主觀分析，這個職位的主要工作內容？你喜歡它哪三點？不喜歡它哪三點。
我們只分析到三個職位，就發現了問題所在：小F的確做了信息蒐集，但對職位的瞭解僅停留在表層，回答問題時也含糊其辭並不究竟。
這是職場新人普遍存在的問題，容易憑感覺判斷，等領導問到具體情況時又無法回答，非常影響個人的職業形象，這也是許多領導不敢把重要工作交給新人的原因——不夠踏實、具體，知其然而不知其所以然。
經過澄清，小F最感興趣的三個職位是心理諮詢師、職業規劃師、培訓講師。
我們又簡單梳理了這三個方向的區別：
最終，客戶選擇職業規劃師方向，由於年齡小，職場經驗積累不足，先從人力資源招聘方向切入。
“目標有了，接下來你需要做些什麼，有想過嗎？”
小F說，“只感覺差距好大，要提升的能力好多，但沒有頭緒。”
很多來諮詢的客戶都覺得，找到了明確的職業方向和切入口，諮詢就可以結束了。可是，大家都忽視了一點，沒有行動計劃的方案，多半會被束之高閣。
所以，我們又一起梳理了主要行動計劃：
一個月內：
1、對人力資源招聘、培訓職位進行生涯人物訪談，瞭解工作內容，技能提升途徑，每個職位訪談兩位從事相關領域的人物，完成後將訪談表發給諮詢師進行溝通（訪談表及注意事項另有附件）；
2、製作簡歷，準備求職，充分利用招聘網站（51job、智聯招聘、獵聘、BOSS直聘、豆瓣等）,朋友圈、熟人,社交媒體(微信公眾號、自媒體等)。做好的簡歷回傳給諮詢師，提供修改建議（簡歷模板另有附件）；
3、對當地有招聘需求的公司，進行名單信息蒐集，蒐集大約30個相關的公司，根據自己的滿意度分類成ABC三等，為後續求職做準備（從C等逐漸向A等公司的應聘過度）；
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
首次諮詢結束，我給小F佈置了幾個職位的信息調研作業，她很快就完成了，同時也提出了新的問題：調研的幾個方向都沒有自己滿意的，最高的幾個職位意向分只有2分（5分滿分）。
這也讓我很意外，是這些方向與客戶不匹配嗎？還是出了什麼問題？
所以，二次諮詢伊始，首先驗收作業完成情況，並對每個方向進行了主觀分析，這個職位的主要工作內容？你喜歡它哪三點？不喜歡它哪三點。
我們只分析到三個職位，就發現了問題所在：小F的確做了信息蒐集，但對職位的瞭解僅停留在表層，回答問題時也含糊其辭並不究竟。
這是職場新人普遍存在的問題，容易憑感覺判斷，等領導問到具體情況時又無法回答，非常影響個人的職業形象，這也是許多領導不敢把重要工作交給新人的原因——不夠踏實、具體，知其然而不知其所以然。
經過澄清，小F最感興趣的三個職位是心理諮詢師、職業規劃師、培訓講師。
我們又簡單梳理了這三個方向的區別：
最終，客戶選擇職業規劃師方向，由於年齡小，職場經驗積累不足，先從人力資源招聘方向切入。
“目標有了，接下來你需要做些什麼，有想過嗎？”
小F說，“只感覺差距好大，要提升的能力好多，但沒有頭緒。”
很多來諮詢的客戶都覺得，找到了明確的職業方向和切入口，諮詢就可以結束了。可是，大家都忽視了一點，沒有行動計劃的方案，多半會被束之高閣。
所以，我們又一起梳理了主要行動計劃：
一個月內：
1、對人力資源招聘、培訓職位進行生涯人物訪談，瞭解工作內容，技能提升途徑，每個職位訪談兩位從事相關領域的人物，完成後將訪談表發給諮詢師進行溝通（訪談表及注意事項另有附件）；
2、製作簡歷，準備求職，充分利用招聘網站（51job、智聯招聘、獵聘、BOSS直聘、豆瓣等）,朋友圈、熟人,社交媒體(微信公眾號、自媒體等)。做好的簡歷回傳給諮詢師，提供修改建議（簡歷模板另有附件）；
3、對當地有招聘需求的公司，進行名單信息蒐集，蒐集大約30個相關的公司，根據自己的滿意度分類成ABC三等，為後續求職做準備（從C等逐漸向A等公司的應聘過度）；
一年內：
1、學習人力資源管理的系統知識，參加相關培訓及認證考試；
2、後期參加PTT或TTT培訓，讓自己成為專業的培訓講師；
3、學習MBTI等測評技術，為適應招聘工作提供幫助；
4、軟技能的提升：溝通力，人際關係，情商提高，以溝通力為主，可通過讀書、沙龍活動方式進行學習、練習和運用；
5、自我管理技能的提升：情緒壓力管理、時間金錢管理，通過讀書、課程、興趣培養、線上打卡營等方式習得；
6、業餘興趣培養：運動類建議加入同跑社群、逐漸養成每天半小時的閱讀習慣；
7、通過線上社群和線下活動的方式，拓展並更新自己的人脈圈子；
在小F的諮詢報告中又另附了書單、線上課程資源和線下沙龍組織名單推薦，以備參考。
目標的達成，需要我們一步一個腳印才能實現，希望每一個職場新人都能將想法落到行動，再從行動中獲取經驗和力量。
客戶小F工作1年多，大專所學動力專業，畢業後從事工程相關的工作，簡單、機械、重複，價值感和成就感都很低，完全沒有內部興趣驅動，所以，小F一直想轉型，卻不知道該轉向哪裡，自己到底適合什麼工作，諮詢要解決的就是職業定位問題。
因為同城，所以我們採取了線下見面的方式進行，諮詢時間約在下午2點，小F提前半小時就到了。能看得出，她很有時間觀念，性格也比較沉穩。
對面的小F，穿著得體，言行舉止也很得當，整體的職業成熟度要比同齡人好，這一點讓我印象深刻。
我問小F，你有比較崇拜的榜樣人物嗎？
“我喜歡董卿，在我眼裡，這是一個特別智慧的女人，而且非常堅韌，獨立自主。”
這就可以解釋，為什麼小F如此年紀，卻相對成熟穩重了。
通常我們會在生活中下意識模仿榜樣人物，逐漸接近他們的狀態，所以，他們具備的特質也會出現在我們身上。想成為像董卿一樣的人，就會逐漸發展出知性美，欣賞西本智實，就會逐漸發展出中性的魅力。這就是榜樣對我們的影響。
綜合分析之後，提煉出小F的性格特質和適合的工作要素：
1、學習、理解能力極強，可以不斷更新知識體系的；
2、條理性和執行力非常強，分析問題解決問題的；
3、過往工作積累的硬技能不錯，但個人更喜歡做與人打交道的工作；4、有創新思維，需要創造性的；
5、性格內斂，喜歡專研，有獨立空間，且專業性強的；
6、能幫助別人，體現個人價值的；
7、與能力相匹配的薪酬收入，未來可發展為自由職業的。
首次諮詢結束，我給小F佈置了幾個職位的信息調研作業，她很快就完成了，同時也提出了新的問題：調研的幾個方向都沒有自己滿意的，最高的幾個職位意向分只有2分（5分滿分）。
這也讓我很意外，是這些方向與客戶不匹配嗎？還是出了什麼問題？
所以，二次諮詢伊始，首先驗收作業完成情況，並對每個方向進行了主觀分析，這個職位的主要工作內容？你喜歡它哪三點？不喜歡它哪三點。
我們只分析到三個職位，就發現了問題所在：小F的確做了信息蒐集，但對職位的瞭解僅停留在表層，回答問題時也含糊其辭並不究竟。
這是職場新人普遍存在的問題，容易憑感覺判斷，等領導問到具體情況時又無法回答，非常影響個人的職業形象，這也是許多領導不敢把重要工作交給新人的原因——不夠踏實、具體，知其然而不知其所以然。
經過澄清，小F最感興趣的三個職位是心理諮詢師、職業規劃師、培訓講師。
我們又簡單梳理了這三個方向的區別：
最終，客戶選擇職業規劃師方向，由於年齡小，職場經驗積累不足，先從人力資源招聘方向切入。
“目標有了，接下來你需要做些什麼，有想過嗎？”
小F說，“只感覺差距好大，要提升的能力好多，但沒有頭緒。”
很多來諮詢的客戶都覺得，找到了明確的職業方向和切入口，諮詢就可以結束了。可是，大家都忽視了一點，沒有行動計劃的方案，多半會被束之高閣。
所以，我們又一起梳理了主要行動計劃：
一個月內：
1、對人力資源招聘、培訓職位進行生涯人物訪談，瞭解工作內容，技能提升途徑，每個職位訪談兩位從事相關領域的人物，完成後將訪談表發給諮詢師進行溝通（訪談表及注意事項另有附件）；
2、製作簡歷，準備求職，充分利用招聘網站（51job、智聯招聘、獵聘、BOSS直聘、豆瓣等）,朋友圈、熟人,社交媒體(微信公眾號、自媒體等)。做好的簡歷回傳給諮詢師，提供修改建議（簡歷模板另有附件）；
3、對當地有招聘需求的公司，進行名單信息蒐集，蒐集大約30個相關的公司，根據自己的滿意度分類成ABC三等，為後續求職做準備（從C等逐漸向A等公司的應聘過度）；
一年內：
1、學習人力資源管理的系統知識，參加相關培訓及認證考試；
2、後期參加PTT或TTT培訓，讓自己成為專業的培訓講師；
3、學習MBTI等測評技術，為適應招聘工作提供幫助；
4、軟技能的提升：溝通力，人際關係，情商提高，以溝通力為主，可通過讀書、沙龍活動方式進行學習、練習和運用；
5、自我管理技能的提升：情緒壓力管理、時間金錢管理，通過讀書、課程、興趣培養、線上打卡營等方式習得；
6、業餘興趣培養：運動類建議加入同跑社群、逐漸養成每天半小時的閱讀習慣；
7、通過線上社群和線下活動的方式，拓展並更新自己的人脈圈子；
在小F的諮詢報告中又另附了書單、線上課程資源和線下沙龍組織名單推薦，以備參考。
目標的達成，需要我們一步一個腳印才能實現，希望每一個職場新人都能將想法落到行動，再從行動中獲取經驗和力量。