文/涼熙
現在這個時代在很多人的心中都是不一樣的，有許多的人都會說這是一個好的時代，但是也會有人說這是一個壞時代，每天都會有嶄新崛起的公司，而同時也會有即將衰敗的公司，以及已經衰敗的公司，現在這個時代的變化越來越快，尤其是在互聯網盛行的形勢下，因為互聯網的推動，越來越多的傳統行業逐漸在受到影響，而這其中最為明顯的無非就是電商行業對零售業的打擊。
如今的人人樂也要面臨倒閉的風險。就在近日我國知名的連鎖商超品牌人人樂旗下的上市公司“人人樂”帶上了ST的帽子,開始面臨著退市的風險。人人樂是2010年才開始上市的，自從它上市以來，它曾經一次性就開了24家門店，而且還一直堅持迅速擴張的運營策略，但是現在的互聯網行業如此盛行包括現在的電商行業。
從馬雲的淘寶出現以後，越來越多的人知道淘寶且會使用後，對實體店帶來的打擊無非是巨大的，越來越多的線下實體店不得不面臨倒閉的風險，畢竟在家躺著就可以買到的東西，為什麼非要選擇走路去買呢，由此導致中國的一些零售巨頭都受到了影響，這導致很多的消費者都從網上來購買東西，所以在這個形式不斷擴大的情況下，零售業不得不受到衝擊。
根據此前發佈的數據，該公司年營收81.3億元，同比下降8.18%，年虧損3.15億元。2017年的時候人人樂年收入88.6億元，虧損4.72億元。事實上，如果只考慮運營得到的利潤，人人樂已經連續5年虧損，自2014年以來平均每年虧損3.5億左右。而且連續四年虧損17個億，甚至看不到挽救的的希望，營業額下降，利潤急劇下降，這樣的公司是非常危險
人人樂的創始人何金明其實心裡也不好受，想想每天都要面對公司的虧損，誰的心裡都不會好受，但是為了能夠生存下去，人人樂不得不選擇關閉門店，到此人人樂已經關閉了100多家門店了，人人樂現在已經成為市場上關閉最多的大型超市。
而且現在在電子商務以及互聯網迅速發展的時代，已經有不少的傳統超市其實都在嘗試慢慢進行轉型，比如說現在的大潤發，其實大潤發的轉型是非常成功的，於是何金明似乎也是發現了這樣的契機，開始嘗試不斷的轉型，而且還慢慢建立起自己的電子商務平臺和移動商城。
但是僅僅只靠電子商務似乎並沒有幫助人人樂來渡過這次的危機，因為電商只是產生了6500萬的利潤，因為這遠遠不夠來彌補自己的損失，但是何金明並沒有選擇放棄，他開始關閉大型超市，而且還有生鮮超市和生活超市，不只是這樣，他還提供了上門服務的措施。但是這些東西收入也比不上傳統商店的收入，而且導致利潤在不斷下跌，最終都無法找到來扭轉形式的方法。
人人樂上市一年後，公司內部出現了包括CEO李彥峰、採購總監王牛崽等大批高管都辭職的消息，從那之後更是又有超市事業部副總裁李寬森離職，2014年公司副總裁曾凡宏、財務總監廖志勇又陸續離職，這樣的事情也是非常痛心疾首。
所以說基本上公司失敗的原因無非都是:要不就是團隊問題，管理問題，商業模式問題，行業趨勢以及資金共享問題。這些其實都是非常重要的問題。如果解決了前兩個問題，管理就不成問題了。一個企業最核心的問題就是分錢的問題，商業模式問題;第三,沒有順應趨勢的問題。
想想曾經的人人樂也曾無比輝煌，成立於1996年，然後迅速從小到大，從弱到強。年銷售額始終保持78%以上的高速增長。當時，它被稱為“零售狙擊手”，沃爾瑪中國前運營總監李成傑說，“在中國，只有人人樂，才能與沃爾瑪面對面競爭，還能不斷髮展”。甚至沃爾瑪也承認，人人樂是它最強的競爭對手。
然而瘋過之後便是寂靜，所以說盡管人人樂採取了一定的轉型措施，但對在深度、準確度以及有效度方面仍有待考察，所以說目前人人樂業績仍在不停的虧損，甚至還要面臨退市危機。不過，現在傳統商業超市都面臨著各種各樣的問題，對於行業而言，敗局的背後也可能是新的機遇，但人人樂如果不早點解決虧損問題，未來生存發展將會更加困難。
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