他，出生於青島的農村，家境貧寒，5歲開始承擔家務，做飯，7歲去市場撿紅薯葉，曾經餓的直接吃槐樹花，用肥皂水灌腸。75年進入青島啤酒，從刷啤酒瓶開始做起，一刷就是6年，後來調去燒鍋爐，一燒就是5年，憑藉著堅持不懈的努力，做上了廠長助理，通過改革分配機制，研究市場，整合品牌……帶領著青島啤酒從虧損一直做到創造出227億的銷量，從名不經傳到奧運會的合作品牌，他就是帶領青島啤酒走出困境的金志國。
在他的帶領下，青島啤酒的年銷售收入從2002年的69億元增長到2010年的196.1億元，品牌價值從2002年的75.83億元增長到2010年的426.18億元，進入“世界品牌500強”，成為世界第六大啤酒廠商。
一：出進啤酒廠到任職廠長助理
剛進廠時，金志國的第一份工作就是洗瓶子。就是這樣一件簡單的小事卻並不簡單，碎個瓶子也是要扣錢的，因此他天天加班練習，成為工廠洗瓶子最快，效率最高的一個小工。不過這一洗就是6年，6年後，他又去燒鍋爐，燒鍋爐的同時，而並不是像其他同事那樣，喝喝酒，聊聊天，磕磕瓜子，他總是在不斷地學習，讀書，也正是因為不斷地努力著，才進去了領導的法眼，從說鍋爐勝任了工長。從此，他不斷的調動崗位，做過人事處幹事，供銷科科員、生產調度處處長助理，知道升為廠長助理，能夠獨立的管理下面的8家啤酒廠。
二、創造性的新理念，挽救青啤。
青島啤酒在大肆擴張的時候，人才的儲備和公司的內部管理沒有跟上，沒品牌，沒技術，沒資金，搞得一團糟。雖然收購了漢斯，但是很快就整體陷入虧損。這個時候，金志國先生在戰略、營銷、品牌以及管理等諸多方面創造性地提出了一系列新理念，引領青啤變革與創新。
第一，調整公司的激勵機制，不在是按需分配，體現按勞分配。所有人，不論職位高低，不論過去的貢獻，根據每人的崗位重要性和現在貴公司的貢獻，重新制定工資結構，劃分等級。
第二，研究市場需求。金志國每天走出去，到夜市，到吃燒烤的地方，不斷的進行市場調研，做好調查問卷。
第三，整合品牌。根據黑啤不易醉，搭配烤肉口感潤澤的特點，金志國果斷推出“金漢斯”新品牌。為此，他三顧茅廬，請回漢斯的銷售總監，“在大雁塔周圍的夜市和燒烤店全面鋪開。”
此舉得到了市場很好的反饋。漢斯從前期的虧損到後期的盈利200多萬，已經成為青島啤酒的支撐產業。
三、公司戰略調整，從做大做強轉向“做強做大”
此時的金志國已經擁有了掌握整個事業部的能力，但是此時遇到的一個問題是，銷售沒有問題，呈增長趨勢，但是公司卻就是沒有利潤，下滑很嚴重。因為，期併購的企業管理始終跟不上，雖然搶佔額市場份額，大事各項費用超支，造成利潤很少。
四：金志國在制度上的改革是其成功的關鍵
儘管此後金志國由於個人原因，離開了青島啤酒，但對於其對於青島啤酒的貢獻，他把最青春，最激情的一段歲月留在了青島啤酒，這無疑是值得所有人尊重的！金志國改掉青啤的大企業病，導入按勞分配的激勵激勵，導入競爭上崗，先做強，再做大的創新理念是成功的關鍵。
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