三年扭虧為盈，24年打造千億商業帝國，功成身退後，只拿1.5%股份！

提到格力電器，自然會聯想到董明珠，相比較於董小姐的張揚，格力電器的創始人朱江洪低調的令人詫異！

一個開創家電帝國，執掌格力電器大權24年的元老，名氣竟然還沒有接班人大，確實不同尋常！

格力的前身是兩個小企業，一個是海利空調廠（當年的規模為年產兩萬臺窗式空調），一個是冠雄塑膠廠！冠雄，當時還沒有涉足空調生產，只是一家簡單的配件廠，1985年成立的冠雄已經連續3年虧損！

也就在這一年，朱江洪與格力接下了不解之緣，1988年5月，朱江洪出任的冠雄總經理。

經過三年的努力，把冠雄從一個虧損企業改造成利潤大戶。之後，1991年5月又兼任海利空調廠總經理！

1991年11月18日，海利空調和冠雄塑膠正式合併，由朱江洪出任總經理一職，格力正式宣告成立！

除了嚴把質量關外，朱江洪對自己和格力的要求是：關鍵技術不靠別人施捨!

格力為了不斷提高自主創新能力，每年都會抽取公司銷售收入的3%作為技術研發經費， 這使格力成為中國空調行業在技術研發經費投入最多的企業，結果也使格力成為中國乃至世界空調行業的佼佼者。

格力經過20多年的發展，建成了全球規模最大的專業空調研發中心，擁有熱平衡、噪聲、可靠性等220多個專業實驗室，無論數量、規模還是技術水平都處於世界領先地位。此外，還建立了規模龐大的製冷技術研究院，已申請國內外專利技術1000多項，空調品種規格、種類居全球前列。

格力一路走來，有幾次重大的決策，對公司的生存和發展起了十分關鍵的作用：

一是在冠雄和海利合併後，為了使產品質量上臺階，在供貨緊張的情況下，決定停產整頓，為格力電器日後的質量求生存打下了良好的思想和物質基礎。

二是94年摸了一下銷售人員的“老虎屁股”，降低了他們的銷售提成，促成了公司走科技創新的道路，為格力“科技救企業”打下了堅實的基礎。

三是96年對商家的返利補貼，使得當年反敗為勝，一舉超越春蘭，成為空調行業的新霸主。

四是極力促成壓縮機廠、控制器廠、電機廠、電容廠的收購兼併，使格力空調的核心元器件牢牢地掌握在自己手中，為企業的核心技術奠定了堅實的基礎。

五是與國美和蘇寧的博弈，下決心自己建立自營店，成為行業所讚譽的“格力銷售模式”中重要的組成部分。

六是在某些空調企業大規模上交流變頻空調，大家嘲笑格力“落後”的時候，忍住誘惑，頂住壓力，幾經努力，成功地研製出直流低頻變頻空調，使這種新的變頻空調在市場上一炮而紅，後來居上，一舉奠定了變頻空調的霸業，進一步拉大了與競爭對手的差距。

到了2012年，朱江洪在格力董事會上因任期屆滿，卸任董事長。那一年，格力的銷售額第一次突破了千億。

據說，當年在任上時，曾有人問他：為格力奮鬥一生，只拿到1.5%的股份，虧不虧？

朱江洪說：從不覺得吃虧。“實際上也不吃虧，從一無所有，到現在工資待遇都不錯，有房有車，怎麼會虧呢。”

而現在的董事長董明珠就是朱江洪一手提撥起來的，雖然朱老已經退休了，但是格力人肯定不會忘記這位24年力挽狂瀾的創始人！