跟領導彙報工作，說了這三句，就死定了

職場中，經常需要向領導彙報工作，通過彙報情況，讓老闆瞭解你的工作進展和在工作中可能遇到的問題，好做好及時調整。但是作為自己，在彙報工作的時候，往往太過隨意，不經意間觸犯了領導，還不知道問題出現在哪裡，那就不好了。

根據個人職場經驗，總結，好的彙報工作，有三大基本原則，可以讓你避免觸犯領導。

1、實事求是，不要自誇

很多人，為了表現自己，或者為了讓領導自己工作有多麼的辛苦和努力，還沒有開始彙報工作，就開始講自己的努力，急於自誇起來。正確的做法而是做到實事求是，事前準備，要跟領導彙報工作的要點，突出點，需要徵求領導意見的地方，和自己不確定的地方。一份好的彙報工作完畢，不僅讓領導滿意，更是與領導的一番交談，讓自己也從中進步不少，因為你從領導的角度，看到了事情的不同的一面。

2、不要擺出所有問題

有些人，自己不善於思考或者說是自己不願意主動思考，懶的思考，在工作上習慣依賴領導，領導說讓做什麼就做什麼，自己從來不主動去思考，如果我是老闆，我改怎麼做。而老闆花錢僱我們來工作，自然是解決問題的，當老闆要求你去彙報工作的時候，我們可以列舉出問題所在，但是同時需要提前想好應對策略，而且最好是兩套策略，一起彙報給領導，至於領導如何決定，由領導做最終的判斷。當有困難和問題，嘗試去解決，是最快的成長進步方式。

不要多說廢話

很多人在彙報工作的時候沒有思路，有什麼說什麼，沒有從領導角度出發，如果我是領導，我最想聽到的是什麼。所以在彙報工作的時候，遵循一點，先說結果在說過程。節約彼此時間，提高溝通效率，節約成本。

你在彙報工作的時候，出現過以上的現象嗎？

做到以上三不要，可以得到領導的誇獎：認真，幹練，有思考。慢慢的領導會對你越來越放心，就離升職不遠了。

一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。