編者按：
8月7日，國家能源局發佈《關於深化電力現貨市場建設試點工作的意見》，持續引發熱議。甘肅是國家電網公司首批開展電力現貨市場試運行的省份之一，自去年12月27日啟動試運行至今已大半年。甘肅電力現貨市場運行的怎麼樣？各市場主體又有怎樣的困惑？電力現貨市場是否起到促進新能源消納、發現價格信號等作用？帶著疑問，8月下旬，記者走訪了國網甘肅電力調度中心、甘肅電力交易中心及部分參與現貨市場的主體，將所見所聽所思整理為甘肅電力現貨市場調查系列。
“我們都希望模擬試運行的時間長一些，進入試結算的時間晚一些。”如果不是親耳聽到甘肅一風電企業負責人這麼說，還真不敢相信。
為何風電企業會對“以消納新能源為導向”的現貨市場有所遲疑？甚至自曝“恐懼”？
風電的老夥計火電的日子也並不好過。今年下半年以來，甘肅火電頻頻爆出破產、被轉讓的新聞，倖存的火電企業對電力現貨市場寄予了求生的希望。
在電力現貨市場中，火電與風電關係的兩面性更加凸顯：是競爭對手，也是親密夥伴。
風與火，他們有困惑，也在努力突圍。
困惑
“全電量參與報價，集中優化出清”。目前，甘肅電力現貨市場是單邊市場，只有發電企業參與報價，風電企業與火電企業都想多發電，但現貨市場的盤子有限，出清的規則又是全網購電成本最低。
要拼“出貨”，也要拼“價格”，怎樣才能實現企業利益最大化？風與火確實很困惑，也很關切。
以風電為代表的的新能源發電企業，最大的困惑還在“市場”中。
1 對市場不確定性的恐懼
“雖然現貨市場可以二次報價，但還有風險，偏差電量的損失負擔太重。”甘肅一風電企業市場部負責人的擔憂並不是個例。甘肅電力調度中心計劃處負責人深有體會：“新能源和市場的不確定性疊加了新能源企業的不安全感。最初參與現貨市場報價的新能源企業不算多，後來才逐漸提升到90%以上，但依然有少部分新能源企業不參與市場。”
2 對市場的規則沒吃透
目前，甘肅電力現貨市場已經出臺了包括整體建設方案、管理、交易、結算、信息披露等在內的“1+7”規則。規則比較完備，但沒有能理解規則的人才，新能源企業很尷尬：“沒有懂市場、懂電網的人才願意來大戈壁灘，各個場站還是由運檢人員來報價。”“本來運檢合一就人員緊張，現在要報價，有點適應不了。就連國網組織的多次培訓，幾個場站都要派人輪流去，沒有一個真正從頭到尾都弄懂的。”
3 對市場內其他競爭對手不瞭解
“他們連和自己競爭的場站出力都不瞭解，怎麼能報出有優勢的價格？”甘肅電力交易中心負責人一針見血地指出。但困境在於，新能源場站自己的短期預測準確率就不高，根本無暇顧及其他場站的情況。甘肅一風電企業負責人承認了這個事實：“我們關注點主要在怎樣提高自己預測率上，心思還不在其他風電場上。”另一風電企業市場部負責人也表示：“確實顧不過來。我們現在8個場站都是分別報價，一個企業內都有競爭，更別提關注其他企業。”
三個問題的具體“症狀”就是新能源發電企業報價存在困難，或者說還沒有形成一套自主的報價策略。
火電企業市場經驗比較豐富，“在市場摸爬滾打這些年，對市場規則很理解了。”甘肅一火電企業發展部負責人很自信。自信不代表沒有困惑，如何在一個保障新能源消納的市場規則中生存下去？這代表了甘肅火電企業內心深處的焦慮。
火電扮演的角色，更多在與現貨市場相輔相成的輔助服務市場中。新能源富集地區對火電機組的靈活性要求很高。說白了，新能源大發的時候，火電機組壓下來，新能源出力偏緊時，火電機組增開增發，新能源上網後造成的電網頻率、電壓問題，還需要火電來“平復”。
甘肅一火電企業負責人表示，在能源轉型的當下，火電企業支持新能源發展，但“目前我們調峰調頻的輔助服務費還不足以覆蓋成本，調壓還沒有有償服務機制，共享調度還存在省間壁壘。我們發電企業和電網一樣，承擔很多社會責任，但總得活吧。”
此外，風與火也對電網不夠理解，特別是對安全的認識不夠到位。
新能源企業會疑問：“為什麼我們明明報價低，電卻送不出去？”火電企業也會質疑電網設備利用率，甚至會覺得電網企業太把安全當回事兒，“是不是拿著安全的旗號來壓我們？”這些困惑在電力市場完善的當下，顯得盤根錯節，但也並不意外。
關鍵在於如何突圍。
突圍
今年5月，廣東電力現貨市場先行一步開始試結算；6月，全國首批8家試點的電力現貨市場全部模擬試運行；8月，國家能源局發佈《關於深化電力現貨市場建設試點工作的意見》；9月，國網首家開始試結算運行的山西電力現貨市場開始按日結算。整個電力現貨市場建設都在有序進行。
新事物的成長期會有不少問題，但往往也蘊含巨大機遇。怨天尤人沒什麼意義，無論火電還是新能源發電企業，重在轉變心態，主動出擊。
火電企業已經在行動。
1考核機制更加市場化
從注重發電小時數到實際的利潤收益。曾經為了爭“發電小時數”，有的火電廠不惜低於成本價報價，越壓越低，惡性循環。“關鍵還是機制問題。考核的導向不理性。”甘肅一火電企業發展部負責人表示，他們早就意識到這樣的問題，現在考核加權中，利潤是最重要的，這對承擔不少輔助服務的火電來說也最公平。
但還有部分火電企業由於上一級公司的考核導向，依然在發電小時數與利潤間糾結。“有幾次報價就反映出這種問題，這種老思維很嚴重，對電力現貨市場的建設有害無利。”甘肅電力調度中心計劃處負責人很無奈。
2 新業務的探索，主動參與綜合能源服務
有關人士坦言，火電以往發展過程中投入產出比較低，有挖掘空間，特別是人力、技術、管理要素，質量較高且豐富。長期以來，火電企業位於“生產端”，和用戶側聯繫的少，電力現貨市場給了火電企業與用戶更多直接對話的機會，也帶來了新的機遇，主要體現在綜合能源服務上。目前，一些火電企業陸續開設綜合能源服務公司，試水新業務。“總的來說，讓人力要素流動起來，這是我們最大的優勢了，也是最靈活的要素。”甘肅一火電企業發展負責人告訴記者。
新能源發電企業作為電源“新貴”，也需自身“以德配位”。
1做好新能源短期預測的準確性
甘肅電力現貨市場中，新能源企業雖然可以“二次報價”，但靠規則加持的優勢並非自己的優勢，甘肅一風電企業市場部負責人對這種優勢有所警惕：“我們一切工作都圍繞提高準確性，目前主要從三個方面下功夫。一是密切關注國內外天氣預報；二是及時和廠家溝通，優化數據模型；三是市場調研解哪家服務公司預測準確率高，選擇多家公司綜合預測。”
2 克服恐懼市場、依賴政策的心理
早期風光機組，在投資過熱時上馬，投入價格高，相關新能源企業對國家補貼有依賴心理，甚至表露“如果退補就考慮退出市場”的情緒。靠人靠天不如靠己，國家補貼本身是為了在在新產業上線上“扶上馬並送一程”，但並非長久之計。新能源企業要做好心理建設，等靠要不來光明未來，鑽入市場，知彼知己，才能真正提升自己的戰鬥力。
3 做好人員的招聘、培訓工作
新能源企業亟待做好報價員的培訓工作，固定專人，建立統一的報價機制。以前企業內各個場站由運檢人員兼做報價員，一來並不專業，報價的優劣程度無法把控；二來場站分別報價屬於企業內部內耗，效率太低；三來甘肅風電場多在荒涼戈壁灘，招徠專業人才有一定難度。“我們目前的招聘計劃主要想招懂電網、懂大數據、懂市場的。”甘肅一風電企業市場部負責人介紹，“關於企業管理的問題，我們也有建議，只能等集團的決定。”
電力現貨市場從成長到成熟需要過程，出現問題也很正常，最重要的是如何解困突圍。
在股市裡，賺與賠，多與少，靠的是自身的判斷力、分析力和實力。願賭服輸，拒絕“怨婦”心態，是發電企業適應市場的第一步，也是市場能作為有效調節手段的“輿論場”。
健康的電力市場，與市場主體建設，都要經歷一段時期。
現貨市場中，風火道阻且長。
（來源：電網頭條客戶端 作者：韓煦）