近日，中國航發黎陽組建科研項目管理核心團隊，強化科研項目管理，充分發揮有關業務系統及部門的牽引和服務作用，提升研製工作效率，促進項目任務的順利完成。
核心團隊在公司科研項目主管領導暨總指揮的領導下，在各業務系統和職能部門的支撐下，圍繞實現科研項目目標，保障項目的有效協調實施，促進項目和業務管理的有機結合而建立的項目管理組織。團隊以目標一致為導向，以分工明確、能力互補、合作互信、有效溝通為支撐，以團隊業績和個人績效相結合的考評體系為保障的科研項目管理核心團隊建設，不斷提升公司科研項目管理水平。
核心團隊的職責是圍繞科研項目，開展計劃、組織、指揮、協調和控制，具體對項目的工作範圍、工作進度、技術實現、質量監控、費用管理、採購保障、資源調配以及信息溝通、風險管控等多方面進行策劃與綜合管理，拉動各單位落實項目各項任務目標的實現。
目前，各科研項目管理核心團隊已組建完成，進入了團隊磨合和運轉階段。公司希望通過推進核心團隊建設，帶動各級項目團隊的協同發展，實現科研項目管理效能的加速提升，促進項目目標達成率的有效改善。
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