'打造企業的“尖刀”產品，才能在商戰中游刃有餘'
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
企業該如何打造“尖刀”產品？
俞敏鴻說他在創辦新東方的時候，為了保證新東方有足夠的競爭力，開課的時候必須要有名師，如果沒有名師，即是有再多的學生也不開課。所以，新東方的很多學生都是搶著報名，報上的洋洋得意，報不上的就需要再等半年。
這個名師課就是新東方的“尖刀”，因為它使得新東方的英語培訓一次次刷新了出國留學考試的成績。從而讓出國留學與英語培訓成為了新東方一張永恆的名片。
這個就跟足球明星一樣，有足球明星的球隊未必場場勝利，但是足球明星保證了球迷能夠永遠支持這個球隊。
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
企業該如何打造“尖刀”產品？
俞敏鴻說他在創辦新東方的時候，為了保證新東方有足夠的競爭力，開課的時候必須要有名師，如果沒有名師，即是有再多的學生也不開課。所以，新東方的很多學生都是搶著報名，報上的洋洋得意，報不上的就需要再等半年。
這個名師課就是新東方的“尖刀”，因為它使得新東方的英語培訓一次次刷新了出國留學考試的成績。從而讓出國留學與英語培訓成為了新東方一張永恆的名片。
這個就跟足球明星一樣，有足球明星的球隊未必場場勝利，但是足球明星保證了球迷能夠永遠支持這個球隊。
企業在發展到一定規模，拓展業務渠道很重要，但是一定不能偏離核心業務。重心還是要放在核心業務上，要不斷的去打磨產品，不斷的去升級產品，保證核心產品成為永遠的“尖刀”，保證企業在這個領域內有足夠的競爭力。
小企業在剛開始的時候，如果還沒有形成自己的“尖刀”產品，應該做的是不斷的去嘗試，找到一個適合自己的點，比如說河南孚格，雖然是一家小公司，但之前也嘗試了很多個方向，比如做企業地圖，做企業口碑，做企業新媒體代運營等等。從這幾個點中，找到一個適合自己的，然後就是下功夫去打磨它，在看現在的河南孚格，雖然還是一家小公司，但是在新媒體這塊，還是獲得了業內很多的好評。
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
企業該如何打造“尖刀”產品？
俞敏鴻說他在創辦新東方的時候，為了保證新東方有足夠的競爭力，開課的時候必須要有名師，如果沒有名師，即是有再多的學生也不開課。所以，新東方的很多學生都是搶著報名，報上的洋洋得意，報不上的就需要再等半年。
這個名師課就是新東方的“尖刀”，因為它使得新東方的英語培訓一次次刷新了出國留學考試的成績。從而讓出國留學與英語培訓成為了新東方一張永恆的名片。
這個就跟足球明星一樣，有足球明星的球隊未必場場勝利，但是足球明星保證了球迷能夠永遠支持這個球隊。
企業在發展到一定規模，拓展業務渠道很重要，但是一定不能偏離核心業務。重心還是要放在核心業務上，要不斷的去打磨產品，不斷的去升級產品，保證核心產品成為永遠的“尖刀”，保證企業在這個領域內有足夠的競爭力。
小企業在剛開始的時候，如果還沒有形成自己的“尖刀”產品，應該做的是不斷的去嘗試，找到一個適合自己的點，比如說河南孚格，雖然是一家小公司，但之前也嘗試了很多個方向，比如做企業地圖，做企業口碑，做企業新媒體代運營等等。從這幾個點中，找到一個適合自己的，然後就是下功夫去打磨它，在看現在的河南孚格，雖然還是一家小公司，但是在新媒體這塊，還是獲得了業內很多的好評。
如何讓“尖刀”產品有足夠的競爭力？
當企業有了“尖刀”產品，就要找到一個方法，讓這個尖刀產品有足夠的競爭力，建立起自己的圍牆，保持絕對的優勢。
樂視的圍牆是什麼？剛開始樂視的圍牆很高，在版權上是沒有幾家做視頻網站的能跟它競爭的。但是偏離業務之後，其它公司都開始不斷的囤積版權，慢慢的城牆比樂視的還高，樂視的城牆也就不攻自破了。
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
企業該如何打造“尖刀”產品？
俞敏鴻說他在創辦新東方的時候，為了保證新東方有足夠的競爭力，開課的時候必須要有名師，如果沒有名師，即是有再多的學生也不開課。所以，新東方的很多學生都是搶著報名，報上的洋洋得意，報不上的就需要再等半年。
這個名師課就是新東方的“尖刀”，因為它使得新東方的英語培訓一次次刷新了出國留學考試的成績。從而讓出國留學與英語培訓成為了新東方一張永恆的名片。
這個就跟足球明星一樣，有足球明星的球隊未必場場勝利，但是足球明星保證了球迷能夠永遠支持這個球隊。
企業在發展到一定規模，拓展業務渠道很重要，但是一定不能偏離核心業務。重心還是要放在核心業務上，要不斷的去打磨產品，不斷的去升級產品，保證核心產品成為永遠的“尖刀”，保證企業在這個領域內有足夠的競爭力。
小企業在剛開始的時候，如果還沒有形成自己的“尖刀”產品，應該做的是不斷的去嘗試，找到一個適合自己的點，比如說河南孚格，雖然是一家小公司，但之前也嘗試了很多個方向，比如做企業地圖，做企業口碑，做企業新媒體代運營等等。從這幾個點中，找到一個適合自己的，然後就是下功夫去打磨它，在看現在的河南孚格，雖然還是一家小公司，但是在新媒體這塊，還是獲得了業內很多的好評。
如何讓“尖刀”產品有足夠的競爭力？
當企業有了“尖刀”產品，就要找到一個方法，讓這個尖刀產品有足夠的競爭力，建立起自己的圍牆，保持絕對的優勢。
樂視的圍牆是什麼？剛開始樂視的圍牆很高，在版權上是沒有幾家做視頻網站的能跟它競爭的。但是偏離業務之後，其它公司都開始不斷的囤積版權，慢慢的城牆比樂視的還高，樂視的城牆也就不攻自破了。
如果說企業是做產品的，那就要不斷的升級產品，讓產品有最核心的競爭力。華為現在的城牆就在不斷的加高，有了cpu，也有了自己的系統，其它手機品牌雖然還能與之抗衡，但某一天，cpu廠家不提供cpu了，系統廠家不提供系統了，這些手機品牌該何去何從呢？
企業是做服務的，需要的就是將服務做到極致。比如說新東方吧，就是將英語培訓做到極致，出國留學考試不再話下，其它的就更不是問題了。再比如說河南孚格吧，做企業新媒體服務的，一篇稿子，十幾個人閱讀上百遍，就為了讓別人讀的時候，願意讀下去。為什麼這樣做呢？如果缺少了這些核心競爭力，怎麼建立自己的高牆呢？怎麼保證不被對手超越呢？
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
企業該如何打造“尖刀”產品？
俞敏鴻說他在創辦新東方的時候，為了保證新東方有足夠的競爭力，開課的時候必須要有名師，如果沒有名師，即是有再多的學生也不開課。所以，新東方的很多學生都是搶著報名，報上的洋洋得意，報不上的就需要再等半年。
這個名師課就是新東方的“尖刀”，因為它使得新東方的英語培訓一次次刷新了出國留學考試的成績。從而讓出國留學與英語培訓成為了新東方一張永恆的名片。
這個就跟足球明星一樣，有足球明星的球隊未必場場勝利，但是足球明星保證了球迷能夠永遠支持這個球隊。
企業在發展到一定規模，拓展業務渠道很重要，但是一定不能偏離核心業務。重心還是要放在核心業務上，要不斷的去打磨產品，不斷的去升級產品，保證核心產品成為永遠的“尖刀”，保證企業在這個領域內有足夠的競爭力。
小企業在剛開始的時候，如果還沒有形成自己的“尖刀”產品，應該做的是不斷的去嘗試，找到一個適合自己的點，比如說河南孚格，雖然是一家小公司，但之前也嘗試了很多個方向，比如做企業地圖，做企業口碑，做企業新媒體代運營等等。從這幾個點中，找到一個適合自己的，然後就是下功夫去打磨它，在看現在的河南孚格，雖然還是一家小公司，但是在新媒體這塊，還是獲得了業內很多的好評。
如何讓“尖刀”產品有足夠的競爭力？
當企業有了“尖刀”產品，就要找到一個方法，讓這個尖刀產品有足夠的競爭力，建立起自己的圍牆，保持絕對的優勢。
樂視的圍牆是什麼？剛開始樂視的圍牆很高，在版權上是沒有幾家做視頻網站的能跟它競爭的。但是偏離業務之後，其它公司都開始不斷的囤積版權，慢慢的城牆比樂視的還高，樂視的城牆也就不攻自破了。
如果說企業是做產品的，那就要不斷的升級產品，讓產品有最核心的競爭力。華為現在的城牆就在不斷的加高，有了cpu，也有了自己的系統，其它手機品牌雖然還能與之抗衡，但某一天，cpu廠家不提供cpu了，系統廠家不提供系統了，這些手機品牌該何去何從呢？
企業是做服務的，需要的就是將服務做到極致。比如說新東方吧，就是將英語培訓做到極致，出國留學考試不再話下，其它的就更不是問題了。再比如說河南孚格吧，做企業新媒體服務的，一篇稿子，十幾個人閱讀上百遍，就為了讓別人讀的時候，願意讀下去。為什麼這樣做呢？如果缺少了這些核心競爭力，怎麼建立自己的高牆呢？怎麼保證不被對手超越呢？
企業除了“尖刀”產品之外，競爭還需要什麼？
美團的王興曾經說過，美團現在不擔心被其它做團購的超越，因為美團每天都在改變，有時候是為了改變而改變。有人採訪王興，說每次見王興，他的電腦上總是開幾十個頁面，而且每次都是工作到夜晚12點。
美團之所以不怕被超越，是因為美團一直都在讓自己改變，這個改變是源於市場，如果市場有了新的方式，有了新的模式，只要是有機會的，美團肯定會馬上模仿。如果市場上沒有變化，美團就要自己去改變，去找一個打敗自己的方式，吸取這裡面的經驗，再改變自己。
在戰場中最怕什麼？
最怕的是對方有“尖刀隊”，這個尖刀隊有什麼優勢？就是聽到名字，對方就不敢再前進一步。比如明朝戚家軍、蒙古鐵騎、東晉北府軍等，基本上對方聽到名字，就聞風喪膽。為什麼他們這麼怕呢？
究其原因就是，他們太強悍，實在是沒有贏的機率。所以，古代只要是有這種“尖刀隊”的存在，就能保證國家不受外敵侵擾。
那麼，說到現在的商場，何嘗不是如此呢？比如想做電商的，現在有幾個敢跟阿里硬碰硬的？做社交的，雖然很多都想去挑戰下騰訊，最後基本上都是不見蹤跡。做團購的，最後都都折戟在美團之下。
這些公司無一不是都有自己的“尖刀”產品，阿里的淘寶、騰訊的qq與微信、美團的團購。雖然現在這些巨頭都覆蓋了N多個領域，但是“尖刀”產品一直都保證了他們的所向披靡，至少在他們的核心業務上，從無敗績。
如果企業沒有了“尖刀”產品會如何？
前一段時間因為“氫能源”汽車而再次走入大家視野的青年汽車集團，曾經依靠“氫能源”汽車獨步中國的客車領域，但慢慢的不重視“尖刀”產品，從客車領域中逐漸消失，現在只剩下了昔日的光輝。
羅永浩的錘子手機，在其做了其它產品之後，這一“尖刀”就退出了歷史舞臺。現在的錘子，幾乎真的成了一個“錘子”。
賈躍亭的“樂視網”，依靠版權站到了舞臺之上。但盲目的擴張之後，不再重視樂視網這一“尖刀”產品，似乎沒有了東山再起的可能。
如果說阿里不重視淘寶，騰訊不重視社交，美團不重視團購，它們是否還能夠在歷史舞臺上繼續翩翩起舞，這個估計很難猜測了。
所以，企業無論在任何時候，都要打造自己都“尖刀”產品，因為它是企業在商戰中的不敗保證，是企業的禁衛軍。
企業該如何打造“尖刀”產品？
俞敏鴻說他在創辦新東方的時候，為了保證新東方有足夠的競爭力，開課的時候必須要有名師，如果沒有名師，即是有再多的學生也不開課。所以，新東方的很多學生都是搶著報名，報上的洋洋得意，報不上的就需要再等半年。
這個名師課就是新東方的“尖刀”，因為它使得新東方的英語培訓一次次刷新了出國留學考試的成績。從而讓出國留學與英語培訓成為了新東方一張永恆的名片。
這個就跟足球明星一樣，有足球明星的球隊未必場場勝利，但是足球明星保證了球迷能夠永遠支持這個球隊。
企業在發展到一定規模，拓展業務渠道很重要，但是一定不能偏離核心業務。重心還是要放在核心業務上，要不斷的去打磨產品，不斷的去升級產品，保證核心產品成為永遠的“尖刀”，保證企業在這個領域內有足夠的競爭力。
小企業在剛開始的時候，如果還沒有形成自己的“尖刀”產品，應該做的是不斷的去嘗試，找到一個適合自己的點，比如說河南孚格，雖然是一家小公司，但之前也嘗試了很多個方向，比如做企業地圖，做企業口碑，做企業新媒體代運營等等。從這幾個點中，找到一個適合自己的，然後就是下功夫去打磨它，在看現在的河南孚格，雖然還是一家小公司，但是在新媒體這塊，還是獲得了業內很多的好評。
如何讓“尖刀”產品有足夠的競爭力？
當企業有了“尖刀”產品，就要找到一個方法，讓這個尖刀產品有足夠的競爭力，建立起自己的圍牆，保持絕對的優勢。
樂視的圍牆是什麼？剛開始樂視的圍牆很高，在版權上是沒有幾家做視頻網站的能跟它競爭的。但是偏離業務之後，其它公司都開始不斷的囤積版權，慢慢的城牆比樂視的還高，樂視的城牆也就不攻自破了。
如果說企業是做產品的，那就要不斷的升級產品，讓產品有最核心的競爭力。華為現在的城牆就在不斷的加高，有了cpu，也有了自己的系統，其它手機品牌雖然還能與之抗衡，但某一天，cpu廠家不提供cpu了，系統廠家不提供系統了，這些手機品牌該何去何從呢？
企業是做服務的，需要的就是將服務做到極致。比如說新東方吧，就是將英語培訓做到極致，出國留學考試不再話下，其它的就更不是問題了。再比如說河南孚格吧，做企業新媒體服務的，一篇稿子，十幾個人閱讀上百遍，就為了讓別人讀的時候，願意讀下去。為什麼這樣做呢？如果缺少了這些核心競爭力，怎麼建立自己的高牆呢？怎麼保證不被對手超越呢？
企業除了“尖刀”產品之外，競爭還需要什麼？
美團的王興曾經說過，美團現在不擔心被其它做團購的超越，因為美團每天都在改變，有時候是為了改變而改變。有人採訪王興，說每次見王興，他的電腦上總是開幾十個頁面，而且每次都是工作到夜晚12點。
美團之所以不怕被超越，是因為美團一直都在讓自己改變，這個改變是源於市場，如果市場有了新的方式，有了新的模式，只要是有機會的，美團肯定會馬上模仿。如果市場上沒有變化，美團就要自己去改變，去找一個打敗自己的方式，吸取這裡面的經驗，再改變自己。
企業有了“尖刀”產品之後，也不應該認為從此就可以獨步江湖了。也要時刻的去關注市場，去迎接新的變化。雖然說阿里的淘寶城牆很高，但還是被京東咬掉一口。所以現在的阿里，看到有新的模式，不是去模仿，就是去收購，即使這個收購是失敗的，但也保證了自己城牆的堅固。
企業應該學習一下美團的方式，去尋找一個打敗自己的方式，如果能夠找到打敗自己的方式，那麼企業的高牆還不算高。就應該在繼續加高，繼續加固。只有這樣，才能讓自己的企業處於不敗之地。