據報道，知名時尚品牌「COACH」宣佈，將於今年10月31日起正式更名為「Tapestry」。消息一出，COACH的股價一度狂跌3%，紐約時報則以聳動標題《Coach Inc. Is Dead. Long Live Tapestry.》（Coach已死，Tapestry永存）報導這起時尚圈大事件。
針對此次更名，COACH首席執行官Victor Luis表示，本次改名只是戰略轉型的一步，主要目標在突出總公司已升級成為旗下擁有3大品牌（ Coach、Kate Spade 和 Stuart Weitzman）的精品集團，其在紐約證券交易所的代碼也將從目前的COH改為TPR。雖然總公司更名，但是Coach自身品牌不受任何影響與改變。
Coach成立於 1941年 ，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經營的，也是美國曆史最悠久和最成功的皮革製品公司之一。
自 Luis 於 2014 年加入 Coach 集團時，儘管業內人士和市場對 VictorLuis的任職表示出普遍認可，然而他所面對的公司現狀並不樂觀。近年來Coach遭遇到前所未有的競爭和挑戰。
加入集團後，Luis一直尋求將集團打造成一個由單一品牌的專業零售商轉變為一家擁有高度情感連結、令人嚮往的多品牌公司，並提出了以收購為主要方式的擴張戰略。此前，2015 年，Coach 以 5.74 億美元收購鞋履品牌 Stuart Weitzman。今年 5 月，它又以 24 億美元收購競爭對手 Kate Spade。
雖然多品牌有利於對衝風險，但其對核心品牌也有更高的要求。
“通過收購弱小品牌來建立集團企業並非明智之舉。如果你的核心企業發展不夠強勁，只能分散注意力，亦無法為收購交易帶來附加值。” 巴黎銀行證券部（Exane BNP Paribas）奢侈品部負責人 Luca Solca曾說。
目前看來，新集團的核心品牌仍然是 Coach。三年前發佈轉型策略後，Coach 經過一段時間調整，從 2016 年 4 月開始銷售額回升。2016 財年銷售額達到 44.92 億美元，按恆定匯率計算，上升了 9%。
但從另一方面來說，Coach 本身仍然面臨眾多需要解決問題：品牌主要營收仍然來自奧特萊斯；它仍然依賴手袋的銷售，而該品類的增長正在放緩。根據2017財年數據顯示，銷售額已經有所下降。
紐約時報指出，Coach集團大動作更名，其背後具有更大的企圖心——可望躋身全球四大時尚集團，甚至是美國唯一，成為美國人驕傲的時尚集團。然而這次轉型能否順利還待觀望。
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