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今天，很久沒發聲的金立，以破產最後階段的姿態，又一次出現在觀眾的視野，也許這也是它最後的出現了吧。
4月9日金立手機官網無法打開，截止到2019年3月21日，管理人債權共324家，總債權173.59億元。金立創始人劉立榮曾親口承認，賭博輸掉十幾億。
金立進入破產最後階段，清算後資不抵債，曾經國內最大最老牌的手機廠商，一手好牌被打的稀爛!!!
現實很尷尬，金立可以說是被他的創始人劉立榮，親手敗掉了。
借用著名啟蒙思想家名言：“一切有權力的人都容易濫用權力，有權力的人使用權力，會一直到需要遇到邊界的地方才會休止”。
【金立進入破產最後階段，100秒回放金立崩塌之路】
有句話叫：欲戴王冠，必承其重。
作為一家大企業的領導人、代言人，你早就不再是自由的，你必須得時刻以嚴苛的標準來要求自己。
因為一旦犯錯，影響的也不再只是你個人的名聲，還有“錢途”。
因為他的犯錯，是將整個企業，作為犧牲品。
這種情況，發生的尤其多，特別是在當今的一些中小企業中，領導就是最大的決策者。
這種問題，怎麼辦?
這就給企業組織提出了一個巨大的挑戰——如何把個人的權力變成組織的權力?
未來是不確定的，需要有各種各樣的能力為組織保駕護航，如果這些權力全部集中在一個人身上，組織就會很危險。
解決這個問題，有一個非常好的方法：流程化。
- 所以作為老闆，要想辦法流程化，而不是手握所有重權。
公司之所以要流程化，是因為要建立大家基本的工作路徑，提升工作的整體水平。
可是流程化常常不被人喜歡，感覺像是被限制了自由發揮的空間。
那些最有才華和能力的員工常常會問：
為什麼這個工作一定要分成這三步呢?
我有自己的方法，不行嗎?
- 作為員工，要想辦法提升自己的能力，成為在公司裡有“特權”的人。
這裡的特權，可不是撒潑打滾，也不是貪汙行賄得來的特權，而是憑藉自己的能力，贏得公司權衡之外的空間。
優秀的員工，在特殊的場景下，總能有特殊的路徑和方法，有隨機應變的判斷力，這就是為什麼優秀的人往往腦回路新奇，有才華的人往往比較偏執。
因為他們的成功方法論，本身就是特立獨行的。
所以有些公司，會給這樣的員工更多靈活的空間，允許他們自由發揮。
自由發揮，不是因為他們橫，而是因為他們強。
這樣的員工有個榜樣，有跡可循，最典型的例子就是馬雲。
馬雲說自己不喜歡開會，開會要傳遞思想，要說服大家，太耗費時間了。就按他說的辦，說了，就執行。
馬雲有一個得力干將——彭蕾，阿里高管，十八羅漢之一，前螞蟻金服董事長。
她曾說過一句話：無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定，成為最正確的決定。
言下之意就是：馬雲在公司是絕對的領導者，他做的決定，可能是正確的，也可能是錯誤的。
而彭蕾的工作，就是不管錯的對的，都必須做成對的。
馬雲這一派：激情，睿智，有長遠的戰略眼光。
如果把這種人流程化，反而限制了他的能力。
所以流程化導致的弊端，就是會損失掉一些極度聰明的人。
因此，為了留住最聰明的頭腦和最有夢想的人，公司往往會選擇“妥協”，給這些人一些“特權”。
寫在最後：
一家企業，一定要做到合理的分權分責，公司到底要不要流程化?
答案是肯定的，而且是必須要有自己的辦事流程，和一些程序化的步驟。
具體做法是：
作為個人，要提升自己，才能獲得“特權”，不被流程化束縛。
作為公司，要用流程化保證大部分人不會犯錯，同時給予創新的機會，用自由和試錯，給那一小部分人靈活的空間。
將命運把握在自己手裡，才能活得更久。
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