'小說：總經理克勞斯上臺後進行了大清洗，將喬丹大哥希金斯開除'

這邊將士們還在陣地上血拼，那邊後院就起火了，並伴有驚叫聲：不好了，家被人拆了。

公牛的這筆交易，就是現實版的集結號，最終給公牛的穩定和戰績帶來了不小的波動和衝擊，讓他們差點馬失前蹄，將大好河山拱手讓人。

新年中，他們遭遇了一波客場13連敗。戰績就像到了山頂的過山車，然後呼嘯而下，想剎都剎不住。好在開賽初期的基礎打得還算牢，憑著啃前半賽季的老本，最終他們拿下了38勝，排名東部第七，挺進季後賽。

喬丹新秀年的季後賽，大家都想聽嗎？

算了，我還是不說吧，我猜你們肯定不想聽。

算了，我還是說吧，失敗也是年輕的喬丹必須要面對的，順便溫故一下NBA歷史。

一句話概括84-85賽季公牛的季後賽，就是一輪遊。

這時的NBA首輪還是採用五局三勝制。公牛在首輪毫不意外地1：3敗給了密爾沃基雄鹿。他們在回到主場後的第三場以2分的微弱勝勢勉強啃下一場勝利，避免了被雄鹿橫掃，其餘三戰皆墨。

但這個季後賽系列賽，也為邁克爾·喬丹今後的比賽定下了基調。

那就是隨著比賽強度的升級，他的戰力也會水漲船高。他潛力的最高點在哪兒？沒有人能夠看到。

這一年季後賽，他場均奉獻了29.3分5.8個籃板板8.5次助攻，比常規賽驚豔不少。

剛接手時，萊因斯多夫和克勞斯從滿臉堆笑的公牛股東口中聽到的公牛，就像剛剛端上餐桌的一盆水煮牛肉，上面滿是令人垂涎欲滴的鮮嫩牛肉，讓他們樂呵呵地掏了腰包埋了單。沒想到扒開上面薄薄的一層牛肉，底下竟然全是豆芽菜和地溝油。

克勞斯帶著“我胡漢三又回來了”的精氣神回到了芝加哥公牛，現在他將再次大權在握。萊因斯多夫除了賺錢和棒球，在籃球這塊領地，就是個菜鳥，一切都得仰仗克勞斯打點和應付。

“克勞斯又要回來了！”

隨著一聲淒厲的慘叫，整個芝加哥公牛就好比往糞坑裡扔了塊大石頭，糞量十足，街頭巷尾全都炸開了鍋。

和第一次一樣，傑裡·克勞斯依然用迅雷不及掩耳盜鈴之勢，開始履行他總經理的職責。

這一次，他依然沒有過渡期，也沒有參加崗前培訓，但他再也不怕不怕了，因為他有後臺。

所有NBA球隊都會出現戰績不佳的情況，這不奇怪。競技體育就是這樣，一方的勝利要建立在另一方的敗北基礎上。沒有-1，就不會有1。這就是競技體育的魅力所在，它不會無中生有地讓你品味不一樣的成敗滋味，有就是有，沒有就是沒有。

勝利的原因只有一個。但在總結比賽勝利或失敗的原因上，各隊又不盡相同。絕大多數球隊都願意將失敗歸結為沒有引起足夠重視，對對手研究不夠，希望在來年再接再厲、再創佳績、再創輝煌上。

這一招相當高明，大家一直用它。就等於把戰績不佳這個皮球一個大腳開到了天上，接下來該幹啥幹啥。

這也可以理解，畢竟體育是人的運動，你指望人像機器一樣每天產出一模一樣的結果，這是不可能的。誰沒有個三長兩短打盹迷糊的時候呢？

原則上，老闆也會同意球隊的這個總結報告。因為無論如何，哪怕就是天塌下來了，生活還得繼續，比賽還得照打。本來球員很努力，結果天不遂人願，反而招至非議，不是傷了球員的心嗎？那下一年的隊伍還要不要帶了？

當然，也有害群之馬，只要打比賽就會被點名批評的。對這樣的人，那當然不用客氣，按照規定，該怎麼處理怎麼處理，不會有人提出異議，甚至捲鋪蓋走人都是常有的事。畢竟老闆的錢又不是打殭屍的太陽，隔段時間就自己蹦出來一個，它是勞動創造出來的。既然你不好好工作，那你就去努力找工作吧。

但1984-85年的芝加哥公牛沒有執行這樣的慣例，因為傑裡·克勞斯同志又回來了。

克勞斯是回來證明當初公牛將他開除是一個錯誤決定的，不但錯了，還大錯特錯。他要證明他是能夠力挽狂瀾，開創公牛盛世的。在萊因斯多夫面前胸脯拍得咚咚響，這些都是需要有回聲的。

因此，他抓起筷子，面對著當年的這鍋水煮牛肉，最終作出了自己的決定。

牛肉，全部夾到自己碗裡，豆芽菜和地溝油，全部處理掉。

他挑出來三塊牛肉：邁克爾·喬丹、希金斯和科爾津。

主教練凱文·朗格利這次也沒有發揮出他口才上佳的應有水準，成為第一個被傑裡克勞斯解僱出隊的人員。

然後，克勞斯從新澤西網隊挖來了他的好友斯坦·阿爾貝克接替了凱文·朗格利。

傑裡·克勞斯一番雷厲風行的操作和清洗，表明芝加哥公牛真的要變天了。

既然主教練的帥位都不保了，那其它球員的地位危若壘卵也就不足為奇了。

頭一年喬丹的到來已經讓芝加哥一幫平時鬥志不盛，作風懶散的球員充分發現了自己的差距。

長得醜也就算了，還沒有別人能吃苦。沒天賦也就算了，還沒有別人有鬥志。

今天，懸在頭上的達摩克利斯之劍終於要掉下來了。

克勞斯自然不會客氣，對這幫人就兩個字：滾蛋。

喬丹剛到芝加哥公牛報到時，不過是一個20出頭的毛頭小夥子，雖然身負絕學，但江湖地位畢竟不高，還需要有隊內的大佬罩著。當時，羅德·希金斯充當了這個角色。在知恩圖報這個問題上，喬丹的意識是清醒的，態度是明確的，此後，羅德·希金斯就成了喬丹在剛剛加入芝加哥公牛時的帶頭大哥。

在克勞斯的清洗名單上，羅德·希金斯赫然在列。無論喬丹怎麼懇求，鐵腕治軍的克勞斯仍然將希金斯掃地出門。

對喬丹來說，這是一個無助的時刻。在和傑裡·克勞斯十五年的相怨相殺中，這是克勞斯揮出的第一刀。此時的邁克爾·喬丹羽翼尚未豐滿，不能對傑裡·克勞斯構成任何實質性的威脅，他能做的，只能是憤怒。

在清洗球員的同時，克勞斯在轉會市場也沒有閒著，他接連出手選中了幾個人。

他選中的第一個人，是一個助教，叫泰克斯·溫特。老頭子已經從大學崗位上退休，賦閒在家。看上去像是走了傑裡·克勞斯的後門，被克勞斯返聘到芝加哥公牛隊來養老的。此時諸君不認識他沒關係，只要知道他是一個身負絕學的人就夠了。

都說人老遭人嫌，我道老當益壯付殘年。公牛王朝的奠基人中，他算一個。

傑裡·克勞斯選中的另一個人，也是一個助教，前面也提到過，在巴爾的摩子彈隊效力時，他就看中此人，結果被紐約尼克斯隊截胡了。現在大權在握，他已經具有了了卻當年心願的能力和資本。在他的極力遊說下，剛剛步入中年的菲爾·傑克遜蓄著一臉大鬍子，腳上穿著拖鞋就來到芝加哥公牛隊面試了。

菲爾·傑克遜，公牛王朝的另一個主要奠基人之一。

在球員市場，克勞斯多年的經驗總結起來，就是一句話：只選對的，不選貴的！

敢這麼幹，且能揚名立萬的，小編長這麼大，只服過兩個人。一個是阿森納主帥阿爾塞納·溫格，另一個是傑裡·克勞斯。

要知道，吃球探這碗飯的人，只要有一個特長就夠了，那就是眼光。

在小編看來，世界體壇上球探類人才分大致為三大類：

第一類眼光拙劣。是隻會選貴的，不會選對的。在市場挑的都是成品，一到家就成了次品，用用就成了廢品。這類人物雖然這類操作不多，但有一次，就能夠讓人永遠記住。代表人物，就是84年NBA選秀現場的開拓者總經理因曼。

第二類眼光平平。是隻會選對的，不管貴不貴的。成品苗子一概全部打包，能用就用，用廢了就扔，扔了再挑，無數天才就被此類球探玩殘了。足壇豪門皇家馬德里屬於此列。在皇馬多年的金元攻勢下，世界足壇已經變成了一個砸錢的賭博場了，轉會市場被高額轉會費纏著，很多無錢的傳統豪門就快要玩不下去了。

第三類眼光卓越。是隻選對的，不選貴的。此類球探眼光毒辣，只挑苗子，好用不貴。什麼都不信，只信自己，什麼都不看，就看眼光，端的厲害。他們挑中的人，在剛進來時大多數人都會覺得很平平無奇，但用著用著就會光芒四射。然後他們會勾引第一類球探和第二類球探來選人。這類人才的傑出代表就是溫格。對這類人，中國人通稱伯樂。

克勞斯不但會選人，還會憋大招。他最喜歡乾的事，就是積攢首輪選秀權。看中球員後，就開始四處散佈謠言說這個球員怎麼怎麼差沒潛質。等到了選秀現場大家還在猶豫不決時，其他人才發現那些被克勞斯臭得一錢不值的球員已經被克勞斯選得差不多了。

當然，如果遇到和自己同樣識貨的，那結果肯定就不一樣了。比如當年被紐約尼克斯截胡的那次，就是克勞斯口袋沒有捂緊，讓已經煮熟的鴨子飛了，吃了大虧，氣得克勞斯破口大罵。

1985年，已經將公牛清空得差不多的克勞斯又開始憋大招了。有了那次教訓後，克勞斯的保密工作做得相當成功，沒有人截胡，他出人意料地選中了弗吉尼亞聯合大學的查爾斯·奧克利。

但克勞斯這次的保密工作做得實在是太好了，不但其他球隊壓根不知道他憋的這個大招，而且芝加哥公牛內部也不知道他葫蘆裡賣的什麼藥。

在清洗中名聲已經敗得差不多的克勞斯這個出乎意料的選秀出來後，本來已經罵不動的芝加哥球迷們再次一擁而上，將他痛罵了一頓。

不過大家別忘了，傑裡·克勞斯在球探這個工作崗位上，一直是一名成功人士。

在克勞斯一番令人眼花繚亂的組合拳後，全新的芝加哥公牛公牛隊即將迎來新一季的NBA常規賽。

但人算不如天算。

算計周全的傑裡·克勞斯怎麼也沒想到，他接管芝加哥公牛的第一年就牛年不利，出了岔子。

更新時間改為每天下午的18：00。感覺中午12：00點這個時間段，能夠看到更新的朋友還是太少了。