五年時間從0到估值超100億，羅振宇的知識付費是怎樣被玩壞的？

二十分鐘幫你讀完一本書，每天給你一篇精度與精講。熟悉的配方，熟悉的味道，聽別人講解完一本書，除了覺得有道理之外，你的人生並沒有因此而改變。

知識付費的時代，“搶時間”是核心要素。一邊販賣著焦慮，一邊售賣著雞湯，這是一條完整的產業鏈。當你發現這些所謂的焦慮與雞湯可能對你生活並無幫助的時候，你可能已經為所謂的“知識”付出了很多費用。

狄更斯說過，這是一個好的時代，也是一個壞的時代。互聯網的普及幫助了很多依靠“文字”吃飯的人，這批人被我們稱之為網絡作家。他們是互聯網的原住民，一點一滴的積累，通過長達數年的積澱，才實現了量的變化，比如唐家三少、辰東等。

相比於J.K.羅琳等外國作家，我們的作家收入相對來說實在是少的可憐，直到現在，即使唐家三少這樣的頂級網絡作家每年的版稅收入過億，和外國的暢銷書作者比起來，差距仍然非常明顯。

2019年3月31日，全通教育發佈公告稱，擬作價15億收購吳曉波公司96%的股權。相比於唐家三少等作者，羅振宇、吳曉波這種才算的上是知識（內容）付費的高端玩家。

2008年還不那麼胖的羅胖從央視辭職，那個時間點對於央視來說有點“灰暗”，面對眾多著名的主持人以及編劇辭職，那幾年是央視人才流失最多的年份。這一長串名單裡面其實是沒有羅胖的。

當時的羅胖其實並不有名。剛開始進央視他只是一名臨時工，且到最後離職其實也沒能解決戶口和編制問題。他自己曾和許知遠說過，自己的離職是因為得罪了領導，混不下去了。才選擇了離職。

央視的經歷給了羅振宇很開闊的視野，在成為自由職業者的這些年，羅振宇讀書並思考著，作為曾經的媒體人，他的優越性在於他比常人更知道受眾想要什麼。知道了這一點，內容創業就成功了一半。

對於羅振宇來說，內容創業首先就是要找到一個足夠大的平臺。也許當初的羅振宇並沒有意識到這一點。兜兜轉轉了4年，羅振宇才開始打造自己的知識脫口秀節目《羅輯思維》。彼時優酷已經成立了6年時間了，相應的體系也已經非常完善了。

在紅海中開闢藍海，傳統的電視節目人羅振宇做到了，羅輯思維的成功，讓羅振宇從互聯網的移民變成了原住民。內容為王的時代，他總算為內容付費找到了一個出口。

如果說《羅輯思維》視頻和音頻節目是羅振宇開啟新世界大門的鑰匙，那麼微信公眾號的興起則是給了羅振宇開發新世界的祕訣。到了2015年10月，羅輯思維就已經完成B輪融資，估值13.2億人民幣。

嚐到甜頭的羅振宇將這一經驗分享給了還在每年寫書買房、買島的老朋友吳曉波，後者則很快的建立了自己的微信公眾號《吳曉波頻道》。當吳曉波還在初級公眾號海洋裡起步的時候，羅振宇已經開啟了他的《時間的朋友》跨年演講。

而演講的內容，就是他對當下風口的融合與知識的講解。2015年絕對算的上羅振宇的高光時刻，賣完月餅之後，他也開始向“內容電商”方向轉變。在不停的折騰中，他發現如果一直在別家的平臺上，那將永遠受制於人，於是“得到”在恰當的時間來到了人間。

作為知識付費最大的受益者，行業的推動者。羅振宇可能在2016年的時候也意識到知識付費問題所在，他曾不止一次的試圖於成功學劃清界限，甚至對知識付費都改了口。

到了2017年，羅輯思維的估值據說已經超過了百億，巨大的造富效應似的人們一窩蜂的湧向了知識付費的領域，有名望的人統統拿起了手中的“鐮刀”收割起了自己的受眾。

關於知識付費，似乎正在變得失控。就比如，很多大V經常宣稱能夠二十分鐘帶你通讀一本名著。只是他們忘記了知識的積累在於對世界的思考，關於內容的思考和細節的把握別人並不能替代。

販賣焦慮然後讓受眾患上知識焦慮症，再通過雞湯式的成功學知識，試圖讓他們找到成功的捷徑。兩三年過去了，那些忠實的粉絲髮現，他們所依賴的知識付費並沒能幫他們擺脫所謂的困境。

而羅胖本人似乎也早早的作出了調整，從社群經濟到知識付費，再到內容電商，羅胖一早就聲明瞭自己是個商人。但是他仍然沒能逃脫那篇《羅振宇的騙局》。

作為商人，羅振宇的做法並沒有錯。但是作為知識，值不值得付費還有待商榷。

在漫長的時間長河中，我們必須明白，知識並不能讓別人代勞。所以請不要被觀點的表象所矇蔽，如果你認為想要進步，那你一定要多思考，而不是一味覺得別人的觀點正確。

拉長時間軸，也許在未來的某天我們會發現，知識付費才是最大的騙局。