'成功的羅敏，孤獨的羅敏'
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
▲大學畢業時的羅敏
雖然不是學霸，也沒有什麼錢，但羅敏很早就開始當“老大”，做過社團負責人，也當過班長，酷愛打遊戲的羅敏大學四年都在蹭同學的電腦，大四那年用1800元從同學那裡買了一臺二手電腦。
2004年從江西師範大學通信工程專業畢業，去巴基斯坦給波導賣了一年手機後，決定要去考研。轉身揣著2000元就去了北京，花600元租下北大南門一張床位，向北大光華管理學院進行衝刺。
可是，考研期間他卻頻繁“溜號”，半年時間聽了200多場企業家們的講座，每次都要坐在第一排，哪裡還有充足的複習時間，自然與北大無緣了。
但這並不是他落榜的主要原因，因為他在聽講座時每次都要問嘉賓兩個問題：“你為什麼要創業？你覺得創業是不是要等時機成熟，比如考研成功或者畢業之後才創業？”馬雲、李彥宏都是他的提問對象。在得到“創業要趁早”的答案後，考研鍍金已經不是他追求的目標了。
13年後，羅敏在回憶這段經歷時說，“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼北大這段‘蹭講座’的經歷可以說幫我開了天眼。”考研只是人生眾多選項中的一個，可選可不選，而創業是人生中的必選。
2006年，羅敏加入的第一個項目是幾個北大畢業生創辦的“底片網”，那時Facebook在國外剛興起，社交產品正在風口上。在國內，做得最好的是王興的校內網，羅敏和合夥人也做起了校園SNS，靠著發傳單找兼職，每個兼職扮演10個美女，在網絡上通過女性賬號吸引男性用戶，再逐漸吸引真實的女性用戶。
羅敏曾說：“這是剛需”。然而，一年時間，羅敏把50萬資金燒完了，項目不得已終止。羅敏對這次失敗總結稱：“王興的團隊有更多試錯經驗，也有更多的準備。”
很快羅敏就踏上了第二次創業的征程，他創立了“紀念品”禮品銷售網站，還獲得了一筆天使投資，仍以失敗告終。
記憶日（一家提醒用戶記憶日的網站）、做社交網站，類似“師兄幫幫忙”、做電商導購，類似“什麼值得買”、團貸網（豪車）、網購、在線教育、電商、外賣，平均每兩個月就斃掉一個項目，那兩年的風口羅敏追了個遍，但全都失敗了。
如果沒有趣店，羅敏只是中國眾多連續創業者中的一個。
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
▲大學畢業時的羅敏
雖然不是學霸，也沒有什麼錢，但羅敏很早就開始當“老大”，做過社團負責人，也當過班長，酷愛打遊戲的羅敏大學四年都在蹭同學的電腦，大四那年用1800元從同學那裡買了一臺二手電腦。
2004年從江西師範大學通信工程專業畢業，去巴基斯坦給波導賣了一年手機後，決定要去考研。轉身揣著2000元就去了北京，花600元租下北大南門一張床位，向北大光華管理學院進行衝刺。
可是，考研期間他卻頻繁“溜號”，半年時間聽了200多場企業家們的講座，每次都要坐在第一排，哪裡還有充足的複習時間，自然與北大無緣了。
但這並不是他落榜的主要原因，因為他在聽講座時每次都要問嘉賓兩個問題：“你為什麼要創業？你覺得創業是不是要等時機成熟，比如考研成功或者畢業之後才創業？”馬雲、李彥宏都是他的提問對象。在得到“創業要趁早”的答案後，考研鍍金已經不是他追求的目標了。
13年後，羅敏在回憶這段經歷時說，“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼北大這段‘蹭講座’的經歷可以說幫我開了天眼。”考研只是人生眾多選項中的一個，可選可不選，而創業是人生中的必選。
2006年，羅敏加入的第一個項目是幾個北大畢業生創辦的“底片網”，那時Facebook在國外剛興起，社交產品正在風口上。在國內，做得最好的是王興的校內網，羅敏和合夥人也做起了校園SNS，靠著發傳單找兼職，每個兼職扮演10個美女，在網絡上通過女性賬號吸引男性用戶，再逐漸吸引真實的女性用戶。
羅敏曾說：“這是剛需”。然而，一年時間，羅敏把50萬資金燒完了，項目不得已終止。羅敏對這次失敗總結稱：“王興的團隊有更多試錯經驗，也有更多的準備。”
很快羅敏就踏上了第二次創業的征程，他創立了“紀念品”禮品銷售網站，還獲得了一筆天使投資，仍以失敗告終。
記憶日（一家提醒用戶記憶日的網站）、做社交網站，類似“師兄幫幫忙”、做電商導購，類似“什麼值得買”、團貸網（豪車）、網購、在線教育、電商、外賣，平均每兩個月就斃掉一個項目，那兩年的風口羅敏追了個遍，但全都失敗了。
如果沒有趣店，羅敏只是中國眾多連續創業者中的一個。
關於創立趣店，還有一個小插曲。坊間傳言，當時了樂信創始人肖文傑跟羅敏交流過分期樂的商業模式，羅敏轉身就成立了趣分期，且二者模式十分相似。因此，羅敏也被不少人指責抄襲。另一個版本是，2013年8月羅敏從肖文傑創辦的分期樂離開，創辦了趣分期，人們在指責他時又多了一個理由——背叛。
2009年，銀監會發文禁止銀行向18歲以下學生髮放信用卡，18歲以上學生辦理信用卡必須父母簽字。所以，銀行未能涉足之地，成了羅敏攫取鉅額利益之地。
“校園貸”迎來了屬於它的高光時刻，以執行力強悍著稱的羅敏用瘋狂地推、瘋狂補貼的打法突飛猛進。
羅敏最熟悉的地推方式就是發傳單，羅敏本人還會示範如何發傳單，在北京科技大學，他們拉到了趣分期的第一筆訂單。2014年，學校一開學，羅敏就大量招人廣發傳單，不到一個月時間將業務拓展到300個城市。同年12月，趣分期把業內普遍收取的30%年化率砍了一半，宣佈永久五折。
羅敏正是憑藉這支強悍的地推部隊，以挨個宿舍發傳單的原始模式，拿下一所又一所高校，拿到一輪又一輪融資。
不曾想，轉眼到了斷臂求生的節點。
2016年，校園貸模式走到風口浪尖。先是一名21歲大學生借錢賭球后，欠債60萬後跳樓自殺，緊接著，多名女大學生陷入裸條借貸陷阱……負面新聞層出不窮，監管部門對校園貸出手。
到了不得不變的時候，羅敏也很乾脆：轉型針對非信用卡人群的消費金融業務，並大規模裁員。
但危機並不止這一處，大量燒錢也讓趣分期多次與“死神”擦肩而過，如果不是投資人出手相救，羅敏這次的創業結局與此前不會有兩樣。
然而，羅敏終於等來了命運的轉折——京東入股了分期樂，阿里巴巴便選擇轉向分期樂的最大對手——趣店，改名後的趣分期。
在接受了螞蟻金服領投的2億美元D輪融資之後，羅敏開始與螞蟻金服旗下的支付寶和芝麻信用合作。與螞蟻金服合作之前，趣店的用戶數約在幾百萬，而這個數字相比支付寶為其帶來的7000萬用戶，實在少得可憐。並且，其中不少原始用戶已經流失，現在的用戶幾乎都是從支付寶導流而來。
據趣店的財報中顯示，與螞蟻金服合作後，趣店的活躍用戶數從比競爭對手樂信少17.6萬到下一個季度比樂信多47.5萬，數據增長如此迅猛，正是螞蟻金服的功勞。在這之後，趣店的註冊用戶數和活躍用戶數一路碾壓樂信。
另一方面，支付寶還幫助趣店減少了營銷費用。無論是否達成交易，支付寶本該按用戶每次點擊收取費用，但後來支付寶調整了收費方式，單子只有成交才用付費，這也大大降低了趣店的營銷費用。
羅敏第一次體驗抱上BAT大腿的感覺，利用支付寶的大流量、信用數據和風控模型，趣店將對手遠遠的甩在身後。另外，趣店也逐漸走上了“洗白”之路，上市之前，趣店的用戶群體已從在校學生轉至青年群體。
2017年10月18日，趣店在紐交所掛牌，IPO以每股24美元的價格，計劃融資9億美元。由於螞蟻金服的品牌背書，趣店上市當天竟然沒有重蹈互金公司的覆轍，跌破發行價，而是上漲超過40%，市值一度超過百億美元，成為2017年中資企業在美國的最大規模IPO。
根據趣店今年第二季度的財報顯示，累計註冊用戶數增長至7600萬，累計借款用戶超1830萬，它的第一大業務也從校園貸轉為現金貸。
不斷崩塌的人設
羅敏最初的人設就是“草根逆襲”的勵志典範，但是回顧其成長的過程中的一些細節，會發現“人設”這東西真是紙糊的房子，說塌就塌。
中國有句古語“一將功成萬骨枯”，每個人的理解都各不相同。
在《無間道》裡帶頭大哥韓琛對這句話的理解是“算命的說我是一將功成萬骨枯，不過我不同意，我認為出來混的，是生是死要由自己決定”。
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
▲大學畢業時的羅敏
雖然不是學霸，也沒有什麼錢，但羅敏很早就開始當“老大”，做過社團負責人，也當過班長，酷愛打遊戲的羅敏大學四年都在蹭同學的電腦，大四那年用1800元從同學那裡買了一臺二手電腦。
2004年從江西師範大學通信工程專業畢業，去巴基斯坦給波導賣了一年手機後，決定要去考研。轉身揣著2000元就去了北京，花600元租下北大南門一張床位，向北大光華管理學院進行衝刺。
可是，考研期間他卻頻繁“溜號”，半年時間聽了200多場企業家們的講座，每次都要坐在第一排，哪裡還有充足的複習時間，自然與北大無緣了。
但這並不是他落榜的主要原因，因為他在聽講座時每次都要問嘉賓兩個問題：“你為什麼要創業？你覺得創業是不是要等時機成熟，比如考研成功或者畢業之後才創業？”馬雲、李彥宏都是他的提問對象。在得到“創業要趁早”的答案後，考研鍍金已經不是他追求的目標了。
13年後，羅敏在回憶這段經歷時說，“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼北大這段‘蹭講座’的經歷可以說幫我開了天眼。”考研只是人生眾多選項中的一個，可選可不選，而創業是人生中的必選。
2006年，羅敏加入的第一個項目是幾個北大畢業生創辦的“底片網”，那時Facebook在國外剛興起，社交產品正在風口上。在國內，做得最好的是王興的校內網，羅敏和合夥人也做起了校園SNS，靠著發傳單找兼職，每個兼職扮演10個美女，在網絡上通過女性賬號吸引男性用戶，再逐漸吸引真實的女性用戶。
羅敏曾說：“這是剛需”。然而，一年時間，羅敏把50萬資金燒完了，項目不得已終止。羅敏對這次失敗總結稱：“王興的團隊有更多試錯經驗，也有更多的準備。”
很快羅敏就踏上了第二次創業的征程，他創立了“紀念品”禮品銷售網站，還獲得了一筆天使投資，仍以失敗告終。
記憶日（一家提醒用戶記憶日的網站）、做社交網站，類似“師兄幫幫忙”、做電商導購，類似“什麼值得買”、團貸網（豪車）、網購、在線教育、電商、外賣，平均每兩個月就斃掉一個項目，那兩年的風口羅敏追了個遍，但全都失敗了。
如果沒有趣店，羅敏只是中國眾多連續創業者中的一個。
關於創立趣店，還有一個小插曲。坊間傳言，當時了樂信創始人肖文傑跟羅敏交流過分期樂的商業模式，羅敏轉身就成立了趣分期，且二者模式十分相似。因此，羅敏也被不少人指責抄襲。另一個版本是，2013年8月羅敏從肖文傑創辦的分期樂離開，創辦了趣分期，人們在指責他時又多了一個理由——背叛。
2009年，銀監會發文禁止銀行向18歲以下學生髮放信用卡，18歲以上學生辦理信用卡必須父母簽字。所以，銀行未能涉足之地，成了羅敏攫取鉅額利益之地。
“校園貸”迎來了屬於它的高光時刻，以執行力強悍著稱的羅敏用瘋狂地推、瘋狂補貼的打法突飛猛進。
羅敏最熟悉的地推方式就是發傳單，羅敏本人還會示範如何發傳單，在北京科技大學，他們拉到了趣分期的第一筆訂單。2014年，學校一開學，羅敏就大量招人廣發傳單，不到一個月時間將業務拓展到300個城市。同年12月，趣分期把業內普遍收取的30%年化率砍了一半，宣佈永久五折。
羅敏正是憑藉這支強悍的地推部隊，以挨個宿舍發傳單的原始模式，拿下一所又一所高校，拿到一輪又一輪融資。
不曾想，轉眼到了斷臂求生的節點。
2016年，校園貸模式走到風口浪尖。先是一名21歲大學生借錢賭球后，欠債60萬後跳樓自殺，緊接著，多名女大學生陷入裸條借貸陷阱……負面新聞層出不窮，監管部門對校園貸出手。
到了不得不變的時候，羅敏也很乾脆：轉型針對非信用卡人群的消費金融業務，並大規模裁員。
但危機並不止這一處，大量燒錢也讓趣分期多次與“死神”擦肩而過，如果不是投資人出手相救，羅敏這次的創業結局與此前不會有兩樣。
然而，羅敏終於等來了命運的轉折——京東入股了分期樂，阿里巴巴便選擇轉向分期樂的最大對手——趣店，改名後的趣分期。
在接受了螞蟻金服領投的2億美元D輪融資之後，羅敏開始與螞蟻金服旗下的支付寶和芝麻信用合作。與螞蟻金服合作之前，趣店的用戶數約在幾百萬，而這個數字相比支付寶為其帶來的7000萬用戶，實在少得可憐。並且，其中不少原始用戶已經流失，現在的用戶幾乎都是從支付寶導流而來。
據趣店的財報中顯示，與螞蟻金服合作後，趣店的活躍用戶數從比競爭對手樂信少17.6萬到下一個季度比樂信多47.5萬，數據增長如此迅猛，正是螞蟻金服的功勞。在這之後，趣店的註冊用戶數和活躍用戶數一路碾壓樂信。
另一方面，支付寶還幫助趣店減少了營銷費用。無論是否達成交易，支付寶本該按用戶每次點擊收取費用，但後來支付寶調整了收費方式，單子只有成交才用付費，這也大大降低了趣店的營銷費用。
羅敏第一次體驗抱上BAT大腿的感覺，利用支付寶的大流量、信用數據和風控模型，趣店將對手遠遠的甩在身後。另外，趣店也逐漸走上了“洗白”之路，上市之前，趣店的用戶群體已從在校學生轉至青年群體。
2017年10月18日，趣店在紐交所掛牌，IPO以每股24美元的價格，計劃融資9億美元。由於螞蟻金服的品牌背書，趣店上市當天竟然沒有重蹈互金公司的覆轍，跌破發行價，而是上漲超過40%，市值一度超過百億美元，成為2017年中資企業在美國的最大規模IPO。
根據趣店今年第二季度的財報顯示，累計註冊用戶數增長至7600萬，累計借款用戶超1830萬，它的第一大業務也從校園貸轉為現金貸。
不斷崩塌的人設
羅敏最初的人設就是“草根逆襲”的勵志典範，但是回顧其成長的過程中的一些細節，會發現“人設”這東西真是紙糊的房子，說塌就塌。
中國有句古語“一將功成萬骨枯”，每個人的理解都各不相同。
在《無間道》裡帶頭大哥韓琛對這句話的理解是“算命的說我是一將功成萬骨枯，不過我不同意，我認為出來混的，是生是死要由自己決定”。
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
▲大學畢業時的羅敏
雖然不是學霸，也沒有什麼錢，但羅敏很早就開始當“老大”，做過社團負責人，也當過班長，酷愛打遊戲的羅敏大學四年都在蹭同學的電腦，大四那年用1800元從同學那裡買了一臺二手電腦。
2004年從江西師範大學通信工程專業畢業，去巴基斯坦給波導賣了一年手機後，決定要去考研。轉身揣著2000元就去了北京，花600元租下北大南門一張床位，向北大光華管理學院進行衝刺。
可是，考研期間他卻頻繁“溜號”，半年時間聽了200多場企業家們的講座，每次都要坐在第一排，哪裡還有充足的複習時間，自然與北大無緣了。
但這並不是他落榜的主要原因，因為他在聽講座時每次都要問嘉賓兩個問題：“你為什麼要創業？你覺得創業是不是要等時機成熟，比如考研成功或者畢業之後才創業？”馬雲、李彥宏都是他的提問對象。在得到“創業要趁早”的答案後，考研鍍金已經不是他追求的目標了。
13年後，羅敏在回憶這段經歷時說，“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼北大這段‘蹭講座’的經歷可以說幫我開了天眼。”考研只是人生眾多選項中的一個，可選可不選，而創業是人生中的必選。
2006年，羅敏加入的第一個項目是幾個北大畢業生創辦的“底片網”，那時Facebook在國外剛興起，社交產品正在風口上。在國內，做得最好的是王興的校內網，羅敏和合夥人也做起了校園SNS，靠著發傳單找兼職，每個兼職扮演10個美女，在網絡上通過女性賬號吸引男性用戶，再逐漸吸引真實的女性用戶。
羅敏曾說：“這是剛需”。然而，一年時間，羅敏把50萬資金燒完了，項目不得已終止。羅敏對這次失敗總結稱：“王興的團隊有更多試錯經驗，也有更多的準備。”
很快羅敏就踏上了第二次創業的征程，他創立了“紀念品”禮品銷售網站，還獲得了一筆天使投資，仍以失敗告終。
記憶日（一家提醒用戶記憶日的網站）、做社交網站，類似“師兄幫幫忙”、做電商導購，類似“什麼值得買”、團貸網（豪車）、網購、在線教育、電商、外賣，平均每兩個月就斃掉一個項目，那兩年的風口羅敏追了個遍，但全都失敗了。
如果沒有趣店，羅敏只是中國眾多連續創業者中的一個。
關於創立趣店，還有一個小插曲。坊間傳言，當時了樂信創始人肖文傑跟羅敏交流過分期樂的商業模式，羅敏轉身就成立了趣分期，且二者模式十分相似。因此，羅敏也被不少人指責抄襲。另一個版本是，2013年8月羅敏從肖文傑創辦的分期樂離開，創辦了趣分期，人們在指責他時又多了一個理由——背叛。
2009年，銀監會發文禁止銀行向18歲以下學生髮放信用卡，18歲以上學生辦理信用卡必須父母簽字。所以，銀行未能涉足之地，成了羅敏攫取鉅額利益之地。
“校園貸”迎來了屬於它的高光時刻，以執行力強悍著稱的羅敏用瘋狂地推、瘋狂補貼的打法突飛猛進。
羅敏最熟悉的地推方式就是發傳單，羅敏本人還會示範如何發傳單，在北京科技大學，他們拉到了趣分期的第一筆訂單。2014年，學校一開學，羅敏就大量招人廣發傳單，不到一個月時間將業務拓展到300個城市。同年12月，趣分期把業內普遍收取的30%年化率砍了一半，宣佈永久五折。
羅敏正是憑藉這支強悍的地推部隊，以挨個宿舍發傳單的原始模式，拿下一所又一所高校，拿到一輪又一輪融資。
不曾想，轉眼到了斷臂求生的節點。
2016年，校園貸模式走到風口浪尖。先是一名21歲大學生借錢賭球后，欠債60萬後跳樓自殺，緊接著，多名女大學生陷入裸條借貸陷阱……負面新聞層出不窮，監管部門對校園貸出手。
到了不得不變的時候，羅敏也很乾脆：轉型針對非信用卡人群的消費金融業務，並大規模裁員。
但危機並不止這一處，大量燒錢也讓趣分期多次與“死神”擦肩而過，如果不是投資人出手相救，羅敏這次的創業結局與此前不會有兩樣。
然而，羅敏終於等來了命運的轉折——京東入股了分期樂，阿里巴巴便選擇轉向分期樂的最大對手——趣店，改名後的趣分期。
在接受了螞蟻金服領投的2億美元D輪融資之後，羅敏開始與螞蟻金服旗下的支付寶和芝麻信用合作。與螞蟻金服合作之前，趣店的用戶數約在幾百萬，而這個數字相比支付寶為其帶來的7000萬用戶，實在少得可憐。並且，其中不少原始用戶已經流失，現在的用戶幾乎都是從支付寶導流而來。
據趣店的財報中顯示，與螞蟻金服合作後，趣店的活躍用戶數從比競爭對手樂信少17.6萬到下一個季度比樂信多47.5萬，數據增長如此迅猛，正是螞蟻金服的功勞。在這之後，趣店的註冊用戶數和活躍用戶數一路碾壓樂信。
另一方面，支付寶還幫助趣店減少了營銷費用。無論是否達成交易，支付寶本該按用戶每次點擊收取費用，但後來支付寶調整了收費方式，單子只有成交才用付費，這也大大降低了趣店的營銷費用。
羅敏第一次體驗抱上BAT大腿的感覺，利用支付寶的大流量、信用數據和風控模型，趣店將對手遠遠的甩在身後。另外，趣店也逐漸走上了“洗白”之路，上市之前，趣店的用戶群體已從在校學生轉至青年群體。
2017年10月18日，趣店在紐交所掛牌，IPO以每股24美元的價格，計劃融資9億美元。由於螞蟻金服的品牌背書，趣店上市當天竟然沒有重蹈互金公司的覆轍，跌破發行價，而是上漲超過40%，市值一度超過百億美元，成為2017年中資企業在美國的最大規模IPO。
根據趣店今年第二季度的財報顯示，累計註冊用戶數增長至7600萬，累計借款用戶超1830萬，它的第一大業務也從校園貸轉為現金貸。
不斷崩塌的人設
羅敏最初的人設就是“草根逆襲”的勵志典範，但是回顧其成長的過程中的一些細節，會發現“人設”這東西真是紙糊的房子，說塌就塌。
中國有句古語“一將功成萬骨枯”，每個人的理解都各不相同。
在《無間道》裡帶頭大哥韓琛對這句話的理解是“算命的說我是一將功成萬骨枯，不過我不同意，我認為出來混的，是生是死要由自己決定”。
富貴如何，各憑本事，大哥我顧不了那麼多。
羅敏看沒看過《無間道》我不確定，但是趣店的很多人都成了他前進路上的“萬骨枯”。
當政府出手嚴厲管控“校園貸”後，趣店只有兩個選擇：轉型或者頂風作案。羅敏選擇了前者，決定退出校園市場，轉型針對非信用卡人群的消費金融業務。與此同時，在員工們還沉浸在公司Pre-IPO輪30億融資的喜悅當中時，羅敏親自揮刀裁員，其中有很多人從大學畢業就跟著羅敏，還有不少他的師弟師妹們。
“我可以把所有的人都留著，但是如果所有的人留著，就會（一起死掉）”。
“我們早中期業務全靠著這群年輕人每天努力打拼，我一直都看在眼裡。然而由於業務發生完全的改變，我沒有辦法帶領這樣一支龐大的隊伍繼續向前”。
趣店打入校園市場，離不開這2000名地推的日夜奔波。羅敏為這些人畫下大餅，打足了雞血，期權、財務自由、要做一家銀行或者銀行都做不了的事情等類似的字眼詞句，可隨著突如其來的裁撤，都成了泡影。
於是在很多被裁掉的員工眼中，昔日的“羅大大”變成了他們口中的“羅大餅”，只會畫大餅，從來不兌現。
更令員工們傷心的是，羅敏採取的處理方式讓人覺得自己錯付了青春。
一名員工在社交軟件匿名爆料稱，趣店裁員的方式是“活久見”——沒有去開會，就會被開除，但有30多人並沒有接到任何開會通知。公司按20元一股回購期權，市場拓展主管以下都是一刀切。兼職大學生沒有任何補助——待一年後上市時，趣店每股發行價達到24美元。
這次裁員是在2016年，到了去年羅敏又拿起刀對準了員工們。
去年9月，200多名趣店北京總部的員工被派赴廈門出差，中途卻被告知，不能再回北京工作，趣店此前剛宣佈將總部從北京搬至廈門。
200多人只有兩個選擇，要麼離職，要麼留在廈門。
趣店老員工何洪佳曾評價：羅敏是個非常客觀的人，有時會覺得他很冷血，談事的時候不談感情，談感情的時候不談事。
2017年1月就到了羅敏談感情的時刻，當時趣店第一次到三亞開年會。
羅敏站在寫著巨大“夢想”字樣PPT下，問到：
“要在三亞開年會，誰聽過這句話的舉個手！”一大片舉起來。
“一年以上的舉一下手。”又一片舉了起來。
“兩年以上的舉一下手。”數量減少。
“三年，三年的站起來。”寥寥無幾。
“我沒能帶領大家一起走到終點”說完，羅敏扭過頭去，泣不成聲，全場陷
入沉寂。
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
▲大學畢業時的羅敏
雖然不是學霸，也沒有什麼錢，但羅敏很早就開始當“老大”，做過社團負責人，也當過班長，酷愛打遊戲的羅敏大學四年都在蹭同學的電腦，大四那年用1800元從同學那裡買了一臺二手電腦。
2004年從江西師範大學通信工程專業畢業，去巴基斯坦給波導賣了一年手機後，決定要去考研。轉身揣著2000元就去了北京，花600元租下北大南門一張床位，向北大光華管理學院進行衝刺。
可是，考研期間他卻頻繁“溜號”，半年時間聽了200多場企業家們的講座，每次都要坐在第一排，哪裡還有充足的複習時間，自然與北大無緣了。
但這並不是他落榜的主要原因，因為他在聽講座時每次都要問嘉賓兩個問題：“你為什麼要創業？你覺得創業是不是要等時機成熟，比如考研成功或者畢業之後才創業？”馬雲、李彥宏都是他的提問對象。在得到“創業要趁早”的答案後，考研鍍金已經不是他追求的目標了。
13年後，羅敏在回憶這段經歷時說，“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼北大這段‘蹭講座’的經歷可以說幫我開了天眼。”考研只是人生眾多選項中的一個，可選可不選，而創業是人生中的必選。
2006年，羅敏加入的第一個項目是幾個北大畢業生創辦的“底片網”，那時Facebook在國外剛興起，社交產品正在風口上。在國內，做得最好的是王興的校內網，羅敏和合夥人也做起了校園SNS，靠著發傳單找兼職，每個兼職扮演10個美女，在網絡上通過女性賬號吸引男性用戶，再逐漸吸引真實的女性用戶。
羅敏曾說：“這是剛需”。然而，一年時間，羅敏把50萬資金燒完了，項目不得已終止。羅敏對這次失敗總結稱：“王興的團隊有更多試錯經驗，也有更多的準備。”
很快羅敏就踏上了第二次創業的征程，他創立了“紀念品”禮品銷售網站，還獲得了一筆天使投資，仍以失敗告終。
記憶日（一家提醒用戶記憶日的網站）、做社交網站，類似“師兄幫幫忙”、做電商導購，類似“什麼值得買”、團貸網（豪車）、網購、在線教育、電商、外賣，平均每兩個月就斃掉一個項目，那兩年的風口羅敏追了個遍，但全都失敗了。
如果沒有趣店，羅敏只是中國眾多連續創業者中的一個。
關於創立趣店，還有一個小插曲。坊間傳言，當時了樂信創始人肖文傑跟羅敏交流過分期樂的商業模式，羅敏轉身就成立了趣分期，且二者模式十分相似。因此，羅敏也被不少人指責抄襲。另一個版本是，2013年8月羅敏從肖文傑創辦的分期樂離開，創辦了趣分期，人們在指責他時又多了一個理由——背叛。
2009年，銀監會發文禁止銀行向18歲以下學生髮放信用卡，18歲以上學生辦理信用卡必須父母簽字。所以，銀行未能涉足之地，成了羅敏攫取鉅額利益之地。
“校園貸”迎來了屬於它的高光時刻，以執行力強悍著稱的羅敏用瘋狂地推、瘋狂補貼的打法突飛猛進。
羅敏最熟悉的地推方式就是發傳單，羅敏本人還會示範如何發傳單，在北京科技大學，他們拉到了趣分期的第一筆訂單。2014年，學校一開學，羅敏就大量招人廣發傳單，不到一個月時間將業務拓展到300個城市。同年12月，趣分期把業內普遍收取的30%年化率砍了一半，宣佈永久五折。
羅敏正是憑藉這支強悍的地推部隊，以挨個宿舍發傳單的原始模式，拿下一所又一所高校，拿到一輪又一輪融資。
不曾想，轉眼到了斷臂求生的節點。
2016年，校園貸模式走到風口浪尖。先是一名21歲大學生借錢賭球后，欠債60萬後跳樓自殺，緊接著，多名女大學生陷入裸條借貸陷阱……負面新聞層出不窮，監管部門對校園貸出手。
到了不得不變的時候，羅敏也很乾脆：轉型針對非信用卡人群的消費金融業務，並大規模裁員。
但危機並不止這一處，大量燒錢也讓趣分期多次與“死神”擦肩而過，如果不是投資人出手相救，羅敏這次的創業結局與此前不會有兩樣。
然而，羅敏終於等來了命運的轉折——京東入股了分期樂，阿里巴巴便選擇轉向分期樂的最大對手——趣店，改名後的趣分期。
在接受了螞蟻金服領投的2億美元D輪融資之後，羅敏開始與螞蟻金服旗下的支付寶和芝麻信用合作。與螞蟻金服合作之前，趣店的用戶數約在幾百萬，而這個數字相比支付寶為其帶來的7000萬用戶，實在少得可憐。並且，其中不少原始用戶已經流失，現在的用戶幾乎都是從支付寶導流而來。
據趣店的財報中顯示，與螞蟻金服合作後，趣店的活躍用戶數從比競爭對手樂信少17.6萬到下一個季度比樂信多47.5萬，數據增長如此迅猛，正是螞蟻金服的功勞。在這之後，趣店的註冊用戶數和活躍用戶數一路碾壓樂信。
另一方面，支付寶還幫助趣店減少了營銷費用。無論是否達成交易，支付寶本該按用戶每次點擊收取費用，但後來支付寶調整了收費方式，單子只有成交才用付費，這也大大降低了趣店的營銷費用。
羅敏第一次體驗抱上BAT大腿的感覺，利用支付寶的大流量、信用數據和風控模型，趣店將對手遠遠的甩在身後。另外，趣店也逐漸走上了“洗白”之路，上市之前，趣店的用戶群體已從在校學生轉至青年群體。
2017年10月18日，趣店在紐交所掛牌，IPO以每股24美元的價格，計劃融資9億美元。由於螞蟻金服的品牌背書，趣店上市當天竟然沒有重蹈互金公司的覆轍，跌破發行價，而是上漲超過40%，市值一度超過百億美元，成為2017年中資企業在美國的最大規模IPO。
根據趣店今年第二季度的財報顯示，累計註冊用戶數增長至7600萬，累計借款用戶超1830萬，它的第一大業務也從校園貸轉為現金貸。
不斷崩塌的人設
羅敏最初的人設就是“草根逆襲”的勵志典範，但是回顧其成長的過程中的一些細節，會發現“人設”這東西真是紙糊的房子，說塌就塌。
中國有句古語“一將功成萬骨枯”，每個人的理解都各不相同。
在《無間道》裡帶頭大哥韓琛對這句話的理解是“算命的說我是一將功成萬骨枯，不過我不同意，我認為出來混的，是生是死要由自己決定”。
富貴如何，各憑本事，大哥我顧不了那麼多。
羅敏看沒看過《無間道》我不確定，但是趣店的很多人都成了他前進路上的“萬骨枯”。
當政府出手嚴厲管控“校園貸”後，趣店只有兩個選擇：轉型或者頂風作案。羅敏選擇了前者，決定退出校園市場，轉型針對非信用卡人群的消費金融業務。與此同時，在員工們還沉浸在公司Pre-IPO輪30億融資的喜悅當中時，羅敏親自揮刀裁員，其中有很多人從大學畢業就跟著羅敏，還有不少他的師弟師妹們。
“我可以把所有的人都留著，但是如果所有的人留著，就會（一起死掉）”。
“我們早中期業務全靠著這群年輕人每天努力打拼，我一直都看在眼裡。然而由於業務發生完全的改變，我沒有辦法帶領這樣一支龐大的隊伍繼續向前”。
趣店打入校園市場，離不開這2000名地推的日夜奔波。羅敏為這些人畫下大餅，打足了雞血，期權、財務自由、要做一家銀行或者銀行都做不了的事情等類似的字眼詞句，可隨著突如其來的裁撤，都成了泡影。
於是在很多被裁掉的員工眼中，昔日的“羅大大”變成了他們口中的“羅大餅”，只會畫大餅，從來不兌現。
更令員工們傷心的是，羅敏採取的處理方式讓人覺得自己錯付了青春。
一名員工在社交軟件匿名爆料稱，趣店裁員的方式是“活久見”——沒有去開會，就會被開除，但有30多人並沒有接到任何開會通知。公司按20元一股回購期權，市場拓展主管以下都是一刀切。兼職大學生沒有任何補助——待一年後上市時，趣店每股發行價達到24美元。
這次裁員是在2016年，到了去年羅敏又拿起刀對準了員工們。
去年9月，200多名趣店北京總部的員工被派赴廈門出差，中途卻被告知，不能再回北京工作，趣店此前剛宣佈將總部從北京搬至廈門。
200多人只有兩個選擇，要麼離職，要麼留在廈門。
趣店老員工何洪佳曾評價：羅敏是個非常客觀的人，有時會覺得他很冷血，談事的時候不談感情，談感情的時候不談事。
2017年1月就到了羅敏談感情的時刻，當時趣店第一次到三亞開年會。
羅敏站在寫著巨大“夢想”字樣PPT下，問到：
“要在三亞開年會，誰聽過這句話的舉個手！”一大片舉起來。
“一年以上的舉一下手。”又一片舉了起來。
“兩年以上的舉一下手。”數量減少。
“三年，三年的站起來。”寥寥無幾。
“我沒能帶領大家一起走到終點”說完，羅敏扭過頭去，泣不成聲，全場陷
入沉寂。
▲2017年1月趣店三亞年會現場
但一位前趣店員工卻覺得尷尬：“羅敏哭跟我們這幫人沒什麼太大關係，他是在回顧自己的奮鬥歷程，並不是在回想跟他一起打江山的人。”
事實或許不是這樣，比如在面對要一年要賣掉10萬輛車，是趣店的下一個千億市值的可能的“大白汽車”推進不下去時，羅敏想起了那些被裁掉的地推兄弟們。於是在其微信公眾號發文《趣店的老夥計們，我在這裡等你們回來》，但應者寥寥無幾。
羅敏尋找羅敏
2015年3月，在求職節目《非你莫屬》現場，有位求職者質疑羅敏：“趣分期現在的客戶群，有多少學生是在打工的？比重是多少？項目所銷售的產品是生活必需品的比重是多少？流行時尚的比重又是多少？你在對一群還在使用父母的生活費，沒有收支來源的學生，通過放貸的方式，促進他們去攀比、消費，我看不到您項目的社會價值。”
現場觀眾聽後一片歡呼，主持人塗磊和嘉賓慕言也分別給了求職者一個擁抱。羅敏激動地解釋，卻舉不出證明的數據，中途甚至一度語塞。
同樣是在這檔節目，一名留學生上來要找行政類工作。羅敏追問對方，兩年留學花了多少錢？理由是，如果留學花了父母50萬，對工作應該有很高的預期。如果幹一份月薪三四千的行政工作，“你十年都掙不到那50萬，你覺得去留學有意義嗎？”
現場另一名嘉賓直接懟他：“這是你一個鳳凰男的想法。”
羅敏被激怒了：“為什麼我們四線的屌絲，不能在北京實現逆襲，不能成為首席執行官？”
15年前羅敏拿著2000元獨自北漂。
15年後羅敏腰包裡有了億萬財富，但是在內心深處，他依然是孤身一人。
有人看到了一個為夢想屢敗屢戰的鬥士，也有人看到了一個人設不斷崩塌的勵志偶像，到底那個是真實的羅敏，或者說哪個才是羅敏心中自己該有的樣子？
寒門再出貴子
1983年老天將一個愛折騰的男孩，送到了江西宜黃縣的一個由小學教師和貨車司機組成的家庭中。
這個男孩就是趣店創始人羅敏，老天把他送到了這個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的小縣城時，事先應該沒跟他商量，自然也沒經過他本人同意，不然羅敏不會這麼愛折騰，甚至頗有些為了折騰而折騰的意味。
▲大學畢業時的羅敏
雖然不是學霸，也沒有什麼錢，但羅敏很早就開始當“老大”，做過社團負責人，也當過班長，酷愛打遊戲的羅敏大學四年都在蹭同學的電腦，大四那年用1800元從同學那裡買了一臺二手電腦。
2004年從江西師範大學通信工程專業畢業，去巴基斯坦給波導賣了一年手機後，決定要去考研。轉身揣著2000元就去了北京，花600元租下北大南門一張床位，向北大光華管理學院進行衝刺。
可是，考研期間他卻頻繁“溜號”，半年時間聽了200多場企業家們的講座，每次都要坐在第一排，哪裡還有充足的複習時間，自然與北大無緣了。
但這並不是他落榜的主要原因，因為他在聽講座時每次都要問嘉賓兩個問題：“你為什麼要創業？你覺得創業是不是要等時機成熟，比如考研成功或者畢業之後才創業？”馬雲、李彥宏都是他的提問對象。在得到“創業要趁早”的答案後，考研鍍金已經不是他追求的目標了。
13年後，羅敏在回憶這段經歷時說，“如果說貧窮限制了我的想象力，那麼北大這段‘蹭講座’的經歷可以說幫我開了天眼。”考研只是人生眾多選項中的一個，可選可不選，而創業是人生中的必選。
2006年，羅敏加入的第一個項目是幾個北大畢業生創辦的“底片網”，那時Facebook在國外剛興起，社交產品正在風口上。在國內，做得最好的是王興的校內網，羅敏和合夥人也做起了校園SNS，靠著發傳單找兼職，每個兼職扮演10個美女，在網絡上通過女性賬號吸引男性用戶，再逐漸吸引真實的女性用戶。
羅敏曾說：“這是剛需”。然而，一年時間，羅敏把50萬資金燒完了，項目不得已終止。羅敏對這次失敗總結稱：“王興的團隊有更多試錯經驗，也有更多的準備。”
很快羅敏就踏上了第二次創業的征程，他創立了“紀念品”禮品銷售網站，還獲得了一筆天使投資，仍以失敗告終。
記憶日（一家提醒用戶記憶日的網站）、做社交網站，類似“師兄幫幫忙”、做電商導購，類似“什麼值得買”、團貸網（豪車）、網購、在線教育、電商、外賣，平均每兩個月就斃掉一個項目，那兩年的風口羅敏追了個遍，但全都失敗了。
如果沒有趣店，羅敏只是中國眾多連續創業者中的一個。
關於創立趣店，還有一個小插曲。坊間傳言，當時了樂信創始人肖文傑跟羅敏交流過分期樂的商業模式，羅敏轉身就成立了趣分期，且二者模式十分相似。因此，羅敏也被不少人指責抄襲。另一個版本是，2013年8月羅敏從肖文傑創辦的分期樂離開，創辦了趣分期，人們在指責他時又多了一個理由——背叛。
2009年，銀監會發文禁止銀行向18歲以下學生髮放信用卡，18歲以上學生辦理信用卡必須父母簽字。所以，銀行未能涉足之地，成了羅敏攫取鉅額利益之地。
“校園貸”迎來了屬於它的高光時刻，以執行力強悍著稱的羅敏用瘋狂地推、瘋狂補貼的打法突飛猛進。
羅敏最熟悉的地推方式就是發傳單，羅敏本人還會示範如何發傳單，在北京科技大學，他們拉到了趣分期的第一筆訂單。2014年，學校一開學，羅敏就大量招人廣發傳單，不到一個月時間將業務拓展到300個城市。同年12月，趣分期把業內普遍收取的30%年化率砍了一半，宣佈永久五折。
羅敏正是憑藉這支強悍的地推部隊，以挨個宿舍發傳單的原始模式，拿下一所又一所高校，拿到一輪又一輪融資。
不曾想，轉眼到了斷臂求生的節點。
2016年，校園貸模式走到風口浪尖。先是一名21歲大學生借錢賭球后，欠債60萬後跳樓自殺，緊接著，多名女大學生陷入裸條借貸陷阱……負面新聞層出不窮，監管部門對校園貸出手。
到了不得不變的時候，羅敏也很乾脆：轉型針對非信用卡人群的消費金融業務，並大規模裁員。
但危機並不止這一處，大量燒錢也讓趣分期多次與“死神”擦肩而過，如果不是投資人出手相救，羅敏這次的創業結局與此前不會有兩樣。
然而，羅敏終於等來了命運的轉折——京東入股了分期樂，阿里巴巴便選擇轉向分期樂的最大對手——趣店，改名後的趣分期。
在接受了螞蟻金服領投的2億美元D輪融資之後，羅敏開始與螞蟻金服旗下的支付寶和芝麻信用合作。與螞蟻金服合作之前，趣店的用戶數約在幾百萬，而這個數字相比支付寶為其帶來的7000萬用戶，實在少得可憐。並且，其中不少原始用戶已經流失，現在的用戶幾乎都是從支付寶導流而來。
據趣店的財報中顯示，與螞蟻金服合作後，趣店的活躍用戶數從比競爭對手樂信少17.6萬到下一個季度比樂信多47.5萬，數據增長如此迅猛，正是螞蟻金服的功勞。在這之後，趣店的註冊用戶數和活躍用戶數一路碾壓樂信。
另一方面，支付寶還幫助趣店減少了營銷費用。無論是否達成交易，支付寶本該按用戶每次點擊收取費用，但後來支付寶調整了收費方式，單子只有成交才用付費，這也大大降低了趣店的營銷費用。
羅敏第一次體驗抱上BAT大腿的感覺，利用支付寶的大流量、信用數據和風控模型，趣店將對手遠遠的甩在身後。另外，趣店也逐漸走上了“洗白”之路，上市之前，趣店的用戶群體已從在校學生轉至青年群體。
2017年10月18日，趣店在紐交所掛牌，IPO以每股24美元的價格，計劃融資9億美元。由於螞蟻金服的品牌背書，趣店上市當天竟然沒有重蹈互金公司的覆轍，跌破發行價，而是上漲超過40%，市值一度超過百億美元，成為2017年中資企業在美國的最大規模IPO。
根據趣店今年第二季度的財報顯示，累計註冊用戶數增長至7600萬，累計借款用戶超1830萬，它的第一大業務也從校園貸轉為現金貸。
不斷崩塌的人設
羅敏最初的人設就是“草根逆襲”的勵志典範，但是回顧其成長的過程中的一些細節，會發現“人設”這東西真是紙糊的房子，說塌就塌。
中國有句古語“一將功成萬骨枯”，每個人的理解都各不相同。
在《無間道》裡帶頭大哥韓琛對這句話的理解是“算命的說我是一將功成萬骨枯，不過我不同意，我認為出來混的，是生是死要由自己決定”。
富貴如何，各憑本事，大哥我顧不了那麼多。
羅敏看沒看過《無間道》我不確定，但是趣店的很多人都成了他前進路上的“萬骨枯”。
當政府出手嚴厲管控“校園貸”後，趣店只有兩個選擇：轉型或者頂風作案。羅敏選擇了前者，決定退出校園市場，轉型針對非信用卡人群的消費金融業務。與此同時，在員工們還沉浸在公司Pre-IPO輪30億融資的喜悅當中時，羅敏親自揮刀裁員，其中有很多人從大學畢業就跟著羅敏，還有不少他的師弟師妹們。
“我可以把所有的人都留著，但是如果所有的人留著，就會（一起死掉）”。
“我們早中期業務全靠著這群年輕人每天努力打拼，我一直都看在眼裡。然而由於業務發生完全的改變，我沒有辦法帶領這樣一支龐大的隊伍繼續向前”。
趣店打入校園市場，離不開這2000名地推的日夜奔波。羅敏為這些人畫下大餅，打足了雞血，期權、財務自由、要做一家銀行或者銀行都做不了的事情等類似的字眼詞句，可隨著突如其來的裁撤，都成了泡影。
於是在很多被裁掉的員工眼中，昔日的“羅大大”變成了他們口中的“羅大餅”，只會畫大餅，從來不兌現。
更令員工們傷心的是，羅敏採取的處理方式讓人覺得自己錯付了青春。
一名員工在社交軟件匿名爆料稱，趣店裁員的方式是“活久見”——沒有去開會，就會被開除，但有30多人並沒有接到任何開會通知。公司按20元一股回購期權，市場拓展主管以下都是一刀切。兼職大學生沒有任何補助——待一年後上市時，趣店每股發行價達到24美元。
這次裁員是在2016年，到了去年羅敏又拿起刀對準了員工們。
去年9月，200多名趣店北京總部的員工被派赴廈門出差，中途卻被告知，不能再回北京工作，趣店此前剛宣佈將總部從北京搬至廈門。
200多人只有兩個選擇，要麼離職，要麼留在廈門。
趣店老員工何洪佳曾評價：羅敏是個非常客觀的人，有時會覺得他很冷血，談事的時候不談感情，談感情的時候不談事。
2017年1月就到了羅敏談感情的時刻，當時趣店第一次到三亞開年會。
羅敏站在寫著巨大“夢想”字樣PPT下，問到：
“要在三亞開年會，誰聽過這句話的舉個手！”一大片舉起來。
“一年以上的舉一下手。”又一片舉了起來。
“兩年以上的舉一下手。”數量減少。
“三年，三年的站起來。”寥寥無幾。
“我沒能帶領大家一起走到終點”說完，羅敏扭過頭去，泣不成聲，全場陷
入沉寂。
▲2017年1月趣店三亞年會現場
但一位前趣店員工卻覺得尷尬：“羅敏哭跟我們這幫人沒什麼太大關係，他是在回顧自己的奮鬥歷程，並不是在回想跟他一起打江山的人。”
事實或許不是這樣，比如在面對要一年要賣掉10萬輛車，是趣店的下一個千億市值的可能的“大白汽車”推進不下去時，羅敏想起了那些被裁掉的地推兄弟們。於是在其微信公眾號發文《趣店的老夥計們，我在這裡等你們回來》，但應者寥寥無幾。
羅敏尋找羅敏
2015年3月，在求職節目《非你莫屬》現場，有位求職者質疑羅敏：“趣分期現在的客戶群，有多少學生是在打工的？比重是多少？項目所銷售的產品是生活必需品的比重是多少？流行時尚的比重又是多少？你在對一群還在使用父母的生活費，沒有收支來源的學生，通過放貸的方式，促進他們去攀比、消費，我看不到您項目的社會價值。”
現場觀眾聽後一片歡呼，主持人塗磊和嘉賓慕言也分別給了求職者一個擁抱。羅敏激動地解釋，卻舉不出證明的數據，中途甚至一度語塞。
同樣是在這檔節目，一名留學生上來要找行政類工作。羅敏追問對方，兩年留學花了多少錢？理由是，如果留學花了父母50萬，對工作應該有很高的預期。如果幹一份月薪三四千的行政工作，“你十年都掙不到那50萬，你覺得去留學有意義嗎？”
現場另一名嘉賓直接懟他：“這是你一個鳳凰男的想法。”
羅敏被激怒了：“為什麼我們四線的屌絲，不能在北京實現逆襲，不能成為首席執行官？”
▲節目現場
但這種憤怒很快被指偷換概念，以及過於敏感。“在趣分期上，還不上錢的那些學生，找爸媽借錢去還錢，你會阻止他們嗎？”
鏡頭沒有留給羅敏。
很多人都覺得羅敏憤怒，是因為這位嘉賓的話擊中了他的痛處，特別是“鳳凰男”這三個字。
但我覺得這不是重點，重點在於羅敏來北漂，不斷創業直到做出趣店的動力，在這一刻被這位嘉賓說的一文不值。
他的動力是什麼？
2018年，在接受“新經濟100人”的採訪時，羅敏被問到他的夢想是什麼?
他當時一字一頓的說“我不怕你嘲笑，我也不怕別人嘲笑，我希望做成一家受人尊重的企業，我本人希望成為一個受人尊重的人。”
把他的回答和在節目中的憤怒，兩相對比，羅敏要的就是一個認同，這個社會對他的認同。
而這個認同是通過趣店去納斯達克敲鐘來實現的，如果他沒有做校園貸，如果人設沒有崩塌的話，這個認同就實現了。
所以羅敏沒有停下腳步，不斷的在嘗試新業務把蛋糕做大，在發現需要強有力的地推時，又向曾經被他親手裁掉的老員工發公開信....
趣店從眾多創業公司中脫穎而出，敲鐘納斯達克最高市值突破百億，從這點看不可謂不成功。羅敏本人從一個北漂到成為老家的門面，學弟學妹們的偶像，不可謂不成功。
但羅敏要的顯然不止是這些，他要大家對他的認同。