文/秋源俊二
今天早間,看到一則關於百度新聞:
百度今天宣佈,公司CFO李昕晢(Jennifer Li)將轉任百度資本(Baidu Capital)CEO。
李昕晢負責百度財務運營已過九年,百度未來將尋找並任命新任CFO,在此期間李昕晢會確保職責順利過渡。
一個集團的首席財務官,忽然被調到百度子公司,而且是VC風投等系類的資本,任命為CEO,我是沒看懂的。
這就好比,馬雲讓蔡崇信卸掉集團首席財務官一職,轉而任命他為雲峰基金的CEO;
說到底,我是沒看明白,為什麼李彥宏,讓一個CFO ,這麼一個保守型的財務人員,去開拓一個極度需要冒險精神的風投呢?他到底怎麼考慮盤算的?
看似一個小小的調整,其實波譎雲詭,不簡單。
1
瞭解一下百度CFO履歷:
李昕晢女士於1990年畢業於清華大學,1994年獲英屬哥倫比亞大學工商管理碩士學位,同年加入美國通用汽車公司,工作地區為美國、加拿大、新加坡、中國內地,先後任職財務經理,司庫,財務總監;
2004年,擔任中國通用汽車的首席財務官;
2005年始,為通用汽車金融服務公司北美區財務總監;
李昕晢2008年3月31日加入百度,任首席財務官。
上面的履歷,基本說明,這是一個偏向於建立良好企業內部控制、樹立企業內部流程、善於控制成本的財務人員。
她不是那種可以像蔡崇信那樣,搞融資、梳理監管關係、對外投資者溝通的角色。
也不是那種,一門心思,看戰略趨勢、熟悉投資、眼光毒辣的投資高手。
其實,這位CEO和阿里巴巴CEO張勇(普華永道審計出身)一樣,是把企業轉為成熟化、規範化的高手的。馬雲讓他擔任首席執行官,就是和當年李彥宏同樣的目的,把企業搞成成熟老店。
西方世界傳統五百強,這樣的人職業經歷,一定是造就非常嚴謹、嚴控成本、死磕內部控制和業務流程的特點。
這類人對公司的改造,是基業長青的必經之路。
然而,你讓這麼一個人,去帶領大家搞風投,搞百度資本,我著實沒看懂。
2
陸奇來了,百度走了好幾位高管。別的我不敢說,至少這位的離職,應該和陸奇的到來,息息相關。
當陸奇想幹點什麼的時候,發現總有人牽制著自己,這就是CFO。任何一家成熟的企業,不可能讓首席執行官肆意的行走,除非有人授予絕對的權利。
在西方,一般有董事會來搞這事。但是在中國,不是這樣的,很多時候,就是大股東說了算。
阿里建立的合夥人制度,其實質也是一個詞——內部牽制,防止任何一個人專權、節制個人權力,讓權利迴歸集體。
華為的輪值主席制度,也是類似功能。當一個企業非常成熟、健康時候,基業長期,需要保守的、嚴謹的制度,來嚴格限制內部人隨意的行為。
3
迴歸當下的百度,在魏則西事件後,聲譽危機、戰略迷失、內部臃腫,等等一系列問題出現,這家BAT 巨頭,已經偏離航向了。
用一句古話說:這就是亂世,亂世就得打破一切,從新再來。
我們可以這麼想,之前的百度,就好比東漢末年,戰火紛爭,帝國內部,腐朽不堪;
而現在,為了打破這一腐朽的東西,必須將原來的很多制度,連根拔起,重新栽培,然後煥發生機。
陸奇的到來,顯然是為了這個目的。挽狂瀾於既倒,扶大廈於將傾。李彥宏讓出COO,交出權力;陸奇作為首席執行官,必須大刀破斧的改革,這勢必會導致原來的舊有制度,以CFO為代表的成熟、穩健、保守、嚴謹的體系,被打破。
這時候,CFO的離職,是必然的。不離職,新人陸奇的想法、主張,得不到貫徹。
因此,一個工作八九年的集團CFO,沒有犯什麼錯誤,沒有任何原因被離職調任,鬼才信。
4
成熟的CFO代表了企業的內控、流程,在和平年代是必要的;在亂世紛爭之時,便是絆腳石。
這個體系,如果不被打破,百度永遠得不到救治。
而這些,就註定了CFO悲劇。幹得好的進醫院,幹得不好的進法院,幹得差勁的被離職,甚至更有淪為替罪羊。
其實,我們可以覆盤一下,百度對於當下的危機處理:公司變革。
這一場自上而下的變革,由社會事件貼吧、魏則西事件點燃,然後迅速在社交媒體曝光,繼而導致一場大眾審判。
隨之而來的是各種負面、批評等等,由於組織這麼大了,李彥宏也並非思想傳播巨人,擅長搞各種“運動”。(這種運動,一般都是文字、演講思想傳播開來,比如毛澤東、任正非、馬雲,都是這方面高手。)
這時候,由於創始人客觀上這方面能力欠缺,長處不在這個地方,必須藉助外力,來打破原有的體系。(擅長思想“運動”的人,可以憑藉演講等,傳播開來)
於是李彥宏找到了陸奇,出任COO後,授之於絕對權力和絕對信任,開始了各種大刀破斧的改革;
兩條線,一是組織架構;另一塊是人員任命;
組織架構調整:
3月1日,百度通過內部郵件宣佈,對現有業務及資源進行整合,成立智能駕駛事業群組(IDG),由百度集團總裁和首席運營官陸奇兼任總經理。
新成立的智能駕駛事業群組(IDG)下包含原有的自動駕駛事業部(L4)、智能汽車事業部(L3),以及車聯網業務(Car Life etc. )。
2月9日將百度醫療事業部智能小e團隊和拇指醫生團隊轉入AI體系,內容建設團隊轉入搜索公司;2月16日將度祕團隊升級為度祕事業部,任命景鯤為事業部總經理,向他彙報;再收購渡鴉科技,任命創始人呂騁為百度智能家居硬件總經理,協同度祕打造產品等。
人員調整:
一批人員離職出走,例如吳恩達、王勁、曾良等等;
現在終於調走了一個“保守派”的CFO了;
這就是要甩開膀子、擼起袖子,卯足勁要變革啊!變革流血什麼的,壓根不管了。
5
調離集團CFO,出任百度資本CEO ,不過是穩定股價的辦法而已。其實質就是首席財務官下課,掩耳盜鈴罷了。
新人要打破原有平衡,百度需要破而再立。調走首席財務官,自此內部沒有什麼牽制了,回到再創業的時代,公司邁入變革節奏的魔鬼步伐。
公司變革分為幾個過程:
危機出現——風暴來襲——打破原有體系——維護新體系——新體系迴歸常態;
目前百度只走到了一半,後面還要繼續打破和維護新體系,然後才能談變革是否成功,百度是否鳳凰涅槃了。
管中窺豹,百度不是調任CFO,而是讓其下放。其背後,是新來的改革派陸奇在和舊有流程、內控、制度和價值觀的博弈。
作者:秋源俊二
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題圖來自:Fortune
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