治國不如蕭何、出謀劃策不如張良、帶兵打仗不如韓信，然而就是這樣一介布衣提三尺寶劍崛起於亂世，誅暴秦，抗強敵，定天下，創立了中國歷史上延續時間最長的統一王朝。
之所以能奪取天下，在劉邦看來，用人是最重要的成功之道，也就是他的領導藝術，有以下8個特點：
一、知人善任
知人善任首先在於知人，其次才是善任。劉邦能夠最大限度地利用人才的長處：會帶兵的韓信，他敢放手給兵；善於謀略的張良，在他手下能夠運籌帷幄；會管賬的蕭何，他能放手給錢。作為一個領導，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地發揮自己的積極性和作用，你的事業就成功了。這個根本道理劉邦懂，所以劉邦就成為他這個集團的核心人物。
二、不拘一格
張良是貴族，陳平是遊士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車伕，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。然後劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他是一個雜牌軍，是一個草頭王，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。這就叫不拘一格。
三、招降納叛
劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑來投奔劉邦，劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎。比方說陳平。當時陳平來投奔劉邦，是從項羽的軍中逃出來，於是劉邦"大悅之"，非常高興，然後問他說，陳先生在項羽那裡擔任的什麼職務呢？陳平說，都尉，劉邦說，好，你在我這兒還當都尉，馬上任命他做都尉。眾多老將不服，議論紛紛，但是劉邦不予理睬，你們議論你們的，我任命我的，而且更加信任陳平。這就叫做招降納叛。
四、不計前嫌
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎罰分明，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡計劃謀反的人——雍齒。
五、坦誠相待
坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。
六、用人不疑
用人不疑，疑人不用，會選擇人才，也要會用人才。做領導最忌諱的就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，一旦決定用某某人他絕不懷疑，放手使用。最典型的就是陳平。劉邦認為陳平雖然有一些德行上的過失，但他的才能對於此時的自己來說更加可貴，繼續留陳平在軍中。在與項羽的決戰中，將黃金（黃銅）四萬斤交給陳平賄賂項羽手。表示劉邦對陳平的信任。
七、論功行賞
劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。最後劉邦裁定，蕭何第一。這個裁定當然所有的人都不服氣。於是劉邦說，諸位知道什麼叫打獵嗎？請大家想一想，我們打獵的時候，追兔子的是誰？是獵狗，那誰讓獵狗去追兔子的，獵人啊。你們就是追兔子的，蕭何呢？是讓你們追兔子的。所以蕭何是"功人"，你們只能算"功狗"。
八、暗中控制
比如蕭何，他被劉邦列為漢朝開國第一功臣，而且劉邦建國後蕭何就擔任他的首任丞相，後來又拜為相國，地位僅次於劉邦。但即便對蕭何這樣的人，其實劉邦也是暗中進行控制的。漢十二年秋，劉邦帶著隊伍去平叛淮南王英布造反，蕭何則留守京城。
在戰爭期間，劉邦不斷派使者問蕭相國好，名義上是關心，實則是想知道蕭何在幹什麼，是他是不是想謀反。總而言之，劉邦是懂得領導藝術的，具備一個領導人的素質。正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中加以防範和控制，才能夠把當時天下的傑出人才都集結在自己的周圍，形成一個優化組合，從而戰勝項羽，走向勝利。
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