文/華商韜略 畢亞軍 伊然
1950年1月1日，已打工將近8個年頭的李嘉誠，拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢，用總共約6500美金做本錢，在香港西環創立了一個小小的工廠，也是他自己的工廠——“長江塑料廠”。
開業當天，21歲的李嘉誠自信滿滿地對著20多名員工演講：“我們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多，我們懂的，人家未必懂。一步一步，我們一定會擴大，會一路變好，你們的收入，也會一路變好！”
世人看到的李嘉誠始終用低調、謙遜的態度，周到地照顧著自己所接觸的每個人。
不過，低調、謙遜並不是李嘉誠的本性，爭強好勝才是他的本性。
日本統治香港時，街上行人少，十二三歲的李嘉誠，只要看到行人就想超越，養成後來走路比人快的習慣，他說：“這是我好勝習慣使然”。
而即使到今天，也依然有人形容李嘉誠走路都是帶著風聲的，乾淨利落，雷厲風行，強者風範。
但李嘉誠意識到爭強好勝會讓自己失去朋友，也給公司的發展帶來麻煩，因而一直刻意地修煉著自己，剋制自己與人爭強的“好勝心”，要求自己與大家打成一片，團結一切可以團結的力量。
文/華商韜略 畢亞軍 伊然
1950年1月1日，已打工將近8個年頭的李嘉誠，拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢，用總共約6500美金做本錢，在香港西環創立了一個小小的工廠，也是他自己的工廠——“長江塑料廠”。
開業當天，21歲的李嘉誠自信滿滿地對著20多名員工演講：“我們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多，我們懂的，人家未必懂。一步一步，我們一定會擴大，會一路變好，你們的收入，也會一路變好！”
世人看到的李嘉誠始終用低調、謙遜的態度，周到地照顧著自己所接觸的每個人。
不過，低調、謙遜並不是李嘉誠的本性，爭強好勝才是他的本性。
日本統治香港時，街上行人少，十二三歲的李嘉誠，只要看到行人就想超越，養成後來走路比人快的習慣，他說：“這是我好勝習慣使然”。
而即使到今天，也依然有人形容李嘉誠走路都是帶著風聲的，乾淨利落，雷厲風行，強者風範。
但李嘉誠意識到爭強好勝會讓自己失去朋友，也給公司的發展帶來麻煩，因而一直刻意地修煉著自己，剋制自己與人爭強的“好勝心”，要求自己與大家打成一片，團結一切可以團結的力量。
在創業之前，李嘉誠已經有過“剋制”自己，戰勝自己“好勝”的勝利。
當年，在工廠做推銷員期間，老闆為鼓勵工廠的推銷員做好業績，出臺了很誘人的獎勵制度。還特別設定了一個幾乎所有人都認為不可能完成的任務，並且配套相當高額的獎勵。
最終，李嘉誠完成了任務。
他的業績是全廠7位推銷員中的絕對第一，比第二名高出7倍，也超過其他6個人的總和。這樣好的業績讓老闆歡喜，也讓老闆心憂，如果要按當初的制度兌現，李嘉誠領到的獎金比總經理還要多，這讓老闆心疼，也讓大家不舒服。
年輕的李嘉誠很快在察言觀色中明曉了其中的關係。他主動來請老闆不用執行原來那個制度，只要按照第二名的給他分紅就行。
“最要緊的，是不要得罪人。”
1年後，深得上下歡迎的李嘉誠，被提升為公司總經理。
一次，在接受記者採訪時，李嘉誠透露了公司取名為“長江”的寓意。
李嘉誠說，他希望能把公司做到像長江這麼大的水量，因此“一定要謙虛，接受其他水來。”
如果容不下小支流，沒有小支流的匯聚，怎麼會有長江的浩蕩？
“長江怎麼會成為長江呢？就是水在推動著向前走，所以我做生意，22歲時，我表現得很謙虛，但內裡我很高傲，這樣不好。所以我自己命名自己企業長江。”
文/華商韜略 畢亞軍 伊然
1950年1月1日，已打工將近8個年頭的李嘉誠，拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢，用總共約6500美金做本錢，在香港西環創立了一個小小的工廠，也是他自己的工廠——“長江塑料廠”。
開業當天，21歲的李嘉誠自信滿滿地對著20多名員工演講：“我們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多，我們懂的，人家未必懂。一步一步，我們一定會擴大，會一路變好，你們的收入，也會一路變好！”
世人看到的李嘉誠始終用低調、謙遜的態度，周到地照顧著自己所接觸的每個人。
不過，低調、謙遜並不是李嘉誠的本性，爭強好勝才是他的本性。
日本統治香港時，街上行人少，十二三歲的李嘉誠，只要看到行人就想超越，養成後來走路比人快的習慣，他說：“這是我好勝習慣使然”。
而即使到今天，也依然有人形容李嘉誠走路都是帶著風聲的，乾淨利落，雷厲風行，強者風範。
但李嘉誠意識到爭強好勝會讓自己失去朋友，也給公司的發展帶來麻煩，因而一直刻意地修煉著自己，剋制自己與人爭強的“好勝心”，要求自己與大家打成一片，團結一切可以團結的力量。
在創業之前，李嘉誠已經有過“剋制”自己，戰勝自己“好勝”的勝利。
當年，在工廠做推銷員期間，老闆為鼓勵工廠的推銷員做好業績，出臺了很誘人的獎勵制度。還特別設定了一個幾乎所有人都認為不可能完成的任務，並且配套相當高額的獎勵。
最終，李嘉誠完成了任務。
他的業績是全廠7位推銷員中的絕對第一，比第二名高出7倍，也超過其他6個人的總和。這樣好的業績讓老闆歡喜，也讓老闆心憂，如果要按當初的制度兌現，李嘉誠領到的獎金比總經理還要多，這讓老闆心疼，也讓大家不舒服。
年輕的李嘉誠很快在察言觀色中明曉了其中的關係。他主動來請老闆不用執行原來那個制度，只要按照第二名的給他分紅就行。
“最要緊的，是不要得罪人。”
1年後，深得上下歡迎的李嘉誠，被提升為公司總經理。
一次，在接受記者採訪時，李嘉誠透露了公司取名為“長江”的寓意。
李嘉誠說，他希望能把公司做到像長江這麼大的水量，因此“一定要謙虛，接受其他水來。”
如果容不下小支流，沒有小支流的匯聚，怎麼會有長江的浩蕩？
“長江怎麼會成為長江呢？就是水在推動著向前走，所以我做生意，22歲時，我表現得很謙虛，但內裡我很高傲，這樣不好。所以我自己命名自己企業長江。”
這既是他對自己的勉勵：要讓事業像長江一樣波瀾壯闊，浩蕩不息，一往直前；也是他對自己的警惕，做人要虛懷若谷，像長江一樣胸懷廣闊，匯聚百川的力量。
李嘉誠重要的一項慈善事業也以“長江”命名。
“長江學者獎勵計劃”是教育部與李嘉誠基金會共同籌資設立的專項高層次人才計劃。目的在於延攬海內外中青年學界精英，培養造就高水平學科帶頭人，帶動國家重點建設學科趕超或保持國際先進水平。
爭強好勝的李嘉誠，用“長江”警醒自己，潤澤世人。
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