馬雲的名字想必我們都聽過吧，從18年前的沒人相信，到18年後的沒人不相信。馬雲已經不再是人，是很多人的信仰，夢想，就是這麼一個人，卻走了一條與眾不同的路。相信很多人都聽過，每個成功的男人背後都有一個偉大的女人，但是馬雲除外。他成功的背後可不是一個女人，而是千千萬萬個女人。
畢竟他的淘寶數據有一大半是偉大的女性群體舉起來的，難道只有馬雲的背後有女人支撐嗎？劉強東也許會第一站出來，表示不服，畢竟人家有奶茶妹妹。但今天我們暫且不說強哥，我來說一說，香港首富“超人”李嘉誠身後最重要的那一位——周凱旋。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
周凱旋是李嘉誠生命中第二個重要的女人，李嘉誠稱她為“紅顏知己”，並動了娶她為妻的念頭，但因遭到兒子們的強烈反對，最終作罷。
1961年出生在香港的周凱旋，比李嘉誠小33歲。1993年，周凱旋在北京的王府飯店第一次與李嘉誠見面。毫無地產經驗的她準備了厚厚的資料，面對面坐下後，李嘉誠開口便問她：“你負責這麼大的項目，是因為你有豐富的地產經驗嗎？”周凱旋直接否認，接著闡述了拆遷和土地平整方案。
5分鐘後，李嘉誠當場認可了方案，並且答應周凱旋提出的2.5%的佣金比例，由她負責全部拆遷工作。1996年1月，不到五年時間，周凱旋就將10萬平米的“熟地”交付李嘉誠，而她自己則按東方廣場20億美元總投資的2.5%，獲得了4億港元的佣金。
項目過後，李週二人開始了長達數十年的友誼，李嘉誠給予周凱旋無與倫比的信任。1998年底，周凱旋以親友身份，出席李嘉誠接受城市大學頒發榮譽博士學位典禮，二人的關係已經十分親密。
如同自己的名字一般，在以“李嘉誠紅顏知已”的身份被廣為人知之前，周凱旋在大眾眼中是一個面目模糊的“中性人”。 與李嘉誠的關係曝光後，她逐漸變成人們眼中的“霸道女總裁”，如今更是各大女性富豪榜單上的常客，甚至位列少數權勢女性前排。
1999年互聯網熱興起，周凱旋和李嘉誠合作創立TOM.com時，周凱旋僅僅以30萬港元入股，但公司上市後其身價飛昇至最高127億港元，成為香港排名第二的女富豪。2006年，周凱旋就被評為“亞洲商界女性十強之一”。
TOM公司之後，李嘉誠信任周凱旋在科技投資方面的眼光和能力，把科技圈投資交由維港運作。此後，維港共計投資了全球超過80家科技企業，包括Facebook與Skype。2007年12月，周凱旋成功勸說李嘉誠投資6000萬美元給當時幾乎沒有盈利的Facebook，到2012年Facebook上市，為李嘉誠帶來超過市值超過150億美金的收益。
憑藉李嘉誠提供的穩定現金流，維港在業界獨具光環。對於周凱旋的成就，很多人評價其是“靠關係”。然而，即便有這層關係，恐怕很多人依然無法做出一件像樣的事情，而周凱旋卻有著從普通公司職員到上億身價女富豪的傳奇經歷。
周凱旋的成功祕訣
這一次次得成功，周凱旋似乎總能洞察市場背後的先機。對此，她回答道：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。特別是對於我們這種技術型企業，研發人才就是企業的核心和原動力。”
“單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”周凱旋說道。
的確，人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊，你是否正苦於找不到方法？作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！
從普通公司職員到香港頂級女富豪，周凱旋依靠自己的頭腦起步，依靠能力獲得賞識。立足這些資源，她鋪就一個廣闊平臺。信任是成功的根本，李嘉誠信任周凱旋，正如馬雲背後的女人信任馬雲一樣，成為了李嘉誠生命中“不可缺失的女人”。