李根 發自 凹非寺

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

AI戰略成效哪家強？

從財報業績看，是時候更多注目中國科技老大哥聯想。

剛披露的聯想19/20財年第一財季業績顯示：季度營收高達853億人民幣，連續8個季度實現同比增長。稅前利潤16.4億人民幣，同比增長超過113%。淨利潤11億人民幣，同比增長超過111%。

繼2018年實現歷史性營收紀錄——510億美元后，聯想又在2019開了個好頭。

而且AI為核心的智能化，也是這份財報業績裡的關鍵功臣。

PC和移動等老牌業務之外，數據中心、數據智能業務，都有強勁增長。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶也專門評價說：

再次證明我們所推行的智能化轉型戰略是正確的。有信心把‘智能，為每一個可能’的新願景轉變成現實。

而且當前大環境下，聯想的業績無疑也能給AI發展注入強心劑。

在經歷技術大爆炸、創業創新熱潮之後，AI進入落地驗證、營收盈利等質疑中，“寒冬”論甚至再次被小聲提起。

有產業巨頭先用業績證明，對整個行業都是好事一樁。

聯想智能化成績單

聯想業績何以提振AI業界，可以具體從財報業務亮點中找到答案。

其中，最強驅動力依然來自PC為核心的智能設備業務集團（IDG），不僅繼續坐穩PC出貨量全球第一，同時保持同行業最高增長速度。

個人電腦與智能設備業務（PCSD）營業額達657億元，同比增長達11.7%，稅前利潤創下了聯想財年首季度的歷史新高，達到35.7億。

營收利潤雙增長之外，AI和5G等新技術也給PC等設備帶來新活力，AI視覺\\語音、5G筆記本等功能和產品，都在成為新亮點。

其次，手機為核心的移動業務，整體繼續保持盈利，並且連續第四個季度實現稅前利潤同比近7億人民幣的改善。

在北美市場整體手機銷量下滑的大勢下，聯想旗下手機的銷量同比增長達28.4%，稅前利潤率同比改善超過14%。

接下來就是面向AI時代息息相關的兩大戰略業務業績了。

數據中心業務集團（DCG），持續收窄了虧損，全球x86服務器市場份額提升，銷量排名上升到第四。

其中存儲和網絡業務顯著增長，一季度存儲業務營業額同比增長超80%。軟件定義基礎設施業務營業額保持雙位數同比增速，達到18.5%。

這也都是數據中心全棧轉型的趨勢反映。

而在最新發布的全球超級計算機TOP500排行榜上，聯想以173套的上榜總數蟬聯第一，仍是全球第一超算供應商，較前次上榜數量增加了33套。

在深度學習催化下，科學計算和人工智能所需的算力日益加強，計算融合趨勢進一步凸顯，超算也有了角力新方式。

聯想在第一季度才發佈了在數據中心、高性能計算與AI領域深耕的成果——深騰X9000，這是一種面向未來的高性能計算整體解決方案，它結合了聯想在硬件方面和軟件方面的創新與經驗，可以兼顧目前最熱門的AI與高性能計算任務。

最後，AI轉型和落地最直接反映的行業智能營收。

6月，聯想成立數據智能業務集團（DIBG），開始獨立發展該業務，也是聯想推動智能化轉型的重要步驟。

反映在財報業績中，本季度，行業智能領域的整體營業額增長迅猛，達到上年同期的4倍，軟件和服務業務營業額同比增長23.4%。

值得注意的是，行業智能的業績，是聯想集團整體營業額增速的約5倍，達到近50億人民幣。

今年以來，AI to B成為人工智能落地的核心關鍵詞，但具體想象力和業績可以到什麼程度？

聯想牛刀小試，一個季度50億元。

也算是對整個AI行業落地的信心提振吧。

業績背後的戰略

當然，提到聯想業績，或許也值得關注這家巨頭轉型背後的戰略和制定邏輯。

畢竟國內國外，乘風借力登上一次頂峰者眾，但從一次技術紅利到下一次技術風口，依然位居“琅琊榜”者太少。

而且此次財報，也是聯想面向AI轉型的戰略的初步成果。

今年新財年開年，聯想披露過3S戰略：

Smart IOT，智能物聯網設備，它所產生的數據是實現智能化變革的基礎燃料。

Smart Infrastructure，智能基礎架構，它為智能化變革提供計算、存儲和網絡支撐。

Smart Vertical，行業智能。

總之，首次把智能化轉型提到了戰略高度。

楊元慶還透露，在2年前就開始未雨綢繆：

大概從2年前，我們愈加清楚的認識到，與其叫人工智能，不如叫增強智能。人工智能總給人感覺要代替人，而增強智能是增強人所缺少的部分，這一時代已經來臨併成為大家熱議的話題。

大家一直講數據、計算力和算法，這跟我們整個業務情況非常匹配。聯想具備實現人工智能三大要素，即擁有全球最廣泛的終端產品組合，全球領先的數據中心，以及行業大數據和算法。

而且3S戰略形成也經歷了一個“方向大致正確”到明確的過程：

我們先提出了智能物聯網、智能基礎設施、智能垂直行業三個發展方向。

後來更清晰，定義為3S，其實3S中的前兩點相當於“建築材料”，最後一點蓋成大樓的是行業智能，除了物聯網和基礎設施也得要大數據和人工智能的工具支持，這中間也包括服務的能力。

楊元慶還說，一家公司制定什麼戰略，不僅要考慮大趨勢，也要結合自身特點和情況，在智能化趨勢下，聯想的優勢有兩個：

第一是“建築材料”齊全，第二是聯想做事情認真的態度，能夠腳踏實地的推進戰略實施。

戰略實施一定要落實到六個要素：組織是什麼，業務模式是什麼，領軍人物是誰，目標是什麼，考核標準是什麼，激勵是什麼。只要六個要素都落實，戰略才可執行。

這位聯想掌舵者還透露，2019財年的戰略目標是：

智能終端4倍增長，智能基礎設施2倍增長，智能垂直行業2倍增長。

所以現在第一財季業績出爐，也是這個目標的良好第一步。

One more thing

最後，在上一次戰略發佈溝通中，楊元慶的一段感慨，或許也能激勵更多面向AI轉型的企業和企業家。我們也傳送同步如下：

有記者問我，過去4年，有沒有經歷過職業生涯中的“至暗時刻”？他從不同角度問了我三遍，我也從不同角度繞了他三遍。

坦白講，過去這幾年，我不是沒有思考過這個問題。

希臘神話西西弗斯的故事裡，眾神為了懲罰他，要求他把一塊巨石推上山頂，沉重的巨石總是沒到山頂就滾下來，他只能永無止境地做這件徒勞無功的事。

這幾年，在經歷前面所說的種種艱難困苦時，我的確有過疑問：“我們會不會像西西弗斯那樣在做無用功？”

但這樣的念頭稍縱即逝，因為比起西西弗斯之惑，我更願相信我們是登山者，是為了攀登珠峰失去雙腿，最終仍能排除萬難成功登頂的夏伯渝。經歷的是普羅米修斯之痛，“為人類的火種，去承受各種折磨和考驗”。

既然選擇了攀登，痛苦和磨礪都是必然，起起伏伏同樣必然，只要目標明確，執著向上，哪怕負重前行，都一定能到達峰頂。

過去，我們征服了一座又一座高山，每一座都比前一座更高，而現在我們正在攀登的，是前所未有的新高度。

這個過程中，我們需要配備新的工具，掌握新的技能，開闢新的道路，毫無疑問，這是一段更為艱鉅的旅程。但我們對自己有充分的信心，對未來有十足的樂觀，對於峰頂，我們無所畏懼，我們滿懷渴望！

過去這幾年，很多人，無論是善意還是惡意，說聯想錯過了這個風口，錯過了那個風口，所以沒能成為BAT（百度，阿里，騰訊），沒有成為TMD（頭條，美團，滴滴）。

其實面對這樣那樣的風口，我從來沒有動過心要去成為某某第二。

我一直堅定地認為，我們不需要跟隨誰，我們應該做的，是把握自己的長項、能力，把握時代變化的脈搏，開闢一條適合聯想的獨特路徑。

不畏浮雲遮望眼，自緣身在最高層。一個企業只有把自己最核心的競爭力發揮起來，才能夠以最好的姿態去獲得成功。

— 完 —

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