鞠躬盡瘁，健康中國。
世界絞谷，中國國寶。
讓聽見炮火聲的人去決策，凡是槍打到的地方都有世界絞谷的人，凡是您看到的綠領帶都是世界絞谷的股東。
過去時代的聯想。
在2014年，我們處於綜合籌備期時，我們集體精讀了《聯想風雲》，我們相對比較真實地瞭解了聯想這個民族企業的發展過程。我們可以坦然地講，聯想集團曾經是一個時代的經典形象和瘋狂記憶，它濃縮了中國一代民營企業的所有內容。因此聯想集團掌舵人柳傳志也在相當長的時間裡成為中國民營企業的風向標，成為多少企業家膜拜的對象。
無論是前期的技術主義與貿易主義之爭，還是到後期的聯想少帥分家，都凸顯了在特定階段民營企業的困難與焦慮。以至於中國企業傢俱樂部徹底交棒了，在馬雲接棒後變革的力度還是比較大。據一些資料顯示，馬雲強行清理了一批老企業家，包括俞敏洪、李書福等，據說現場還比較激烈。一直到後期長沙成立的中國青年企業傢俱樂部，這些具有互聯網基因的青年企業家另起樓灶。這些都昭示這一個時代的終結，都昭示了只有時代的企業。
聯想起步之初的倪光南，包括後來的孫宏斌，表面是企業人力資源的重大變動，實際則是企業每個階段企業戰略的選擇性失明，或者叫戰略迷失。這種戰略迷失表現在創始人身上，就是我們到底是選擇守業還是進取，到底選擇看家式的領導者，還是選擇進攻型領導者。以至於到後來媒體很長一段時間都在探討，假如孫宏斌是今天聯想集團的總裁到底會怎麼樣？這個問題當然是一種假設性探討，但是我們還是必須正視，老一代的企業治理是建立在企業政治之上，新一代的企業治理是建立在互聯網開放和透明的基礎之上的。
非凡的人才都有常人難以忍受的缺點。
我們之所以崇尚互聯網時代，一方面是由於科技工具帶給我們的便捷；另一方面就是我們作為人的自主性和參與性得到了極大的發揮。這也是新時代帶給人力資源的根本轉變，這個時代要求所有擁有有大夢想的企業都必須真正建立起開放的人力資源體系，徹底根除辦公室政治，創造一個以價值為導向的人才氛圍。
在今天我們看到阿里雲在全球的領先地位，但是我們很難想象阿里巴巴的文化包容度，我們很難想象自2008年王堅加盟阿里巴巴以來的承受，以及馬雲對包容文化的真正踐行。同樣我們也可以看到微信之父張小龍，之所以出現這些顛覆時代的革命性人物，本質上都是開放的互聯網文化造就的。顯然在過去老一代企業家的治理範圍下，我們很難想象例如王堅、張小龍等這些時代人物該如何生存？
互聯網時代的魅力，真正開放的魅力。
在世界絞谷發展進入五年一中步的2.0階段，進入到全國市場佈局、規模啟動以及綜合運營的關鍵階段，將從根本上講考驗我們的人力資源原則、氛圍與機制。這要求我們始終以核心價值觀驅動的企業模型必須不斷得到強化，同時需要塑造更加開放、透明和公平的競爭平臺，更要求我們要能夠以充分的資源為非凡的人才提供非凡的機遇與平臺。
讓我們真正都能夠謙卑起來，虛心起來，大氣起來。
一起努力。
加油。
小華為，大作為，我們一直在努力。
巍巍大秦嶺，悠悠漢江情，層巒疊嶂茶葉鄉，哺育漢文明。
事業需要有心人；
一杯清茶清天下.
