礪石導語：近半年以來，樂視調整戰略節奏，聚焦組織變革和經營策略優化，整體發展從高調趨向平穩。此次樑軍和張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，他們也將帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代。
文|礪石商業評論
早在4月底，樂視就傳出樂視致新總裁樑軍將出任樂視生態上市公司樂視網總裁的消息，如今靴子終於落地。
5月21日下午，樂視創始人、樂視網董事長賈躍亭發全員信，宣佈樑軍將擔任樂視網總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標，向董事長及董事會彙報；張巍接任上市公司財務總監，向總經理樑軍彙報。
當天下午樂視網也發佈了一則公告披露這一消息，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭先生特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職。賈躍亭先生辭去總經理職務後，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。
經董事會提名委員會提名，同意聘請樑軍先生為公司總經理，向董事長及董事會彙報公司經營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。
樑軍其人
樑軍於1995年畢業於北京交通大學，獲得電子工程學碩士學位，之後進入聯想集團，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想服務器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品營銷部總經理以及聯想集團智能手機產品開發副總裁等職。
2012年初，在度過17載聯想生涯後，樑軍迎來人生第一次跳槽，加盟樂視網，擔任樂視網副總裁兼樂視TV總經理。那一年，他41歲。
樑軍比樂視創始人賈躍亭大三歲，他與賈躍亭第一次見面是在一間茶室。樑軍覺得賈像一位工程師，沒有任何架子。“我們聊蘋果，我是從硬件角度分析，而老賈則是從互聯網、生態系統和服務角度”。與賈躍亭見面之後，樑軍便跑去蘇寧電器買了一臺樂視機頂盒，儘管當時他覺得這個盒子還很初級，但互聯網和電視結合發生的神奇反應，讓他非常興奮。他預感，“這有可能是電視產業的未來”。在與賈躍亭第二次見面之後，樑軍確定加盟，前後用了3個月的時間。
談及這次跳槽，樑軍說這是內因和外因兩個因素的綜合。一方面樑軍本身是個不安分、喜歡挑戰新事物的人。另一方面，移動互聯網發展日新月異，樑軍也渴望親身參與到互聯網浪潮中來。
當時樂視有兩點非常打動樑軍。第一，樂視內容佈局是所有視頻網站中最豐富的，當擁有了版權，能做的事情就非常多。聯想內部曾在做戰略研究時，也判斷需要有內容支撐才能讓硬件產品長上翅膀飛起來，樑軍提議收購一家視頻網站但未能如願。第二，賈躍亭雖然是做互聯網出身，但他對硬件產品有特殊的天分與興趣。
扛起樂視網半壁江山
樑軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視智能硬件產品的總設計師，超級電視與超級手機都是他的心血之作。
從2013年超級電視面世，短短四年時間，樑軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業帶入互聯網生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態創新了電視購物、大屏遊戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創新。
經過6年曆練，樑軍從硬件、軟件專家，成長為最優秀的互聯網生態型人才之一，在樂視構建平臺、內容、終端（硬件、軟件）、應用四層構架、開放閉環的生態系統中，展示了全面的運營、管理和創新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期佔據樂視網三大主營業務收入首位。
2016年年底，樂視陷入危機。在關鍵時刻，樑軍帶領的樂視智能電視業務起到了樂視生態定海神針的作用。融創戰略入股樂視，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權。樂視手機供應商仁寶崑山7億元現金投資樂視致新，獲得樂視致新2.15%股份，另一家供應商信利電子出資7.2億元，獲得樂視致新2.34%的股份。樂視致新是樂視智能電視業務的公司主體，其憑藉健康的經營狀況以及未來的盈利預期贏得了戰略投資人的認可，極大的緩解了樂視面臨的資金壓力。
打造了樂視超級電視的樑軍經常被拿來與張小龍作比較。很多人看來，樂視超級電視在樂視生態內的戰略地位，絲毫不輸於微信在騰訊體系內的戰略重要性，它幾乎憑一己之力扛起樂視的千億市值。
因為處事低調，樑軍在行業內的知名度並不算高，但在樂視內部威望頗盛。除了樂視創始人賈躍亭，其是樂視體系內最不能忽略的人物。
樑軍在業務能力、管理水平和價值觀上，都是達成樂視網規模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理，獲得了公司董事會的一致同意。
樑軍的挑戰
樑軍於2012年春節之後加盟樂視，是樂視體系內為數不多5年司齡以上的核心高管，他一直承擔著樂視智能終端產品總設計師的角色，是樂視生態中的一員大將。樂視超級電視是樂視生態戰略的精髓，作為樂視超級電視的第一負責人，樑軍也是樂視體系內，除樂視創始人賈躍亭之外對樂視生態理解最深刻的高管。相比其他高管而言，樑軍確是擔任上市公司總裁的一個相對合適的選擇。
樂視上市公司體系主要包括樂視網、樂視智能電視、樂視雲、花兒影視與即將裝入上市公司體系的樂視影業，對於硬件出身的樑軍來說，未來打通上市公司體系內部的硬件、軟件、內容與視頻雲業務將是巨大挑戰，這需要樑軍加快從一個能征善戰的將軍向一個能協助賈躍亭掌控大局的元帥轉變，這樣才能夠駕馭遠比樂視致新複雜多的上市公司體系。
樑軍將出任樂視網總裁，樂視第一階段的組織結構優化與人事調整基本完畢。但組織結構優化與人事調整隻是組織變革最表層一部分，並不能帶來組織業績的顯著提升，除此之外，樂視最重要的是要重塑高效運轉的組織運轉機制與重塑高凝聚力的組織文化。樂視之前最重要的教訓在於內部管理的混亂，以及人員快速擴張帶來的人浮於事與員工責任心衰減。
當賈躍亭全力推進樂視超級汽車業務前進時，協同好上市公司體系內的幾個核心業務領導人，重塑高效運轉的組織運轉機制與重塑高凝聚力的組織文化就成了樑軍上任後的首要重任，這考驗的不只是業務能力，更多的是領導魅力與管理智慧。
前途漫漫，未來困難依舊重重，但我們對樂視充滿期待，期望在一系列組織變革後，樂視將再一次英雄歸來。
附：賈躍亭攜高管參加媒體溝通會問答彙總
賈躍亭：身兼數職精力有限 接下來將更加專注於戰略思考
今天，樂視生態管理架構有了較大提升。樂視網第一次有了專職的CEO（公告裡面是總經理），由於業務板塊分成好幾塊，公司發展業務量越來越大，而自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。
賈躍亭：樂視資金風波或已接近尾聲 易到等業務線將有好消息
分析人士稱，樂視遭遇的資金風波或已接近尾聲。在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經有整體的解決方案，易到等業務線近期將有好消息釋放。
賈躍亭：孫宏斌不僅是二股東 現在已經是朋友
賈躍亭說，孫總跟我不僅僅是二股東的關係，投資的關係，現在已經是朋友的關係。我們當然也會有意見不一致的時候，重大的決策我們會有董事會，大家通氣統一思想，會有比較好處理的方式。而且我的觀點是，由董事會決定的企業不會是顛覆性的企業，但是當公司進入快速發展期，就需要董事會。
賈躍亭：組織結構調整是長時間調整 去年風波因兩點
賈躍亭表示，去年的風波是兩個原因組成的：第一，發展過快。第二，我們自身的能力不足。流動性規劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進行，上市公司非常清晰了，現有的子生態，我們會用不同的方式希望它達到生態型，不見得作為控股股東才能實現生態型，我也會考慮出讓一定的股權的比例。
賈躍亭：樂視七個子生態缺一不可 可以考慮出讓一定股權比例
賈躍亭表示，樂視七個子生態缺一不可。去年的風波是步子邁得太大，而自身能力不足。接下來將有兩個主要工作：1、非上市體系將更加聚焦到現有的業務生態；2、現有的子生態會用不同的方式，可以考慮出讓第一定股權比例，樂視不一定非要做控股股東。
劉淑青：孫宏斌看好樂視的發展 完全不存在控制權之爭
溝通會上，劉淑青表示，融創在樂視扮演的是支持者的角色。像賈總說的，融創是在資金方面給樂視作為一個補充，而不是主導。孫總一直表示對樂視的支持。所以不存在外界誤導的認識，比如控制權之爭。以後融創還會是很好的一個夥伴和支持者的角色。
賈躍亭：裁員主要集中在非上市體系
賈躍亭表示，裁員是從去年的10月份樂視的流動性出現問題之後，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分，與其說裁員，更準確的說是人員優化，真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。
賈躍亭：對流動性管理的預判不足導致手機業務進入準休克狀態
賈躍亭在媒體溝通會上表示，樂視手機由於對流動性管理的預判不足，後期資金的跟進不謹慎，導致手機業務進入準休克狀態，這是教訓。希望在今後的戰略推進後，會汲取教訓，考慮如何把已經積累起來的核心能力發揮出最大的優勢。相信手機業務未來會給用戶創造不一樣的價值。
賈躍亭迴應樑軍投靠融創傳言：自媒體造假成本太低
賈躍亭：現在自媒體時代，造謠或編造一些東西是沒有任何成本的，更沒有任何代價，樂視這麼多年，總各種的艱難困境當中，一次一次的爬起來，經歷的非常多，我們也不太過多的關注這些負面的消息。但我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正的把真實的情況講出來，還有說的更過分的，比如樑軍投靠融創了。
賈躍亭：上市公司體系不存在任何擔保情況
賈躍亭在會上表示，這半年當中我們也賣掉了不少非核心的資產，通過變賣不重要的資產，真正讓我們的核心業務，尤其非上市業務，能夠進入一個快速恢復期。
賈躍亭：汽車融資很快啟動 年內能完成
賈躍亭：汽車融資，A輪的融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年之內有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麼才是真正的互聯網汽車。
賈躍亭：樂視和融創互補 為融創帶來互聯網思維
賈躍亭在會上表示，樂視和融創之間還有是一定互補性的，一方面有大量的高端用戶，也就是生態帶來的很多新的用戶價值創造，正在逐漸發生當中。另外，樂視給融創帶去更多互聯網的思維，包括產品創新方面的價值，傳統的房地產企業怎麼真正融入互聯網時代。
賈躍亭：樂視股權質押在逐漸下降 降了接近一半
賈躍亭在會上表示，我的分工已經說了，就不重複了。關於股權質押，從貸款的總金額已經下降了將近一半，現在是幾十億，質押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業務，被外界人炒的有點走樣了。
賈躍亭談董事長和CEO分工：上市公司依舊是我第一重要工作
賈躍亭在會上表示，在產品方面，上市公司體系，主要是三個方面：戰略、組織架構、真正核心產品的創新，這次非常清晰，董事長和CEO職責分工，各自發揮出各自最強的優勢，形成最完美的互補。當然在上市公司之外，大家很關心非上市公司，我的精力到底會怎麼樣安排，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配。
樑軍表態稱將做好四方面工作：智能電視領域做到第一 不要第三第四
樑軍：在電視業務上，我們不僅僅保持在智能電視領域的領頭羊，希望能成為實質性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰略落到實處。對於整個樂視生態來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。我們在致新領域，無論是產品產品，還是LePar重新的調整，實際上是在為整個終端業務建立起未來持續領先的優勢。
賈躍亭迴應樂視網姓賈還是姓孫：這問題壓根不用回答
在當日下午舉行的媒體溝通會上，有提問問及，外界有傳言，說樂視姓賈還是姓孫？賈躍亭表示，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總（孫宏斌）就不會投樂視了。正式看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。
賈躍亭：易到已進入快速發展期 不需要大量資金
關於易到公司問題，賈躍亭表示，易到看似風波不斷，但已經進入快速增長期，且不需要大量資金。易到樂視接受一年半以來，已經有了質的變化。不久大家將看到較大的提升。三週前已經拿到網約車牌照，將成為觸底後第一個反彈的業務。
樑軍：樂視將開放生態 家庭數據領域有機會成為第一
樑軍：所有的互聯網公司拿到的數據更多的是在單一產品上，而樂視能拿到的是更多的數據，我們在智能終端領域做到人工智能，因為我們擁有所有其他公司不具備的基於基層的終端入口的場景化的家庭數據，在這個領域下，我們有機會能夠成為第一，而這個又是一個巨大的市場。
賈躍亭：未來樂視只有上市公司和汽車兩個體系 二者資金沒有關聯
賈躍亭表示，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業務都會合併到上市公司。上市公司和汽車資金從來沒有有過關聯。僅僅我個人的資金有。 上市公司的資金是完全封閉的，上市公司和非上市公司之 間有一些關聯交易，去年大概100多億。
賈躍亭：非上市公司業務一到兩年基本可以反彈
賈躍亭在會上表示，上市公司還處於快速發展期。隨著業務模型的調整，融創的加入，尤其今年進入管理年、運營年，資金面將會好轉。融創資金注入130億，其中一部分進入上市公司，上市公司逐步進入發展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業務處於培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。
賈躍亭：孫宏斌看中樂視獨有優勢代表下個時代才投資
賈躍亭迴應稱，樂視姓孫還是賈，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正式看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。