'冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟'

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有一家冷飲店炒酸奶,每年夏天生意都非常好,但是一到冬天,幾乎沒人能記得她這家店,因為炒酸奶是冷的,這是季節性硬傷。


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有一家冷飲店炒酸奶,每年夏天生意都非常好,但是一到冬天,幾乎沒人能記得她這家店,因為炒酸奶是冷的,這是季節性硬傷。


冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟


對於這種季節性硬傷的產品,最好的方法是增加品類,其實也很簡單,賣應季性的產品就解決了,比如冬天賣熱飲,夏季再恢復冰飲的就好。

這不是重點,今天的重點是聊一聊如何在正常的季節裡增加這種店的銷量。

1、會員制包月卡

用包月喝冷飲的方法來鎖定顧客,包月是為了鎖定客戶,但為什麼客戶會選擇包月?客戶愛佔便宜,我們用低價折扣來鎖定他。

這裡必須要注意一點是:大家看到了打折這個方法,以為是單純的打折,那種現在是最沒有效果的,傷敵一千,自損八百都不止了。

很多人會有一個想法是不是冷飲十塊一杯,一天賣一百杯,降價到五塊是不是就可以賣兩百杯,無限降價就賣出更多了,這個是很錯誤的想法。

打折的目的是為了鎖定顧客,打造自己的後端,在一個人身上賺更多的錢,要知道人就那麼點,無論怎麼打折,人還是那麼多。

2、無法拒絕的成交主張

比如原來奶茶一杯是10元,那如果30天就是要300元,現在包月卡,只要100元,平均一杯3塊3,這樣就會非常吸引消費者。

僅限會員使用,過期就無效的,即然是包月的,就是不管你當天有沒有來喝,不可以累積,一天一杯,過期無效。


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有一家冷飲店炒酸奶,每年夏天生意都非常好,但是一到冬天,幾乎沒人能記得她這家店,因為炒酸奶是冷的,這是季節性硬傷。


冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟


對於這種季節性硬傷的產品,最好的方法是增加品類,其實也很簡單,賣應季性的產品就解決了,比如冬天賣熱飲,夏季再恢復冰飲的就好。

這不是重點,今天的重點是聊一聊如何在正常的季節裡增加這種店的銷量。

1、會員制包月卡

用包月喝冷飲的方法來鎖定顧客,包月是為了鎖定客戶,但為什麼客戶會選擇包月?客戶愛佔便宜,我們用低價折扣來鎖定他。

這裡必須要注意一點是:大家看到了打折這個方法,以為是單純的打折,那種現在是最沒有效果的,傷敵一千,自損八百都不止了。

很多人會有一個想法是不是冷飲十塊一杯,一天賣一百杯,降價到五塊是不是就可以賣兩百杯,無限降價就賣出更多了,這個是很錯誤的想法。

打折的目的是為了鎖定顧客,打造自己的後端,在一個人身上賺更多的錢,要知道人就那麼點,無論怎麼打折,人還是那麼多。

2、無法拒絕的成交主張

比如原來奶茶一杯是10元,那如果30天就是要300元,現在包月卡,只要100元,平均一杯3塊3,這樣就會非常吸引消費者。

僅限會員使用,過期就無效的,即然是包月的,就是不管你當天有沒有來喝,不可以累積,一天一杯,過期無效。


冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟


辦卡的同時,還贈送其它東西,把成本控制在一百塊之內,同時持月卡在本店所有的消費都可以打8折。

另外還可以送5張“友誼免費卡”給會員,讓會員拿去送給5位朋友,朋友拿卡過來免費喝奶茶,然後追銷該朋友辦理月卡,會員為什麼會送?這相當於送了一份免費的人情。

3、增加爆款品類

比如甜品、點心、袋裝小零食,同時砍掉那些不好賣的品種,留著銷量最大的幾款就可以了。

這也是自有小店的好處,加盟的那些大品牌,你要這樣做估計是沒有哪家會同意的,甜品和點心之類的也就是店鋪的後端了。

4、後端盈利模式

那麼商家怎麼賺錢,剛才說了,還有後端嘛:如果一個人來包月,首先有一部分人不可能每天都來,沒來的那幾天也就有一點利潤。

一個月你往我店裡跑個二三十躺,百分之八九十你會買其他的東西,除非東西真的太難吃了,說白了,人流量決定了一切,基本上都是準客戶,同時還可以打折。

另外當你有一張月卡每天都來的時候,身邊總會有很多朋友吧,有的時候聊天或者請客喝點東西,客人首選的地方一定是這裡,因為他的冷飲還在這裡,兩個人再買一杯就可以了,那麼就會帶一些朋友來,也就帶動了消費。

很多人說,客人買三十杯冷飲是三百塊,我只要一百多,是不是損失了本應該賺到的一百八十快的利潤?

大家要明白,卡的期限是一個月,在沒有辦理月卡的時候,誰會三十天每天都來買你一杯冷飲呢?

把冷飲店增加品類做成一個甜品店,通過低價格的月卡把顧客鎖定在自己的魚塘裡面,讓顧客經常都跟商家接觸,然後提供更多的東西給顧客消費。


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有一家冷飲店炒酸奶,每年夏天生意都非常好,但是一到冬天,幾乎沒人能記得她這家店,因為炒酸奶是冷的,這是季節性硬傷。


冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟


對於這種季節性硬傷的產品,最好的方法是增加品類,其實也很簡單,賣應季性的產品就解決了,比如冬天賣熱飲,夏季再恢復冰飲的就好。

這不是重點,今天的重點是聊一聊如何在正常的季節裡增加這種店的銷量。

1、會員制包月卡

用包月喝冷飲的方法來鎖定顧客,包月是為了鎖定客戶,但為什麼客戶會選擇包月?客戶愛佔便宜,我們用低價折扣來鎖定他。

這裡必須要注意一點是:大家看到了打折這個方法,以為是單純的打折,那種現在是最沒有效果的,傷敵一千,自損八百都不止了。

很多人會有一個想法是不是冷飲十塊一杯,一天賣一百杯,降價到五塊是不是就可以賣兩百杯,無限降價就賣出更多了,這個是很錯誤的想法。

打折的目的是為了鎖定顧客,打造自己的後端,在一個人身上賺更多的錢,要知道人就那麼點,無論怎麼打折,人還是那麼多。

2、無法拒絕的成交主張

比如原來奶茶一杯是10元,那如果30天就是要300元,現在包月卡,只要100元,平均一杯3塊3,這樣就會非常吸引消費者。

僅限會員使用,過期就無效的,即然是包月的,就是不管你當天有沒有來喝,不可以累積,一天一杯,過期無效。


冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟


辦卡的同時,還贈送其它東西,把成本控制在一百塊之內,同時持月卡在本店所有的消費都可以打8折。

另外還可以送5張“友誼免費卡”給會員,讓會員拿去送給5位朋友,朋友拿卡過來免費喝奶茶,然後追銷該朋友辦理月卡,會員為什麼會送?這相當於送了一份免費的人情。

3、增加爆款品類

比如甜品、點心、袋裝小零食,同時砍掉那些不好賣的品種,留著銷量最大的幾款就可以了。

這也是自有小店的好處,加盟的那些大品牌,你要這樣做估計是沒有哪家會同意的,甜品和點心之類的也就是店鋪的後端了。

4、後端盈利模式

那麼商家怎麼賺錢,剛才說了,還有後端嘛:如果一個人來包月,首先有一部分人不可能每天都來,沒來的那幾天也就有一點利潤。

一個月你往我店裡跑個二三十躺,百分之八九十你會買其他的東西,除非東西真的太難吃了,說白了,人流量決定了一切,基本上都是準客戶,同時還可以打折。

另外當你有一張月卡每天都來的時候,身邊總會有很多朋友吧,有的時候聊天或者請客喝點東西,客人首選的地方一定是這裡,因為他的冷飲還在這裡,兩個人再買一杯就可以了,那麼就會帶一些朋友來,也就帶動了消費。

很多人說,客人買三十杯冷飲是三百塊,我只要一百多,是不是損失了本應該賺到的一百八十快的利潤?

大家要明白,卡的期限是一個月,在沒有辦理月卡的時候,誰會三十天每天都來買你一杯冷飲呢?

把冷飲店增加品類做成一個甜品店,通過低價格的月卡把顧客鎖定在自己的魚塘裡面,讓顧客經常都跟商家接觸,然後提供更多的東西給顧客消費。


冷飲店設計會員模式,鎖定大量用戶後端多種盈利方法賺到手軟


甚至後期客戶信任度越來越高,你都可以做代購化妝品、服裝,或者給瑜伽館、衣服店介紹顧客,因為飲品店還是女生顧客較多的對吧?

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