說到互聯網，雷軍是不得不提的大佬，在做小米前，雷軍已經非常成功。他1988年創辦金山，是最早做IT的一批人，雷軍自稱是爺爺級的公司。
但雷軍一直有一個心結，自己比馬雲勤奮，做互聯網比馬雲早，為什麼比不過馬雲？
有一次楊瀾採訪雷軍，雷軍就說：我做金山軟件的時候是1988年，而百度阿里騰訊他們就是1999年左右才開始做的，我算得上是爺爺級的公司了。
但是我遇到的最大的挑戰是什麼呢？就是感覺我們被邊緣化了，被淘汰了，當你發現你嚴重落後的時候，你心裡會是很不平衡。我就在想，是我不夠聰明嗎？是我不夠勤奮嗎？我能不能更勤奮點？
好像到最後發現我發現馬雲每天雲遊四海，而我每天7×24小時工作，還能怎麼勤奮？
最後雷軍發現了真正的問題，就是他沒有順勢而為。沒有把事情做到點上，雷軍直到2004年才想明白這個道理，過去已經不可追，雷軍想的是怎麼可以贏在未來的十年。
於是他開始做移動互聯網，可是移動互聯網雷軍不懂啊，所以他投了很多錢，讓年輕人去做互聯網，讓大家一起去摸索，一起探討。
在做互聯網的過程中呢，他就發現，移動互聯網要做好，取決於手機，於是他把之前積蓄的力量用來做手機，創造了小米。
做了手機之後，雷軍才發現互聯網對於“快”的要求太高了，按以前一個產品出來要三年，如今按照這個速度一出來就落伍了，所以要把三年的東西用三個月，甚至一週做出來，必須要創新，要權力下放，來爭取時間。
但光有速度是不行的，得又快又有質量，創新發展，還要專注做事。所以，雷軍的時間管理中，是一個工作狂，因為他又要參與大大小小的事情，又要把每件事兒做到極致。
既要追求快，又要“工匠精神”，他自己也承認累的不行。
你覺得雷軍可以怎樣讓自己不用那麼累嗎？
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