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別開生面的CBA夏季聯賽暨長三角職業籃球俱樂部挑戰賽，激戰3天，填補休賽期的賽事空白。而在籃球產業的圓桌上，30位行業人士也就中國籃球產業進行了展望與討論，暢所欲言間，勾畫著中國籃球的大未來。
整理/ 劉金濤
編輯/ 郭陽
7月9日上午，由中籃聯公司主辦，浙江廣廈體育文化有限公司、騰訊體育承辦，上海市籃協、體育產業生態圈協辦的2017“籃途”中國職業籃球發展論壇在上海舉行。
在此之前，CBA聯賽近兩年經歷了空前的改革和變化，CBA公司的成立也標誌著聯賽“管辦分離”邁出了實質性的一步。如今，處在新時代之下的CBA聯賽不僅是競賽方面有更好的規範和制度，在商業運營方面也將會向著更高的階段邁進，而這其中的一點一滴，也都備受球迷的關注。
7月6日，2017 CBA夏季聯賽暨長三角職業籃球俱樂部挑戰賽開幕。在漫長的休賽期中引入夏季聯賽，培養新人、磨合球隊、增加媒體曝光度，是成熟職業聯賽的慣用方式。首次引入夏季聯賽，這對於CBA、對於中國職業籃球的發展，有著深遠的意義。
這樣的一個賽場，為球員提供了表現的舞臺。而賽場之外，我們還需要藉此機會，聊聊中國籃球產業。日省月修、反觀內照，才能在未來披荊斬棘、砥礪前行。
而本屆2017“籃途”中國職業籃球發展論壇由著名籃球評論員徐濟成老師主持，設置了4大圓桌討論板塊，分別涉及中國職業籃球俱樂部商務體系建設，賽事、俱樂部運營，籃球人才培養以及籃球科技應用等多個維度。來自CBA俱樂部、體育媒體、體育營銷、體育投融資、籃球青訓、科技、裝備等多個行業的專家匯聚於此，共同為中國“籃途”分享自己的觀點和經驗。
體育產業生態圈作為本次活動的協辦方，參與論壇籌劃、執行、報道等工作。不僅如此，體育產業生態圈CEO駱達將在籃球人才培養的圓桌討論中，分享自己對於聯賽職業化發展下，籃球管理型人才培養的相關內容。
【圓桌一】
盈利：職業俱樂部——俱樂部商務體系建設與媒體影響力培養
俞晗傑 斯伯丁體育用品（中國）有限公司市場總監
“我覺得俱樂部要想盈利，首先是大市場。一線城市有群眾基礎，龐大的籃球人口，所以具備這個沃土，這在美國也是如此；第二則是有足夠多的冠軍、豐富分歷史底蘊，球迷的歸屬感；最後便是球星，能力和戰績、個人魅力、吸引力等。”
“當擁有這三種優勢，球隊將被更多的球迷——甚至於本城市之外球迷的關注，球隊獲得更高的關注和曝光，而當獲得這樣多的影響力時，球隊也就能更多的獲得品牌商的青睞，市場推廣也會更加容易。”
楊芊 騰訊體育賽事中心高級經理
“過去球隊的市場價值、影響力、媒體曝光都基於球隊的成績。但是未來我們需要淡化成績的約束，規避賽場上一些負面的東西，以打造自己的品牌。”
“騰訊在接手NBA第一年很注重觀賽體驗，比如說增加帶寬、改善演播室的質量，終極目標提升觀賽體驗，從而達到更好的市場效果，這實際上對於CBA球隊也是一樣的，我覺得如果把每一個環節都放大，再經過媒體的曝光，這或許是CBA發展未來的一個趨勢。”
潘石堅 凱興資本執行合夥人
“今天論壇上投資人只有我一個，這也從一個側面反映了，體育投資最熱的階段已經過去了，而現在再投資決策時，實際上還是要看盈利水平。我們發現NBA的各個俱樂部都是以生意的思維來做，因此大概只有10%的俱樂部是虧損的，這是我們未來的方向。
如果是作為一個生意的話，NBA和CBA的主要產品是什麼呢？就是球星，一定是球星和賽事。球星要有名，賽事要好看，把產品做好了，你的用戶不愁，你的市值也不愁。”
ANDREW COLLINS 郵人體育 CEO
“NBA在社交媒體與球迷的交流要比其他的聯盟要高出2到3倍，積極主動的與球迷去聯繫是他們做的好的地方。反觀CBA的球隊，做的往往是簡單的發佈官方信息，而沒有非常主動的跟球迷們進行一個互動和溝通，這是咱們需要提高的地方。
比如冠軍挑戰賽，他們在每一場比賽之前，都會原創很多有故事性的內容去激起粉絲們關注這一項活動，瞭解每一場比賽背景後的故事。在我看來，CBA聯賽需要整合各方面的資源和內容去創造更多的故事，以吸引更多粉絲參與進來。”
楊盛軒 上海東方大鯊魚籃球俱樂部商務總經理
“說到CBA俱樂部如何盈利，就我們俱樂部舉例，我認為面臨最大的的問題是球迷的群體。因為隨著新媒體和技術發展，尤其是在上海這樣的大城市，球迷的體育活動、娛樂活動相對較多，所以我們要怎樣的產品來給用戶提供服務？這是我們面臨的一個問題。
其他便是基礎工作的問題，比如說場館升級，運用新技術包裝比賽，以及對新媒體的運用，還有對球迷一些基礎的服務等方面，包括衍生品的開發都是一些非常基礎的工作。此外，我們也希望通過球隊是‘城市名片’的打法，為更多的贊助商提供更多的服務，這也是未來我認為CBA還有很多的潛力可挖的地方。”
林晨耀 福建準者體育用品有限公司董事長
“從職業球員的角度來講，我把盈利分成六個方面。第一是球星，當年劉玉棟2006年來到福建，全國的媒體都來了，門票提升了50%，從50漲到80，從80漲到120；第二點是成績；第三點便是媒體；第四點是球迷文化產品；第五點，注重粉絲經濟；最後，則是俱樂部的建設和成長，有了好的灌溉才能生根發芽。”
【圓桌二】
運營：比賽背後的故事——俱樂部後端支持體系建設及標準化探索
史琳傑 江蘇肯帝亞籃球俱樂部總經理
“2005年，江蘇和廣東宏遠爭冠軍，兩支球隊的對決其實在接下來幾年形成了兩邊的媒體、球迷，在網上互相競爭，理性的辯論，也有情緒的宣洩，也給聯賽造成了非常好的推動作用。後來隨著技術的發展，媒體產業進一步的發展，把聯賽烘托的越來越好。
我覺得現在面臨的一個問題是，傳統媒體開始走下坡路，而新媒體的採編力量沒有完全跟上，所以我們俱樂部自己也要做媒體內容的生產者。”
徐菲倫 浙江廣廈體育文化有限公司總經理
“其實贊助商是很現實的，他想的是在你這個平臺上投錢，你給他回報是什麼？給他多少？這裡麵包括品牌曝光率、形象維持，擴大影響等，所以最後還是俱樂部要為贊助商做出一些他想要的事情。
所以，把俱樂部整體形象做好便非常重要。尤其是現在自媒體階段，有一點點小小的消息，沒有祕密，很公開，所以這個也促使我們在背後從業者把俱樂部做好。”
賈磊 資深籃球記者代表
“媒體跟俱樂部應該是一個合作關係，相輔相成，大家共同做一個聯賽，把這個聯賽做的更好。而聯賽更有價值，媒體生存空間也會更大一些。
給我印象很深的前幾年有一段時間，我們聯賽有一些負面新聞，而當時媒體跟俱樂部、籃協之間的溝通都是非常不順暢的，籃協甚至是完全封閉的狀態，不接受媒體採訪，各家媒體急著要生存，都去挖負面，後來導致聯賽沒人關注，這樣惡性循環，其實是媒體和記者都砸了自己的飯碗。”
【圓桌三】
科技：職業籃球發展的助推器
莊寧宇 上海五星體育主持人
“第一代解說員最典型的一點叫做印象流，在建立印象之後加以評述，但是今天無論是解說員還是球迷、運動員，都可以通過這些技術看到詳細的數據，甚至能超越我們很多專職、專業的籃球媒體人對於一場比賽和運動員的認知。”
薛冬 上海貝泰電子信息技術有限公司總裁
“我們貝泰科技是一家做NBA官方數據11年，並在中國本土化的一家公司，我覺得NBA的技術主要分成兩個方面。第一、採用了一些大數據的技術來去提升職業競技體育水平。第二、通過一些技術像AI、VR技術提供轉播體驗。
利用這些新技術目的，是幫助比賽提升觀賞性和專業性，球隊吸引更多的球迷，提升競技水平，這樣才能獲得贊助商和球迷的青睞，事實上NBA也是這麼做的。”
趙海潔 北京微賽時代體育有限公司商務合作部總監
“與其說科技是助推器，不如把科技定位為一個鏈接器，微賽作為票務合作伙伴，能夠把球迷、俱樂部、贊助商聯結在一塊，靠的就是球票。
首先俱樂部和球迷，在購票的環節當中實現俱樂部跟球迷的互動。第二，實現球迷和贊助商的鏈接。專業的設備檢票辨別真偽，也會蹦出來一個互動的頁面。第三，就是球迷與球迷之間，球票能夠把球迷聚合起來，這相當於二次營銷，給贊助商更多的權益回報的機會。”
孫文博 北京蘭亭數字科技有限公司CEO
“我們是一家做VR直播和轉播技術的公司，去年CBA的全明星賽和今年央視春晚都採用了VR的直播技術。我覺得CBA在吸引年輕用戶的時候可以做很多娛樂化的運作，VR也是其中的方式之一。
VR是全新的媒體的形式，現在可能不的成熟，觀看端的設備成本比較高，沒有很好的清晰度，網絡帶寬情況達不到要求。但到了2020年建成以後，在手機端會有更好的用戶體驗。”
【圓桌四】
團隊：青訓與人才培養
陳德春 上海籃協專職副會長
“一個協會應該具有一種包容性，而不該是排他性。無論是不是籃球界的其他人，還是企業，我相信以後各方面的人都會來。
第二個問題是青少年的培養，在抓普及的同時，也要注重於苗子的跟蹤，從青少年的訓練當中普及要抓，提高要有一些手段，這個手段就要靠平時對這些苗子的跟蹤，苗子跟蹤完了怎麼撫育？在這個過程當中保持他的茁壯成長。”
劉全勝 浙江廣廈籃球俱樂部總經理
“作為一個職業俱樂部，首先是選才這第一步必須得做好。第二，我覺得如果想讓一個運動員有更大的發展，就需要讓他熱愛上籃球。有一些所謂的職業俱樂部了每天就是訓練，練到小孩不想打籃球了，那這個小孩的條件再好，他的發展也是有限的。
體育運動是很快樂的事情，等他到了一定的歲數之後，可能到十七八歲、二十一二歲長大了後，這個時候他自己會為自己熱愛的事業去付出艱苦的努力，因為這時候他已經懂事了。”
蔣 勇 浙江稠州籃球俱樂部總經理
“梯隊的人才選拔，往往是從初中生這個年紀開始一直到高中，一直到大專，但是校園籃球普及了之後，我相信會有更多的從校園隊上來的球員。
大家都知道李根，原來在寧波大學到職業隊再到國家隊。據我所知，目前還有一些大高個的，大概十四五歲，身高已經在2.15米了，但是他的父母親堅決不讓註冊到職業隊，為什麼呢？他說我還有一步可以上大學，我可以從大學再到職業隊，這其實也是一種我們青訓職業籃球的進步。”
徐 超 黃浦區盧灣少體校男籃教練，黃浦區籃球協會祕書長
“我只是想談一談我們最基層、最基礎的訓練中的問題。我們基層教練員會碰到形形色色的運動員，可能看到的小格林，可能看到了小小托馬斯，但是我們怎麼把他送上高層的教練員的梯隊裡面去呢？這是我非常困惑的問題。
我們常說木桶原理，一個運動員的好壞，取決於最短的那塊，但是在青少年裡面不應該看最短的那塊板，應該看最長的，因為最長的那塊板才是取決於他將來達到某一個水平的至關重要的那塊板。”
駱 達 體育產業生態圈創始人&CEO
“體育產業生態圈是一家體育商業媒體的創業公司，我們主要關注影響體育產業發展的商業變量，這些體育商業新變量包括了新公司、新趨勢、新青年、新科技等。目前，聚合在我們微信、知乎、微博、今日頭條、虎嗅、36氪、鈦媒體等等內容平臺的用戶有數十萬，這些人大部分都是體育產業及相關的人士。
實際上，當我們的體育產業走向市場化，面對的競爭就來自圈外了。比如擺在贊助商面前的命題是贊助俱樂部，還是《奇葩說》，是體育明星，還是《吐槽大會》，所以生態圈也一直在思考，如果我們面對的競爭是來自圈外的娛樂、電影那些商務開發已經武裝到牙齒的行業，我們需要的人才是否也應該來自圈外？
我們的體育產業人才究竟從哪裡來？在體育產業生態圈看來，大致有兩個地方來，其一是跨界，跨界大家聊的很多，但我們認為，對跨界人才的定義應該是在某些領域取得過方法論式的成功，能夠為體育產業提供“基礎設施”建設，提升行業發展速度的人才；其次是校園，是新新血液，是真正體驗過職業體育、體育文化的，又經歷了系統化商業、互聯網、法律等訓練的人才群。
什麼是變量？在2014年以後，我們面對的變量可能是資本與政策，但體育產業生態圈相信的是，走過2017年，在體育產業這樣的一個新生的服務性行業裡，源動力一定不完全來自於資本和政策，而是每一個能夠給體育產業提供新鮮血液，提高這個行業生產力的、具體的人。而時代留給體育產業生態圈的使命，則是首先通過內容，讓更多人瞭解、讀懂並熱愛體育產業，然後通過產品、體系，讓更多人加入體育產業，為行業奮鬥、加速。”
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