'力壓索尼松下，拿下21%的份額，這個中國電視品牌逆襲為日本第二'
這是最好的時代！
經過幾十年的發展，中國家電零售市場規模早已突破1萬億，並且在向2萬億發起衝擊。中國家電品牌大膽創新，勇於進取，不但在本土市場從日韓品牌中搶下主導權，在海外市場也是攻城拔寨，在全球電視出貨量前十名中，中國品牌佔據了4席。從2014年~2018年的五年間，中國電視品牌全球份額增長了9%，達到了36%，成為全球電視銷量第一大國。
這也是最壞的時代！
面對市場的低迷，競爭的加劇，行業又陷入一輪低價競爭浪潮中。20年前的那一輪價格戰，帶給了整個行業血淋淋的教訓，至今歷歷在目。然而，一些品牌抵不住“價格戰”的誘惑，依舊選擇了走老路。它們不再思考怎麼創新產品，怎麼推出差異化的服務和體驗，而是一邊通過“偷工減料”來控制成本，另一邊通過“價格戰”來衝擊銷量，完成經營指標。
令人不解的是，不只山寨雜牌家電依靠低價在終端市場上“橫衝直撞”，連一些頭部品牌也加入到了價格戰中。這不禁讓行業反思，難道要擺脫目前的市場困局，只有“價格戰”這一條路可走嗎？
這是最好的時代！
經過幾十年的發展，中國家電零售市場規模早已突破1萬億，並且在向2萬億發起衝擊。中國家電品牌大膽創新，勇於進取，不但在本土市場從日韓品牌中搶下主導權，在海外市場也是攻城拔寨，在全球電視出貨量前十名中，中國品牌佔據了4席。從2014年~2018年的五年間，中國電視品牌全球份額增長了9%，達到了36%，成為全球電視銷量第一大國。
這也是最壞的時代！
面對市場的低迷，競爭的加劇，行業又陷入一輪低價競爭浪潮中。20年前的那一輪價格戰，帶給了整個行業血淋淋的教訓，至今歷歷在目。然而，一些品牌抵不住“價格戰”的誘惑，依舊選擇了走老路。它們不再思考怎麼創新產品，怎麼推出差異化的服務和體驗，而是一邊通過“偷工減料”來控制成本，另一邊通過“價格戰”來衝擊銷量，完成經營指標。
令人不解的是，不只山寨雜牌家電依靠低價在終端市場上“橫衝直撞”，連一些頭部品牌也加入到了價格戰中。這不禁讓行業反思，難道要擺脫目前的市場困局，只有“價格戰”這一條路可走嗎？
其實不然，海信在南非市場取得的勝利或許值得借鑑。南非和中國有點類似，市場環境惡劣，價格戰成為了家電品牌爭奪市場份額的主要手段。但海信卻逆勢而為，沒有跟進，通過調整產品結構，採取靈活多樣的銷售策略等，盤活了市場。最終在2019年6月，海信電視銷量拿下30%市場份額，奪得第一，冰箱銷售額佔比為27%，穩居第一。
短期來看，低價策略的確能夠搶到訂單，但“萎縮的功能”、“閹割的配置”透支的將是企業品牌十幾年才建立起來的信譽和信任。一味地跟風模仿，不思創新，破局終是“紙上談兵”，永遠找不到自己的出路。正如海信電器總經理於芝濤所說：“中國電視市場的歷史和實踐一再證明，靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路，打價格戰更是死路一條”。
這是最好的時代！
經過幾十年的發展，中國家電零售市場規模早已突破1萬億，並且在向2萬億發起衝擊。中國家電品牌大膽創新，勇於進取，不但在本土市場從日韓品牌中搶下主導權，在海外市場也是攻城拔寨，在全球電視出貨量前十名中，中國品牌佔據了4席。從2014年~2018年的五年間，中國電視品牌全球份額增長了9%，達到了36%，成為全球電視銷量第一大國。
這也是最壞的時代！
面對市場的低迷，競爭的加劇，行業又陷入一輪低價競爭浪潮中。20年前的那一輪價格戰，帶給了整個行業血淋淋的教訓，至今歷歷在目。然而，一些品牌抵不住“價格戰”的誘惑，依舊選擇了走老路。它們不再思考怎麼創新產品，怎麼推出差異化的服務和體驗，而是一邊通過“偷工減料”來控制成本，另一邊通過“價格戰”來衝擊銷量，完成經營指標。
令人不解的是，不只山寨雜牌家電依靠低價在終端市場上“橫衝直撞”，連一些頭部品牌也加入到了價格戰中。這不禁讓行業反思，難道要擺脫目前的市場困局，只有“價格戰”這一條路可走嗎？
其實不然，海信在南非市場取得的勝利或許值得借鑑。南非和中國有點類似，市場環境惡劣，價格戰成為了家電品牌爭奪市場份額的主要手段。但海信卻逆勢而為，沒有跟進，通過調整產品結構，採取靈活多樣的銷售策略等，盤活了市場。最終在2019年6月，海信電視銷量拿下30%市場份額，奪得第一，冰箱銷售額佔比為27%，穩居第一。
短期來看，低價策略的確能夠搶到訂單，但“萎縮的功能”、“閹割的配置”透支的將是企業品牌十幾年才建立起來的信譽和信任。一味地跟風模仿，不思創新，破局終是“紙上談兵”，永遠找不到自己的出路。正如海信電器總經理於芝濤所說：“中國電視市場的歷史和實踐一再證明，靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路，打價格戰更是死路一條”。
作為國內電視銷量第一品牌，不隨大流參與價格戰，靠質量說話，一樣贏得了市場和用戶的尊重。中怡康、奧維雲網兩大機構監測數據顯示，2018年海信電視全渠道銷售額、銷售量佔有率均居中國市場第一。2019年以來，海信電視沒有一個月在零售額市場佔比低於20%，7月佔比達到了20.44%。
在低價氾濫的當下市場，海信取得如此優異的成績，成功的核心祕訣是“質量”。對於普通消費者來說，他們可能不懂各種技術參數，但是他們卻是市場最好的裁判，產品質量好不好，直接用行動來證明。海信集團董事長周厚健曾多次說過：“一個企業，其產品質量幾乎是用戶唯一能長期記憶的要素。”
眾多家電品牌沉迷於價格戰，困惑於市場如何破局，卻不明白“質量”是贏得市場的最關鍵要素。“便宜沒好貨”，消費者都懂的淺顯道理，家電品牌們卻不懂。質量就是企業的生命，對於創立50年的海信來說，已經深深地刻在每一個海信人骨子裡。就在8月28日召開的中國質量協會成立40週年紀念大會上，海信集團獲評全面質量管理“傑出推進單位”，海信集團董事長周厚健因在“全面質量管理”方面的突出貢獻，獲評“卓越企業家”稱號。這不是海信第一次獲得如此重大質量獎項，早在2001年就獲得了首屆全國質量管理獎，之後在2010年，再次獲此殊榮。
這是最好的時代！
經過幾十年的發展，中國家電零售市場規模早已突破1萬億，並且在向2萬億發起衝擊。中國家電品牌大膽創新，勇於進取，不但在本土市場從日韓品牌中搶下主導權，在海外市場也是攻城拔寨，在全球電視出貨量前十名中，中國品牌佔據了4席。從2014年~2018年的五年間，中國電視品牌全球份額增長了9%，達到了36%，成為全球電視銷量第一大國。
這也是最壞的時代！
面對市場的低迷，競爭的加劇，行業又陷入一輪低價競爭浪潮中。20年前的那一輪價格戰，帶給了整個行業血淋淋的教訓，至今歷歷在目。然而，一些品牌抵不住“價格戰”的誘惑，依舊選擇了走老路。它們不再思考怎麼創新產品，怎麼推出差異化的服務和體驗，而是一邊通過“偷工減料”來控制成本，另一邊通過“價格戰”來衝擊銷量，完成經營指標。
令人不解的是，不只山寨雜牌家電依靠低價在終端市場上“橫衝直撞”，連一些頭部品牌也加入到了價格戰中。這不禁讓行業反思，難道要擺脫目前的市場困局，只有“價格戰”這一條路可走嗎？
其實不然，海信在南非市場取得的勝利或許值得借鑑。南非和中國有點類似，市場環境惡劣，價格戰成為了家電品牌爭奪市場份額的主要手段。但海信卻逆勢而為，沒有跟進，通過調整產品結構，採取靈活多樣的銷售策略等，盤活了市場。最終在2019年6月，海信電視銷量拿下30%市場份額，奪得第一，冰箱銷售額佔比為27%，穩居第一。
短期來看，低價策略的確能夠搶到訂單，但“萎縮的功能”、“閹割的配置”透支的將是企業品牌十幾年才建立起來的信譽和信任。一味地跟風模仿，不思創新，破局終是“紙上談兵”，永遠找不到自己的出路。正如海信電器總經理於芝濤所說：“中國電視市場的歷史和實踐一再證明，靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路，打價格戰更是死路一條”。
作為國內電視銷量第一品牌，不隨大流參與價格戰，靠質量說話，一樣贏得了市場和用戶的尊重。中怡康、奧維雲網兩大機構監測數據顯示，2018年海信電視全渠道銷售額、銷售量佔有率均居中國市場第一。2019年以來，海信電視沒有一個月在零售額市場佔比低於20%，7月佔比達到了20.44%。
在低價氾濫的當下市場，海信取得如此優異的成績，成功的核心祕訣是“質量”。對於普通消費者來說，他們可能不懂各種技術參數，但是他們卻是市場最好的裁判，產品質量好不好，直接用行動來證明。海信集團董事長周厚健曾多次說過：“一個企業，其產品質量幾乎是用戶唯一能長期記憶的要素。”
眾多家電品牌沉迷於價格戰，困惑於市場如何破局，卻不明白“質量”是贏得市場的最關鍵要素。“便宜沒好貨”，消費者都懂的淺顯道理，家電品牌們卻不懂。質量就是企業的生命，對於創立50年的海信來說，已經深深地刻在每一個海信人骨子裡。就在8月28日召開的中國質量協會成立40週年紀念大會上，海信集團獲評全面質量管理“傑出推進單位”，海信集團董事長周厚健因在“全面質量管理”方面的突出貢獻，獲評“卓越企業家”稱號。這不是海信第一次獲得如此重大質量獎項，早在2001年就獲得了首屆全國質量管理獎，之後在2010年，再次獲此殊榮。
海信電視的前身是創立於1969年的青島電視機廠，生產“青島”牌電視。在創立之初，就以質量為先，收穫諸多榮譽。如1979年，青島牌JD12—112英寸黑白電視機被評為國家二等獎；之後又獲得了國家最高質量獎，四獲國優，八獲部優、省優等等榮譽。由此可見，對於質量的高要求，海信是有著悠久的傳統。
以質量為先的海信不但贏得了國內消費者的認可，在對產品質量更加挑剔的歐美和日本市場，海信依舊取得了非常不錯的成績。2018年，海信在美國市場銷量同比增長57.5%，在加拿大市場同比增長106.1%，在歐洲市場同比增長14.1%。
而在全球彩電技術最高端和用戶最挑剔的日本市場上，海信更是表現亮眼，據全球兩大權威機構IHS和GFK數據顯示，從2018年開始，海信系電視在日本市場的銷量反超索尼松下，位居第二。2019年1-15周，海信系電視在日本市場佔比更是達到21.38%，穩居第二。海信憑藉著高質量的產品，攻克了全球最難攻克的彩電市場，這是中國電視品牌的一大跨越式進步。
這是最好的時代！
經過幾十年的發展，中國家電零售市場規模早已突破1萬億，並且在向2萬億發起衝擊。中國家電品牌大膽創新，勇於進取，不但在本土市場從日韓品牌中搶下主導權，在海外市場也是攻城拔寨，在全球電視出貨量前十名中，中國品牌佔據了4席。從2014年~2018年的五年間，中國電視品牌全球份額增長了9%，達到了36%，成為全球電視銷量第一大國。
這也是最壞的時代！
面對市場的低迷，競爭的加劇，行業又陷入一輪低價競爭浪潮中。20年前的那一輪價格戰，帶給了整個行業血淋淋的教訓，至今歷歷在目。然而，一些品牌抵不住“價格戰”的誘惑，依舊選擇了走老路。它們不再思考怎麼創新產品，怎麼推出差異化的服務和體驗，而是一邊通過“偷工減料”來控制成本，另一邊通過“價格戰”來衝擊銷量，完成經營指標。
令人不解的是，不只山寨雜牌家電依靠低價在終端市場上“橫衝直撞”，連一些頭部品牌也加入到了價格戰中。這不禁讓行業反思，難道要擺脫目前的市場困局，只有“價格戰”這一條路可走嗎？
其實不然，海信在南非市場取得的勝利或許值得借鑑。南非和中國有點類似，市場環境惡劣，價格戰成為了家電品牌爭奪市場份額的主要手段。但海信卻逆勢而為，沒有跟進，通過調整產品結構，採取靈活多樣的銷售策略等，盤活了市場。最終在2019年6月，海信電視銷量拿下30%市場份額，奪得第一，冰箱銷售額佔比為27%，穩居第一。
短期來看，低價策略的確能夠搶到訂單，但“萎縮的功能”、“閹割的配置”透支的將是企業品牌十幾年才建立起來的信譽和信任。一味地跟風模仿，不思創新，破局終是“紙上談兵”，永遠找不到自己的出路。正如海信電器總經理於芝濤所說：“中國電視市場的歷史和實踐一再證明，靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路，打價格戰更是死路一條”。
作為國內電視銷量第一品牌，不隨大流參與價格戰，靠質量說話，一樣贏得了市場和用戶的尊重。中怡康、奧維雲網兩大機構監測數據顯示，2018年海信電視全渠道銷售額、銷售量佔有率均居中國市場第一。2019年以來，海信電視沒有一個月在零售額市場佔比低於20%，7月佔比達到了20.44%。
在低價氾濫的當下市場，海信取得如此優異的成績，成功的核心祕訣是“質量”。對於普通消費者來說，他們可能不懂各種技術參數，但是他們卻是市場最好的裁判，產品質量好不好，直接用行動來證明。海信集團董事長周厚健曾多次說過：“一個企業，其產品質量幾乎是用戶唯一能長期記憶的要素。”
眾多家電品牌沉迷於價格戰，困惑於市場如何破局，卻不明白“質量”是贏得市場的最關鍵要素。“便宜沒好貨”，消費者都懂的淺顯道理，家電品牌們卻不懂。質量就是企業的生命，對於創立50年的海信來說，已經深深地刻在每一個海信人骨子裡。就在8月28日召開的中國質量協會成立40週年紀念大會上，海信集團獲評全面質量管理“傑出推進單位”，海信集團董事長周厚健因在“全面質量管理”方面的突出貢獻，獲評“卓越企業家”稱號。這不是海信第一次獲得如此重大質量獎項，早在2001年就獲得了首屆全國質量管理獎，之後在2010年，再次獲此殊榮。
海信電視的前身是創立於1969年的青島電視機廠，生產“青島”牌電視。在創立之初，就以質量為先，收穫諸多榮譽。如1979年，青島牌JD12—112英寸黑白電視機被評為國家二等獎；之後又獲得了國家最高質量獎，四獲國優，八獲部優、省優等等榮譽。由此可見，對於質量的高要求，海信是有著悠久的傳統。
以質量為先的海信不但贏得了國內消費者的認可，在對產品質量更加挑剔的歐美和日本市場，海信依舊取得了非常不錯的成績。2018年，海信在美國市場銷量同比增長57.5%，在加拿大市場同比增長106.1%，在歐洲市場同比增長14.1%。
而在全球彩電技術最高端和用戶最挑剔的日本市場上，海信更是表現亮眼，據全球兩大權威機構IHS和GFK數據顯示，從2018年開始，海信系電視在日本市場的銷量反超索尼松下，位居第二。2019年1-15周，海信系電視在日本市場佔比更是達到21.38%，穩居第二。海信憑藉著高質量的產品，攻克了全球最難攻克的彩電市場，這是中國電視品牌的一大跨越式進步。
20年前，索尼、三星刺破中國電視市場的低價泡沫，靠著質量打贏市場，給了中國品牌一記深刻的教訓。20年後，中國品牌海信同樣以質量俘獲了日本消費者的心，躍居市場第二。歷史的輪迴告訴我們，質量是去往全球消費者心中的唯一通行證。
從國內大牌到國際大牌，50年來，海信一步一個腳印，越做越大，越做越強。靠的是海信質量管理7條“軍規”，是“0.01%＝100%”的特殊等式，0.01%的不合格產品，對於用戶來說就是100%，質量早已成為了海信產品的“基因”。
對手打價格戰，海信打質量戰，真正的品牌一定不是靠低價打出來的，而是靠品質、用戶體驗和服務。只有堅持產品質量驅動，堅持技術驅動，堅持用戶需求驅動，才能在與日韓歐美等國同行的競爭中，擦亮中國製造和中國創新的底色和速度。
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