'投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招'

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

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龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

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(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(文殊院特色客棧——龍園)

龍潭水鄉周邊辦公人口多,商務接待必不可少,除了幾家品質一般的商務型酒店,高品質的特色酒店幾乎沒有,注重品質的公司把客戶安排在龍潭水鄉入住,無疑會加分不少。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(文殊院特色客棧——龍園)

龍潭水鄉周邊辦公人口多,商務接待必不可少,除了幾家品質一般的商務型酒店,高品質的特色酒店幾乎沒有,注重品質的公司把客戶安排在龍潭水鄉入住,無疑會加分不少。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(中式酒店示意)

晚上,在酒店的陽臺上,可欣賞古色古香的夜景,品味靜謐的休閒空間,相信龍潭水鄉的特色酒店知名度越來越高,酒店入住率高了,自然會把夜晚人氣帶起來,古北水鎮晚上人氣的火爆與其眾多特色鮮明的酒店分不開,龍潭水鄉需要借鑑成功經驗。

特色婚慶服務擴大影響力

結婚是人生大事,舉辦婚禮更是重中之重,婚禮是個性的重要表達,儀式感很重要。年輕人結婚並不喜歡在傳統的酒店大堂裡,更喜歡辦出與眾不同的特色來。

婚宴動則集聚幾百人參加,如果景觀環境夠漂亮,其宣傳作用驚人,婚禮不光光是餐飲消費,其關聯消費也可以帶活小鎮很多業態。

武漢園博園婚慶中心,利用園博園大面積的草坪和優美的生態環境,加上婚慶公司專業化的服務,一個婚宴大堂每年可舉辦180場婚禮,經濟效益頗佳。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(文殊院特色客棧——龍園)

龍潭水鄉周邊辦公人口多,商務接待必不可少,除了幾家品質一般的商務型酒店,高品質的特色酒店幾乎沒有,注重品質的公司把客戶安排在龍潭水鄉入住,無疑會加分不少。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(中式酒店示意)

晚上,在酒店的陽臺上,可欣賞古色古香的夜景,品味靜謐的休閒空間,相信龍潭水鄉的特色酒店知名度越來越高,酒店入住率高了,自然會把夜晚人氣帶起來,古北水鎮晚上人氣的火爆與其眾多特色鮮明的酒店分不開,龍潭水鄉需要借鑑成功經驗。

特色婚慶服務擴大影響力

結婚是人生大事,舉辦婚禮更是重中之重,婚禮是個性的重要表達,儀式感很重要。年輕人結婚並不喜歡在傳統的酒店大堂裡,更喜歡辦出與眾不同的特色來。

婚宴動則集聚幾百人參加,如果景觀環境夠漂亮,其宣傳作用驚人,婚禮不光光是餐飲消費,其關聯消費也可以帶活小鎮很多業態。

武漢園博園婚慶中心,利用園博園大面積的草坪和優美的生態環境,加上婚慶公司專業化的服務,一個婚宴大堂每年可舉辦180場婚禮,經濟效益頗佳。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(武漢園博園婚慶中心)

雖然龍潭水鄉目前人氣慘淡,但有不少年輕人來此拍攝婚紗照、藝術照,他們還是比較認可龍潭水鄉營造的古典氛圍。

龍潭水鄉本身規劃了面積較大的婚慶酒店,如果把婚宴大廳佈置出特色,結合仿古建築群,策劃一些獨一無二的婚禮,相信是這裡會成為成都有特色的婚慶舉辦地。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(文殊院特色客棧——龍園)

龍潭水鄉周邊辦公人口多,商務接待必不可少,除了幾家品質一般的商務型酒店,高品質的特色酒店幾乎沒有,注重品質的公司把客戶安排在龍潭水鄉入住,無疑會加分不少。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(中式酒店示意)

晚上,在酒店的陽臺上,可欣賞古色古香的夜景,品味靜謐的休閒空間,相信龍潭水鄉的特色酒店知名度越來越高,酒店入住率高了,自然會把夜晚人氣帶起來,古北水鎮晚上人氣的火爆與其眾多特色鮮明的酒店分不開,龍潭水鄉需要借鑑成功經驗。

特色婚慶服務擴大影響力

結婚是人生大事,舉辦婚禮更是重中之重,婚禮是個性的重要表達,儀式感很重要。年輕人結婚並不喜歡在傳統的酒店大堂裡,更喜歡辦出與眾不同的特色來。

婚宴動則集聚幾百人參加,如果景觀環境夠漂亮,其宣傳作用驚人,婚禮不光光是餐飲消費,其關聯消費也可以帶活小鎮很多業態。

武漢園博園婚慶中心,利用園博園大面積的草坪和優美的生態環境,加上婚慶公司專業化的服務,一個婚宴大堂每年可舉辦180場婚禮,經濟效益頗佳。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(武漢園博園婚慶中心)

雖然龍潭水鄉目前人氣慘淡,但有不少年輕人來此拍攝婚紗照、藝術照,他們還是比較認可龍潭水鄉營造的古典氛圍。

龍潭水鄉本身規劃了面積較大的婚慶酒店,如果把婚宴大廳佈置出特色,結合仿古建築群,策劃一些獨一無二的婚禮,相信是這裡會成為成都有特色的婚慶舉辦地。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉距離市區的心理距離略遠,舉辦婚禮可以將三環內的居民吸引過來,成都人蔘加完婚禮後,喜歡打麻將喝茶,不斷積累口碑,發酵人氣。

親子娛樂業態保障基礎人氣

龍潭水鄉剛開業時,由於營銷活動較多,吸引了不少三環內的市民前來消費,活動一旦減少,人氣驟降。

人氣下降較快的原因是周邊常住人口偏少,由於龍潭水鄉位於龍潭總部經濟區內,周邊以辦公為主,入住率一般,一到晚上,周邊幾乎沒有活躍人口,而晚上的運營情況,是判斷小鎮運營效果的重要標準。

不過最近幾年,隨著成都東進戰略的推動,龍潭水鄉周邊已經入住了不少人口,保利等品牌開發商已入駐,方圓三公里內並無大型休閒購物中心,龍潭水鄉需要針對周邊三公里內的常住人口進行業態調整。

常住人口外出消費,最大動力無疑是親子消費,2018年12月份的一個週末,去龍潭水鄉逛的時候,東北門對面的草坪上集聚了不少市民帶著兒童在那裡玩耍,說明常住人口還是可以。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(文殊院特色客棧——龍園)

龍潭水鄉周邊辦公人口多,商務接待必不可少,除了幾家品質一般的商務型酒店,高品質的特色酒店幾乎沒有,注重品質的公司把客戶安排在龍潭水鄉入住,無疑會加分不少。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(中式酒店示意)

晚上,在酒店的陽臺上,可欣賞古色古香的夜景,品味靜謐的休閒空間,相信龍潭水鄉的特色酒店知名度越來越高,酒店入住率高了,自然會把夜晚人氣帶起來,古北水鎮晚上人氣的火爆與其眾多特色鮮明的酒店分不開,龍潭水鄉需要借鑑成功經驗。

特色婚慶服務擴大影響力

結婚是人生大事,舉辦婚禮更是重中之重,婚禮是個性的重要表達,儀式感很重要。年輕人結婚並不喜歡在傳統的酒店大堂裡,更喜歡辦出與眾不同的特色來。

婚宴動則集聚幾百人參加,如果景觀環境夠漂亮,其宣傳作用驚人,婚禮不光光是餐飲消費,其關聯消費也可以帶活小鎮很多業態。

武漢園博園婚慶中心,利用園博園大面積的草坪和優美的生態環境,加上婚慶公司專業化的服務,一個婚宴大堂每年可舉辦180場婚禮,經濟效益頗佳。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(武漢園博園婚慶中心)

雖然龍潭水鄉目前人氣慘淡,但有不少年輕人來此拍攝婚紗照、藝術照,他們還是比較認可龍潭水鄉營造的古典氛圍。

龍潭水鄉本身規劃了面積較大的婚慶酒店,如果把婚宴大廳佈置出特色,結合仿古建築群,策劃一些獨一無二的婚禮,相信是這裡會成為成都有特色的婚慶舉辦地。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉距離市區的心理距離略遠,舉辦婚禮可以將三環內的居民吸引過來,成都人蔘加完婚禮後,喜歡打麻將喝茶,不斷積累口碑,發酵人氣。

親子娛樂業態保障基礎人氣

龍潭水鄉剛開業時,由於營銷活動較多,吸引了不少三環內的市民前來消費,活動一旦減少,人氣驟降。

人氣下降較快的原因是周邊常住人口偏少,由於龍潭水鄉位於龍潭總部經濟區內,周邊以辦公為主,入住率一般,一到晚上,周邊幾乎沒有活躍人口,而晚上的運營情況,是判斷小鎮運營效果的重要標準。

不過最近幾年,隨著成都東進戰略的推動,龍潭水鄉周邊已經入住了不少人口,保利等品牌開發商已入駐,方圓三公里內並無大型休閒購物中心,龍潭水鄉需要針對周邊三公里內的常住人口進行業態調整。

常住人口外出消費,最大動力無疑是親子消費,2018年12月份的一個週末,去龍潭水鄉逛的時候,東北門對面的草坪上集聚了不少市民帶著兒童在那裡玩耍,說明常住人口還是可以。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(樂園示意)

所以龍潭水鄉如果把室內兒童遊樂、電影院、電玩室等業態植入,吸引就近家庭式消費,讓他們過來能玩一天,將成為人氣的基礎保障。

以上是針對龍潭水鄉的困境和成都消費特點,提出的幾條建議,後期如何調整,還需要操盤者解決好過往問題,直面市場,長遠發展。

祝願龍潭水鄉煥發生機,為目前不少掙扎中小鎮的復興樹立典範。

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投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

龍潭水鄉,本人前後去了十幾趟,橫跨幾個年度,對其蕭條的原因做了一一分析,也有了自己的獨特想法。

雖然現狀不如人意,先天性硬傷較多,但畢竟投資20億元,建築景觀做工考究,只要管理運營者總結教訓、調整策略、優化內容,龍潭水鄉仍然可以活過來,畢竟其剛開業時,熙熙攘攘的消費者,曾經“闊過”,比那些一開業就失敗的小鎮,底子還是要好很多。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉開業時的盛景)

龍潭水鄉之前受制於土地性質(工業用地配套),物業只能租賃,其實可以看成發展優勢,因為不少城市型的小鎮,為了回收現金,會銷售一些商鋪,很難進行統一招商管理,品質得不到保障。

龍潭水鄉因禍得福,物業只租不售,完全可以按純粹經營的角度,在定位、招商、運營方面保持步調一致,營造出好的環境和品質。

根據本人多年從事文旅的經驗,未來龍潭水鄉要煥發青春,需要對症下藥,可以從以下幾個方面入手,當然,也僅僅是旁觀者的角度,具體內情還需要操盤者釐清其中複雜的關係。

明確定位,聚焦江南水鄉主題

龍潭水鄉最受爭議的地方是定位模糊,很多文章分析過,說定位混亂,沒有底蘊,沒有內涵。既然名字叫水鄉,建築風貌、景觀設計也是圍繞江南水鄉的元素開展,其定位就要聚焦在水鄉上面,為成都市民乃至外地遊客提供一個水景共融,婉約精緻的風情小鎮。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(龍潭水鄉實景)

明確了水鄉的定位,需拋棄紅樓夢的主題,紅樓夢與成都沒有任何關係,且空間距離相隔太遠(紅樓夢主要故事發生在北京),雖然成都和水鄉關聯也不大,但成都畢竟也是都江堰滋潤出來的城市,水的文化深厚,況且龍潭水鄉的水就來源於都江堰支渠,不如把十二個街道的名字改成江南水鄉的名字,將水鄉的元素展示的淋漓盡致,雖然是外來概念,外來的也要純粹。

宣傳上,別再提成都的清明上河圖,這概念也是北方的,宋朝的元素,除了開封是名正言順,其他地方顯得十分勉強。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(迷失的定位)

定位清晰了,給消費者留下識別度高的印象,容易做出特色,特色才是文旅小鎮的核心競爭力,成都人是喜歡有特點的產品,不倫不類的四不像肯定不招人待見。

增加營銷活動,特色產品要強化

小鎮的曝光度要靠營銷活動撐起來,人是社會動物,小鎮多舉辦主題活動,可以將不同訴求的消費者集聚在一起,烘托人氣,擴大影響力。

丹寨萬達小鎮區位並不好,卻由於週週有不同類型的表演、競選“鎮長”等特色活動,將苗族民風民俗發揮的淋漓盡致,開業近兩年,人氣一直居高不下。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

剛開業時,龍潭水鄉人氣也很火爆,一個是消費者的嚐鮮效應,另外和運營者開展的多種活動有很大關係,幾個月後,其人氣的衰敗也和缺乏活動,與合作商家打官司有很大關係。

既然明確了江南水鄉的總體定位,開展的一系列營銷活動就要圍繞定位進行,呈現比較地道的江南元素,也和成都其他古鎮進行差異化競爭,當然也不是照搬江南古鎮,內容也要結合成都實際情況進行相應調整。

如果相關的主題活動有足夠吸引力,消費者並不太關心山寨不山寨,龍潭水鄉本身的建築和景觀很漂亮,去逛過的消費者反饋很不錯,也是很好的基礎。

龍潭水鄉剛開業時,烏篷船的人氣很不錯,要排隊才能坐得上。成都市區周邊比較缺乏坐船遊覽觀景的小鎮,水鄉的環島水系設計也比較適合坐船觀景,無論是白天還是夜晚,都是富有情趣的遊玩體驗。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(火爆一時的烏篷船)

未來要將烏篷船作為水鄉的主打產品,岸邊活動可圍繞烏篷船進行重新設計,不論是水上還是岸邊,營造出詩情畫意的場景,不用擔心無人來耍。

鑑於2013年營業時有不少遊客反映票價有點高(40元/人),為了積攢人氣,可以把票價適當降低,東方不亮西方亮,人來了,一切都好辦。

打造特色院落式酒店

酒店往往是旅遊景區的鎮店之寶,消費者外出休閒度假,酒店呆的時間最多。消費者外出度假,對傳統商務型酒店已經產生審美疲勞,全國甚至全世界都差不多。

如果酒店設計精美,特色鮮明,尤其是中式院落式的酒店,越來越受到遊客歡迎,好的酒店本身就是核心吸引點。

龍潭水鄉規劃了不少院落式酒店,建築做工比較考究,私密性強,品味上乘,特色的酒店客棧在成都市區富有競爭力,文殊院開了幾家院落式酒店,入住率一直不錯。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(文殊院特色客棧——龍園)

龍潭水鄉周邊辦公人口多,商務接待必不可少,除了幾家品質一般的商務型酒店,高品質的特色酒店幾乎沒有,注重品質的公司把客戶安排在龍潭水鄉入住,無疑會加分不少。

投資20億,陷入困境,為龍潭水鄉“復活”支幾招

(中式酒店示意)

晚上,在酒店的陽臺上,可欣賞古色古香的夜景,品味靜謐的休閒空間,相信龍潭水鄉的特色酒店知名度越來越高,酒店入住率高了,自然會把夜晚人氣帶起來,古北水鎮晚上人氣的火爆與其眾多特色鮮明的酒店分不開,龍潭水鄉需要借鑑成功經驗。

特色婚慶服務擴大影響力

結婚是人生大事,舉辦婚禮更是重中之重,婚禮是個性的重要表達,儀式感很重要。年輕人結婚並不喜歡在傳統的酒店大堂裡,更喜歡辦出與眾不同的特色來。

婚宴動則集聚幾百人參加,如果景觀環境夠漂亮,其宣傳作用驚人,婚禮不光光是餐飲消費,其關聯消費也可以帶活小鎮很多業態。

武漢園博園婚慶中心,利用園博園大面積的草坪和優美的生態環境,加上婚慶公司專業化的服務,一個婚宴大堂每年可舉辦180場婚禮,經濟效益頗佳。

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(武漢園博園婚慶中心)

雖然龍潭水鄉目前人氣慘淡,但有不少年輕人來此拍攝婚紗照、藝術照,他們還是比較認可龍潭水鄉營造的古典氛圍。

龍潭水鄉本身規劃了面積較大的婚慶酒店,如果把婚宴大廳佈置出特色,結合仿古建築群,策劃一些獨一無二的婚禮,相信是這裡會成為成都有特色的婚慶舉辦地。

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龍潭水鄉距離市區的心理距離略遠,舉辦婚禮可以將三環內的居民吸引過來,成都人蔘加完婚禮後,喜歡打麻將喝茶,不斷積累口碑,發酵人氣。

親子娛樂業態保障基礎人氣

龍潭水鄉剛開業時,由於營銷活動較多,吸引了不少三環內的市民前來消費,活動一旦減少,人氣驟降。

人氣下降較快的原因是周邊常住人口偏少,由於龍潭水鄉位於龍潭總部經濟區內,周邊以辦公為主,入住率一般,一到晚上,周邊幾乎沒有活躍人口,而晚上的運營情況,是判斷小鎮運營效果的重要標準。

不過最近幾年,隨著成都東進戰略的推動,龍潭水鄉周邊已經入住了不少人口,保利等品牌開發商已入駐,方圓三公里內並無大型休閒購物中心,龍潭水鄉需要針對周邊三公里內的常住人口進行業態調整。

常住人口外出消費,最大動力無疑是親子消費,2018年12月份的一個週末,去龍潭水鄉逛的時候,東北門對面的草坪上集聚了不少市民帶著兒童在那裡玩耍,說明常住人口還是可以。

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(樂園示意)

所以龍潭水鄉如果把室內兒童遊樂、電影院、電玩室等業態植入,吸引就近家庭式消費,讓他們過來能玩一天,將成為人氣的基礎保障。

以上是針對龍潭水鄉的困境和成都消費特點,提出的幾條建議,後期如何調整,還需要操盤者解決好過往問題,直面市場,長遠發展。

祝願龍潭水鄉煥發生機,為目前不少掙扎中小鎮的復興樹立典範。

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