'​微貸網姚宏：不開源要節流 把創新做專做精'

2019年8月10日，微貸網第七屆用戶監督委員會換屆選舉暨微貸網8週年用戶見面會在超級颱風利奇馬的“陪伴”下，於杭州召開，由微貸網CEO姚宏帶領的各位高管及業務線負責人、兩屆微貸網用戶監督委員會成員以及微貸網用戶代表出席本次活動。

走過第8年，尤其處在行業低谷期的這兩年，姚宏對自身發展和對行業未來有自己的一番感觸。“技術創新要做專做精，在監管未允許的情況下只節流，不開源，做好自己，服務小微的初心和使命要堅持不變。”姚宏強調。

堅守8年，道盡其中的變與不變。

變：創新要做專做精

前不久，中國人民銀行原行長周小川提到：在Bigtech不斷髮展的同時，要警惕大公司「贏家通吃」可能帶來的壟斷問題，這不僅會妨礙市場競爭，還會給監管帶來更大的挑戰。

在金融科技領域，Bigtech對行業帶來一定挑戰。“一些金融科技領域中的頭部公司如阿里、騰訊，他們的研究能力、財力、資源都遠在我們之上，所以在整個行業應用來講，我們很難做革命性的突破。”姚宏直言。

如何才能衝破壁壘，在市場上謀得自己的發展道路呢？核心還是技術，在技術上做專做精。

“我們要跟隨市場的應用，比如在車貸中怎麼樣視頻驗車，價格評估，這些別人關注不高的，應用比較少的技術，反而是我們擅長的。”姚宏說介紹到，微貸網已把智能客服和智能視頻驗車落地，這是人工智能在車貸業務上的應用，更是實現了技術和業務緊密貼合的玩法。

而在大數據和區塊鏈上也如此。“對這兩塊技術，我們的研究方向也還是跟我們業務緊密結合，做前瞻性的技術研發。”姚宏進一步表示。

除了在技術上的創新上，在模式上的創新也值得一提。2013年微貸網首創投監會。

投監會中被票選出來的投監會成員每個月都將突擊前往微貸網的線下營業部，通過查看指定標的與隨機抽查，兼看電子和實物檔案，參考GPS軌跡和打款流水的方式進行查標。如果投資人發現假標，將獲得10萬元獎勵，而這個獎勵的數字在2018年上升為100萬元。

“截止到7月31日，我們這屆監委會共計查標145個，”第六屆投監會會長鬍百列說道，“涉及17個省份，82個營業部，自駕行駛距離達4849公里。南至海南三亞，北到哈爾濱，西到新疆……分佈在全國各省份的成員，用業餘時間奔赴各地營業部，採用多種形式進行抽查。”

微貸網首創的投監會，幫助出借人實現信息透明的同時，也幫助姚宏那“一個至少”的初衷：至少要做好自己。

不變：瘦身發展做好自己 堅守小微

於2011年上線運營的微貸網，在外界看來是一個趕上了“好時候”的幸運兒。趕上了互聯網+的熱潮，在餘額寶大火之後享受到了理財市場的紅利。

但，一路走來的姚宏並不這麼認為，“很多人以為微貸做金融是蹭熱點，但實際上八九年前個行業幾乎不存在，更不存在所謂的紅利期。”

此後幾年，利好襲來，但外界看來的種種熱潮、優勢，在姚宏看來並不是一件好事，因為行業突如其來的擴張把市場玩爛了。為什麼微貸網在一個充滿質疑的行業，能夠健康發展併成功上市呢？

姚宏將其總結為兩個詞：需求、價值，微貸網過去的健康發展是因為滿足了出借人的財富增值需求和小微企業的融資需求，滿足這兩端的需求是微貸網和網貸行業的價值。

在互聯網金融行業大火的時代，滿足用戶需求，企業價值凸顯，就可以健康發展，但在2018年雷潮持續至今，監管要求三降的新形勢下，微貸網提高自身競爭力的方式是——瘦身。

“我們今年的目標就是節流”姚宏直言不諱的說，“今年講開源是不符合政策要求的，肯定是降低規模，控制在貸餘額，所以我們要節流。

據瞭解，微貸網辦公大樓的面積也在縮減，同時也在計劃建設自有的總部大樓，這也是為了降低房租成本。

節流的目的是什麼？強化肌肉，更好的活下去。企業的核心是要做盈利，本身能夠在市場中生存下去，“盈利是保證公司未來應對不確定的最主要的方法，不管行業怎麼變化，我們要做成一個盈利企業，對股東負責對員工負責。”姚宏強調。

這便是微貸堅守的不變。跟隨市場發展，守住企業底線，保住公司基本價值，這是微貸8年一直在市場中堅守的事情，當下的調整也是為了以後的躍進，而從8年堅守小微的初心一直未變。

“作為一個企業，一定是在合規合法情況下，不說做大做強，至少要做好自己，不給社會添麻煩，不給我們用戶添加困擾，不管怎麼樣，我們圍繞目標人群和服務小微人群的初心是不會變的。” 姚宏說。