面對激烈的市場競爭，人才成為企業成功的關鍵。
所有公司都想留住人才、激發員工創新活力並激勵員工，但並不是每家公司都能如願。究其原因，問題不在於他們不能，而是這些公司沒有真正讓頂尖人才茁壯成長的環境。
所有企業都重視學習，不吝投入，但收效甚微。其實學習不只是組織培訓那麼簡單，科學地學習更為重要。本文就跟大家介紹一下企業學習現代化的策略。
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眾所周知：工作世界已經改變。
當前，經濟大蕭條、全球競爭加劇，技術進步以及勞動力人口結構也在不斷變化，與十年前相比工作環境也發生了很大變化。
企業面臨如下不確定性因素：
2008經濟危機後，經濟開始增長，但許多人收益並沒有增加，人們的生活也沒有改善，社會或政治不穩定因素增多。
破壞性創新已經成為當今全球經濟的核心動力，因為突破性技術重新定義了商業模式，模糊了行業之間的界限。公司面臨越來越大的創新和快速適應的壓力，或者面臨著被競爭對手擊敗的風險。
在許多組織中，都存在著五代人在一起工作的現象。到2021年，最小的兩代人將佔全球員工的近70％，而三代人仍將在職場。隨著人們工作時間延長並延遲退休，內部職業道路也發生了變化，組織面臨著管理多代職業期望或面臨失去關鍵人才的風險。
隨著機器人技術、大數據、人工智能以及其他先進技術的湧現，企業創新在加速，這直接影響著人類工作所需的技能以及團隊協作的方式。預計到2030年，對技術、社會和情感以及更高認知技能的需求將增加。
有一點是肯定的：變化的步伐越來越快，每個人都面臨著提升業績的壓力。
大多數組織都在努力促使員工有效率地工作，工作投入並實現公司目標，同時還面臨著經濟全球化、人口結構變化和技術進步的壓力。這對所有企業來說都是一項巨大的挑戰。
激勵學習者、縮小工作技能差距、提升績效水平
大多數組織都在努力促使員工全身心投入、高效並實現目標。但來自技術破壞性創新、零工和和遠程勞動力等相關的挑戰是複雜的。數字化轉變以及加速人才發展是企業應對市場壓力的正確選擇。
現代學習的5大戰略支柱
漸進式組織致力於提供個性化、即時的學習體驗，使員工能把握自己的職業未來，通過自學、向他人學習以及相互學習，大家共同連接並實現業務目標。
現代學習包含各種學習策略。希望更新其方法的組織應該考慮現代學習的五個關鍵支柱。
將幫助企業實現學習現代化，實現更高的員工敬業度和保留率，並幫助建立一個更敏捷、更具競爭力的組織。
戰略1：協作學習與社會化學習相融合
戰略2：移動學習成為企業主要學習方式
戰略3：學習內容應具有足夠的吸引人
戰略4：預測性學習使學習智能化
戰略5：擁抱雲並加速成功