'供應鏈管理服務行業分析'

技術人生第一份工作物聯網未來智庫 2019-07-18

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報告摘要：

1.1供應鏈內涵

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1.1供應鏈內涵

供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

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1.1供應鏈內涵

供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

管理內容:公司可以選擇把運輸倉儲、採購、生產、分銷、融資、稅務結算等中的任何一個或多個環節，甚至整套供應鏈管理方案，外包給一家供應鏈公司執行，專注核心業務。

供應鏈行業和物流行業關係:從物流行業的縱向發展來看，“第四方物流”是“第三方物流”(物流外包)的高級形式，供應鏈管理外包囊括了“第四方物流”，但是不止侷限於“第四方物流”。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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1.1供應鏈內涵

供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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1.1供應鏈內涵

供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

1.3供應鏈管理服務行業分類

按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

按業務重心分類:物流，商貿與綜合諮詢

圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
按照業務重心來分，可以分為三類:供應鏈綜合物流企業，供應鏈商貿企業、供應鏈綜合諮詢企業。

……

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1.1供應鏈內涵

供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

按業務重心分類:物流，商貿與綜合諮詢

圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
按照業務重心來分，可以分為三類:供應鏈綜合物流企業，供應鏈商貿企業、供應鏈綜合諮詢企業。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

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根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

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專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

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專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

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根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

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專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

1.3供應鏈管理服務行業分類

按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
按照業務重心來分，可以分為三類:供應鏈綜合物流企業，供應鏈商貿企業、供應鏈綜合諮詢企業。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

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專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

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專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

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根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

1.3供應鏈管理服務行業分類

按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

按業務重心分類:物流，商貿與綜合諮詢

圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
按照業務重心來分，可以分為三類:供應鏈綜合物流企業，供應鏈商貿企業、供應鏈綜合諮詢企業。

……

報告內容：

（溫馨提示：文末有下載方式）

報告摘要：

1.1供應鏈內涵

供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

1.3供應鏈管理服務行業分類

按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

按業務重心分類:物流，商貿與綜合諮詢

圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
按照業務重心來分，可以分為三類:供應鏈綜合物流企業，供應鏈商貿企業、供應鏈綜合諮詢企業。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

根據美國供應鏈管理協會的統計，供應鏈管理可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理週期縮短5%-35%

1.2供應鏈管理服務行業:供應鏈管理外包

專業分工細化:使公司有限的資源能夠集中投入到自己的核心業務上。

近十年間我國第三方物流迅速發展，物流外包比例逐年提升，隨著商品經濟的發展和信息技術的進步，物流外包已成為中國的普遍現象。

1.3供應鏈管理服務行業分類

按所服務行業分類:各垂直領域

按盈利模式分類:服務類和交易類(是否參與買賣)

交易類:自身參與貨物的買賣，利用流通過程中存在的價差、利、差和匯差來賺取利益，而這些差額主要來源於企業擁有的強大的信息優勢、規模優勢、資金優勢和專業優勢等，幫助企業獲取低價商品、批量折扣以及低成本資金。其普遍財務狀況特點是收入規模大，毛利率低。
服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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圍繞核心企業，整條供應鏈上涉及到的核心業務環節包括物流、前端採購與後端分銷。
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服務類: 提供專業解決方案、向企業收取服務費來盈利，企業本身不參與產品的流通過程。依賴具有專業技能的人員來為客戶提供深度定製化的解決方案。其普遍財務狀況特點是收入低，毛利率高。

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供應鏈:以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。

趨勢特徵:隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。

根據諮詢公司埃森哲的研究，實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-15%。

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（報告來源：中國銀河證券；分析師：劉蘭程）

'供應鏈管理服務行業分析'

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