雷帝網 雷建平 4月3日報道
樂信集團CEO肖文傑在IT領袖峰會上接受鳳凰科技記者及特約嘉賓雷建平採訪時表示，樂信集團今年一項重要變化是推出綠色校園金融。
綠色校園金融主要4個原則：1，對整個用戶消費的限額進行限制，2，限制利率；3，鼓勵就業和創業；4，普及大學生信用安全知識的教育。
大學生分期市場是樂信起家的領域，樂信的第一個業務分期樂就是服務大學生群體。之所以推出綠色校園金融，很重要的原因是，民間借貸機構及P2P攪亂了校園分期市場。
2017年初，樂信集團任命曾巖為首席財務官，負責集團財務管理及投資併購等方面的管理工作。
加入樂信集團前，曾巖擔任易寶支付CFO，負責該公司的資本運作和戰略決策。曾巖曾任職美國通用電器公司，2006年擔任啟明星辰CFO、COO。
最近又有傳聞稱，樂信集團正計劃赴美國IPO，預計籌集金額約6億美元。
對此，肖文傑表示，當一個公司發展到了一定的階段，上市是很自然的事。“具體地到什麼時候上市，我覺得我們還會順其自然吧。”
以下是專訪樂信集團CEO肖文傑實錄：
雷建平：我們知道你們的業務很早以前是通過校園分期發展起來，現在擴大了很多的領域。能不能介紹一下你們業務的發展？
肖文傑：我們業務發展在去年到今年有了很大的變化。最大的變化是引入了更多的人群。
大家知道我們最早在校園給年輕人提供分期付款，買手機、買相機、買電腦服務。在今年，我們把這個人群放的更寬了，我們開始接收更多的白領進來在我們這裡分期購物。
同時我們現在面向國內主要的信用卡都開放了分期購物服務。很多用戶他們買東西原來是需要我們自己的一個額度評估才能在我們這兒買。
開放了以後，只要有信用卡額度就可以在我們這裡購買了。這樣人群就已經擴展到了數億的持卡人群都可以購買了。
雷建平：具體的校園消費場景發生了哪些變化？
肖文傑：校園市場是我們最開始的市場，過去兩年過程中校園市場確實有各種各樣的負面，且這個市場也被各種各樣民間的借貸機構還有P2P進來讓市場有了一些不一樣的變化。
我們作為這個市場最早的先行者，我覺得我們應該要承擔更多的一些責任。所以我們今年將會推出綠色校園金融。所謂綠色校園金融，我們把它重新定義，有四項基本的原則。
第一個要對整個用戶消費的限額進行限制，每個用戶在這裡一年消費金額會有一定限額的限制。最高大概在一萬二，平均一個月1000塊錢。我們也不鼓勵年輕人非理性地去消費。
第二點，我們將會限制利率。尤其是在年輕的學生用戶這個人群中，我們將會推出更低利率的消費信貸服務。我們最低的是低於年化10%。
第三個方向我們會鼓勵就業和創業，會針對今年即將畢業大三和大四的學生推出專門地專屬的消費金融服務，幫助他們更好地創業和就業。
第四個就是我們也會大力地去普及大學生信用安全知識的教育。
目前我們跟團中央、銀監會還有教育部門聯合地信用安全知識普及和教育活動全國各地校園開始落地，幫助大學生提升整個的信用安全意識，提升整個反欺詐和防欺騙的能力。
雷建平：你們的消費場景擴大得挺廣，是沿著怎樣的路徑？
肖文傑：我分期樂一直要打造的是一個品質分期購物商城的定位，所以我們整個的商品品類從手機、電腦這樣的標類產品逐步走向一些更有品質的一些消費品類。
比如說時尚類的包包、鞋子、手錶，包括實用類面向白領這一類人群的消費場景。我們的消費品類始終圍繞著分期品質消費。
提問：你們為什麼會選擇通過信用卡方式去觸達更多的白領人群？
肖文傑：白領這個人群對信用卡一直是比較熟悉的分期付款的工具了。有一個潛在的4個多億的規模在那裡，我們其實可以跟銀行很好地去合作，大家可以一起來打造消費共贏的生態。銀行也願意，因為我們這裡又能提供很好的消費場景，那大家合作起來就非常的順利。
雷建平：你們也在強調人工智能。人工智能在你們的應用場景中扮演著什麼樣的角色？
肖文傑：人工智能其實是基於大數據或基於學習來做的一些最開始的應用。我認為當我們從出生的第一天開始，定義在做小額消費金融這樣的領域。
其實我們就離不開數據，我們一直以來在大數據，在整個消費金融裡一個風險的預測、反識別當中扮演了一個非常重要的角色。
在整個應用領域裡頭，我們在風控上起到了顯著的效果。未來機器學習和人工智能，我認為其實在金融科技領域應該是一個最新應用的領域，且是經濟效益最大的一個領域之間。
它可以很好地去預測用戶的信用和壞賬的風險，同樣可以幫助我們提升整個金融的審批效率。要知道我們做每一筆很小金額的消費借款的時候，效率極其重要。
我們每天處理了幾十萬筆交易，如果要靠人工來審核，那是不可想象的，不可能完成的一個任務。所以只有一條路，就是大數據和人工智能來解決小額消費金融風控和效率的問題。
雷建平：您剛剛提到了風控，怎麼確保它不發生欺詐性借款。
肖文傑：我們可能會用到用戶各種的行為數據還有在網上一些徵信數據、社交的數據來組成各種各樣的模型，來預測這個用戶，來進行整個的反欺詐和風險信用的識別。
雷建平：我看您本身來自於騰訊，從騰訊也來了很多的高管，目前你們整個架構調整起來還是非常好的。您怎麼評價現在這個架構體系？
肖文傑：我們始終圍繞著整個互聯網消費金融的生態來做整個公司的架構。
我們最前端有消費端，中間有風險管理整個體系，後面有金融的資金供給體系，我們是一直圍繞著來做。其實我們也在不斷地探索，探索一個最適合做互聯網消費金融的模式。
雷建平：外界對你們有很多的傳聞，一個傳聞是你們會在年底以前上市，您能不能透露一下你們在資本方面的一些動態？
肖文傑：我覺得上市這件事不是我們一直要追求的一個結果。當一個公司發展到了一定的階段，這是一個很自然的事情。具體地到什麼時候上市，我覺得我們還會順其自然吧。
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